不走樣的執行力不走樣的執行力1、你認為什么是執行力？應該怎樣定義執行力？2、你認為公司的執行力情況如何？3、你認為是什么原因造成執行力不佳？4、你認為應該怎樣做才能提升執行力？思考：：1、你認為什么是執行力？應該怎樣定義執行力？2、你認為公司的戰略：就是企業想要實現的目標，或企業明天是什么。執行：就是實現既定目標的具體過程。執行力：就是完成執行的能力和手段。戰略、執行與執行力戰略：就是企業想要實現的目標，或企業明天是什么。執行：就是實一、為什么執行難三、執行的戰略四、執行的基本原則二、執行型人才的特點目錄一、為什么執行難三、執行的戰略四、執行的基本原則二、執行型人一、為什么執行難一、為什么執行難

針對國內民營企業的平均壽命只有2.9歲這一問題，經過對二百多家“正常活著”的企業進行了調查，結果發現：5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非=

破壞性的做10％的人正在等待著什么=不想做20％的人為增加庫存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊做”10%的人由于沒有對公司做出貢獻=在做，是負效勞動40％的人在按照低效標準或方法工作=想做，而不會做15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=做不好，做事不到位。針對國內民營企業的平均壽命只有2.9歲這一問題許多企業的失敗不是戰略的問題，而是戰略執行的問題！???為什么完美無缺的戰略方案達不到預期的效果？為什么事必躬親反而弄得更糟？為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？為什么同樣的計劃，同樣的策略，業績卻相差十萬八千里？為什么？……執行力缺失，是導致許多企業產生危機甚至消失的關鍵因素許多企業的失敗不是戰略的問題，而是戰略執行的問題！???為什人員原因：由于管理水平導致的執行問題制度原因：由于制度導致的執行問題文化原因：由于文化導致的執行問題執行力缺失原因8人員原因：由于管理水平導致的執行問題制度原因：由于制度導致的1、中國是一個人治的社會，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現代企業制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中國是一種情感文化，我們講究“大道無術”，缺乏量化管理傳統，而現代企業管理講究“大道有術——量化管理”。3、中國是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現代企業是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后。文化原因：不治，結果是良好的愿望，沉重的打擊91、中國是一個人治的社會，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能執行就是做事

自己做（能人體制）

別人做（法治體制）熟人環境里永遠實現不了職業化制度原因：制度變形，結果是再好的制度也執行不下去執行就是做事自己做（能人體制）別人做（法治體制）1、執行的根本出路在于對原則的始終追求，所有偉大的執行人才心中都有一個偉大的原則：執行是一種戰略，是一種對實現原則的不斷選擇的過程。2、員工是最大的資產，如果沒有執行，那么公司就會是負債，就必然導致公司的衰亡，執行就是將人力資產負債轉化為贏利。3、優秀的執行人才是免費的，平庸的人才是昂貴的，當領導人缺乏勇氣與任人唯親時，這就意味著企業最大的資產被浪費了。人的原因：不懂執行也是一種戰略1、執行的根本出路在于對原則的始終追求，所有偉大的執行人才心中國企業常見的執行問題企業家的執行能力太強，導致企業內員工的執行能力不足部門領導的執行能力太強，導致部門內員工的執行能力不足中國企業常見的執行問題企業家的執行能力太強，導致企業內員工的當你經常越級指揮下屬的下屬時，你的下屬，下屬的下屬都希望你失敗，因為只有你失敗，他們才是正確的，也才會真正尊重他們的意見。能人一竿子插到底式的管理，會有什么效果？當你經常越級指揮下屬的下屬時，你的下屬，下屬的下屬都希望你失有位秀才第三次進京趕考，住在一個經常住的店里，考試前兩天他做了三個夢，第一個夢是夢到自己在墻上種白菜，第二個夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個夢是夢到跟心愛的人躺在一起，但是背靠著背。這三個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。算命的一聽，連拍大腿說：“你還是回家吧。你想想，高墻上種菜不是白費勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟心愛的人躺在一張床上，卻背靠背，不是沒戲嗎？”為什么執行難——同樣的現實，不同的心態有位秀才第三次進京趕考，住在一個經常住的店里，考試前兩天他做14秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準備回家。店老板非常奇怪，問：“不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉了？“秀才如此這般說了一番，店老板樂了：”喲，你這一次一定要留下來。你想想，墻上種菜不是“高中”嗎？戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎？跟你心愛的人背靠背躺上床上，不是說明你翻身的時候就要到了嗎？”秀才一聽，于是精神振奮地參加考試，居然中了個探花。為什么執行難——同樣的現實，不同的心態秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準備回家。店老板非常奇怪，問15二、執行型人才的特點二、執行型人才的特點有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人獲得成功。無數的企業擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司獲得成功。執行：一個被長期忽視的主題有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人獲得成功為什么GE夸口：所有的重大戰略舉措一經提出，在一個月內，就能夠完全進入操作狀態在我們從事的每一個行業都成為第一名或第二名，我們將通過革命性的變革，使之既具有大公司的強勢又具有小公司的靈活精干?！狦E遠景因為GE擁有這樣一個制度化的高效系統，GE可以做到所有的重大戰略舉措一經提出，在一個月內就能夠完全進入操作狀態，而且總是可以在第一個循環就能在財務上獲得很好的效果?！狦E年報執行是什么？為什么GE夸口：所有的重大戰略舉措一經提出，在一個月內，就能GE管理的基本理念：GE是一個造就人才的工廠人才的開發，其嚴謹性不亞于產品的開發不要把精力放在把C類人員變成B類，應該把精力放在把B類人員變成A類雖然每年都要找出10%的C類人員會變得越來越困難，但這樣做，將使我們的團隊變得越來越優秀GE管理的基本理念：GE是一個造就人才的工廠人才的開發，其嚴GE管理基本理念：管理簡單化（Managinglessismanagingbetter)重要的是你能夠做到多少好點子，而不只是想到多少好點子GE管理基本理念：管理簡單化重要的是你能夠做到多少好點子，有人作過統計：在世界五百強里面，美國西點軍校畢業出來的董事長有一千多名，副的也有二千多名，總經理然后董事一級以上的是五千多名。任何一個商學院都沒有培養出來這么多！為什么任何一個商學院都沒有西點軍校培育的這么多優秀人才？執行是什么？有人作過統計：在世界五百強里面，美國西點軍校畢業出來的董事長準時、守紀、嚴格、正直、剛毅正是企業優秀員工必備的素質西點軍校對學生的要求西點軍校對學生的要求如何把執行人才找出來如何把執行人才找出來優秀的執行人才，在性格、心胸、知識程度等等，都可以完全不一樣，唯一相同的是他們都有一個共同的特點：

