前言份公司及公司有關(guān)員工職業(yè)發(fā)展的相關(guān)制度文件匯編為《中建一局員工職業(yè)發(fā)展（2013版》，供廣大員工學(xué)希望本能夠幫助廣大員工在明促進(jìn)自我改進(jìn)發(fā)展方面起到良好的推動(dòng)作一、中建一局員工職業(yè)發(fā)展指 附件1：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指引簡(jiǎn) 附件2：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展具體指導(dǎo)責(zé) 附件3：?jiǎn)T工職業(yè)成長(zhǎng)期階段培養(yǎng) 二、中建一局職業(yè)成長(zhǎng)期員工培訓(xùn)考核大綱（一 附件1：?jiǎn)T工職業(yè)成長(zhǎng)期能力素質(zhì)模 附件2：?jiǎn)T工職業(yè)成長(zhǎng)期通用課 3.0-1新入職生產(chǎn) 3.0-2新入職商務(wù) 市場(chǎng)...............................................................................95 三、中國(guó)建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展指 附件1：項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明 附件2：項(xiàng)目經(jīng)理晉級(jí)評(píng)審辦 附件3：項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)模 附件4：項(xiàng)目經(jīng)理職級(jí)體 四、中國(guó)建筑公司商務(wù)法務(wù)人才職業(yè)發(fā)展管理辦 附件1：商務(wù)法務(wù)人才晉級(jí)評(píng)審實(shí)施細(xì) 附件2：商務(wù)法務(wù)人才基本資格要 附件3：商務(wù)法務(wù)人才能力素質(zhì)模 五、中國(guó)建筑公司科技研發(fā)人才職業(yè)發(fā)展管理辦 附件1：科技研發(fā)人才晉級(jí)評(píng)審實(shí)施細(xì) 附件2：科技研發(fā)人才基本資格要 附件3：科技研發(fā)人才能力素質(zhì)模 六、中國(guó)建筑公司投資運(yùn)營(yíng)人才職業(yè)發(fā)展管理辦 附件1：投資運(yùn)營(yíng)人才晉級(jí)評(píng)審實(shí)施細(xì) 附件2：投資運(yùn)營(yíng)人才基本資格要 附件3：投資運(yùn)營(yíng)人才能力素質(zhì)模 《員工職業(yè)發(fā)展指引》員工職業(yè)發(fā)展相關(guān)工作，提出以下要求，請(qǐng)認(rèn)真：（一）牽頭編制各業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)大綱（力爭(zhēng)今年7月底前完依據(jù)個(gè)人績(jī)效、能力技能、所獲榮譽(yù)等進(jìn)行一次分類，2013年7二〇一三年六月十三-2員工職業(yè)發(fā)展指引第二 職業(yè)生涯方式（附件。第三條職業(yè)發(fā)展通道--4第四條職業(yè)發(fā)展定位職業(yè)期職升職期領(lǐng)項(xiàng)科商投導(dǎo)目技務(wù)資人經(jīng)研法運(yùn)員理發(fā)務(wù)營(yíng)第五條培養(yǎng)方式-5-5第七條社會(huì)招聘的職業(yè)發(fā)展階段和職業(yè)通道的確定第八條職責(zé)分工一、與子企 -6-6責(zé)任分工具體見《員工職業(yè)發(fā)展具體指導(dǎo)責(zé)任》（2。詞：?jiǎn)T工 職業(yè)發(fā)展指引通知抄送：公司，總部-7中建一局公司2013年6月13-7附件1、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指引簡(jiǎn)表/ 團(tuán)隊(duì)/先鋒6—7基石4—5考核良好，通過(guò)能力，進(jìn)入先鋒；未通過(guò)者，淘汰或延長(zhǎng)4、評(píng)審星火2—3考核良好，通過(guò)能力，進(jìn)入基1考核良好，通過(guò)能力，進(jìn)入星火；未通過(guò)者予以淘汰，原8%。附件2、員工職業(yè)發(fā)展具體指導(dǎo)責(zé)任√√專業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)√√業(yè)務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)√√√領(lǐng)專專專專√√√導(dǎo)家家家家√√√√√√√√√√√√√√√附件員工職業(yè)成長(zhǎng) 階段培養(yǎng)民籍及 人 年月日 人 晉級(jí)晉級(jí)意見及發(fā)展建議 關(guān)于發(fā)布《中建一局員工職業(yè)成長(zhǎng)期培訓(xùn)考核大綱（一》為建立覆蓋全員的培訓(xùn)課程體系和覆蓋全員的職業(yè)發(fā)展規(guī)（02〕1號(hào)）的精神，按照門牽頭完成了職業(yè)成長(zhǎng)期各業(yè)務(wù)系統(tǒng)員工的培訓(xùn)考核大綱編制-1二〇一三年十二-2詞：職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)考核大綱通知抄送：公司，總部。 -3附件 員工職業(yè)成長(zhǎng)期能力素質(zhì)模能力層（由低到高層級(jí)水平描述○成工作目標(biāo)■熟悉本專業(yè)基本理論、規(guī)章制度、基本流程和操作助下，能從事并完成較高難度的工作★對(duì)本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的知識(shí)技能有全面系統(tǒng)的了解工作經(jīng)驗(yàn)，能為他人提供專業(yè)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)精●和業(yè)務(wù)培訓(xùn)注：培訓(xùn)要求四個(gè)層級(jí)，了解“?”；熟悉“■”；掌握“★”；精通“●” 附件 員工職業(yè)成長(zhǎng)期通用課成長(zhǎng)階課程設(shè)新入中建一局規(guī)劃職業(yè)安全教員工行為規(guī)星商務(wù)禮職業(yè)基壓力管表達(dá)和技巧廉政建先公司運(yùn)營(yíng)管結(jié)構(gòu)化思維與問(wèn)題解廉政建重由各子企業(yè)自行確定。附件3.0-1新入職生產(chǎn)

