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文檔簡介

如何講系統系統化運作的強大工具流中國各地的聚會與培訓體系中國職業素養最高最穩定的教練群陪同作業我們也許不是你認識的最有錢的人，但一定是你認識的人中幫助最多人實現年薪百萬的人！概念流程人的需求定位角色滿足需求媒介目的功能強化外消費者銷售者WHYNUSKIN產品優勢HomeParty(產品會)強化內經營者領導者WHY明確的目標與夢想OPP三大優勢五大需求進人（建立動機）WHAT起步藍圖基本功開分店學做教HOW(兩天內)正確起步(七天內)NDO(30天)獨立做HP(30天)決心之袋留人（明理治懼）系統(工具＋聚會＋教練)實戰＋挫折中的自我成長以身作則＋讓下級成為老師育人（做好通路）成功流程圖做通路做磁場做系統帶線做組織自由找對人（改變的人）開分店（復制）大量復制聚會表揚會年會活動快速復制6－4－2（工具＋聚會＋教練）復制七件事1、用產品2、聽ＣＤ3、看書4、與上級聯絡5、參加聚會6、零售7、推薦先寬（邀約）后深（推薦）陪同作業（挖深度）打造生命線寬度（大量開線）深度（陪同挖深）速度（不守不留）穩度（多Ａ角色）熱度（保持新鮮防老化）時間＋金錢列名單分析名單

根據8個問題排序列名單分析名單重要性

不分析名單分析名單管理自己的時間

×：不能用在如新上的時間空白：可以用在如新上的時間做自己能控制的事情

自我檢視＜60邀約＜25促成切入40＞跟進16＞業務流程第1頁第一步：全面考察如新事業第二步：相互承諾第三步：制定計劃第四步：展開行動第五步：標準化工作步驟第六步：練好基本功標準化業務流程業務流程第2頁第一步：全面考察如新事業1，公司和產品：產品會2，業務模式：獎金制度3，團隊：參加聚會業務流程第3頁第二步：相互承諾試試看：承諾服務他、確保產品出效果請他承諾介紹人來真的：承諾示范如何成為銷售經理請他承諾全力配合業務流程第4頁第三步：制定計劃1，行動規劃圖2，時間管理表3，目標：SR—SM—SSD--TE行動量化配額目標商機16？人/周4-6部門產品會40？人/周25個PC列名單75-100？人/周邀約60人時間段上午中午下午晚上周一周二周三周四周五周六周日業務流程第5頁第四步：展開行動1，配備決心袋2，列名單、分析名單：不算命、先近后遠3，邀約：三不談、只為見面、二選一業務流程第6頁第五步：標準化工作步驟1，建立友誼2，了解需求3，切入產品會、按需求促成4，幫助對方盡快見效（通過售后服務）5，請對方介紹人業務流程第7頁第六步：練好基本功1，產品會2，詢問開單和產品搭配3，工作流程4，獎金制度5，NDO其他老師經驗分享*帶線步驟帶線

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