對自己、對工作富有高度的責任感哪些人是執行型人才？優秀的執行人才，在性格、心胸、知識程度等等，都可以完全不一樣信守承諾結果導向永不放棄這類人的特點這類人的特點極度聰明的人，大多不是執行型的人，因為他們太容易發現捷徑，反而花太多時間，去找各種各樣的捷徑。哪些人不是執行型人才？極度聰明的人，大多不是執行型的人，因為他們太容易發現捷徑，反戰略是條直線，執行卻會拐彎戰略是IQ（智商），執行是EQ（情商）中國企業為什么普遍缺乏核心競爭力：執行力太差戰略是條直線，執行卻會拐彎戰略是IQ（智商），執行是EQ（情27檢查與獎勵人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事人們不會拒絕改變，人們拒絕被改變執行關鍵點：檢查與獎勵人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事人們不會三、執行的戰略三、執行的戰略執行是一種戰略：高層戰略/中層戰略/基層戰略高層戰略：狼性原則：迫使員工進化中層戰略：猴子管理法：責任才能使人進步執行是一種戰略：高層戰略：狼性原則：迫使員工進化中層戰略：猴高層戰略狼性領導原則培養一個強大執行團隊的哲學高層戰略1、狼，淘汰老、弱、病、殘的不良族群，使其被迫進化得更優秀。2、沒有狼的存在，生態上將出現弱者淘汰強者的局面。3、狼是群居動物中最有秩序、紀律的族群。——阿奎利斯?愛克斯狼——陸地上動物食物鏈最高終結者1、狼，淘汰老、弱、病、殘的不良族群，使其被迫進化得更優秀。一、忍辱負重狼不會為了所謂的尊嚴在自己弱小時攻擊比自己強大的東西。領導者必須懂得從小到大是一個偉大的養育過程，要像一個母親一樣勇于犧牲。一、忍辱負重狼不會為了所謂的尊嚴在自己弱小時攻擊比自己強大的二、整體至上在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的音樂般的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而動聽的了。當狼在一起嚎叫時，它們仿佛在宣告：“我們是一個整體，雖然每種聲音都各有不同，但我們是一個整體，所以最好不要惹我們?！鳖I導者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。二、整體至上在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的音樂般的嚎三、自知之明狼也很想當獸王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原領導者懂得專注于一點可以使自己成為這一領域的老虎三、自知之明狼也很想當領導者懂得專注于一點可以使自己成為這一四、順水行舟狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報。領導者永遠懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢四、順水行舟狼知道如何領導者永遠懂得是時勢造英雄，而不是英雄五、血濃于水狼雖然通常獨自活動，但你不會發現有哪只狼在同伴受傷時獨自逃走。你是否有能力讓人們跟隨你沖進槍林彈雨，取決于你是否有能力讓他們相信你心中裝著他們的利益。領導者懂得斗志是用鮮血激發出來的，鮮血形成團隊牢不可破的信賴。五、血濃于水狼雖然通常獨你是否有能力讓人們跟隨你沖進槍林彈雨六、利益第一領導者懂得所謂職業化就是利益背后的原則高于一切，法不容情。大富人家通常都出不了人才，偉大的旗幟下，往往是平庸的員工。狼也很想當一個善良的動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物。六、利益第一領導者懂得所謂職業化就是利益背后的原則高于一切，七、知已知彼領導者明白勝利并不是說明自己強大，而是說明自己比對手更用心。狼尊重每個對手，狼在每次攻擊前都會了解對手，而不會輕視它，所以狼一生的攻擊很少失誤七、知已知彼狼尊重每個對手，狼八、原則至上領導者絕不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現不錯的員工身上。狼會在小狼有獨立能力的時候堅決離開它，因為狼知道，當不成狼，就只能當羊了。八、原則至上狼會在小狼有九、團隊精神領導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員、表現自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。一群狼踏著積雪尋找獵物。它們最常用的一種行進方法是單列行進，一匹挨一匹。領頭狼的體力消耗最大。作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。領頭狼累了時，便會讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。這樣它就可以跟隊尾，輕松一下，養精蓄銳，迎接新的挑戰。九、團隊精神領導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員、表現自我，整十、持續基因領導者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心公狼會在母狼懷孕后，一直保護母狼，直到小狼有獨立能力，“狼心狗肺”對狼是不公平的！十、持續基因領導者懂得超越利益的文化才是公狼會在母狼懷孕后，中層戰略猴子管理法高效執行經理的七大要點中層戰略每個人的本性中始終在重復著一個主題：回避風險所有的執行在管理層面上都可以總結為一點：責權利的對等責任是一只猴子每個人的本性中始終在重復著一個主題：所有的執行在管理層面上都讓我們想象一下，一個經理走在大廳時，這時一個下屬A迎面而來。兩人碰面時，A打招呼道，“早上好。順便問一下，我們出了個問題。你看……經理說，“很高興你能提出這個問題。讓我考慮一步，再通知你。”然后他就和下屬各自走開了?，F在我們分析剛才發生的一幕。他們兩個人碰面之前“猴子”在誰的背上？為了經理不會忘記這件事，以后下屬會將頭探進經理辦公室，歡快地詢問道，“怎么樣了？”（這叫監督）為什么經理們總是沒有時間，而他們的下屬卻總是沒有工作？讓我們想象一下，一個經理走在大廳時，這時一個下屬A迎面而來。員工在處理他與上司的關系時可以有5個級別的主動性：1、等著被叫去做2、問應該做什么3、提出建議，然后采取最終行動4、采取行動，但馬上提出建議5、自己行動，然后按程序匯報你希望下屬采取哪一種行動員工在處理他與上司的關系時可以有5個級別的主動性：你希望下屬員工在處理他與上司的關系時可以有5個級別的主動性：1、等著被叫去做2、問應該做什么3、提出建議，然后采取行動4、采取行動，但馬上提出建議5、自己行動，然后按程序匯報消除1級和2級，這樣下屬就不得不學習并掌握“完成工作的方法”。減少“受下屬制約的時間”，增加自己支配的時間。執行的第一要點：猴子在下屬肩上員工在處理他與上司的關系時可以有5個級別的主動性：消除1級和利用增加的自由支配時間確保各個下屬確實具有積極性你所做的事就是：確保每一個問題的檢查程序并在你的日歷上標明。員工在處理他與上司的關系時可以有5個級別的主動性：1、等著被叫去做2、問應該做什么3、提出建議，然后采取行動4、采取行動，但馬上提出建議5、自己行動，然后按程序匯報執行的第二要點：讓員工照顧好自己的猴子利用增加的自由支配時間確保各個下屬確實具有積極性員工在處理他第一步：與上級一起明確你的職責第二步：與下級一起討論職責的意義第三步：制定書面計劃第三要點：千萬不要忘了猴子是從哪兒來的第一步：與上級一起明確你的職責第三要點：千萬不要忘了猴子是從適合的人授權就是責任使工作完全地清楚最后期限的決定復查與訓練為更多地授權打下基礎第四要點：讓下屬把猴子當自己的養適合的人第四要點：讓下屬把猴子當自己的養要么所有的當事人都在等著你失敗：因為只有你失敗，才顯出他們在你這兒是正確的！為什么不能“一竿子到底”？要么所有的當事人都在等著你失敗：為什么不能“一竿子到底”？緊急重要ADCB第五要點：做重要而不緊急的事，猴子才不會累死緊急重要ADCB第五要點：做重要而不緊急的事，猴子才不會累零成本說謝謝在其他員工面前贊揚一名員工寫感謝信在公告板上張貼肯定的評論信通過電話或電子郵件發送口頭表揚贊揚員工的努力說鼓勵的話低成本為員工支付午餐舉行球類比賽給予禮券發給員工T恤衫或帽子給予獎品頒發證書一句贊美的話，影響力可長遠到一輩子！第六要點：猴子也需要快樂零成本低成本一句贊美的話，影響力可長遠到一輩子！第六要點：猴1、明確問題“我想和你談一下——問題，因為……”2、詢問員工的想法“請向我解釋一下這是怎么回事?！?、征詢員工的改進意見問：“將如何改進？”；“還能做什么？”4、討論出一個改進計劃，并把它寫下來“那么，我們如何改進……”5、繼續對成效的考查第七要點：檢查與指導能讓猴子進化1、明確問題第七要點：檢查與指導能讓猴子進化讓猴子覺得自己很重要如果你想要制造權力，凡事超越他們如果你要的是業績，讓他們超越你。尼采說：人的一輩子都在尋找重要感！！執行型管理者最重要的品質：讓猴子覺得自己很重要如果你想要制造權力，凡事超越他們如果你要執行型管理者最重要的原則：猴子要么被喂養，要么被殺死否則，他們會餓死，而你則要將大量寶貴時間浪費在尸體解剖或試圖使他們復活上。執行型管理者最重要的原則：否則，他們會餓死，而你則要將大量寶四、執行的基本原則四、執行的基本原則信念比利益更重要速度比完美更重要勝利比公平更重要結果比理由更重要要敢（不在乎條件）要快（勤奮努力）要對（盯住目標）信念比利益更重要要敢（不在乎條件）執行才能是不能靠思考出來的，執行才能主要是從執行過程中培養出來的執行基因執行才能是不能靠思考出來的，執行基因要敢（不在乎條件）要快（勤奮努力）要對（盯住目標）成功執行的關鍵：三要要敢（不在乎條件）成功執行的關鍵：三要執行開始前決心第一，成敗第二執行過程中速度第一，完美第二執行結束后結果第一，理由第二執行秘訣執行開始前執行過程中執行結束后執行秘訣結果提前，自我退后鎖定目標，專注重復認真第一，聰明第二決心第一，成敗第二速度第一，完美第二勝利第一，理由第二執行的四十八字真經結果提前，自我退后執行的四十八字真經