新入職（生產(chǎn)線）工作能力要專業(yè)范崗位專業(yè)技能要求崗位專業(yè)知識(shí)要求培訓(xùn)。24專業(yè)范崗位專業(yè)技能要求崗位專業(yè)知識(shí)要求培訓(xùn)888培訓(xùn)單元培訓(xùn)模塊培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)新入職通用課程一、項(xiàng)目管（一）工程建設(shè)項(xiàng)12■23（二）工程13▲23（三）項(xiàng)目14▲234二、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理（一）技術(shù)系統(tǒng)工11▲1.施工組織設(shè)計(jì)（方案）1▲ 13★23（四）施工技術(shù)資13★23三、質(zhì)量管（一）質(zhì)量管理技12■23456（二）質(zhì)量管理基14▲23.4培訓(xùn)單元培訓(xùn)模塊培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)新入職四、安全管（一）安全1.安全 、事2■3. 6.事故法則（事故統(tǒng)計(jì)規(guī)律（二）安全生產(chǎn)基14▲23.4.567 9.隱 “三定”原1011五、勞務(wù)管（一）勞務(wù)員職業(yè)定義1.施工現(xiàn)場(chǎng)專 -勞務(wù)3■2.3.（二）勞務(wù)管理基12345（三）勞務(wù) 3★ 3.培訓(xùn)單元培訓(xùn)模塊培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)新入職（一）公司項(xiàng)目管理制度、手14■2.中國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目管理考核辦法（試行3（二）質(zhì)量管理相1. 建筑法、有關(guān)工程質(zhì)量刑法及行政處罰2★2. 計(jì)量3. 環(huán)境4. 標(biāo)準(zhǔn)化5. 產(chǎn)品質(zhì)量6. 固體廢棄物污染環(huán)境7. 城鄉(xiāng)規(guī)劃8. 節(jié)約能源（三）安全12★2.職業(yè)病防治法、環(huán)境 、消防法及突發(fā)事件應(yīng)對(duì)3.婦女權(quán)益保障法、未成年人 及食品安全（四）勞務(wù)管理相關(guān)12★2.職業(yè)病防治法、環(huán)境 、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)3.婦女權(quán)益保障法和未成年人 和食品安全專業(yè)技能七、項(xiàng)目準(zhǔn)（一）項(xiàng)目建設(shè)手12▲2.現(xiàn)場(chǎng)地盤交接（現(xiàn)場(chǎng)紅線坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、水源、電源等3.了解項(xiàng)目施工證件辦理（規(guī)劃證、施工證、安全施工證、施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全證、項(xiàng)目管理安全生產(chǎn)資格、分包單位《施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證》、項(xiàng)目管理安全生產(chǎn)資格4.報(bào)告、報(bào)審手續(xù)辦理（工程開工報(bào)告、工程動(dòng)工報(bào)審表、分包單位勞務(wù)用工手續(xù)、排污、消納手續(xù)、施工擾民補(bǔ)償協(xié)議（二）現(xiàn)場(chǎng)14▲234培訓(xùn)單元培訓(xùn)模塊培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)新入職八、項(xiàng)目計(jì)（一）項(xiàng)目14■234.其他計(jì)劃 使用計(jì)劃、分包商管理計(jì)劃、技術(shù)管理計(jì)劃九、項(xiàng)目生產(chǎn)與工（一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制與實(shí)施1.施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日情況報(bào)告（施工日志1★十、（一）基坑1.原狀土放坡、土釘墻（噴錨支護(hù)） 連續(xù)墻基坑支護(hù)技8★2（二）混凝土結(jié)構(gòu)工程12（三）模板工程12（四）鋼結(jié)1（五）機(jī)電工程施14★2.給(六)綠色12▲（七）BIM技術(shù)1.BIM2▲合計(jì)學(xué)時(shí)考核單元考核模塊考核內(nèi)容考核權(quán)重通用課程一、項(xiàng)目管（一）工程建設(shè)項(xiàng)123（二）工程123（三）項(xiàng)目1234二、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理（一）技術(shù)系統(tǒng)工11.施工組織設(shè)計(jì)（方案） 123（四）施工技術(shù)資123三、質(zhì)量管（一）質(zhì)量管理技123456（二）質(zhì)量管理基123.4考核單元考核模塊考核內(nèi)容考核權(quán)重四、安全管（一）安全1.安全 、事3. 6.事故法則（事故統(tǒng)計(jì)規(guī)律（二）安全生產(chǎn)基123.4.567 9.隱 “三定”原10.建設(shè)工程安全生產(chǎn)“三11五、勞務(wù)管（一）勞務(wù)員職業(yè)定義1.施工現(xiàn)場(chǎng)專 -勞務(wù)2.3.（二）勞務(wù)管理基12345（三）勞務(wù) 3.考核單元考核模塊考核內(nèi)容考核權(quán)重（一）公司項(xiàng)目管理制度、手12.中國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目管理考核辦法（試行3（二）質(zhì)量管理相1. 建筑法、有關(guān)工程質(zhì)量刑法及行政處罰2. 計(jì)量3. 環(huán)境4. 標(biāo)準(zhǔn)化5. 產(chǎn)品質(zhì)量6. 固體廢棄物污染環(huán)境7. 城鄉(xiāng)規(guī)劃8. 節(jié)約能源（三）安全12.職業(yè)病防治法、環(huán)境 、消防法及突發(fā)事件應(yīng)對(duì)3.婦女權(quán)益保障法、未成年人 及食品安全（四）勞務(wù)管理相關(guān)12.職業(yè)病防治法、環(huán)境 、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)3.婦女權(quán)益保障法和未成年人 和食品安全專業(yè)技能七、項(xiàng)目準(zhǔn)（一）項(xiàng)目建設(shè)手12.現(xiàn)場(chǎng)地盤交接（現(xiàn)場(chǎng)紅線坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、水源、電源等3.了解項(xiàng)目施工證件辦理（規(guī)劃證、施工證、安全施工證、施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全證、項(xiàng)目管理安全生產(chǎn)資格、分包單位《施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證》、項(xiàng)目管理安全生產(chǎn)資格4.報(bào)告、報(bào)審手續(xù)辦理（工程開工報(bào)告、工程動(dòng)工報(bào)審表、分包單位勞務(wù)用工手續(xù)、排污、消納手續(xù)、施工擾民補(bǔ)償協(xié)議（二）現(xiàn)場(chǎng)1234考核單元考核模塊考核內(nèi)容考核權(quán)重八、項(xiàng)目計(jì)（一）項(xiàng)目1234.其他計(jì)劃 使用計(jì)劃、分包商管理計(jì)劃、技術(shù)管理計(jì)劃九、項(xiàng)目生產(chǎn)與工（一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制與實(shí)施1.施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日情況報(bào)告（施工日志十、（一）基坑1.原狀土放坡、土釘墻（噴錨支護(hù)） 連續(xù)墻基坑支護(hù)技2（二）混凝土結(jié)構(gòu)工程12（三）模板工程12（四）鋼結(jié)1（五）機(jī)電工程施12(六)綠色建1（七）BIM技術(shù)1.BIM技術(shù)理論知識(shí)和技術(shù)的發(fā)展（上提合計(jì)分值附件3.0-2新入職商務(wù)新入職（商務(wù)線）工作能力要培訓(xùn)單元培訓(xùn)模塊培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)新入職通用課程一、商務(wù)體（一）商務(wù)管理工12▲2.項(xiàng)目、公司 層面商務(wù)管理工作內(nèi)二、法務(wù)工（一）法務(wù)工作基12■2.尊 的理34三、建筑施工領(lǐng)域、司法解釋、（筑施工相12▲234.建筑567.物權(quán)8.合同9.擔(dān)保10.保險(xiǎn)1112.勞動(dòng)13.民 （筑施工領(lǐng)域的行政12▲234（三）建筑施工糾紛的相關(guān)司 關(guān) 涉及國(guó)有土地使用權(quán)合同糾適的解釋2▲ 關(guān)于建設(shè)工程施工合同糾 適的司法解釋培訓(xùn)單元培訓(xùn)模塊培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)新入職 市高 關(guān) 建設(shè)工程施工合同糾 若干疑難問(wèn)題的解2▲ 省高 關(guān) 建設(shè)工程施工合同糾 若干問(wèn)題的指導(dǎo)意3.江蘇省高 關(guān) 建設(shè)工程施工合同糾 若干問(wèn)題的意4.山東省高院關(guān) 建筑工程承包合同糾 若干問(wèn)題的意5.福建省高院《關(guān) 建設(shè)工程施工合同糾 疑難問(wèn)題的解答6.浙江省高院《關(guān) 建設(shè)工程施工合同糾 若干疑難問(wèn)題的（五）相關(guān)規(guī)范性 關(guān)于投 的決2▲23.關(guān) 地 投資項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定(暫行)4.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定5.企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)暫行辦法（發(fā)改委 6.招標(biāo)拍賣掛牌出讓國(guó)有土地使用權(quán)規(guī)范(試行7.閑置土地處置辦法(2012修訂 資源部8.建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審管理辦法（資源部 專業(yè)技能四、投標(biāo)報(bào)價(jià)基1▲32★五、合同管理基12★23.分包六、成本管理基礎(chǔ)知識(shí)1.成本管理概述（定義2▲2合計(jì)學(xué)時(shí)考核單元考核模塊考核內(nèi)容考核權(quán)重通用課程一、商務(wù)體（一）商務(wù)管理工12.項(xiàng)目、公司及層面商務(wù)管理工作內(nèi)二、法務(wù)工（一）法務(wù)工作基12.尊重的理34（筑施工相1234.建筑567.物權(quán)8.合同9.擔(dān)保10.保險(xiǎn)111213.民事（筑施工領(lǐng)域的行政1234（三）建筑施工糾紛的相關(guān)司1.關(guān)于涉及國(guó)有土地使用權(quán)合同糾適的解釋2.關(guān)于建設(shè)工程施工合同糾紛適的司法解釋考核單元考核模塊考核內(nèi)容考核權(quán)重1.市高級(jí)關(guān)于建設(shè)工程施工合同糾紛若干疑難問(wèn)題的解2.省高級(jí)關(guān)于建設(shè)工程施工合同糾紛若干問(wèn)題的指導(dǎo)意3.江蘇省高級(jí)關(guān)于建設(shè)工程施工合同糾紛若干問(wèn)題的意4.山東省高院關(guān)于建筑工程承包合同糾紛若干問(wèn)題的意5.福建省高院《關(guān)于建設(shè)工程施工合同糾紛疑難問(wèn)題的解答6.浙江省高院《關(guān)于建設(shè)工程施工合同糾紛若干疑難問(wèn)題的（五）相關(guān)規(guī)范性1.關(guān)于投資的決2.關(guān)于實(shí)行企業(yè)投資項(xiàng)目備案制指導(dǎo)意見3.關(guān)于地方投資項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定(暫行)4.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定5.企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)暫行辦法（發(fā)改委196.招標(biāo)拍賣掛牌出讓國(guó)有土地使用權(quán)規(guī)范(試行7.閑置土地處置辦法(2012修訂)（資源部8.建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審管理辦法（資源部27專業(yè)技能四、投標(biāo)報(bào)價(jià)基13五、合同管理基123.分包六、成本管理基1.成本管理概述（定義2合計(jì)分值附件3.1項(xiàng)目管

