企業能效對標管理1、紀律是管理關系的形式。——阿法納西耶夫2、改革如果不講紀律，就難以成功。3、道德行為訓練，不是通過語言影響，而是讓兒童練習良好道德行為，克服懶惰、輕率、不守紀律、頹廢等不良行為。4、學校沒有紀律便如磨房里沒有水。——夸美紐斯5、教導兒童服從真理、服從集體，養成兒童自覺的紀律性，這是兒童道德教育最重要的部分。——陳鶴琴企業能效對標管理企業能效對標管理1、紀律是管理關系的形式。——阿法納西耶夫2、改革如果不講紀律，就難以成功。3、道德行為訓練，不是通過語言影響，而是讓兒童練習良好道德行為，克服懶惰、輕率、不守紀律、頹廢等不良行為。4、學校沒有紀律便如磨房里沒有水。——夸美紐斯5、教導兒童服從真理、服從集體，養成兒童自覺的紀律性，這是兒童道德教育最重要的部分。——陳鶴琴2021/8/202企業能效對標管理（一）2021/8/203企業能效對標管理一、能效對標管理的背景二、能效對標管理的概念三、能效對標管理的目的四、能效對標管理的類型五、對標管理方法六、對標管理的作用七、行業能效對標管理的實施興趣是最好的老師。列夫?托爾斯泰曾經說過：成功的教學所需要的不是強制，而是激發學生的學習興趣。在興趣的影響下，學生對于學習化學就會處于一種興奮狀態，可以讓學生對知識的記憶更加牢固。本文主要分析了初中化學教學中激發學生學習興趣的策略。一、在課堂上做趣味性實驗，激發學生的學習興趣初中化學是化學教育的基礎，又是以實驗為基礎的學科。化學的核心素養要指學生對化學科學的本質、特征的概括性認識。它雖然不是具體的化學知識，但對一般的化學知識具有統率作用，對學生的終身學習和發展都有重要作用。教師應帶領學生多做實驗，讓學生對化學產生興趣，加強對知識的理解。所以，教師應該多進行演示，多給學生動手操作的機會，充分發揮學生的積極性。教師要加強對學生化學基本知識和基本實驗技能的培養，進一步培養學生的思維能力和創新意識。通過讓學生直接觀察化學實驗的變化現象，使學生深深地愛上這門學科。二、教學內容應結合實際生活化學這門學科與學生的實際生活息息相關。教師在教學過程中可以將所講授的知識點延伸到實際生活中，建立課堂教學情境，讓學生真切體會到知識來源于生活、服務于生活。例如，鬼火現象是化學物質的燃燒，農業中用堿石灰改善酸性土壤，用洗潔精去油污等。這樣的教學方法可以拉近學生與化學之間的距離，激發學生對學習化學的興趣，讓他們覺得又實用又方便，從而改變學生對化學的看法，加深認同感，進而熱愛化學。在化?W教學中，教師不僅要聯系實際生活，還要對教學內容的重難點進行提問，讓學生自主探究，增強學生的自主學習意識。這樣能充分調動學生學習的積極性，讓學生體會到自主探究并取得成功的喜悅之情。通過學生與學生之間的交流，讓課堂的學習氛圍得以提升，達到在玩耍中獲得知識的效果。三、靈活運用多媒體教學化學最大的魅力源于那些神奇絢麗的實驗現象，但由于實驗操作不可能每節課堂都進行，此時，多媒體教學就能很好地彌補這些缺點。多媒體教學能將枯燥乏味的知識變得生動形象。因此，教師適當運用多媒體播放實驗過程，可以讓學生清楚地觀察到實驗細節，這比自己動手操作更加形象。多媒體教學是教學方式的一大創新與改革，讓學習不再枯燥，讓教學變得形象，激發學生學習化學的興趣，教師應該合理運用，以提高教學質量。四、開展與化學相關的課外活動學生課后時間比在課堂上的時間多得多，但由于初三學生面臨中考，學生在化學學習上花費的時間有限。所以，教師應該充分利用學生的課后時間，帶領學生開展相關的化學活動，讓他們時刻領悟化學的魅力，加強對化學的認識。我校教師經常讓學生以小組為單位進行生活中的化學小實驗，觀察發生的現象并記錄下來，從中鍛煉合作意識和動手能力；每學期都舉辦一場化學知識的競賽活動、化學手抄報評比，讓學生積極參與進來，調動他們的積極性，形成良好的學習氛圍。五、經常鼓勵學生，對學生的表現進行適當評價教師要多鼓勵學生提出不同的觀點，培養學生的創新意識，引導學生多去實踐，而不是局限于書本內容。教師要善于發現學生的閃光點，對學生的缺點加以包容，而不要去否定。在教學中，教師可以和學生打成一片，始終微笑地面對每一個學生，保護學生的自尊心和學習興趣。興趣是使學生好好學習的基礎，也是學生不斷進步的保障。對于初中化學教學，教師應該采取多種教學方法，制訂適合學生的教學方案，展現自己的魅力，激發學生的學習興趣，讓學生真正愛上化學。著名教育家陶行知先生說過：“在教師手里操著幼年人的命運，便操著民族和人類的命運”。執教十余年里，有成功的經驗，也有失敗的教訓，而陶先生這句話，每天都回蕩在耳邊，越來越發現身為教師、尤其是班主任的責任重大，想要真正的管理好一個班級，我們不僅僅要在學習上下大功夫，更重要的是要在細節上進行處理，著力讓孩子們養成良好的生活、學習習慣，只有這樣，才能實現學生的成績的穩步向上。一、從細節上影響學生在進行具體的授課過程中，班主任的一言一行、一舉一動都對學生產生著深刻的影響，班主任在日常的生活當中各種表現，對學生都會產生非常重要的影響，學生會在不知不覺中模仿班主任的舉動，會在細節上看老師的表現進而規范自己的行為，所以說班主任在學生心目當中具有非常重要的地位。班主任在學生的心目當中一直充當著指路明燈的作用。在對學生進行教育的時候，我們一定不能認為所謂的教育就是在課堂上的知識的傳播，其實更加重要的教育變現在生活的細節上。班主任在穿著打扮上，其實是通過外在的表現展示教師內心的美麗，在潛移默化中引導學生應該怎樣去追求美以及該去追求什么樣的美，教師在一言一行上都在引導學生認識真善美，認識生活。通過對學生們的調查，其一致認為：一個讓學生喜歡的好老師，不僅在教學方面很優秀，在外表上也要落落大方，穿著合體、雅致，不能邋遢，甚至可以化一點淡妝，千萬不能化濃妝，一定要保證上課質量，所以說學生對教室的要求相當的高，在這種情況下，教師的儀容儀表就更加的顯得重要了。二、充分尊重學生贊賞教育是在充分尊重孩子的基礎上進行的，在承認學生個體之間客觀存在差異的情況下，尊重差異，包容學生，允許學生存在不足。在平常的教育過程中，老師的目光不能僅僅局限在學生的缺點和短處上，要真正的在生活細節上發現學生的閃光點，看到學生的長處，積極對學生的優點進行鼓勵，這樣充分的尊重學生，學生在平常的生活學習當中就能夠一直充滿著積極主動的活力，孩子們的思想都很簡單，對于老師的贊揚，孩子們能夠高興很長時間，在這種情況下，孩子們就能以更加愉悅的心情進行學習生活，所以老師一定要尊重學生，積極主動的發現學生的優點長處，在鼓勵中促進學生的成長。十幾歲的學生，在思想認識以及自制力方面根本不可能和成年人一樣，所以我們不能用成年人的標準對這些孩子進行約束，孩子們在日常的生活當中出現錯誤是在所難免的，如果老師在發現學生犯錯之后，不分青紅皂白，就對學生進行處罰，這樣學生很可能在表面上接受了處罰，但是內心深處會產生逆反心理，這對于解決問題沒有任何的幫助，甚至有可能讓孩子誤入歧途。所以在對待犯錯的學生的時候，老師更應該重視保護學生的自尊心，讓孩子在內心深處真正認識到錯誤之后在進行處罰，有的錯誤甚至可以不采用處罰措施，讓孩子自己積極主動的去尋找方法彌補自己所犯的錯誤，這樣對孩子的成長要比處罰的效果好得多。班中有位父母外出務工的學生上課注意力不集中，經常打嗑睡，還與社會青年有來往，學習成績逐步下滑。找他談話時，先肯定了他在班上的良好表現，如尊敬老師，上課反應快，與同學關系融洽等等，漸而肯定他也是個很有孝心的人。講述其母親來學校，為其成績退步而落了淚，問其有什么想法，他流露出漸愧的神色。“我一點一點的改正，您還能和以前一樣信任我嗎？”每個學生來自不同的家庭，有著不同的受教育背景，智力水平、思維品質都有差異，因而學生的發展是多層面的，要多考慮學生自身的差異，因材施教。只要他們在原有的基礎上有所進步就可以了。三、留心細節學生的內心是非常敏感的，所以如果教師的關愛只是流于形式，根本就不可能得到學生的真正認同，只有從細節上、在小事上、從內心深處將孩子放在心里，只有這樣才能夠更好的對學生進行關愛。如學生王某，成績一直是班里的倒數，學習跟不上，性格又容易沖動，班內外、校內外都出現過打架現象。經過多方面了解后，得知其父母外出打工，與脾氣暴躁的爺爺生活在一起，爺孫倆年齡差距大，除了最基本的交流基本就沒有溝通了。找到問題的癥結，在學校處理完他的打架事件后，與他進行了長談，肯定了他在班上點點滴滴的良好表現，分析了此前做人方面的得與失并鼓勵他參加學校的球隊。同時還設法聯系了他父母，希望他們在孩子的成長中盡到陪伴的責任，要經常與孩子溝通，了解孩子的學習過程的那些困惑，并積極幫助其走出困境。四、結論“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深”。班級管理需要以小事為起點，班主任應用自己的細心、愛心注意學生的生活細節，在日常的生活中從小事上關心學生，讓學生充分體會到教師的愛心。所以我們要想完滿進行學生思想的教育工作，就必須從細節著手，從小事做起，成為一位善于利用細節去感染、教育、管理學生的教育者和一名合格的班主任。企業能效對標管理1、紀律是管理關系的形式。——阿法納西耶夫企1企業能效對標管理（一）2022/12/1022022/12/102企業能效對標管理一、能效對標管理的背景二、能效對標管理的概念三、能效對標管理的目的四、能效對標管理的類型五、對標管理方法六、對標管理的作用七、行業能效對標管理的實施2022/12/103企業能效對標管理一、能效對標管理的背景2022/12/103一、能效對標管理的背景1、政府要求：2005年10月，《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十一個五年規劃綱要》提出，2010年單位GDP能耗要比2005年降低20％左右，并作為重要的約束性指標。