制度執行力：如何建立一個不依賴于能人的執行系統？制度執行力：人們只會對自己的戰略負責，人們不會對他人的戰略負責。真正有執行力的是那些將決策措施化的人。只有制定一個有效的措施，才能保證戰略的實施；把公司戰略轉化為個人戰略：制定措施戰略假定人們只會對自己的戰略負責，人們不會對他人的戰略負責。戰略假定人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事。我們所有有人都知道計劃不等于執行，但我們經常輕信承諾。假定措施可能落實不下去，為了保證措施的有效，我們怎么辦？把希望的事變成檢查的事：定期或不定期的檢查措施假定人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事。假定措施可能落實人們并不拒絕改變，人們拒絕被改變我們經常把清晰的組織目標等同于個人目標，把公司手冊寫下的使命等同于每個人的使命。假定目標未實現員工感覺不到什么意義，為了保證員工的積極性，我們怎么辦？把被改變成改變：獎罰的由來目標假定人們并不拒絕改變，人們拒絕被改變假定目標未實現員工感覺不到什HOW——怎么挑？WHO—誰來挑？WHEN—什么時候挑？WHERE—在哪兒挑？WHOM—誰來檢查？WHAT—結果如何考核？

結果？執行就是有水吃一個和尚挑水吃，兩年和尚抬水吃，三個和尚沒水吃HOW——怎么挑？結果？執行就是有水吃一個和尚挑水吃，兩年制度設計的三要原理：要假定戰略是不能執行的：措施要假定措施是貫徹不下去的：檢查要假定檢查也是沒有用的：獎罰制度實施的三化原則：流程化

明晰化

操作化制度執行力的三要、三化制度設計的三要原理：制度實施的三化原則：制度執行力的三要、三執行人才特點：執行第一信守承諾結果導向永不放棄你做到了嗎？你做到

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點。

12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負能量的抱怨。尋求安慰也無濟于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認識到我們的所見所聞都是假象，認識到此生都是虛幻，我們才能真正認識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時時刻刻發悲心，饒益眾生為他人。

14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。

15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰，更需要堅持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。

17、人生沒有筆直路，當你感到迷茫、失落時，找幾部這種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發現生命中真正重要的東西。

18、在人生的舞臺上，當有人愿意在臺下陪你度過無數個沒有未來的夜時，你就更想展現精彩絕倫的自己。但愿每個被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。

19、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會中看到了某種憂患。莫找借口失敗，只找理由成功。

20、每一個成就和長進，都蘊含著曾經受過的寂寞、灑過的汗水、流過的眼淚。許多時候不是看到希望才去堅持，而是堅持了才能看到希望。

1、有時候，我們活得累，并非生活過于刻薄，而是我們太容易被外界的氛圍所感染，被他人的情緒所左右。

2、身材不好就去鍛煉，沒錢就努力去賺。別把窘境遷怒于別人，唯一可以抱怨的，只是不夠努力的自己。

3、大概是沒有了當初那種毫無顧慮的勇氣，才變成現在所謂成熟穩重的樣子。

4、世界上只有想不通的人，沒有走不通的路。將帥的堅強意志，就像城市主要街道匯集點上的方尖碑一樣，在軍事藝術中占有十分突出的地位。

5、世上最美好的事是：我已經長大，父母還未老;我有能力報答，父母仍然健康。

6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時間就像一張網，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯了，可你扣到最后一顆才發現。有些事一開始就是錯的，可只有到最后才不得不承認。

8、世上的事，只要肯用心去學，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對陽光，對美，對痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個人都是越活越現實。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長途，終有回轉，余味苦澀，終有回甘。