項(xiàng)目管理工作能力要職業(yè)發(fā)展階段崗位專業(yè)技能要求崗位專業(yè)知識(shí)要求培訓(xùn)要求、各道工序的工藝及組織Project軟件，完成工程進(jìn)度計(jì)劃能夠制定物資采購(gòu)計(jì)劃、完成進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、其他計(jì)劃（使用職業(yè)發(fā)展階段崗位專業(yè)技能要求崗位專業(yè)知識(shí)要求培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展階段崗位專業(yè)技能要求崗位專業(yè)知識(shí)要求培訓(xùn)全面完成施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)整合體系的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施；參與和技術(shù)措施等技術(shù)管理文件，下發(fā)施工隊(duì)，組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)（6-7目物資采購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、其他計(jì)劃（使用計(jì)劃、分8.9.培訓(xùn)單元培訓(xùn)模塊培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)星基先通用課程一、項(xiàng)目管理基本知識(shí)（一）工程12▲☆○2（一）國(guó)家1.建筑2■△☆2.合同3.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)證管理規(guī)定、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)證動(dòng)態(tài)暫行辦法1.市安全生產(chǎn)條例、質(zhì)量條2▲☆○23.市建筑企業(yè)違法行為手（三）公司項(xiàng)目管理制1.中建一局大項(xiàng)目部評(píng)選管理辦法（試行2■△☆2專業(yè)技能三、項(xiàng)目策劃與計(jì)（一）項(xiàng)目啟動(dòng)與14▲☆○23.項(xiàng)目管（二）項(xiàng)目14▲☆○2培訓(xùn)單元培訓(xùn)模塊培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)星基先四、項(xiàng)目生產(chǎn)與工（一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制與實(shí)施14▲☆○234（二）工程算量與14▲☆○234五、項(xiàng)目物資及設(shè)（一）物資管理14★○○234.物資4★○○567（二）設(shè)備管理14★○2.設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)管理3培訓(xùn)單元培訓(xùn)模塊培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)星基先六、項(xiàng)目竣工、移交與（一）工程備案、移交及保1.竣工工程備4★○234.安5七、激勵(lì)與約束（一）項(xiàng)目1.項(xiàng)目管理能力考4★○2.項(xiàng)目部（二）項(xiàng)目14★○2.項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)3.兌現(xiàn)的有關(guān)規(guī)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與案例（一）國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目14★2（二）交1.項(xiàng)目管理、項(xiàng)目部管理經(jīng)驗(yàn)交流、觀4★2.組織研討中建系統(tǒng)或典型項(xiàng)目管理案例分合計(jì)學(xué)時(shí)8考核單元考核模塊考核內(nèi)容考核權(quán)重星基先通用課程一、項(xiàng)目管理基本知識(shí)（一）工程1○2（一）國(guó)家1.建☆2.合3.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)證管理規(guī)定、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)證動(dòng)態(tài)暫行辦法1.市安全生產(chǎn)條例、質(zhì)量條○23.市建筑企業(yè)違法行為手（三）公司項(xiàng)目管理制1.中建一局大項(xiàng)目部評(píng)選管理辦法（試行☆2專業(yè)技能三、項(xiàng)目策劃與計(jì)（一）項(xiàng)目啟動(dòng)與1○23.項(xiàng)目管（二）項(xiàng)目1○2考核單元考核模塊考核內(nèi)容考核權(quán)重星基先四、項(xiàng)目生產(chǎn)與工（一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制與實(shí)施1○234（二）工程算量與1○234五、項(xiàng)目物資及設(shè)（一）物資管理1○234.物資○567（二）設(shè)備管理12.設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)管理3考核單元考核模塊考核內(nèi)容考核權(quán)重星基先六、項(xiàng)目竣工、移交與（一）工程備案、移交及保1.竣工工程備234.安5七、激勵(lì)與約束（一）項(xiàng)目12.項(xiàng)目部（二）項(xiàng)目12.項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)3.兌現(xiàn)的有關(guān)規(guī)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與案例（一）國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目12（二）交1.項(xiàng)目管理、項(xiàng)目部管理經(jīng)驗(yàn)交流、觀2.組織研討中建系統(tǒng)或典型項(xiàng)目管理案例分合計(jì)分值附件3.2商務(wù)管

商務(wù)管理工作能力要1.3.4.5.能夠完成索賠工作5.熟悉索賠的辦理流程及方法8.8.熟練掌握工程量規(guī)范9.2.能夠完成業(yè)主結(jié)算工作。2.3.能夠完成投標(biāo)報(bào)價(jià)文件編制并參與投標(biāo)過(guò)程談5.熟練應(yīng)用當(dāng)?shù)丶巴獾?.熟練應(yīng)用工程量規(guī)范6.能夠?qū)?xiàng)目收支進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出應(yīng)對(duì)措施7.達(dá)到造價(jià)師的業(yè)務(wù)水平能夠參與項(xiàng)目商務(wù)管理體系建設(shè)并制訂相關(guān)制10.培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)學(xué)星基先通用1.2013規(guī)8▲☆○43.及當(dāng)?shù)卦靸r(jià)部門的文件規(guī)專業(yè)▲☆○2.投標(biāo)報(bào)價(jià)（工程、組價(jià)8★○○3▲4.標(biāo)前成本測(cè)算、流測(cè)4▲☆1★☆○1★○○4★○2★4▲培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)學(xué)星基先1▲☆○1▲☆○2★○1▲☆○2★○4▲☆7.現(xiàn)場(chǎng)控▲☆○1★○▲☆○1★○1★培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)學(xué)星基先（七）洽商變更及索1▲☆○1▲☆2★4▲☆2▲4▲☆○4▲☆1★○○1★○2★培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)學(xué)星基先企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與2★○2▲☆○5.索賠管理辦2★2★合計(jì)考核考核考核星基先通用1.2013規(guī)○3.及當(dāng)?shù)卦靸r(jià)部門的文件規(guī)專業(yè)○2.投標(biāo)報(bào)價(jià)（工程、組價(jià)○4.標(biāo)前成本測(cè)算、流測(cè)○○考核考核星基先○○○7.現(xiàn)場(chǎng)控○○（七）洽商變更及索○考核考核考核星基先○○企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與考核考核考核星基先○5.索賠管理辦合計(jì)附件3.3技術(shù)管

技術(shù)管理工作能力要培訓(xùn)單元培訓(xùn)模塊培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)星基先通用課程一、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理1.性較大施工方案管理制1▲☆○11★○○21▲☆（三）施工技術(shù)資11▲☆○21★○31★（四）季節(jié)11★○○23.大風(fēng)季節(jié)施工技術(shù)措施（特殊天氣（五）檢驗(yàn)試驗(yàn)11▲☆○2.材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)試項(xiàng)目、組批原則、取樣規(guī)定、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、送檢等34二、（一）科技開發(fā)工16▲☆○234.科技56培訓(xùn)單元培訓(xùn)模塊培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)星基先三、技術(shù)投（一）技術(shù)投標(biāo)組12★○○2.投標(biāo)技術(shù)在投標(biāo)中的應(yīng)32★○專業(yè)技四、施工技（一）基坑12★○2（二）混凝土結(jié)構(gòu)工程12★○○2.層混凝土泵送施工技術(shù)介3.某層項(xiàng)目混凝土結(jié)構(gòu)施工綜合技術(shù)介4★4（三）模架工程11★○○2.層爬升模板及“施工操作-安全”防護(hù)架體技2★○（四）鋼結(jié)11★○○21★○3.層鋼結(jié)構(gòu)安裝技1★(五)防水12★○○2.防水工程施工技術(shù)要求和方3(六)裝飾裝14★○234培訓(xùn)單元培訓(xùn)模塊培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)星基先四、施工技（七）綠色1.綠色施工技術(shù)相關(guān)介2▲☆○22▲☆（八）層垂直施工技1.層塔吊施工技4▲☆○2.層施工電梯的選型和布置技（九）BIM技術(shù)1.BIM3★1.PKPM2■△☆2.Xsteel、Midas4★合計(jì)學(xué)時(shí)考核單元考核模塊考核內(nèi)容考核權(quán)重星基先通用課程一、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理（一）施工組織設(shè)計(jì)（方案）1.性較大施工方案管理制○（二）施工組織設(shè)計(jì)（方案）1○2（三）施工技術(shù)資1○23（四）季節(jié)1.雨期施工控制要○23.大風(fēng)季節(jié)施工技術(shù)措施（特殊天氣（五）檢驗(yàn)試驗(yàn)1○234二、（一）科技開發(fā)工1○234.科技56考核單元考核模塊考核內(nèi)容考核權(quán)重星基先三、技術(shù)投（一）技術(shù)投標(biāo)組1○2.投標(biāo)技術(shù)在投標(biāo)中的應(yīng)3專業(yè)技四、施工技（一）基坑12（二）混凝土結(jié)構(gòu)工程1○2.層混凝土泵送施工技術(shù)介3.某層項(xiàng)目混凝土結(jié)構(gòu)施工綜合技術(shù)介4（三）模架工程1○2.層爬升模板及“施工操作-安全”防護(hù)架體技（四）鋼結(jié)1○23.層鋼結(jié)構(gòu)安裝技(五)防水1○○2.防水工程施工技術(shù)要求和方3(六)裝飾裝1○234考核單元考核模塊考核內(nèi)容考核權(quán)重星基先四、施工技（五）綠色1.綠色施工技術(shù)相關(guān)介○2（六）層垂直施工技1.層塔吊施工技○2.層施工電梯的選型和布置技（七）BIM技術(shù)1.BIM1.PKPM☆2.Xsteel、Midas★合計(jì)分值附件3.4質(zhì)量管

質(zhì)量管理工作能力要職業(yè)發(fā)展階段崗位專業(yè)技能要求崗位專業(yè)知識(shí)要求培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展階段崗位專業(yè)技能要求崗位專業(yè)知識(shí)要求培訓(xùn)熟悉中建公司和公司的質(zhì)量管理制度和質(zhì)學(xué)星基先基礎(chǔ)知1★1★○○3.無(wú)環(huán)境建設(shè)條2★1.關(guān)于加強(qiáng)市建設(shè)工程質(zhì)量施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作京建2★6.市無(wú)設(shè)施建設(shè)和管理?xiàng)l1★○○1★○○1★學(xué)星基先2★1■專業(yè)技2★○○2★○2★○○4★○○4★○○學(xué)星基先4★○4★○8★○8★○學(xué)星基先8★○（十筑智2★2★2★2★四、業(yè)管理制度及其8★○2★○○2★2★考核考核考核考核權(quán)重星基先基礎(chǔ)知○ 關(guān)于加強(qiáng)市建設(shè)工程質(zhì)量施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作京建2.市建設(shè)工程質(zhì)量管理監(jiān)督辦3.市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手5.市消防條例建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電臨建消防規(guī)定以及工程消驗(yàn)收內(nèi)6.市無(wú)設(shè)施建設(shè)和管理?xiàng)l○○考核考核考核考核權(quán)重星基先專業(yè)技○○○○考核考核考核考核權(quán)重星基先○考核考核考核考核權(quán)重星基先企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與四、其○★合計(jì)附件3.5安全管