2007年5月，《國務院關于印發節能減排綜合性工作方案的通知》國發[2007]15號中明確要求，“強化重點耗能企業節能管理，啟動重點耗能企業與國際國內同行業能效先進水平對標活動”。2022/12/104一、能效對標管理的背景1、政府要求：2022/12/104一、能效對標管理的背景2007年9月，國家發展和改革委員會發布了《關于印發重點耗能企業能效水平對標活動實施方案的通知》發改環資[2007]2429號)及《重點耗能企業能效水平對標活動實施方案》。方案指出：“深化千家企業節能行動，在重點耗能企業開展能效水平對標活動。”2009年7月，國務院《2009年節能減排工作安排》國辦發[2009]48號再次強調，“深入開展重點耗能行業能效水平對標活動”。2022/12/105一、能效對標管理的背景2007年9月，國家發展和改革委員會發一、能效對標管理的背景2009年10月，河北省發展和改革委員會發布了《關于“雙百”節能重點企業上報能效對標活動實施方案的通知》冀發改環資[2009]1456號，通知明確：“‘雙百’企業能效對標活動是今明兩年節能重點工作，將納入各設區市及‘雙百’企業節能目標責任制的考核和監督內容。”2022/12/106一、能效對標管理的背景2022/12/106一、能效對標管理的背景2、能效對標管理的國外應用20世紀70年代末，美國施樂公司開辟了對標管理的先河。標桿是日本佳能、NEC。向日本的佳能等公司學習，找出與對手的差距，相應調整了經營戰略，很快取得顯著成效。經過20年的發展，美國對標管理已經發展成為一種比較成熟的企業績效管理方法，并且絕大多數公司不同類型的對標管理。2022/12/107一、能效對標管理的背景2、能效對標管理的國外應用2022/1一、能效對標管理的背景研究表明，標桿管理可以幫助企業節省30%-40%的開支，或者產生5倍以上的投資收益。能效對標管理是對標管理的其中一項突出內容，目前美國、加拿大、日本及一些歐洲國家的企業不同程度地開展了能效對標管理。目前世界500強中90%的企業都開展了能效對標管理，特別是競爭性對標應用最為普遍，如IBM的企業內部對標，施樂公司與佳能、NEC對標等都取得很好的效果。2022/12/108一、能效對標管理的背景研究表明，標桿管理可以幫助企業節省30一、能效對標管理的背景3、能效對標管理的國內應用1999年，廣東移動通訊公司，標桿是世界一流公司。（職業道德、敬業精神、觀念、管理、競爭策略）2001年，中國海洋石油公司（標桿：挪威石油公司）2004年，中國華電集團（行業對標）2005年，國家電網公司（內部對標）2022/12/109一、能效對標管理的背景3、能效對標管理的國內應用2022/1一、能效對標管理的背景4、開展能效對標的相關機構國家發展和改革委員會中國鋼鐵工業協會鋼鐵研究總院中國化工節能技術協會中國水泥協會天津水泥工業設計研究院2022/12/1010一、能效對標管理的背景4、開展能效對標的相關機構2022/1一、能效對標管理的背景5、部分試點行業水泥行業