11、失敗不可怕，可怕的是從來沒有努力過，還怡然自得地安慰自己，連一點點的懊悔都被麻木所掩蓋下去。不能怕，沒什么比自己背叛自己更可怕。

12、跌倒了，一定要爬起來。不爬起來，別人會看不起你，你自己也會失去機會。在人前微笑，在人后落淚，可這是每個人都要學會的成長。

13、要相信，這個世界上永遠能夠依靠的只有你自己。所以，管別人怎么看，堅持自己的堅持，直到堅持不下去為止。

14、也許你想要的未來在別人眼里不值一提，也許你已經很努力了可還是有人不滿意，也許你的理想離你的距離從來沒有拉近過......但請你繼續向前走，因為別人看不到你的努力，你卻始終看得見自己。

15、所有的輝煌和偉大，一定伴隨著挫折和跌倒；所有的風光背后，一定都是一串串揉和著淚水和汗水的腳印。

16、成功的反義詞不是失敗，而是從未行動。有一天你總會明白，遺憾比失敗更讓你難以面對。

17、沒有一件事情可以一下子把你打垮，也不會有一件事情可以讓你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一個慢慢累積的過程。

18、努力也許不等于成功，可是那段追逐夢想的努力，會讓你找到一個更好的自己，一個沉默努力充實安靜的自己。

19、你相信夢想，夢想才會相信你。有一種落差是，你配不上自己的野心，也辜負了所受的苦難。

20、生活不會按你想要的方式進行，它會給你一段時間，讓你孤獨、迷茫又沉默憂郁。但如果靠這段時間跟自己獨處，多看一本書，去做可以做的事，放下過去的人，等你度過低潮，那些獨處的時光必定能照亮你的路，也是這些不堪陪你成熟。所以，現在沒那么糟，看似生活對你的虧欠，其實都是祝愿。11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費盡周折繞過去，70不走樣的執行力不走樣的執行力1、你認為什么是執行力？應該怎樣定義執行力？2、你認為公司的執行力情況如何？3、你認為是什么原因造成執行力不佳？4、你認為應該怎樣做才能提升執行力？思考：：1、你認為什么是執行力？應該怎樣定義執行力？2、你認為公司的戰略：就是企業想要實現的目標，或企業明天是什么。執行：就是實現既定目標的具體過程。執行力：就是完成執行的能力和手段。戰略、執行與執行力戰略：就是企業想要實現的目標，或企業明天是什么。執行：就是實一、為什么執行難三、執行的戰略四、執行的基本原則二、執行型人才的特點目錄一、為什么執行難三、執行的戰略四、執行的基本原則二、執行型人一、為什么執行難一、為什么執行難

針對國內民營企業的平均壽命只有2.9歲這一問題，經過對二百多家“正?；钪钡钠髽I進行了調查，結果發現：5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非=

破壞性的做10％的人正在等待著什么=不想做20％的人為增加庫存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊做”10%的人由于沒有對公司做出貢獻=在做，是負效勞動40％的人在按照低效標準或方法工作=想做，而不會做15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=做不好，做事不到位。針對國內民營企業的平均壽命只有2.9歲這一問題許多企業的失敗不是戰略的問題，而是戰略執行的問題！???為什么完美無缺的戰略方案達不到預期的效果？為什么事必躬親反而弄得更糟？為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？為什么同樣的計劃，同樣的策略，業績卻相差十萬八千里？為什么？……執行力缺失，是導致許多企業產生危機甚至消失的關鍵因素許多企業的失敗不是戰略的問題，而是戰略執行的問題！???為什人員原因：由于管理水平導致的執行問題制度原因：由于制度導致的執行問題文化原因：由于文化導致的執行問題執行力缺失原因78人員原因：由于管理水平導致的執行問題制度原因：由于制度導致的1、中國是一個人治的社會，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現代企業制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中國是一種情感文化，我們講究“大道無術”，缺乏量化管理傳統，而現代企業管理講究“大道有術——量化管理”。3、中國是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現代企業是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后。文化原因：不治，結果是良好的愿望，沉重的打擊791、中國是一個人治的社會，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能執行就是做事