安全管理工作能力要職業(yè)發(fā)展階段崗位專業(yè)技能要求崗位專業(yè)知識(shí)要求培訓(xùn)1.掌握建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)證熟悉安全生產(chǎn)，掌握主管部門及職業(yè)發(fā)展階段崗位專業(yè)技能要求崗位專業(yè)知識(shí)要求培訓(xùn)8.能夠運(yùn)用分析與風(fēng)險(xiǎn)控制理論對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)發(fā)展階段崗位專業(yè)技能要求崗位專業(yè)知識(shí)要求培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)主要學(xué)星基先通用1★○○1★○培訓(xùn)培訓(xùn)主要學(xué)星基先1.市安全生產(chǎn)條1★2.市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任3.市實(shí)施《工傷保險(xiǎn)條例》辦 5.市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法、市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作規(guī)定、市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題性質(zhì)的認(rèn)定及處6.市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化手9.市建筑起重機(jī)械進(jìn)行備案管▲☆○1▲☆1▲■培訓(xùn)培訓(xùn)主要學(xué)星基先專業(yè)1▲☆○★○○1★○○▲○★○★○★○★1★1★1★培訓(xùn)培訓(xùn)主要學(xué)星基先2★○○1★○○1▲○○2★○5.防護(hù)架安全技2★○培訓(xùn)培訓(xùn)主要學(xué)星基先2★○5.配電2★○8.建筑防火安1★1★1★培訓(xùn)培訓(xùn)主要學(xué)星基先1★1★1★1★○○1★○○1★○1★○培訓(xùn)培訓(xùn)主要學(xué)星基先1★1★企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與8★○2★○○(企業(yè)安全管理經(jīng)1★1★合計(jì)考核考核考核考核權(quán)重星基先通用○4.中民塵肺病防治條例、使用物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)條例、女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定2.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理配備辦法、建筑施工特種作業(yè)管理規(guī)定9.安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定、安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法考核考核考核考核權(quán)重星基先1.市安全生產(chǎn)條2.市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任3.市實(shí)施《工傷保險(xiǎn)條例》辦 5.市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法、市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作規(guī)定、市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題性質(zhì)的認(rèn)定及處罰規(guī)定6.市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化手9.市建筑起重機(jī)械進(jìn)行備案管○考核考核考核考核權(quán)重星基先專業(yè)○○○考核考核考核考核權(quán)重星基先○○○5.防護(hù)架安全技考核考核考核考核權(quán)重星基先5.配電8.建筑防火安考核考核考核考核權(quán)重星基先○○考核考核考核考核權(quán)重星基先企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與○(企業(yè)安全管理經(jīng)合計(jì)附件3.6勞務(wù)管

勞務(wù)管理工作能力要59能夠參與編制勞務(wù)工資糾紛應(yīng)急預(yù)案，能夠全面企業(yè)勞務(wù)管理各項(xiàng)管理制度，培訓(xùn)單元培訓(xùn)模塊主要內(nèi)容學(xué)星基先通用課程一、勞務(wù)管理專業(yè)知識(shí)（一）通用知識(shí)1.國(guó)家工程建設(shè)相關(guān)2■△☆2345（）13★○2.勞務(wù)需求的統(tǒng)計(jì)計(jì)算方法和勞動(dòng)的基本知3.建筑勞務(wù)分包管理、勞動(dòng)合同、工資支付和權(quán)益保護(hù)的基本知識(shí)456.勞務(wù)招投標(biāo)管理、勞務(wù)分包合同簽訂及實(shí)名制施工備項(xiàng)1.關(guān)于解決農(nóng)民工問(wèn)題的3★2.關(guān)于加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)的意345培訓(xùn)單元培訓(xùn)模塊主要內(nèi)容學(xué)星基先1.市人民關(guān)于外地建筑企業(yè)施工管理暫行規(guī)3★2.市建設(shè)工程勞務(wù)管理若干規(guī)3.市建筑業(yè)農(nóng)民工工資支付暫行管理辦4.市實(shí)施建設(shè)工程施工意外保險(xiǎn)辦5.市建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理暫行規(guī)6.市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo)7.市建設(shè)工程施工分包招標(biāo)投標(biāo)管理辦8.市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程勞務(wù)分包合同管理暫行辦法9.市自行集中辦理勞務(wù)招投標(biāo)工作制10.勞務(wù)管理和勞務(wù)合同管理違法行為記分標(biāo)準(zhǔn)（74條專業(yè)技能三、（一）勞務(wù)11▲☆○（二）資格培12★○2.勞務(wù)、職業(yè)資3培訓(xùn)單元培訓(xùn)模塊主要內(nèi)容學(xué)星基先三、（三）勞動(dòng)1.勞動(dòng)合同進(jìn)行規(guī)范性2★○○2.勞務(wù)分包款、勞務(wù)工3.勞務(wù)個(gè)人工資臺(tái)（四）勞務(wù)1.勞務(wù)工資糾紛應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)4★2（五）勞務(wù)招投標(biāo)管理1.參與配合商務(wù)管理部，進(jìn)行勞務(wù)招投標(biāo)管理、勞務(wù)分包合同簽訂及實(shí)名制施工備案工作2★（六）勞務(wù)12★○企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與案例四、勞務(wù)管理之企(一)公司管理制度、手1.中建公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)4★（二）公司管理制度、手12★○234.農(nóng)民工突發(fā)事件應(yīng)急工作預(yù)合計(jì)學(xué)時(shí)59考核權(quán)重一、勞務(wù)管理專業(yè)知（一）通用知1.國(guó)家工程建設(shè)相關(guān)☆2.工程材料的基本知3.施工圖識(shí)圖的基本4.工程施工工藝和方5.工程項(xiàng)目管理的基本知1.與勞務(wù)員崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)2.勞務(wù)需求的統(tǒng)計(jì)計(jì)算方法和勞動(dòng)的基本知3.建筑勞務(wù)分包管理、勞動(dòng)合同、工資支付和權(quán)益保護(hù)的基4.勞務(wù)糾紛常見形式、調(diào)解程序和方5.社會(huì)保險(xiǎn)的基本知6.勞務(wù)招投標(biāo)管理、勞務(wù)分包合同簽訂及實(shí)名制施工備 4.建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)考核權(quán)重1.市人民關(guān)于外地建筑企業(yè)施工管理暫行規(guī)2.市建設(shè)工程勞務(wù)管理若干規(guī)4.市實(shí)施建設(shè)工程施工意外保險(xiǎn)辦6.市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo)9.市自行集中辦理勞務(wù)招投標(biāo)工作制（一）勞務(wù)管理1.勞務(wù)需求及培訓(xùn)計(jì)○1.勞務(wù)隊(duì)伍資考核權(quán)重（三）勞動(dòng)合同1.勞動(dòng)合同進(jìn)行規(guī)范○2.勞務(wù)分包款、勞務(wù)工3.勞務(wù)個(gè)人工資臺(tái)（四）勞務(wù)糾紛1.勞務(wù)工資糾紛應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)（五）勞務(wù)招投標(biāo)管1.勞務(wù)招投標(biāo)管理、勞務(wù)分包合同簽訂及實(shí)名制施工備案工（六）勞務(wù)資料1.勞務(wù)管理資(一)公司管理制度、手1.中建公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)（二）公司管理制度、手1.勞務(wù)隊(duì)伍管理2.合格勞務(wù)分包隊(duì)伍準(zhǔn)入資格標(biāo)4.農(nóng)民工突發(fā)事件應(yīng)急工作預(yù)附件3.7市 管