《水泥企業能效對標指南》《水泥能效對標工具》鋼鐵行業《鋼鐵企業能效對標指南》氯堿行業燒堿

《氯堿企業燒堿能效對標指南》有色金屬2022/12/1011一、能效對標管理的背景5、部分試點行業2022/12/101一、能效對標管理的背景部分行業試點單位：氯堿行業（燒堿）：河北盛華化工有限公司水泥行業：河南同力水泥有限公司淮南舜岳水泥有限責任公司山東魯南水泥有限公司寧夏賽馬水泥（集團）有限責任公司2022/12/1012一、能效對標管理的背景部分行業試點單位：2022/12/10一、能效對標管理的背景鋼鐵行業：鞍山鋼鐵太原鋼鐵唐鋼廣西柳州鋼鐵有限公司電力行業：華能大連電廠江蘇大唐徐塘發電公司2022/12/1013一、能效對標管理的背景鋼鐵行業：2022/12/1013二、能效對標管理的概念企業對標管理的概念企業對標管理又稱標桿管理，是指企業持續不斷地將自己的產品、服務及管理實踐活動與最強的競爭對手或那些被公認為是行業龍頭企業的產品、服務及管理實踐活動進行對比分析的績效管理活動。2022/12/1014二、能效對標管理的概念企業對標管理的概念2022/12/10二、能效對標管理的概念1、對標管理的內涵對標管理是以領先企業作為標桿和標準，通過資料收集、分析比較、跟蹤學習等一系列規范化的程序，改進績效，趕上并超過競爭對手，成為強中之強，提高企業競爭戰略。2022/12/1015二、能效對標管理的概念1、對標管理的內涵2022/12/10二、能效對標管理的概念2、能效對標管理的概念是企業對標管理的一個重要方面。指企業為提高能效水平，與國際國內同行業先進企業能效指標進行對比分析，確定能效標桿指標，通過節能管理和技術措施，達到能效標桿指標或更高能效水平的能源管理活動。是一種科學、系統、規范的企業能源管理方法。2022/12/1016二、能效對標管理的概念2、能效對標管理的概念2022/12/二、能效對標管理的概念3、能效對標的基本要素：最佳節能實踐最佳節能實踐是指國際國內同行業節能先進企業在能源管理中所推行的最有效的節能管理和技術措施。能效度量標準能效度量標準是指真實客觀的反應企業能源管理績效的一套能效指標體系以及與之相應的作為標桿用的一套基準數據，如單位產品綜合能耗指標、重點工序能耗指標等。2022/12/1017二、能效對標管理的概念3、能效對標的基本要素：2022/12三、能效對標管理的目的能效對標管理的目的1、全面、客觀地了解企業生產和能源使用實際情況，完善生產和能耗基礎數據計量、統計等能源管理基礎工作，建立涵蓋企業能源使用各方面的能效指標體系，合理提出企業各項能效指標的定額水平，科學合理的分解落實企業節能目標責任。2022/12/1018三、能效對標管理的目的能效對標管理的目的2022/12/10三、能效對標管理的目的2、正確認識與能效先進企業的差距。通過分析能效指標差距，明確企業節能的現實潛力、節能的工作努力方向和工作重點。3、根據能效差距和節能目標責任要求，合理制定和完善本企業中長期節能規劃、年度節能計劃，合理安排各種能效改進措施的先后順序與輕重緩急。2022/12/1019三、能效對標管理的目的2022/12/1019三、能效對標管理的目的4、為企業提供各種被能效先進企業節能實踐所證明的，行之有效的節能措施和方案選擇，避免浪費不必要的時間和資源，同時也可避免親身經受各種不必要的節能工作失誤和挫折。2022/12/1020三、能效對標管理的目的2022/12/1020三、能效對標管理的目的5、有助于企業制定現實可行的能效改進工作方案，通過加強能源精細化管理和實施節能技術改造，促進和推動企業能源管理水平和能效指標的持續改善和提高。6、有助于企業博彩眾人之長為己所用，建立科學有效的能源管理體系；通過加強節能交流與合作，使各企業共享節能信息和資源，進一步促進企業能源管理制度的創新。2022/12/1021三、能效對標管理的目的2022/12/1021四、能效對標管理的類型能效對標管理的類型1、內部對標2、競爭性對標3、同業（行業）對標4、一般性對標（類屬或程序對標）2022/12/1022四、能效對標管理的類型能效對標管理的類型2022/12/10四、能效對標管理的類型1、內部對標指企業內部開展的能效對標管理標桿是企業的設計值、歷史最好水平、其他部門的最佳業績。內部對標是各種對標管理活動的起點，是企業進行其他方式對標之前應該完成的工作。優點：標桿資料和信息容易獲得，不存在資料轉換問題，無需考慮涉及商業機密問題。缺點：視野比較狹隘，不易找到最佳節能實踐典范，局限性大。2022/12/1023四、能效對標管理的類型1、內部對標2022/12/1023四、能效對標管理的類型2、競爭性對標是指企業對競爭對手的能源管理做法和能效指標等進行詳盡的分析，找出差距，并采取針對性的能效改進措施，從而實現企業自身能源管理水平提升和能效指標改進的一種對標方式。優點：可比性強，信息、管理和工藝流程比較容易的轉換到本企業。缺點：相關信息收集困難。2022/12/1024四、能效對標管理的類型2、競爭性對標2022/12/1四、能效對標管理的類型3、同業（行業）對標同業對標是指將能效對標管理的項目與全國乃至全球范圍內按照通用標準所劃分的行業中節能先進企業的相應項目進行對比。標桿是行業中的最好企業。當企業認為與同行業中相關但非直接的競爭對手進行對標可以獲得某些信息時，通常采用此類型。目前我國電力等部門采用該類型。2022/12/1025四、能效對標管理的類型3、同業（行業）對標2022/12/1四、能效對標管理的類型４、一般性對標（類屬或程序對標）標桿是不相干的企業的某個程序的最佳業績。例如鍋爐房、空壓站、氧氣站等。

優點：可以幫助企業激發具有創意的經營思路和突破性的思維方式。

缺點：標桿信息和資料不易獲得，必須投入較多的資源來進行初級資料的收集或購買。2022/12/1026四、能效對標管理的類型４、一般性對標（類屬或程序對標）202五、對標管理方法

1、戰略對標管理和營運對標管理

⑴戰略對標管理

通過收集競爭者的財務、市場狀況，進行分析比較，尋求績優公司成功的戰略和優勝競爭模式，為企業尋找最佳戰略，進行戰略轉變。

⑵營運對標管理

通過對環節、成本、差異三方面進行分析比較，尋求最佳運作方法，改善本企業的運營。2022/12/1027五、對標管理方法1、戰略對標管理和營運對標管理2022/1五、對標管理方法

2、靜態對標和動態對標

⑴靜態對標

標桿是靜態的。例如：能耗限額等。

⑵動態對標

標桿是動態的，是一些實時性、動態的企業活動和行為。2022/12/1028五、對標管理方法

2、靜態對標和動態對標2022/12/1六、對標管理的作用1、追求卓越2、流程再造

傳統的競爭強調的是服務和產品的優勢比較，而對標管理則側重分析制造產品和提高服務的流程。

3、持續改善

對標管理不是一個短期活動，也不是一次就完成的活動，而是一個持續的過程。

4、創造優勢2022/12/1029六、對標管理的作用1、追求卓越2022/12/1029七、行業能效對標管理的實施行業協會在能效對標管理的作用1、行業協會性質是政府和企業的橋梁的紐帶，參與制定了行業標準、政策措施，掌握企業的實際情況，能夠為企業間信息傳播、數據共享、技術交流提供服務。2、政府明確《節能減排綜合性工作方案》第十三條明確指出，要充分發揮行業協會、學會在節能減排工作中的作用。2022/12/1030七、行業能效對標管理的實施行業協會在能效對標管理的作用202七、行業能效對標管理的實施《千家企業節能行動實施方案》中要求，行業協會要在企業節能跟蹤指導、能耗數據收集、咨詢和培訓服務等方面發揮積極作用。《重點耗能企業能效對標活動實施方案》中明確要求，行業協會在對標工作中要擔負指導和組織實施的職責，包括確定對標指標體系、選擇標桿值、促進最佳實踐案例交流、提供培訓和信息咨詢服務等。2022/12/1031七、行業能效對標管理的實施2022/12/1031七、行業能效對標管理的實施行業能效對標管理的實施條件：1、政府加大對行業能效對標活動的支持力度2、行業協會增強在能效對標活動中的指導和服務水平3、完善能效對標活動工作機制和制度建設2022/12/1032七、行業能效對標管理的實施行業能效對標管理的實施條件：202