自己做（能人體制）

別人做（法治體制）熟人環境里永遠實現不了職業化制度原因：制度變形，結果是再好的制度也執行不下去執行就是做事自己做（能人體制）別人做（法治體制）1、執行的根本出路在于對原則的始終追求，所有偉大的執行人才心中都有一個偉大的原則：執行是一種戰略，是一種對實現原則的不斷選擇的過程。2、員工是最大的資產，如果沒有執行，那么公司就會是負債，就必然導致公司的衰亡，執行就是將人力資產負債轉化為贏利。3、優秀的執行人才是免費的，平庸的人才是昂貴的，當領導人缺乏勇氣與任人唯親時，這就意味著企業最大的資產被浪費了。人的原因：不懂執行也是一種戰略1、執行的根本出路在于對原則的始終追求，所有偉大的執行人才心中國企業常見的執行問題企業家的執行能力太強，導致企業內員工的執行能力不足部門領導的執行能力太強，導致部門內員工的執行能力不足中國企業常見的執行問題企業家的執行能力太強，導致企業內員工的當你經常越級指揮下屬的下屬時，你的下屬，下屬的下屬都希望你失敗，因為只有你失敗，他們才是正確的，也才會真正尊重他們的意見。能人一竿子插到底式的管理，會有什么效果？當你經常越級指揮下屬的下屬時，你的下屬，下屬的下屬都希望你失有位秀才第三次進京趕考，住在一個經常住的店里，考試前兩天他做了三個夢，第一個夢是夢到自己在墻上種白菜，第二個夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個夢是夢到跟心愛的人躺在一起，但是背靠著背。這三個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。算命的一聽，連拍大腿說：“你還是回家吧。你想想，高墻上種菜不是白費勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟心愛的人躺在一張床上，卻背靠背，不是沒戲嗎？”為什么執行難——同樣的現實，不同的心態有位秀才第三次進京趕考，住在一個經常住的店里，考試前兩天他做84秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準備回家。店老板非常奇怪，問：“不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉了？“秀才如此這般說了一番，店老板樂了：”喲，你這一次一定要留下來。你想想，墻上種菜不是“高中”嗎？戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎？跟你心愛的人背靠背躺上床上，不是說明你翻身的時候就要到了嗎？”秀才一聽，于是精神振奮地參加考試，居然中了個探花。為什么執行難——同樣的現實，不同的心態秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準備回家。店老板非常奇怪，問85二、執行型人才的特點二、執行型人才的特點有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人獲得成功。無數的企業擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司獲得成功。執行：一個被長期忽視的主題有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人獲得成功為什么GE夸口：所有的重大戰略舉措一經提出，在一個月內，就能夠完全進入操作狀態在我們從事的每一個行業都成為第一名或第二名，我們將通過革命性的變革，使之既具有大公司的強勢又具有小公司的靈活精干?！狦E遠景因為GE擁有這樣一個制度化的高效系統，GE可以做到所有的重大戰略舉措一經提出，在一個月內就能夠完全進入操作狀態，而且總是可以在第一個循環就能在財務上獲得很好的效果?！狦E年報執行是什么？為什么GE夸口：所有的重大戰略舉措一經提出，在一個月內，就能GE管理的基本理念：GE是一個造就人才的工廠人才的開發，其嚴謹性不亞于產品的開發不要把精力放在把C類人員變成B類，應該把精力放在把B類人員變成A類雖然每年都要找出10%的C類人員會變得越來越困難，但這樣做，將使我們的團隊變得越來越優秀GE管理的基本理念：GE是一個造就人才的工廠人才的開發，其嚴GE管理基本理念：管理簡單化（Managinglessismanagingbetter)重要的是你能夠做到多少好點子，而不只是想到多少好點子GE管理基本理念：管理簡單化重要的是你能夠做到多少好點子，有人作過統計：在世界五百強里面，美國西點軍校畢業出來的董事長有一千多名，副的也有二千多名，總經理然后董事一級以上的是五千多名。任何一個商學院都沒有培養出來這么多！為什么任何一個商學院都沒有西點軍校培育的這么多優秀人才？執行是什么？有人作過統計：在世界五百強里面，美國西點軍校畢業出來的董事長準時、守紀、嚴格、正直、剛毅正是企業優秀員工必備的素質西點軍校對學生的要求西點軍校對學生的要求如何把執行人才找出來如何把執行人才找出來優秀的執行人才，在性格、心胸、知識程度等等，都可以完全不一樣，唯一相同的是他們都有一個共同的特點：