市場(chǎng)管理工作能力要能夠作為項(xiàng)目主人，組織相關(guān)資源配合主策能夠作為大客戶聯(lián)絡(luò)員，協(xié)調(diào)資源，協(xié)助大能夠牽頭完成區(qū)域、分析，并提出市場(chǎng)能夠編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，并提出應(yīng)對(duì)措施及能夠牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門（）與履約項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)溝通，對(duì)于相關(guān)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)學(xué)新入星基先市1.3★○○○ 3.企業(yè)、財(cái)務(wù)狀4.6▲☆○○4★○○培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)學(xué)新入星基先二1.建筑3▲☆○○3.合同4.采購(gòu)6.擔(dān)保1■△☆（發(fā)改[2012]3081號(hào)2▲☆○ 11 培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)學(xué)新入星基先二2▲☆○12.關(guān)于嚴(yán)禁投資項(xiàng)目使用帶資承包方式進(jìn)行建設(shè)（建市[2006]6號(hào)）1▲☆○ 3★○○○2.市住建 4.市建設(shè)關(guān)于實(shí)施 市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施 1■△培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)學(xué)新入星基先專業(yè)技3★○○6★○○○1.大客戶（潛在大收集、整理和分3★○2.大客戶項(xiàng)目策3.大客4▲☆6★○○○2.接待工作流培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)學(xué)新入星基先企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)四、8★1.公司《市場(chǎng)管理手冊(cè)2★（企業(yè)市場(chǎng)管理經(jīng)1.子企業(yè)市場(chǎng)管理經(jīng)2★1.市場(chǎng)管理實(shí)2★合計(jì)考核考核考核考核權(quán)重星基先通用市○○○○○考核考核考核考核權(quán)重星基先二○○☆○ 簡(jiǎn)明標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件和施工總承包招標(biāo)文件（發(fā)改 3.國(guó)家發(fā)改委等十部委關(guān)于進(jìn)一步招標(biāo)投標(biāo)違法行為記錄公告制度（發(fā)改[2010]628號(hào)）的主要內(nèi)容 》（發(fā) 5.《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》和《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》試行規(guī)定（國(guó)家發(fā)改委等九部委聯(lián)合發(fā)布（第56）的主要內(nèi)容6.工程建設(shè)投標(biāo)活動(dòng)處理辦法（國(guó)家發(fā)改委等七部委11）的主要內(nèi)容8.關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房屋建筑和市政工程投標(biāo)監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見（建市[2012]61號(hào)）的主要內(nèi)容○9.《關(guān)于加強(qiáng)建筑市場(chǎng)資質(zhì)資格動(dòng)態(tài)完善企業(yè)和準(zhǔn)入清出制度的指導(dǎo)意見》（建市[2010]128號(hào)）的主要內(nèi)容12.關(guān)于嚴(yán)禁投資項(xiàng)目使用帶資承包方式進(jìn)行建設(shè)（建市[2006]6號(hào)）的主要內(nèi)容1.市招標(biāo)投標(biāo)條例（市公告63號(hào)）（或適用區(qū)域）的主○2.市工程建設(shè)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（市人民893.市建設(shè)投標(biāo)監(jiān)督管理規(guī)定（市人民122）（或適 市住房和城鄉(xiāng)建 市建筑施工總承包企業(yè)及 ○○2.市住建委《市建設(shè)工程施工綜合定量評(píng)標(biāo)辦法（試行》（京建法[2012]27號(hào)）（或適用區(qū)域）的主要內(nèi)3.市住建委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范建設(shè)投標(biāo)工作（京建 關(guān)于實(shí)施《市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)文件示范文本 （京建市[2009]53號(hào)）（或適用區(qū)域）的主要內(nèi)1.關(guān)于建設(shè)工程施工合同糾紛適用的解考核考核考核考核權(quán)重星基先專業(yè)○○○2.大客戶項(xiàng)目策劃的主要內(nèi)○○考核考核考核考核權(quán)重星基先企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與四、1.公司《市場(chǎng)管理手冊(cè)（企業(yè)市場(chǎng)管理經(jīng)合計(jì)附件3.8財(cái) 管

財(cái)務(wù)管理工作能力要職業(yè)發(fā)展階段崗位專業(yè)技能要求崗位專業(yè)知識(shí)要求培訓(xùn)掌握項(xiàng)目層面計(jì)劃及基本財(cái)務(wù)報(bào)表的編制職業(yè)發(fā)展階段崗位專業(yè)技能要求崗位專業(yè)知識(shí)要求培訓(xùn)掌握公司財(cái)務(wù)管理手冊(cè)和公司財(cái)務(wù)資熟悉國(guó)家稅務(wù)及各地方頒發(fā)的相關(guān)稅掌握公司財(cái)務(wù)管理手冊(cè)和公司財(cái)務(wù)資掌握公司及公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的操作職業(yè)發(fā)展階段崗位專業(yè)技能要求崗位專業(yè)知識(shí)要求培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)主要學(xué)星基先通用一、公司財(cái)務(wù)管8■△☆○ 1.會(huì)計(jì)4▲☆○8▲☆○○6▲☆○ 2★○○2▲☆ 2■專業(yè)★○○○2★○○ 培訓(xùn)培訓(xùn)主要學(xué)星基先4★○五、★ 4★ （二）管 2★○○ 2★○○4★○4★○4★○○ ★○培訓(xùn)培訓(xùn)主要學(xué)星基先（一）管6★○ 6★ 流2★○○（二）集中管 2★○○十一、計(jì)劃管 2★○○ 2★○○4★○○ 4★十三、控（一）控 管 2★○○ 十四、系統(tǒng)操2★○○（二）計(jì)1.原始計(jì)劃填報(bào)、計(jì)劃的調(diào)整方法、設(shè) 2★○ 2★○○ 4★○ 培訓(xùn)培訓(xùn)主要學(xué)星基先8★ 企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與十七、4★ 2★○ 2★合計(jì)考核考核考核考核權(quán)重新入星基先通用一、公司財(cái)務(wù)管理(一）財(cái)務(wù)管理基 ☆○ ○ ○○○ ○ 2.工程 專業(yè)○○○ 考核考核考核考核權(quán)重新入星基先五、 （二）管 ○ ○○ 考核考核考核考核權(quán)重新入星基先（一）管 流○（二）集中管 ○十一、計(jì)劃管 ○ 管理要○○ 十三、控（一）控 管 ○ 十四、系統(tǒng)操○○ 計(jì) 設(shè) ○ 考核考核考核考核權(quán)重新入星基先企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與十七、1.子企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)合計(jì)附件3.9法務(wù)管

法務(wù)管理工作能力要職業(yè)發(fā)展階段崗位專業(yè)技能要求崗位專業(yè)知識(shí)要求培訓(xùn)熟悉公司和企業(yè)法律事務(wù)制度，包括工程項(xiàng)目法律服務(wù)、管理、投資業(yè)務(wù)法律服務(wù)、糾紛案國(guó)建筑全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作施行辦法職業(yè)發(fā)展階段崗位專業(yè)技能要求崗位專業(yè)知識(shí)要求培訓(xùn)備案等方面的、規(guī)章及其他規(guī)范性2.能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)行為的風(fēng)險(xiǎn)性及進(jìn)行4.能夠參與企業(yè)管理制度及章程的制定與職業(yè)發(fā)展階段崗位專業(yè)技能要求崗位專業(yè)知識(shí)要求培訓(xùn)一、法律部崗位（一）崗位職責(zé)及工作流3★○○2.非業(yè)務(wù)崗職責(zé)及工作流4.知識(shí)管理崗職責(zé)及工作流6.國(guó)際法律事務(wù)崗職責(zé)及工作流二、管（一）公司和公司管3★○○ 公 公 4★○○2.FIDIC合同條款介紹與評(píng)4.公文函件評(píng)審四、公司規(guī)章制（一）規(guī)章制度制定及修1.規(guī)章制度制定及修2★○○（一）法律咨詢1.提供口頭咨詢1★○2.出具法律建（二）普法宣傳1.開展專項(xiàng)法律1▲☆六、或仲裁管（一）公司處4★○2.三級(jí)單位或項(xiàng)目或仲裁處理流3.存續(xù)企業(yè)涉訴處理流5.或仲裁出庭應(yīng)1.常年法律顧問(wèn)的管2★七、知識(shí)管1.公司和公司知識(shí)介2▲☆2.公司知識(shí)管理手冊(cè)介3.對(duì)已有商標(biāo)標(biāo)識(shí)進(jìn)行知識(shí)全方位保4.挖掘企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、協(xié)助延伸品牌，從法律角度提出護(hù)性方案3▲☆九、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管（一）企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工3★○十、國(guó)際法律業(yè)務(wù)管（一）國(guó)際業(yè)務(wù)板塊所在國(guó)1.項(xiàng)目所在國(guó)當(dāng)要介1★○ 所在國(guó)或爭(zhēng)議管轄地國(guó)的程1★○ 十一、盡（一）法務(wù)實(shí)施盡職工1.中華版《盡職操作指引》介3★2.前期協(xié)助了解大項(xiàng)目發(fā)包人資信情況，從法律角度對(duì)合同條款草提出建十二4★2.融資協(xié)議及重大合同評(píng)1.參與企業(yè)重組、改制、資產(chǎn)清理等活動(dòng)重要決策方案評(píng)審會(huì)并具法律意見3★考核考核考核考核權(quán)重星基先基礎(chǔ)1.業(yè)務(wù)崗職責(zé)及工作流○（一）公司和公司管○○○中級(jí)2.出具法律建1.公司或仲裁處理流2.三級(jí)單位或項(xiàng)目或仲裁處理流4.執(zhí)行處理流5.或仲裁出庭應(yīng)2.或仲裁外聘選擇與管考核考核考核考核權(quán)重星基先1.公司和公司知識(shí)介高級(jí)合計(jì).Ё??ㄥ????????201274?????Ё??ㄥ??????????????????、????、??????? ????? ? ?? ?? ?