企業能效對標管理（二）

企業能效對標管理（二）33企業能效對標管理的實施

一、

企業能效對標管理實施內容二、企業能效對標管理實施步驟

三、企業能效對標管理實施條件四、企業能效對標管理實施應注意的問題企業能效對標管理的實施一、企業能效對標管理實34企業能效對標的實施一、企業能效對標管理實施內容概括為：a確定一個目標b建立兩個數據庫c建立三個體系企業能效對標的實施一、企業能效對標管理實施內容35一、企業能效對標管理實施內容a確定一個目標基于企業實際情況，合理選擇對標主題，并確定適當的能效對標指標改進目標值。一、企業能效對標管理實施內容a確定一個目標36一、企業能效對標管理實施內容b建立兩個數據庫1、建立企業能效對標指標數據庫2、建立企業最佳節能實踐庫一、企業能效對標管理實施內容b建立兩個數據庫37一、企業能效對標管理實施內容C建設三個體系1、建設能效對標指標體系2、能效對標管理綜合評價體系3、能效對標工作組織管理體系一、企業能效對標管理實施內容C建設三個體系38一、企業能效對標管理實施內容

企業能效對標管理工作實施的主要內容示意圖

一個目標兩個數據庫三個體系能效對標指標體系能效對標管理綜合評價體系能效對標工作組織管理體系能效對標指標數據庫最佳節能實踐庫一、企業能效對標管理實施內容企業能效對標管理工作實施的主要39（一）企業能效對標指標體系a建立企業能效對標指標體系目的

b能效對標指標體系作用C能效對標指標體系的內容（一）企業能效對標指標體系a建立企業能效對標指標體系目的40（一）企業能效對標指標體系a建立能效對標指標體系的目的

為開展能效對標管理提供真實客觀地反映企業能源管理績效的度量標準。為建立企業能效數據庫打下基礎工作。（一）企業能效對標指標體系a建立能效對標指標體系的目的41（一）企業能效對標指標體系b對標指標體系的作用

這一指標體系應該能夠系統的、定量地反映所要瞄準的能效對標的內容。（一）企業能效對標指標體系b對標指標體系的作用42（一）企業能效對標指標體系c能效對標指標體系內容

它包括：1、基本信息2、評價指標

3、各指標相關的內容

（一）企業能效對標指標體系c能效對標指標體系內容43（一）企業能效對標指標體系

基本信息：用于反映企業規模、主要設備狀況等。（作為能效對標比較和企業節能投入、能源管理提升的參考。）

評價指標：單位產值能耗、單位產品能耗、重點工序能耗、資源綜合利用率、能源加工/轉換/使用設備運行效率等。指標相關的內容:統計口徑、計算公式或方法;指標的影響因素分析;指標的改進途徑分析。（一）企業能效對標指標體系44（一）企業能效對標指標體系

確定能效評價指標應注意的問題1、應突出對節能績效的要求；2、反映企業能源利用效率和能源管理水平；3、指標之間的因果關系形成不同層級的樹狀指標體系。

（一）企業能效對標指標體系45（一）企業能效對標指標體系

能效評價指標的確定具有靈活性:1、可根據自身特點和能源管理的實際需要適當選擇一組能效評價指標.建立本企業能效指標體系。2、可根據不同階段能效對標工作重點和對標成果對能效對標指標體系進行動態調整和完善，逐步擴展對標范圍，新增其他指標，使能效對標工作逐步覆蓋企業各部門、各用能環節。（一）企業能效對標指標體系46（二）企業能效對標指標數據庫

建立能效對標指標數據庫條件：

必須建立在能效指標體系的基礎上才能建立能效對標指標數據庫。（二）企業能效對標指標數據庫建立能效對標指標數據庫條件：47（二）企業能效對標指標數據庫

建立能效對標指標數據庫的作用：1、積累覆蓋企業各部門各用能環節能效指標數據；2、為客觀評價企業能源管理績效；樹立各類能效標桿提供條件。（二）企業能效對標指標數據庫建立能效對標指標數據庫的作用：48（二）企業能效對標指標數據庫

能效對標指標數據分類：1、能效標桿企業的能源管理績效數據；2、來自開展能效對標指標活動的企業反映該企業目前的能源管理績效現狀；3、來自單個的標桿企業或部門，也可來自行業、全國乃至全球的某些樣本。（二）企業能效對標指標數據庫能效對標指標數據分類：49（二）企業能效對標指標數據庫能效指標數據庫的管理1、加強對數據庫的管理2、指定專門部門統一負責能效指標數據庫的建立和維護3、確保能效指標數據的真實性、唯一性（二）企業能效對標指標數據庫能效指標數據庫的管理50（三）企業最佳節能實踐庫1、企業最佳節能實踐庫：

是存儲企業在總結能源管理案例經驗和標桿經驗基礎上，提煉能源管理最佳節能實踐經驗.數據.技術等文件資料的地方。（三）企業最佳節能實踐庫1、企業最佳節能實踐庫：51（三）企業最佳節能實踐庫2、最佳節能實踐庫包括的內容：a標桿企業最佳節能實踐即標桿企業達到優良能源管理績效的方法、措施和管理技巧.b本企業規范地總結、提煉的最佳節能實踐，包括能源管理典型經驗。（三）企業最佳節能實踐庫2、最佳節能實踐庫包括的內容：52（三）企業最佳節能實踐庫3、最佳節能實踐庫建庫基本條件

（1）企業必須建立能效對標指標體系

（2）全面開展能效對標管理

（3）有不斷積累完善覆蓋企業各部門，各用能環節的能效指標數據，并且建立了較為完整的能效對標指標數據庫（4）能客觀評價能源管理績效為樹立各類能效標桿提供條件.

（三）企業最佳節能實踐庫3、最佳節能實踐庫建庫基本條件53（三）企業最佳節能實踐庫最佳節能實踐庫特點：1、最佳節能實踐庫是動態的，隨著時間的推移，內容不斷評估和更新2、應保持最佳節能實踐的先進性和實效性（三）企業最佳節能實踐庫最佳節能實踐庫特點：54（四）企業能效對標指標管理綜合評價體系

體系：若干事物相互聯系構成稱體系能效對標指標管理綜合評價體系作用：組織進行分析、評價本企業能效對標管理工作。（四）企業能效對標指標管理綜合評價體系體系：55（四）企業能效對標指標管理綜合評價體系

評價內容：1、指標評價：包括單項指標評價和綜合指標評價

2、管理評價：對企業能效對標管理中的標準、制度、管理手段和管理方法的綜合評價（四）企業能效對標指標管理綜合評價體系評價內容：56（四）企業能效對標指標管理綜合評價體系評價應遵循的原則：指標與管理兼備原則指標評價包括單項指標和綜合指標評價.管理評價應遵循：1全面2規范3動態的原則（四）企業能效對標指標管理綜合評價體系評價應遵循的原則：57（四）企業能效對標指標管理綜合評價體系

評價體系的建設應注意以下幾點:1、要用標桿管理理論和統計學方法做指導。2、要依據企業生產和能耗的實際情況和特點本著突出能耗指標和工作重點、難點及區分標桿可比性的原則。3、確定不同指標在評價中的權重，并按從葉到根的順序對對標指標數據進行分析。4、使企業相關部門明確差距、確立標桿。5、從管理手段、管理方法、技術標準等方面查找產生能效指標數據差距的原因,并制定有效措施加以改進。（四）企業能效對標指標管理綜合評價體系評價體系的建設應注意58（五）企業能效對標管理機構設置

1、機構的重要性a能效對標管理機構是企業能效對標組織管理體系建設的重要內容。b為能效對標工作長期開展提供強有力的組織保障。c有了機構確保能效管理活動順利實施并且可得到企業較高的支持。（五）企業能效對標管理機構設置1、機構的重要性59（五）企業能效對標管理機構設置

2、機構的性質最好設立三個機構1.對標領導機構2.協調機構3.執行機構。機構的性質：a可是一個常設性機構b可以是一個臨時機構，對標活動結束后撤銷

（五）企業能效對標管理機構設置2、機構的性質60（五）企業能效對標管理機構設置1、企業能效對標領導機構通常由企業的高層管理人員組成領導小組，并由企業行政負責人充當領導人。