對自己、對工作富有高度的責任感哪些人是執行型人才？優秀的執行人才，在性格、心胸、知識程度等等，都可以完全不一樣信守承諾結果導向永不放棄這類人的特點這類人的特點極度聰明的人，大多不是執行型的人，因為他們太容易發現捷徑，反而花太多時間，去找各種各樣的捷徑。哪些人不是執行型人才？極度聰明的人，大多不是執行型的人，因為他們太容易發現捷徑，反戰略是條直線，執行卻會拐彎戰略是IQ（智商），執行是EQ（情商）中國企業為什么普遍缺乏核心競爭力：執行力太差戰略是條直線，執行卻會拐彎戰略是IQ（智商），執行是EQ（情97檢查與獎勵人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事人們不會拒絕改變，人們拒絕被改變執行關鍵點：檢查與獎勵人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事人們不會三、執行的戰略三、執行的戰略執行是一種戰略：高層戰略/中層戰略/基層戰略高層戰略：狼性原則：迫使員工進化中層戰略：猴子管理法：責任才能使人進步執行是一種戰略：高層戰略：狼性原則：迫使員工進化中層戰略：猴高層戰略狼性領導原則培養一個強大執行團隊的哲學高層戰略1、狼，淘汰老、弱、病、殘的不良族群，使其被迫進化得更優秀。2、沒有狼的存在，生態上將出現弱者淘汰強者的局面。3、狼是群居動物中最有秩序、紀律的族群?！⒖?愛克斯狼——陸地上動物食物鏈最高終結者1、狼，淘汰老、弱、病、殘的不良族群，使其被迫進化得更優秀。一、忍辱負重狼不會為了所謂的尊嚴在自己弱小時攻擊比自己強大的東西。領導者必須懂得從小到大是一個偉大的養育過程，要像一個母親一樣勇于犧牲。一、忍辱負重狼不會為了所謂的尊嚴在自己弱小時攻擊比自己強大的二、整體至上在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的音樂般的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而動聽的了。當狼在一起嚎叫時，它們仿佛在宣告：“我們是一個整體，雖然每種聲音都各有不同，但我們是一個整體，所以最好不要惹我們。”領導者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。二、整體至上在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的音樂般的嚎三、自知之明狼也很想當獸王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原領導者懂得專注于一點可以使自己成為這一領域的老虎三、自知之明狼也很想當領導者懂得專注于一點可以使自己成為這一四、順水行舟狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報。領導者永遠懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢四、順水行舟狼知道如何領導者永遠懂得是時勢造英雄，而不是英雄五、血濃于水狼雖然通常獨自活動，但你不會發現有哪只狼在同伴受傷時獨自逃走。你是否有能力讓人們跟隨你沖進槍林彈雨，取決于你是否有能力讓他們相信你心中裝著他們的利益。領導者懂得斗志是用鮮血激發出來的，鮮血形成團隊牢不可破的信賴。五、血濃于水狼雖然通常獨你是否有能力讓人們跟隨你沖進槍林彈雨六、利益第一領導者懂得所謂職業化就是利益背后的原則高于一切，法不容情。大富人家通常都出不了人才，偉大的旗幟下，往往是平庸的員工。狼也很想當一個善良的動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物。六、利益第一領導者懂得所謂職業化就是利益背后的原則高于一切，七、知已知彼領導者明白勝利并不是說明自己強大，而是說明自己比對手更用心。狼尊重每個對手，狼在每次攻擊前都會了解對手，而不會輕視它，所以狼一生的攻擊很少失誤七、知已知彼狼尊重每個對手，狼八、原則至上領導者絕不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現不錯的員工身上。狼會在小狼有獨立能力的時候堅決離開它，因為狼知道，當不成狼，就只能當羊了。八、原則至上狼會在小狼有九、團隊精神領導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員、表現自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。一群狼踏著積雪尋找獵物。它們最常用的一種行進方法是單列行進，一匹挨一匹。領頭狼的體力消耗最大。作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。領頭狼累了時，便會讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。這樣它就可以跟隊尾，輕松一下，養精蓄銳，迎接新的挑戰。