—1—2詞：乍???? —2中國(guó)建項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展指引一、總第一條為培養(yǎng)造就高素質(zhì)職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理人才，明確項(xiàng)目經(jīng)第二條本指引所指項(xiàng)目經(jīng)理是指與中國(guó)建筑（下稱司對(duì)工程項(xiàng)目履約直接負(fù)責(zé)、且實(shí)際履行項(xiàng)目管理職責(zé)的項(xiàng)目管理者。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是指由企業(yè)為具備項(xiàng)目經(jīng)理任職資格的提第三條本指引適用于公司、所屬企業(yè)以及受中建總公司委托由公司管理的其他單位。第五條項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及任職要求詳見附件一《崗位說(shuō)明取精神和；第七條初次申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理資格的需經(jīng)過(guò)公開競(jìng)聘、預(yù)備參加公開競(jìng)聘的基本條件是：具備四年以上施工現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，取得資格，項(xiàng)目工長(zhǎng)，或技術(shù)工程師、綜合成績(jī)較好的可確定為項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)備人選。項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)備人選需統(tǒng)一參加公司舉辦的項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)第八條項(xiàng)目經(jīng)理崗位序列的晉級(jí)實(shí)行評(píng)分晉級(jí)制。項(xiàng)目經(jīng)理的，可申請(qǐng)晉級(jí)（詳見附件二《項(xiàng)目經(jīng)理晉級(jí)評(píng)審辦法》。第九條申請(qǐng)晉級(jí)的，應(yīng)滿足項(xiàng)目經(jīng)理崗位序列相應(yīng)層級(jí)第十條通過(guò)晉級(jí)評(píng)審的，原有的業(yè)績(jī)得分自動(dòng)清零，不第十一條按照分級(jí)管理、分級(jí)評(píng)審的原則，總監(jiān)級(jí)、副總監(jiān)第十二條加強(qiáng)對(duì)各層級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)量的控制，確保項(xiàng)目0數(shù)由各單位根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況合理控制，并在評(píng)審認(rèn)定報(bào)司果報(bào)。第十三條項(xiàng)目經(jīng)理的晉級(jí)遵循由低到高、逐級(jí)晉級(jí)的原則，第十四條為充分體現(xiàn)中國(guó)建筑對(duì)行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)和引領(lǐng)作五、聘第十五條項(xiàng)目經(jīng)理任職資格實(shí)行評(píng)聘分離，具備任職資格的第十六條規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理聘任程序，項(xiàng)目經(jīng)理的聘任應(yīng)納入各第十七條健全項(xiàng)目經(jīng)理綜合考核評(píng)價(jià)體系，以項(xiàng)目目標(biāo)第十八條考核依據(jù)主要包括：工程項(xiàng)目責(zé)任書、工程項(xiàng)目審第十九條每個(gè)年度和項(xiàng)目竣工，均應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考第二十條健全項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制，建立以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和崗長(zhǎng)期激勵(lì)、精神鼓勵(lì)與物質(zhì)相結(jié)合的項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制。第二十一條取得項(xiàng)目經(jīng)理任職資格的，可按照崗位序列 職務(wù)消費(fèi)，以及可作為各級(jí)企業(yè)委成員，參與專業(yè)管理，主持管理信息等，具體按照公司及各單位相關(guān)文件執(zhí)行。第二十三條規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理薪酬體系。項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬由第二十四條加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的推薦，原則上，一級(jí)及以上第二十五條建立項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)警戒和資格降級(jí)、退出制 支、負(fù)流的；第二十七條對(duì)第二十六條第2、3款原因退出的，可結(jié)合第二十八條實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育制度，未按規(guī)定參加第二十九條繼續(xù)教育的培訓(xùn)內(nèi)容和由公司統(tǒng)一以下由二級(jí)單位按照公司大綱自行組織。第三十條項(xiàng)目經(jīng)理的，要把提高職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理能力為主；副總監(jiān)級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理以培養(yǎng)提升高企業(yè)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》等、項(xiàng)目管理規(guī)章制度的熟悉掌握第三十一條公司每年組織項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)研修班和項(xiàng)目經(jīng)到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，組織系統(tǒng)內(nèi)的研討交流。第三十二條一級(jí)及以上項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過(guò)必要的培訓(xùn)后，將作為第三十四條明確項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)責(zé)。三級(jí)單位負(fù)責(zé)三份公司二級(jí)單位負(fù)責(zé)總監(jiān)級(jí)、副總監(jiān)級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的考核評(píng)價(jià)、第三十五條加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍管理，建立項(xiàng)目經(jīng)理信息數(shù)據(jù)年度考核和專項(xiàng)。第三十六條加強(qiáng)對(duì)新任三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)，一是第三十七條加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)備隊(duì)伍建設(shè)。注重選拔綜合素質(zhì)優(yōu)良、工作業(yè)績(jī)突出的青年進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，積極開展導(dǎo)師帶徒和輪崗鍛煉，原則上，項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)備應(yīng)具備生產(chǎn)、技術(shù)、第三十八條項(xiàng)目經(jīng)理崗位序列按專業(yè)開展晉級(jí)，專業(yè)主要包第三十九條除房建、鐵路、公路、橋梁隧道、市政、港口航（三不具備項(xiàng)目經(jīng)理任職資格的其他序列進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理十、附第四十一條本指引實(shí)施后，公司將根據(jù)本指引相關(guān)規(guī)定，第四十二條項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)七類人才隊(duì)伍建設(shè)工作的重要內(nèi)容，將納入公司對(duì)各級(jí)班子的考評(píng)體系。第四十三條本指引側(cè)重于從職業(yè)發(fā)展的角度強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理附件 項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明1（1）主要職責(zé)與工作任務(wù)職（2）工作協(xié)作關(guān)系1、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職務(wù)及專業(yè)學(xué)2、閱3、執(zhí)業(yè)資格目經(jīng)理需具備級(jí)資格。各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理均需具有安全資格證B證。4、知識(shí)及能力56無(wú)日期 附件中國(guó)建筑項(xiàng)目經(jīng)理晉級(jí)評(píng)審辦一、 第一條為激勵(lì)中國(guó)建筑（以下簡(jiǎn)稱“公第二條本辦法所稱的項(xiàng)目經(jīng)理是指與公司及所屬企業(yè)第三條本辦法的內(nèi)容主要針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理晉級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、晉第五條本辦法適用于公司、所屬企業(yè)以及受中建總公司委托由公司管理的其他單位。第六條公司各級(jí)人力資源部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建 第七條項(xiàng)目經(jīng)理由高到低依次分為總監(jiān)級(jí)、副總監(jiān)級(jí)、一第八條按照分級(jí)管理、分級(jí)評(píng)審的原則，總監(jiān)級(jí)、副總監(jiān)第九條項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行評(píng)分晉級(jí)制。對(duì)申請(qǐng)人一次評(píng)審第十條必須全部符合如下條件的才能進(jìn)入評(píng)審階段能力、組織能力的每個(gè)子項(xiàng)中不能有不合格項(xiàng)。第十一條（一）安全風(fēng)險(xiǎn)控制能力：已完工程施工期間無(wú)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)得分在75分以上；（二）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制能力：已完工程施工期間無(wú)工程質(zhì)量得分在70分以上；（三）科技或管理創(chuàng)新能力：已完工程施工期間每個(gè)工程（四）項(xiàng)目管理能力：已完工程施工期間能嚴(yán)格實(shí)施（以成本還原證明單位成本及降低額在同類項(xiàng)目中領(lǐng)先，項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)真實(shí)完整，項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告在管理應(yīng)用、業(yè)0業(yè)主溝通或關(guān)系方面起關(guān)鍵作用而實(shí)現(xiàn)中標(biāo)者。1、考核評(píng)得分得分公司科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)以以上質(zhì)量樣杰出項(xiàng)目管明工地加板工地加理獎(jiǎng)，加備注：對(duì)于海外工程，實(shí)際工程業(yè)績(jī)得分按1.2倍計(jì)算第十三條企業(yè)應(yīng)成立項(xiàng)目經(jīng)理晉級(jí)評(píng)審，全面負(fù)責(zé)第十四條項(xiàng)目經(jīng)理晉級(jí)評(píng)審設(shè)置在人力資源第十六條下級(jí)單位的項(xiàng)目經(jīng)理晉級(jí)評(píng)審活動(dòng)應(yīng)接受單第十七條下級(jí)單位應(yīng)在年初將項(xiàng)目經(jīng)理晉級(jí)評(píng)審的計(jì)劃報(bào)送企業(yè)審核批準(zhǔn)，在每次評(píng)審后將評(píng)審情況和結(jié)果報(bào)送第十八條根據(jù)自愿的原則，申請(qǐng)人填寫《項(xiàng)目經(jīng)理晉級(jí)申第十九條由申請(qǐng)人所在單位相關(guān)部門提供申請(qǐng)人的相關(guān)晉第二十條由人力資源部會(huì)同項(xiàng)目管理部門（安全質(zhì)量環(huán)境從高到低排序后，提交評(píng)審予以評(píng)審。第二十一條評(píng)審對(duì)全部符合條件的參評(píng)組織進(jìn)第二十二條項(xiàng)目經(jīng)理晉級(jí)評(píng)審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理簽字后由人力資源部并建立項(xiàng)目經(jīng)理。四、 第二十三條本辦法由公司人力資源部和安全質(zhì)量環(huán)境第二十四條各二級(jí)單位可根據(jù)本辦法制定本企業(yè)的配套管理辦法，并報(bào)公司人力資源部備案。附表□一級(jí)□二□教授 □高 □中 □初□4□818 ... 附件

項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)建/。建。。一建二建三建理工作，掌握了解施

二、能力素質(zhì)組織能具具具具精精精精精精精精精精精具具具具精精精精掌精精精精精精具具具具精精精掌熟掌掌掌掌掌掌具具具具掌掌掌熟/掌掌掌掌掌掌具具具具熟熟熟熟/熟熟熟熟/熟 附件