目的是保障能效對標管理活動順利進行的首要因素。

領導小組作用：起到協調作用、保障作用。（五）企業能效對標管理機構設置1、企業能效對標領導機構61（五）企業能效對標管理機構設置領導小組的職責1、小組是最高負責人。2、監督、管理、指導協調機構日常工作。3、充當對外聯絡主要負責人。4、確保活動規范化及整個工作順利執行。5、協調各部門活動，減少無效勞動。6、排除阻力，確保正常開展。7、提供相關的培訓與教育安排。8、協配人力及各種資源。（五）企業能效對標管理機構設置領導小組的職責62（五）企業能效對標管理機構設置協調結構：能效對標管理辦公室主要職責：1、能效對標收數據庫的建設信息收集.、分析處理、管理對標項目小組,確定對標對象。2、對對標流程進行全程監督服務，上通下達。3、對標活動內外部的協調溝通.，安排培訓。4、對標活動各種活動進行安排如參觀學習等。5、編寫對標活動的基礎性資料。（五）企業能效對標管理機構設置協調結構：能效對標管理辦公室63（五）企業能效對標管理機構設置執行機構：項目執行小組主要職責：1、研究、設計整個能效對標管理項目的工作內容。2、制定能效對標指標體系及評價體系。3、分析信息、評價信息。4、建立數據庫及后續維護和更新工作。5、設計實施解決方案或具體計劃。6、向管理層匯報有關運行中發現問題。（五）企業能效對標管理機構設置執行機構：項目執行小組64（六）企業能效對標管理工作制度對標管理工作五項制度：1、建立過程控制制度。2、經驗交流制度。3、對標評估制度。4、信息發布制度。5、信息報送制度。（六）企業能效對標管理工作制度對標管理工作五項制度：65（六）企業能效對標管理工作制度1、建立過程控制制度

主要內容：過程控制應包括:目標保證、過程控制、監督評價三方面措施。能效對標協調機構負責對標指標的過程進行控制管理，制定能效對標規劃和階段性目標，制定完善的對標管理規章制度，及時提出階段性能效控制和改進要求。（六）企業能效對標管理工作制度1、建立過程控制制度66（六）企業能效對標管理工作制度2、建立經驗交流制度分內部交流和外部交流。交流制度提供交流的方法和渠道,推廣先進經驗和對標成果。制定學習交流計劃，組織學習先進經驗。

交流方式：會議、現場交流、書面、網上交流、同行業與國際交流。

交流時間安排：每季召開一次對標工作例會。（六）企業能效對標管理工作制度2、建立經驗交流制度67（六）企業能效對標管理工作制度3、建立能效對標評估制度能效對標協調機構負責對標管理工作制度的建設和內部評估，需及時完善改進。

制度體現健全制度體系和標準體系，完善組織措施和保證措施,評估對標規劃及階段性目標的先進性和可行性,并及時完善和改進.（六）企業能效對標管理工作制度3、建立能效對標評估制度68（六）企業能效對標管理工作制度4、建立信息發布制度發布內容：各類指標數據與分析結果

標桿單位能源管理經驗

對標工作簡報

對標工作其他相關信息發布方式：各類工作會議、電視電話會議、研

討會；各類文件、通報、簡報、專刊

、動態等。注意保密措施。（六）企業能效對標管理工作制度4、建立信息發布制度69（六）企業能效對標管理工作制度5、建立信息報送制度（1）按對標工作周期報送各類指標數據（2）按年度報送對標綜合分析報告（3）能效對標工作簡報每季度一次（4）能效對標工作總結按年度報定（5）標桿企業向政府有關部門報告按政府要求進行。上報內容企業負責人必須簽字。（六）企業能效對標管理工作制度5、建立信息報送制度70二、企業能效對標管理實施步驟分析現狀選定標桿制定方案對標實踐對標評估改進提高策劃階段實施階段測量評估階段持續改進二、企業能效對標管理實施步驟分析現狀選定標桿制定方案對標實踐71二、企業能效對標管理實施步驟（一）分析現狀明確能效對標的內容采用因果分析法，分析現狀找出問題明確對標內容和方向因果關系骨刺圖總結：根據能源審計報告、企業中長期發展規劃和節能規劃報告二、企業能效對標管理實施步驟（一）分析現狀明確能效對標的內容72二、企業能效對標管理實施步驟（二）選定標桿選擇標桿程序：在公認的實力企業中尋找標桿內部承認判斷從學習意義上來判斷（借鑒意義大小）從合作態度溝通方面來判斷找對合作伙伴確定標桿企業，應是動態的、分階段的、多樣的、體現全面比較，持續改進的原則。二、企業能效對標管理實施步驟（二）選定標桿內部承認判斷從學習73二、企業能效對標管理實施步驟（三）設定能效目標改進值，制定改進方案1、關鍵：收集與能效對標管理有關資料和數據2、如何收集：內部渠道、文獻資料、行業協會、實地考察3、收集標桿單位信息內容：（1）最佳節能實踐相關的設備、名稱、型號、數量。（2）體系及指標統計方法、指標最優值等。（3）工作流程包括工作步驟、實施辦法、實施條件、過程控制、人員技能特點、記錄形式、管理制度和績效評價等。４、企業能效指標改進值的設定應符合下列原則：

相關性、先進性、可實現性、可測量性、系統協調性。二、企業能效對標管理實施步驟（三）設定能效目標改進值，制定改74二、企業能效對標管理實施步驟（四）能效對標實踐

（1）組建項目實施小組。

（2）對計劃實施預測詳細估算各方面的影響。

（3）對各項能效改進措施可能出現問題進行詳細評估。（4）制定工作方法或流程，并對有關人員培訓。

（5）項目小組與實施人員及時商量溝通。

（6）發現問題進行研討和修訂。

（7）完成后匯報結果。

（8）整理對標實施過程和數據資料入庫、最佳節能實踐庫更新。

二、企業能效對標管理實施步驟（四）能效對標實踐75二、企業能效對標管理實施步驟（五）能效對標評估評估的主要內容：①對能效對標工作狀況進行評估。②對能效對標管理工作機制進行評估。

評估方式：①總體評估與單項評估相結合。②定期評估與不定期評估相結合。③定性評估與定量評估相結合。④外部評估與自我評估相結合。二、企業能效對標管理實施步驟（五）能效對標評估76二、企業能效對標管理實施步驟（六）持續改進提高能效對標是持續往復進行的、改進是永無止境的動態過程。一個能效對標過程完成后1、新的思想理念的提高2、新的技術的提高3、管理和方法的提高總結對標新的發現進一步分析提出新的目標又一個新對標過程再總結對標新發現進一步分析建立新的目標再一個新對標過程二、企業能效對標管理實施步驟（六）持續改進提高總結對標新的發77三、企業能效對標管理實施條件首先管理層是關鍵因素，充足的人力資源和財力資源是重要因素，配合和積極性是完成對標工作的保證。三、企業能效對標管理實施條件首先管理層是關鍵因素，充足的人力78三、企業能效對標管理實施條件（一）企業領導者的支持領導能效對標組織者支持資金支持人力授權給管理者能效對標推動者營造開放求變的企業文化創造者---不斷學習的文化。三、企業能效對標管理實施條件（一）企業領導者的支持能效對標組79三、企業能效對標管理實施條件（二）規范的能效對標管理流程有一套規范、系統的能效對標管理流程，可以幫助企業有效地提升能源管理效率和節能績效。三、企業能效對標管理實施條件（二）規范的能效對標管理流程80三、企業能效對標管理實施條件（三）企業員工主動參與1、群眾是真正的英雄，在他們那里有無窮無盡的智慧和創造力。2、企業員工往往最先發現存在問題。3、鼓勵員工主動發起能效對標管理項目。4、為激勵員工繼續發揮其節能的主動性應當給以獎勵。三、企業能效對標管理實施條件（三）企業員工主動參與81三、企業能效對標管理實施條件