九、團隊精神領導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員、表現自我，整十、持續基因領導者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心公狼會在母狼懷孕后，一直保護母狼，直到小狼有獨立能力，“狼心狗肺”對狼是不公平的！十、持續基因領導者懂得超越利益的文化才是公狼會在母狼懷孕后，中層戰略猴子管理法高效執行經理的七大要點中層戰略每個人的本性中始終在重復著一個主題：回避風險所有的執行在管理層面上都可以總結為一點：責權利的對等責任是一只猴子每個人的本性中始終在重復著一個主題：所有的執行在管理層面上都讓我們想象一下，一個經理走在大廳時，這時一個下屬A迎面而來。兩人碰面時，A打招呼道，“早上好。順便問一下，我們出了個問題。你看……經理說，“很高興你能提出這個問題。讓我考慮一步，再通知你。”然后他就和下屬各自走開了?，F在我們分析剛才發生的一幕。他們兩個人碰面之前“猴子”在誰的背上？為了經理不會忘記這件事，以后下屬會將頭探進經理辦公室，歡快地詢問道，“怎么樣了？”（這叫監督）為什么經理們總是沒有時間，而他們的下屬卻總是沒有工作？讓我們想象一下，一個經理走在大廳時，這時一個下屬A迎面而來。員工在處理他與上司的關系時可以有5個級別的主動性：1、等著被叫去做2、問應該做什么3、提出建議，然后采取最終行動4、采取行動，但馬上提出建議5、自己行動，然后按程序匯報你希望下屬采取哪一種行動員工在處理他與上司的關系時可以有5個級別的主動性：你希望下屬員工在處理他與上司的關系時可以有5個級別的主動性：1、等著被叫去做2、問應該做什么3、提出建議，然后采取行動4、采取行動，但馬上提出建議5、自己行動，然后按程序匯報消除1級和2級，這樣下屬就不得不學習并掌握“完成工作的方法”。減少“受下屬制約的時間”，增加自己支配的時間。執行的第一要點：猴子在下屬肩上員工在處理他與上司的關系時可以有5個級別的主動性：消除1級和利用增加的自由支配時間確保各個下屬確實具有積極性你所做的事就是：確保每一個問題的檢查程序并在你的日歷上標明。員工在處理他與上司的關系時可以有5個級別的主動性：1、等著被叫去做2、問應該做什么3、提出建議，然后采取行動4、采取行動，但馬上提出建議5、自己行動，然后按程序匯報執行的第二要點：讓員工照顧好自己的猴子利用增加的自由支配時間確保各個下屬確實具有積極性員工在處理他第一步：與上級一起明確你的職責第二步：與下級一起討論職責的意義第三步：制定書面計劃第三要點：千萬不要忘了猴子是從哪兒來的第一步：與上級一起明確你的職責第三要點：千萬不要忘了猴子是從適合的人授權就是責任使工作完全地清楚最后期限的決定復查與訓練為更多地授權打下基礎第四要點：讓下屬把猴子當自己的養適合的人第四要點：讓下屬把猴子當自己的養要么所有的當事人都在等著你失?。阂驗橹挥心闶?，才顯出他們在你這兒是正確的！為什么不能“一竿子到底”？要么所有的當事人都在等著你失?。簽槭裁床荒堋耙桓妥拥降住?？緊急重要ADCB第五要點：做重要而不緊急的事，猴子才不會累死緊急重要ADCB第五要點：做重要而不緊急的事，猴子才不會累零成本說謝謝在其他員工面前贊揚一名員工寫感謝信在公告板上張貼肯定的評論信通過電話或電子郵件發送口頭表揚贊揚員工的努力說鼓勵的話低成本為員工支付午餐舉行球類比賽給予禮券發給員工T恤衫或帽子給予獎品頒發證書一句贊美的話，影響力可長遠到一輩子！第六要點：猴子也需要快樂零成本低成本一句贊美的話，影響力可長遠到一輩子！第六要點：猴1、明確問題“我想和你談一下——問題，因為……”2、詢問員工的想法“請向我解釋一下這是怎么回事。”3、征詢員工的改進意見問：“將如何改進？”；“還能做什么？”4、討論出一個改進計劃，并把它寫下來“那么，我們如何改進……”5、繼續對成效的考查第七要點：檢查與指導能讓猴子進化1、明確問題第七要點：檢查與指導能讓猴子進化讓猴子覺得自己很重要如果你想要制造權力，凡事超越他們如果你要的是業績，讓他們超越你。尼采說：人的一輩子都在尋找重要感！！執行型管理者最重要的品質：讓猴子覺得自己很重要如果你想要制造權力，凡事超越他們如果你要執行型管理者最重要的原則：猴子要么被喂養，要么被殺死否則，他們會餓死，而你則要將大量寶貴時間浪費在尸體解剖或試圖使他們復活上。執行型管理者最重要的原則：否則，他們會餓死，而你則要將大量寶四、執行的基本原則四、執行的基本原則信念比利益更重要速度比完美更重要勝利比公平更重要結果比理由更重要要敢（不在乎條件）要快（勤奮努力）要對（盯住目標）信念比利益更重要要敢（不在乎條件）執行才能是不能靠思考出來的，執行才能主要是從執行過程中培養出來的執行基因執行才能是不能靠思考出來的，執行基因要敢（不在乎條件）要快（勤奮努力）要對（盯住目標）成功執行的關鍵：三要要敢（不在乎條件）成功執行的關鍵：三要執行開始前決心第一，成敗第二執行過程中速度第一，完美第二執行結束后結果第一，理由第二執行秘訣執行開始前執行過程中執行結束后執行秘訣結果提前，自我退后鎖定目標，專注重復認真第一，聰明第二決心第一，成敗第二速度第一，完美第二勝利第一，理由第二執行的四十八字真經結果提前，自我退后執行的四十八字真經