項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)模型三、能力素質(zhì)定工作態(tài)度端正、有和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)，作風(fēng)務(wù)實(shí)、業(yè)績(jī)優(yōu)良，能時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自已，能主動(dòng)接受并有效完成具有性的工作。易因和挫折而改變，能堅(jiān)定不移地沿著既定目標(biāo)前進(jìn)，并有效能有效地運(yùn)用到具體實(shí)踐中，以適應(yīng)工作和成長(zhǎng)的需要，從而不斷完善自我、自我。通并主動(dòng)協(xié)同他人共同開展工作。集體聲譽(yù)，能尊重包容他人協(xié)調(diào)各類生產(chǎn)資源之間的關(guān)系和管理，實(shí)現(xiàn)各類生產(chǎn)資源的高注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)結(jié)，能準(zhǔn)確把握項(xiàng)目施工管理的發(fā)展動(dòng)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，聯(lián)系工作實(shí)際能針對(duì)性地提出新思路、新措施、新方法，積極推進(jìn)項(xiàng)目施工的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。具備的思維和視野，掌握國(guó)際語(yǔ)言，熟悉并適應(yīng)工作環(huán)境，掌握了解國(guó)際工程項(xiàng)目施工管理和管理體系，能有效組織和整合各種內(nèi)源開展施工生產(chǎn)活動(dòng)。能準(zhǔn)確判斷的發(fā)展變化趨勢(shì)，并果斷采取各種措施防止事態(tài)的擴(kuò)大。能有效組織多方溝通，盡快就達(dá)成一致。能通過(guò)各種方式和及時(shí)消除的影響，最大限度減少企業(yè)損失。項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)模型三、能具備較強(qiáng)的感召力、親合力和，能有效地說(shuō)服或影響他人接受其觀點(diǎn)、安排并付諸于實(shí)際行動(dòng)，能不斷激發(fā)他人的工作熱情和工作動(dòng)力。組織具備較高的口頭等溝通能力和溝通技巧，，能在溝通中敏感地捕捉對(duì)方的意愿、需求、想法等各種關(guān)鍵信息，并準(zhǔn)確理解把握理解對(duì)方意圖。能恰當(dāng)合理的表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意見，并使對(duì)方接受，從而引導(dǎo)雙方思想的統(tǒng)一。 模式，具備市場(chǎng)開拓意識(shí)和業(yè) 具備開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)的知識(shí)理論和工作技巧，發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)工作短板，始終保持團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。熟悉了解團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性特質(zhì)，能客觀評(píng)價(jià)成員能力素質(zhì)并針對(duì)性地實(shí)施工作指導(dǎo)，以促進(jìn)成員的快速成長(zhǎng)。附件項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)模型四、能力素質(zhì)層級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)能力層級(jí)（由高到低層級(jí)水平描述備附件項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)模五、項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)評(píng) 組織能(例：一(滿分10分(滿分10分(滿分10分(滿分10分(滿分10分(滿分10分(滿分10分(滿分10分(滿分10分(滿分10分(滿分10分(滿分10分(滿分10分(滿分10分(滿分10分附件六、項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)評(píng)價(jià)計(jì)分 評(píng)價(jià)公司公司小備評(píng)價(jià)基本務(wù)實(shí)進(jìn)取（10分堅(jiān)韌穩(wěn)健（10分學(xué)習(xí)（10分團(tuán)隊(duì)合作（10分專業(yè)計(jì)劃安排能力（10分資源統(tǒng)籌能力（10分控制能力（10分專業(yè)創(chuàng)新能力（10分國(guó)際工作能力（10分處理能力（10分組織能個(gè)人感召能力（10分分析決策能力（10分溝通協(xié)調(diào)能力（10分市場(chǎng)對(duì)接能力（10分團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力（10分

項(xiàng)目經(jīng)理職級(jí)序 職級(jí)代

建 備ABC

構(gòu)助、部位班

公司總部部 總及 級(jí)機(jī)構(gòu)總部部門及 副級(jí)機(jī) 監(jiān)副一

XX

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XX二 相關(guān) 崗位及員

三 XX注 .Ё??ㄥ????????2013〕487?????Ё??ㄥ?????????