（四）創新精神1、不要以競爭對手的管理措施全部復制下來，而是因地制宜的進行改進。2、學習要有創新精神。三、企業能效對標管理實施條件（四）創新精神82三、企業能效對標管理實施條件（五）良好的信息交流渠道

內部的信息：通過在通訊刊物宣傳報道等方式，將能效對標活動運作過程傳達到全體員工。

外部溝通：學習對象的態度是對標活動的關鍵。互通有無、真誠相待、雙方互惠。三、企業能效對標管理實施條件（五）良好的信息交流渠道83四、企業能效對標管理實施

應注意的問題（一）企業能效對標管理認識誤區1、認為能效對標管理就是對數據。2、過分看重能效指標數據。3、搞不清能效對標內容和對標方向。4、把能效對標看做是短期行為。5、認為能效對標管理只是少數人的事。四、企業能效對標管理實施

應注意的問題（一）企業能效對標管理84四、企業能效對標管理實施應

注意的問題（二）企業能效對標管理實施誤區1、能源管理基礎薄弱體現在：①管理體系粗放、管理流程不夠清晰。②管理標準不健全、能源統計口徑不統一。③能源計量器具配置不全、數據指標體系不完善。④歷史數據不完整、設備效率不清楚。四、企業能效對標管理實施應

注意的問題（二）企業能效對標管理85四、企業能效對標管理實施

應注意的問題（二）企業能效對標管理實施誤區2、簡單應用

正確實現對標管理是：情報收集

錯誤的對標管理是：①簡單的從國家、行業、集團公司發布各種數據指標，加以對照活動。②不組織學習、分析，去決策。標桿選取差距確認原因分析實施超越。四、企業能效對標管理實施

應注意的問題（二）企業能效對標管理86四、企業能效對標管理實施應

注意的問題（二）企業能效對標管理實施誤區3、與實際脫節不注重典型節能經驗的積累學習和工作的整改、實踐、完善和提高過程。

不注重提高人們素質在管理流程找差距，忽略了對能源管理流程的梳理對比和優化分析，把對標活動走過程。四、企業能效對標管理實施應

注意的問題（二）企業能效對標管理87四、企業能效對標管理實施

應注意的問題（二）企業能效對標管理實施誤區4、只模仿不創新能效對標管理分為:模仿復制--變革創新--實現最佳管理流程三個階段。只滿足模仿復制取得的一點成績。沒有根據模仿過程中暴露出來的問題，研究變革創新找出適合本企業特點的最佳能源管理流程四、企業能效對標管理實施

應注意的問題（二）企業能效對標管理88四、企業能效對標管理實施應注意的問題（二）企業能效對標管理實施誤區5、淺嘗輒止------剛一試就停止能效對標管理是一個從現狀分析、選定標桿、最佳實踐到持續改進的閉環過程，循序漸進。落后的不需要開始就向最高的標桿看齊，選擇現實標桿，完成超越后，再立新的標桿保持動態比較。四、企業能效對標管理實施應注意的問題（二）企業能效對標管理實89四、企業能效對標管理實施應注意的問題（三）企業能效對標管理實施要點1、擴大企業能效對標管理范圍，選擇正確的對標對象。2、重視環境因素對最佳節能實踐影響。3、考慮到企業所處的發展階段。4、應當注重過程管理。5、認真評估影響最佳節能實踐移值的因素。6、與企業的基礎能源管理緊密結合。7、聚焦一線員工。四、企業能效對標管理實施應注意的問題（三）企業能效對標管理實9012/10/202291企業能效對標管理（三）12/10/202291企業能效對標管理（三）91一、企業能效對標指標體系二、企業能效對標管理綜合評價三、能效對標管理案例一、企業能效對標指標體系9212/10/202293一、企業能效對標指標體系溫習：企業能效對標管理內容：三項a、確定一個目標；（能效對標指標值）b、建立兩個數據庫；（能效對標指標數據庫和最佳節能實踐庫）c、建設三個體系；即：能效對標指標體系、能效對標管理綜合評價體系、能效對標工作組織管理體系。12/10/202293一、企業能效對標指標體系溫習：企業能9312/10/202294一、企業能效對標指標體系能效對標指標體系1.1能效對標指標體系的構建；1.2鋼鐵企業能效對標指標體系；1.3水泥企業能效對標指標體系；1.4燒堿企業能效對標指標體系；1.5火力發電企業能效對標指標體系；1.6有色金屬企業能效對標指標體系。12/10/202294一、企業能效對標指標體系能效對標指標9412/10/2022951.1能效對標指標體系的構建1.1.1指標體系定義：指標體系是由一系列指標構成的，同時還包含各指標的基本概念、定義、計算公式和統計口徑，主要影響因素和改進途徑分析，以及適用不同企業的對標基準值確定方法等，這些構成了一個完整有機的整體。1.1.2指標體系構成要素：指標體系是若干指標的集合。其內容不僅包含指標本身，還應包括與各指標相關的、滿足下一步對標工作的其他內容。主要包括：12/10/2022951.1能效對標指標體系的構建1.9512/10/2022961.1能效對標指標體系的構建1.1.2.1指標名稱、定義、統計口徑、計算公式或方法。指標定義應給出該指標在行業內的通用定義，明確指標所包含的主要概念、意義等；統計口徑是按照行業通用規范確定的該指標各項數據統計、計算的邊界，以及相應的折算系數、方法等；計算公式或方法規定了在一致的統計口徑基礎上計算或測量得到指標值的具體方法。1.1.2.2指標的影響因素分析。指標的影響因素是多方面的，有客觀因素和主觀因素。12/10/2022961.1能效對標指標體系的構建1.9612/10/2022971.1能效對標指標體系的構建客觀因素：在短期內無法改變，也使指標不可比，一般在進行指標比對時將這些因素進行剔除；主觀因素主要與企業自身管理及技術裝備等基礎條件相關，包括：在相同規模下技術和裝備總體水平，技術更新改造力度，先進節能技術的應用程度，工藝優化操作和控制水平，管理目標、手段、方法和流程，科技投入、標準規范、人員素質和考核機制等。這是指標差異性分析的重點。也是開展指標改進途徑分析的重點。1.1.3指標的改進途徑分析。主要有三大改進途徑：1）改進企業內部管理，優化生產和操作條件，提高運轉率和生產穩定性，改善原、燃料品質，減少“跑、冒、滴、漏”；2）投入資金，對重要耗能設備實施節能改造；3）是加快淘汰步伐，從根本上實現企業裝備大型化、現代化。12/10/2022971.1能效對標指標體系的構建客觀9712/10/2022981.1能效對標指標體系的構建1.1.4指標體系構建方法步驟（1）選擇和確定對標指標。對標指標包括三個層面：第一層面反映企業整體能源利用狀況水平、能效水平指標單位產品綜合能耗，單位產品可比能耗第二層面反映主要工藝流程、環節或設備能效水平指標工序能耗，主體設備效率第三層面重要工序、設備等關鍵性工藝參數指標壓力、溫度、煙氣成分等12/10/2022981.1能效對標指標體系的構建1.9812/10/2022991.1能效對標指標體系的構建（2）明確指標統計口徑和計算方法。最好沿用行業約定俗稱的、最為行業所熟悉、符合國家統計原則和行業通用標準的規定。工業企業能源消費量：報告期內工業企業在工業生產過程中和非工業生產消費的各種能源量。注意：無論其能源品種是作為燃料、動力、原材料、輔助材料使用，均作為能源消費統計。能源加工、能源轉換企業的能源消費量要扣除加工轉換外供出的二次能源量。（3）開展指標影響因素分析，設定對標基準。目的是識別指標比對中的不可比因素并將其量化，剔除后得到一個基準指標。不可比因素包括：由于客觀原因設備偏離額定工況時增加的能耗，外部原燃料條件、物流條件的變化，設備規模和不同工藝流程和技術路線等。12/10/2022991.1能效對標指標體系的構建（29912/10/20221001.1能效對標指標體系的構建不可比因素量化的方法：兩種一種是通過經驗公式或設備性能試驗，直接給出某種因素影響的量化計算公式；一種是針對不同設備規格和工藝流程因素的影響，按不同設備或工藝流程給出基準值進行對標，即僅在相同設備規模、工藝流程和技術路線下對標。（如水泥行業可比能耗）對標基準值的選定：企業內部對標：選擇企業最近幾年的平均值或最好值，或設備的設計值或額定工況值；同業對標：一般取同類型企業的平均水平或最好水平。注意：企業應根據自身實際選擇合適的外部標桿。綜合實力較強、排位靠前的企業，可選實力最強、發展最好的國內外企業做標桿；綜合實力不夠強的企業，要循序漸進，既要有一定的先進性，又要有可實現性。12/10/20221001.1能效對標指標體系的構建不10012/10/20221011.1能效對標指標體系的構建（4）實施指標改進途徑分析。目的為制定相應的改進措施和方案服務。三大改進途徑前面已經講過，不再重復。上述所講的能效指標對標體系構建的方法可以靈活掌握，不必拘泥于死教條，只要內容齊全就可。12/10/20221011.1能效對標指標體系的構建（10112/10/20221021.2鋼鐵企業能效對標指標體系主要含兩部分內容：一、能效對標體系框架；二、對標具體指標。12/10/20221021.2鋼鐵企業能效對標指標體系10212/10/20221031.2鋼鐵企業能效對標指標體系1.2.1能效對標指標體系框架：只采用單一層次構建，即由一系列工序指標構成。原因解釋：各鋼鐵企業在工藝流程、原燃料條件、產品結構等方面千差萬別，反映企業能源利用狀況水平的產品能耗即噸鋼綜合能耗（可比能耗）存在相當多的不確定性因素和不可比因素，因此不宜用此指標做比。指標體系圖見下頁。12/10/20221031.2鋼鐵企業能效對標指標體系10312/10/20221041.2鋼鐵企業能效對標指標體系鋼鐵企業能效對標指標體系噸鋼綜合能耗煉焦工序能耗燒結工序能耗高爐工序能耗轉爐工序能耗連鑄工序能耗電爐工序能耗12/10/20221041.2鋼鐵企業能效對標指標體系10412/10/20221051.2鋼鐵企業能效對標指標體系1.2.2具體對標指標：（1）煉焦工序能耗定義：統計期內，煉焦工序每生產1噸合格焦炭，扣除工序回收的能源后實際消耗的各種能源總量。統計范圍：煉焦工序能耗是指備煤車間（不包括洗煤）、煉焦車間和回收車間（煤氣凈化工段）的能耗扣除自身回收(干熄焦產汽）和外供的能源量（焦炭、焦爐煤氣、粗焦油、粗苯等），不包括精制部分。全部是折標煤量。計算公式：12/10/20221051.2鋼鐵企業能效對標指標體系10512/10/20221061.2鋼鐵企業能效對標指標體系式中：12/10/20221061.2鋼鐵企業能效對標指標體系10612/10/20221071.2鋼鐵企業能效對標指標體系影響因素：原料燃料條件：（1）入爐煤水分（2）配煤設備規模，大焦爐機械化程度高，產量高、能耗低；工藝流程，結焦時間長，能耗高；技術改造，干熄焦配套發電，75kwh/t焦，節能降耗。改進途徑分析：設備大型化，淘汰小焦爐，發展大焦爐；實施干熄焦技術余熱發電；實施煤調濕技術，控制水分在6%左右。