制度執行力：如何建立一個不依賴于能人的執行系統？制度執行力：人們只會對自己的戰略負責，人們不會對他人的戰略負責。真正有執行力的是那些將決策措施化的人。只有制定一個有效的措施，才能保證戰略的實施；把公司戰略轉化為個人戰略：制定措施戰略假定人們只會對自己的戰略負責，人們不會對他人的戰略負責。戰略假定人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事。我們所有有人都知道計劃不等于執行，但我們經常輕信承諾。假定措施可能落實不下去，為了保證措施的有效，我們怎么辦？把希望的事變成檢查的事：定期或不定期的檢查措施假定人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事。假定措施可能落實人們并不拒絕改變，人們拒絕被改變我們經常把清晰的組織目標等同于個人目標，把公司手冊寫下的使命等同于每個人的使命。假定目標未實現員工感覺不到什么意義，為了保證員工的積極性，我們怎么辦？把被改變成改變：獎罰的由來目標假定人們并不拒絕改變，人們拒絕被改變假定目標未實現員工感覺不到什HOW——怎么挑？WHO—誰來挑？WHEN—什么時候挑？WHERE—在哪兒挑？WHOM—誰來檢查？WHAT—結果如何考核？

結果？執行就是有水吃一個和尚挑水吃，兩年和尚抬水吃，三個和尚沒水吃HOW——怎么挑？結果？執行就是有水吃一個和尚挑水吃，兩年制度設計的三要原理：要假定戰略是不能執行的：措施要假定措施是貫徹不下去的：檢查要假定檢查也是沒有用的：獎罰制度實施的三化原則：流程化

明晰化

操作化制度執行力的三要、三化制度設計的三要原理：制度實施的三化原則：制度執行力的三要、三執行人才特點：執行第一信守承