12/10/20221071.2鋼鐵企業能效對標指標體系10712/10/20221081.2鋼鐵企業能效對標指標體系（2）燒結工序能耗定義：統計期內，燒結工序（不含球團）每生產1噸合格燒結礦，扣除工序回收的能源量后實際消耗的各種能源折標煤之和。統計范圍：燒結能耗包括生產系統（從熔劑、燃料破碎開始，經過原料輸送、配料、工藝混料、燒結機、環冷機、燒結礦破碎和篩分等到成品燒結礦皮帶機進入煉鐵廠為止的各生產環節）、輔助生產系統和生產管理及調度指揮系統等消耗的能源折標總量，扣除工序回收的能源折標量。12/10/20221081.2鋼鐵企業能效對標指標體系10812/10/20221091.2鋼鐵企業能效對標指標體系公式：見教材。影響因素：原料燃料條件：原料品質和混合材粒度；設備規模：不同燒結機面積能耗不同；燒結工藝：低溫燒結較高溫燒結節能；燒結料層厚度：提高料層厚度，降低能耗；燒結混合材溫度：溫度每升高10°c,減少固體燃耗2kg/t；點火壓力：負壓點火，可降低燒結工序能耗4%到5%；燒結機漏風率：漏風率減少10%，噸燒結礦節電2kw.h；燒結礦顯熱回收：余熱發電，可降低噸燒結工序能耗10Kgce。12/10/20221091.2鋼鐵企業能效對標指標體系10912/10/20221101.2鋼鐵企業能效對標指標體系改進途徑：燒結機大型化；實施低碳厚料層燒結技術；推廣低溫燒結；降低漏風率；推廣燒結余熱發電。（3）高爐工序能耗定義：統計期內，高爐工序每生產1噸合格生鐵，扣除工序回收的能源量后實際消耗的各種能源折標總量。統計范圍：高爐工序能耗包括高爐工藝生產系統（原燃料供給到高爐料倉、煤粉制粉系統、高爐本體、鼓風、熱風爐、渣鐵處理和煤氣系統等）、輔助生產系統（煉鐵分廠、車間所轄的機修、化驗、計量、環保等）和生產管理及調度指揮系統等消耗的能源量，扣除工序回收12/10/20221101.2鋼鐵企業能效對標指標體系11012/10/20221111.2鋼鐵企業能效對標指標體系的能源量。直接為生產服務的附屬生產系統的食堂、保健站、休息室等耗能不計入工序能耗。計算公式：見教材。影響因素：入爐礦品位：品位提高1%，焦比下降1.5%，生鐵產量增加2.5%；噸鐵渣量減少30kg，噸鐵多噴吹15kg煤粉；焦炭和煤粉質量：灰分降低1%，焦比下降1.5%，含硫量升高0.1%，焦比升高1.2%，產量下降2.5%；裝備規模：大型高爐可增加噴煤量，降低入爐焦比，還可回收余熱；高爐鼓風溫度：風溫升高100°c，焦比下降15kg/t；高爐鼓風濕度：每立方米風中減少1克水，克提高風溫9°c，焦比下降0.7kg/t；

12/10/20221111.2鋼鐵企業能效對標指標體系11112/10/20221121.2鋼鐵企業能效對標指標體系富氧率：富氧增加1%，高爐增產4.26%，煤氣熱值升高3.4%，節焦1%，多噴吹12-20kg/t煤粉；生鐵含硅量：含硅量每降低0.1%，降低焦比4-5kg/t爐頂壓力及TRT發電：壓力提高1kpa,降低焦比3%，增產1%。當煤氣壓力高于120kpa時，可使透平機發電。20-40kwh/t鐵。改進途徑：發展大型化高爐、優化爐料結構和長壽命技術。實行精料，高壓、高風溫和低硅冶煉技術。提高噴煤比，采用高風溫、富氧噴煤綜合鼓風技術。推廣大型高爐TRT技術。普及全燒高爐煤氣鍋爐技術。推廣煤氣燃氣-蒸汽聯合循環發電技術。引進、開發熔融還原、直接還原煉鐵新技術。(氣基還原和煤基還原技術，能耗低，產能也低）12/10/20221121.2鋼鐵企業能效對標指標體系11212/10/20221131.2鋼鐵企業能效對標指標體系（4）轉爐工序能耗定義：統計期內，轉爐工序（不含精煉和連鑄）每生產1噸合格粗鋼，扣除工序回收的能源量后實際消耗的各種能源折標總量。統計范圍：轉爐工序能耗包括從鐵水進廠到轉爐出合格鋼水為止的生產系統（鐵水預處理、倒罐站、轉爐本體、渣處理系統、鋼包烘烤、煤氣回收與處理系統等）、輔助生產系統（機修、化驗、計量、環保等）和生產管理及調度指揮系統等消耗的能源量，扣除工序回收的能源量，不包括精煉、連鑄（澆注）、精整設施及鑄坯（錠）出廠的能耗。附屬生產系統的食堂、保健站、休息室等能耗不計入能源消耗量。計算公式：見教材。影響因素：鐵水質量。（鐵水比、鐵水碳變化均與能耗成反比。）設備規模。大型轉爐噸鋼回收煤氣80m3，可實現負能煉鋼。余熱回收技術。煤氣回收每增加1m3/t，轉爐工序能耗降低

0.286kgce/t。12/10/20221131.2鋼鐵企業能效對標指標體系11312/10/20221141.2鋼鐵企業能效對標指標體系轉爐余熱蒸汽回收量每增加1kg/t，轉爐工序能耗降低0.11kgce/t。工藝節能。鐵鋼比每噸鋼增加10kg鐵，可比能耗將升高7-8.5kgce/t，每噸鋼少用1kg螢石，降低能耗1.3kgce/t，渣量每減少1%，能耗降低13kgce/t。改進途徑：轉爐向大型化發展。推廣煤氣高效回收技術，實現負能煉鋼。（國內武鋼、太鋼、濟鋼全實現，邯鋼基本實現）推廣煤氣干法回收技術，將除塵器處理的除塵灰回收回用于轉爐，提高轉爐產量1%-2%。提高廢鋼回收量。推廣濺渣護爐技術，提高爐襯壽命。提高制氧機控制水平，減少放散。12/10/20221141.2鋼鐵企業能效對標指標體系11412/10/20221151.2鋼鐵企業能效對標指標體系（5）連鑄工序能耗定義：統計期內，連鑄工序每生產1噸合格鋼坯所消耗的各種能源折標總量。統計范圍：連鑄工序能耗統計范圍是由精煉工序出來的鋼水進入鑄區，直至鑄坯進入軋區為止的全過程消耗的能源折標總量。影響因素及改進途徑同下。（6）熱軋工序能耗定義：統計期內，熱軋工序每生產1噸合格熱軋鋼材，扣除工序回收的能源量后實際消耗的各種能源折標總量。統計范圍：是從鑄坯進入熱軋工序直至熱軋成品進入下一道工序或出廠的全過程消耗的能源折標總量。12/10/20221151.2鋼鐵企業能效對標指標體系11512/10/20221161.2鋼鐵企業能效對標指標體系連鑄和熱軋工序影響因素：

原料、燃料條件。連鑄煤氣消耗降低1m3/t，工序能耗降低

0.6kgce/t，熱軋煤氣每降低1m3/t，工序能耗降低0.45kgce/t。熱裝熱送率及熱裝溫度。當熱裝溫度保持不變，熱裝率由10%提高到

100%，節能率近10倍，當熱裝率保持不變時，改變熱裝溫度（100°c提高到800°c），節能量近20倍。改進途徑：發展高效連鑄。推廣熱送熱裝和直接軋制技術。推廣蓄熱式燃燒技術。加強煤氣回收利用。12/10/20221161.2鋼鐵企業能效對標指標體系11612/10/20221171.2鋼鐵企業能效對標指標體系（7）電爐工序能耗定義：統計期內，電爐工序（不包括精煉和連鑄）每生產1噸合格粗鋼所消耗的各種能源折標總量。統計范圍：從原料進入電爐煉鋼廠（車間）到電爐出合格鋼水為止的生產系統（廢鋼預熱和處理、原料的烘烤和干燥及供給、電爐本體、渣處理、鋼包烘烤等）、輔助生產系統（機修、化驗、計量、環保等）和生產管理及高度指揮系統等消耗的能源折標總量。不包括爐外精煉、爐外處理、鑄（坯）錠、鋼錠退火、精整的能耗。直接為生產服務的附屬生產系統的食堂、保健站、休息室等能耗不計入。計算公式：見教材。12/10/20221171.2鋼鐵企業能效對標指標體系11712/10/20221181.2鋼鐵企業能效對標指標體系影響因素

原料、燃料條件。每配加10%的熱鐵水可降低電耗40kwh，每配加10%的冷生鐵可降低電耗20kwh。爐外精煉（還原和精煉），噸鋼可節電60kwh。直流電弧爐較交流電爐電耗降低10%。連續加料的電爐，噸鋼節電10kwh。電爐吹氧，可降低電耗。吹35m3/t,噸鋼電耗降低30kwh。電爐偏心爐底出鋼，噸鋼節電10kwh，優化供電曲線（采用計算機控制），噸鋼節電33kwh。廢鋼預熱到500°c，電爐節電10%。12/10/20221181.2鋼鐵企業能效對標指標體系11812/10/20221191.2鋼鐵企業能效對標指標體系改進途徑

電爐大型化。綜合改造。強化供氧，爐底吹攪拌，化學余熱再利用（二次燃燒）。推廣水冷-泡沫渣埋弧熔煉及高電壓、低電流供電熔煉技術。推廣廢鋼預熱技術。開發超高功率直流電弧爐和雙殼電弧爐。12/10/20221191.2鋼鐵企業能效對標指標體系11912/10/20221201.3水泥企業能效對標指標體系主要含兩部分內容：一、能效對標體系框架；二、對標具體指標。12/10/20221201.3水泥企業能效對標指標體系12012/10/20221211.3水泥企業能效對標指標體系1.3.1能效對標指標體系框架：按兩大層次構建第一層次：反映全廠整體能源利用水平的綜合性指標，用最終產品的單位能耗來表示，有可比水泥綜合能耗、可比熟料綜合能耗、可比水泥綜合電耗；第二層次：反映各主要工序和用能環節能效水平的指標，用工序能耗來表示，包括原料破碎電耗、生料粉磨電耗、燃料制備電耗、熟料燒成電耗等。簡單圖示見下頁。12/10/20221211.3水泥企業能效對標指標體系12112/10/20221221.3水泥企業能效對標指標體系水泥企業能效對比指標熟料綜合能耗水泥綜合能耗熟料綜合煤耗熟料綜合電耗水泥綜合煤耗水泥綜合電耗12/10/20221221.3水泥企業能效對標指標體系12212/10/2022123熟料綜合能耗生料制備燃料制備廢氣處理熟料燒成熟料儲存與輸送其他生產電耗水泥綜合能耗生料制備燃料制備廢氣處理熟料燒成熟料儲存與輸送其他生產電耗混合材料制備水泥制備12/10/2022123熟料綜合能耗生料制備燃料制備廢氣處12312/10/20221241.3水泥企業能效對標指標體系1.3.2具體對標指標（1）可比熟料綜合標準煤耗：在統計期內生產1噸熟料的綜合燃料消耗的折標