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????????? 203?9?11????1—1??? 2013?9?11—2中國(guó)建筑商務(wù)法務(wù)人才職業(yè)發(fā)展管理辦法總指與中國(guó)建筑（以下簡(jiǎn)稱公司）及所屬企業(yè)建立勞動(dòng)合同關(guān)系，從事企業(yè)合約商務(wù)和法律事務(wù)工作的專業(yè)。公司將職責(zé)分工企業(yè)應(yīng)成立商務(wù)法務(wù)人才晉級(jí)評(píng)審，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)層級(jí)科技人才晉級(jí)評(píng)審活動(dòng)。評(píng)審由各級(jí)企業(yè)、分管、相關(guān)職能部門以及推薦組成。商務(wù)法務(wù)人才晉級(jí)評(píng)審下設(shè)商務(wù)法務(wù)人才晉級(jí)評(píng)審會(huì)，辦公室由人力資源、法律事務(wù)管理部等部門組成，負(fù)責(zé)晉級(jí)評(píng)提交評(píng)審評(píng)審。負(fù)責(zé)公司總部各級(jí)商務(wù)法務(wù)人才的日常管理；建立健全商務(wù)法務(wù)人人才的日常管理；二級(jí)單位在公司下負(fù)責(zé)本單位總監(jiān)級(jí)、副總管理內(nèi)容作為行業(yè)的人才，能夠引領(lǐng)工程、投融資商務(wù)法務(wù)管理領(lǐng)域的發(fā)展作為企業(yè)的人才，能夠準(zhǔn)確把握工程、投融資商務(wù)法務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展方向，能夠企業(yè)商務(wù)法務(wù)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，域的各類專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，并精務(wù)或法務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中兩類及以 綜合成績(jī)較好的可確定為商務(wù)法務(wù)人才預(yù)備人選。商務(wù)法務(wù)人才預(yù)備人選需參加由二級(jí)單位舉辦的商務(wù)法務(wù)人才預(yù)備人選培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，方可申請(qǐng)三級(jí)商務(wù)法務(wù)人才職業(yè)資格。商務(wù)法務(wù)人才崗位序列的晉級(jí)實(shí)行評(píng)審晉級(jí)制。申請(qǐng)晉級(jí)的基本資務(wù)、執(zhí)業(yè)資格、業(yè)績(jī)閱歷等，具體詳見附件二《商務(wù)法務(wù)人才基本資格通過(guò)晉級(jí)評(píng)審的，原有業(yè)績(jī)閱歷繼續(xù)保留；但原有的工作業(yè)績(jī)得分自動(dòng)清零，不再連續(xù)累積；未通過(guò)晉級(jí)評(píng)審的，原有業(yè)績(jī)可保留至按照分級(jí)評(píng)審的原則，公司負(fù)責(zé)評(píng)審總監(jiān)級(jí)、副總監(jiān)級(jí)和公司級(jí)、三級(jí)商務(wù)法務(wù)人才職業(yè)資格，也可具備條件的三級(jí)單位根據(jù)本一級(jí)商務(wù)法務(wù)人才職業(yè)資格評(píng)審結(jié)果報(bào)公司，將二級(jí)、三級(jí)商務(wù)法務(wù)人才職業(yè)資格評(píng)審結(jié)果報(bào)公司備案。1560名。其他各層為重點(diǎn)，全面商務(wù)法務(wù)人才的職業(yè)素養(yǎng)、履職能力、創(chuàng)新能力、進(jìn)根據(jù)公司考核評(píng)價(jià)全員覆蓋的總體要求，各級(jí)人力資源部門每個(gè)年職級(jí);副總監(jiān)級(jí)商務(wù)法務(wù)人才待遇對(duì)應(yīng)公司B2職級(jí);一級(jí)商務(wù)法務(wù)人對(duì)出現(xiàn)“一般不良行為（不良表現(xiàn)”的將給予警告。警告期為一被降級(jí)的，三年內(nèi)不得申請(qǐng)晉級(jí)；不能擔(dān)任各級(jí)總部合約商務(wù)、法取消職業(yè)資格的，三年后須從三級(jí)商務(wù)法務(wù)人才職業(yè)資格重新申 取消職業(yè)資格情況將納入企業(yè)選拔任用工作統(tǒng)一管理，具體擔(dān)任B2級(jí)及以上職務(wù)的繼續(xù)教育，或培訓(xùn)不合格的，不得參加商務(wù)法務(wù)人才崗位序列的晉預(yù)備培訓(xùn)和繼續(xù)教育的培訓(xùn)內(nèi)容由公司統(tǒng)一設(shè)臵。總監(jiān)級(jí)、副總監(jiān)級(jí)商務(wù)法務(wù)人才的繼續(xù)教育由公司統(tǒng)一組織，一級(jí)及以下商務(wù)法務(wù)人才的繼續(xù)教育由二級(jí)單位按照公司大綱自行組織。預(yù)備培訓(xùn)由二商務(wù)法務(wù)人才的要把提高職業(yè)素養(yǎng)和放在首位，培訓(xùn)商務(wù)法務(wù)人才參加班、高級(jí)管理培訓(xùn)班及相關(guān)的專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。定期組織各級(jí)優(yōu)秀商務(wù)法務(wù)人才到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，組織系二級(jí)及以上商務(wù)法務(wù)人才經(jīng)過(guò)必要的培訓(xùn)后，將作為公司師資隊(duì)伍鼓勵(lì)和支持商務(wù)法務(wù)人才參加各類有利于職業(yè)發(fā)展的在職、進(jìn)修深造和資格取證，在名額推薦、報(bào)名、費(fèi)用報(bào)銷、時(shí)間安排等方面給明確商務(wù)法務(wù)人才的管理權(quán)責(zé)。按照關(guān)系分級(jí)管理的原則，各單位負(fù)責(zé)本單位各級(jí)商務(wù)法務(wù)人才的日常管理；二級(jí)單位在公司下工作業(yè)績(jī)，定期組織開展年度考核和專項(xiàng)。 5年，5年內(nèi)對(duì)于符合晉級(jí)條件的，也可按本附審時(shí)，不再區(qū)分不同情況，但在評(píng)審一級(jí)及以下級(jí)別時(shí)，200071日以前參加工作的除外。 納入公司對(duì)各級(jí)班子的考評(píng)體系。實(shí)施細(xì)則，并報(bào)公司人力資源部、法律事務(wù)部備案。附件中國(guó)建筑商務(wù)法務(wù)人才晉級(jí)評(píng)審實(shí)施細(xì)總建筑系統(tǒng)內(nèi)從事糾紛辦理、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)法律服務(wù)、知識(shí)管理等法律事務(wù)工作，取得企業(yè)法律顧問(wèn)資格并在企業(yè)，通職責(zé)分工企業(yè)應(yīng)成立商務(wù)法務(wù)人才晉級(jí)評(píng)審，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)層級(jí)商務(wù)法務(wù)人才晉級(jí)評(píng)審活動(dòng)。評(píng)審由各級(jí)企業(yè)、分管、相關(guān)負(fù)責(zé)人以及推薦組成。商務(wù)法務(wù)人才晉級(jí)評(píng)審下設(shè)商務(wù)法務(wù)人才晉級(jí)評(píng)審委，人員由人力資源、合約商務(wù)、法律事務(wù)等部門組成，負(fù)責(zé)晉級(jí)評(píng)審的具體組織工作。評(píng)審委對(duì)申請(qǐng)人基本資格、能力素質(zhì)得分、晉級(jí)得分等進(jìn)行在每次評(píng)審后將評(píng)審情況和結(jié)果報(bào)送單位批準(zhǔn)或備案。23.3.3人力資源部統(tǒng)一報(bào)送單位或直接進(jìn)入評(píng)審階段。各級(jí)人力資源部門應(yīng)建立商務(wù)法務(wù)人才管理內(nèi)容商務(wù)法務(wù)人才實(shí)行評(píng)審晉級(jí)制。首次就位時(shí)的晉級(jí)評(píng)審，是對(duì)申請(qǐng)人工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核、評(píng)分；首次就位之后的晉級(jí)評(píng)審，是對(duì)申請(qǐng)人一次評(píng)審?fù)ǖ珎€(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)最終得分不超過(guò)該分。目管理業(yè)績(jī)。詳細(xì)內(nèi)容及評(píng)分計(jì)算規(guī)則見表1。內(nèi)容。詳細(xì)內(nèi)容及評(píng)分計(jì)算規(guī)則見表2。企業(yè)法律顧問(wèn)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括糾紛辦理、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)法律服務(wù)、知識(shí)管理等方面內(nèi)容。詳細(xì)內(nèi)容及評(píng)分計(jì)算規(guī)則見表3。相關(guān)專業(yè)社會(huì)職務(wù)[如地市級(jí)及以上造價(jià)工程師職務(wù)、入選地市級(jí)及以上造價(jià)及招投標(biāo)等專業(yè)庫(kù)、仲裁員、人民陪審員等]的。 本實(shí)施細(xì)則 指業(yè)績(jī)指標(biāo)（90分調(diào)節(jié)指標(biāo)（10分加分（10分考核指（50分項(xiàng)目規(guī)（5（15結(jié)算管（10成本管 創(chuàng)新（優(yōu)）（5帶教成（5個(gè)人表（10分1.近四年每1.特大型項(xiàng)目每個(gè)1.每完成一個(gè)1.項(xiàng)目結(jié)算額和結(jié)1.完成項(xiàng)目成本管理1.個(gè)人或團(tuán)隊(duì)（個(gè)人在團(tuán)隊(duì)1.每完成1.獲得過(guò)國(guó)家年度的個(gè)人考項(xiàng)目的上繳目作，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮重要作用總結(jié)出司（省部級(jí)）榮譽(yù)10核得分2.大型項(xiàng)目每個(gè)得標(biāo)得5成一個(gè)項(xiàng)目得5有效化解主要合同風(fēng)商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)并在公務(wù)管理或項(xiàng)2.獲得過(guò)省部副總監(jiān)級(jí)以上分2.項(xiàng)目上繳目2.若出現(xiàn)非合理原險(xiǎn)，每個(gè)項(xiàng)3-5分及以上層級(jí)、交流、推理專業(yè)崗位國(guó)家會(huì)的不得低于3.中型項(xiàng)目每個(gè)得標(biāo)每超額完成未按合同約定或項(xiàng)目2.完成項(xiàng)目成本管理的得5授課1統(tǒng)及公（分，申請(qǐng)一級(jí)分1%，在原有結(jié)算責(zé)任書規(guī)定期限作，取得一定經(jīng)濟(jì)效益2.主持（主導(dǎo)）過(guò)省部級(jí)及公司的不得低于4.小型項(xiàng)目每個(gè)得分上加1部分化解合同風(fēng)險(xiǎn)，份公司專業(yè)管理規(guī)定、規(guī)范2.每完成二彰的榮譽(yù)，得分，申請(qǐng)二、分一個(gè)項(xiàng)目最高一個(gè)項(xiàng)目扣3個(gè)項(xiàng)目得1-3制度、手冊(cè)、專著等文件編位商務(wù)法務(wù)分規(guī)三級(jí)的不得低5.所有項(xiàng)目累計(jì)計(jì)3.所有項(xiàng)目累計(jì)計(jì)算3.所有項(xiàng)目累計(jì)計(jì)算總分不超過(guò)104與得23.主持（主導(dǎo)）過(guò)地區(qū)行業(yè)或項(xiàng)目經(jīng)理崗位培訓(xùn)授3.獲得過(guò)地市國(guó)家會(huì)2.近四年個(gè)二級(jí)單位專業(yè)管理規(guī)定、統(tǒng)及公司年度考核得分注1：項(xiàng)目規(guī)模分范、制度等文件編寫得33.本分級(jí)單位的算術(shù)平均分標(biāo)準(zhǔn)按公司參與得1分，得滿為表彰的榮譽(yù)，得×50%=得關(guān)規(guī)定執(zhí)行注1：項(xiàng)目上繳目標(biāo)、結(jié)算管理、成本管理三項(xiàng)評(píng)審指4.在省（部）級(jí)及以上國(guó)內(nèi)分注2：發(fā)生虧損的值均為主持（主導(dǎo)）項(xiàng)目商務(wù)工作得分，主辦得分乘以系 0.8式期具有“國(guó)內(nèi)統(tǒng)4.本分目不計(jì)入此注2：特大型項(xiàng)目，以上三項(xiàng)評(píng)審指標(biāo)得分乘以系數(shù)1.5（初號(hào)”）上本專業(yè)，分，得滿為報(bào)時(shí)不考慮系數(shù)篇得35.本分5分，得滿為止得總注1：申報(bào)業(yè)績(jī)中涉及海外業(yè)務(wù)的，該業(yè)績(jī)得分按1.2倍計(jì)算注2：表中計(jì)分項(xiàng)采取區(qū)間分值的，應(yīng)根據(jù)具體工作（事件）重大程度、復(fù)雜程度、難易情況、成效情況、貢獻(xiàn)大小等因素綜合考慮，在評(píng)分區(qū)間合理確定具體分值。 3：表中主持指全面主管并負(fù)責(zé)，主導(dǎo)指在某一項(xiàng)工作或事件中發(fā)揮重要作用，主辦指具體負(fù)責(zé)某一項(xiàng)工作或事件指業(yè)績(jī)指標(biāo)（75分調(diào)節(jié)指標(biāo)（25分（10分考核指（50工程投標(biāo)報(bào)價(jià)管創(chuàng)新（優(yōu)）（15分帶教成（10分個(gè)人表（10分規(guī)個(gè)年度的個(gè)申請(qǐng)副總監(jiān)級(jí)以上的不申請(qǐng)一級(jí)的不得低于80三級(jí)的不得低于75分。目得1.5目得1主持（主導(dǎo)）大型項(xiàng)項(xiàng)目得1分，參與每目得0.5主持（主導(dǎo)）中型及辦每個(gè)項(xiàng)目得0.5理工作，每2，主辦每個(gè)項(xiàng)1.5與每個(gè)項(xiàng)目得1工作，每個(gè)項(xiàng)目得1.5，主辦每個(gè)項(xiàng)1參每個(gè)項(xiàng)目得0.5同管理工作，每個(gè)項(xiàng)目得1以上三部分得分可累計(jì)項(xiàng)目得2，主辦每個(gè)項(xiàng)目得1.5分，參與每個(gè)項(xiàng)目主導(dǎo)（指導(dǎo)）目得1.5個(gè)項(xiàng)分每個(gè)項(xiàng)目得1每個(gè)項(xiàng)目得0.5以上三部分得分可累計(jì)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)（個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮驗(yàn)并在公司及以上層級(jí)、交流、推廣的得5分；主持（主導(dǎo)）過(guò)省部級(jí)及公冊(cè)、專著等文件編寫，得4分，參與得2文件編寫得3參與得1具有“國(guó)內(nèi)統(tǒng)一號(hào)”）上本專業(yè)，每篇得3分；獻(xiàn)，并成效顯著，得3分；本分15分，得滿為止每完成公司（省部級(jí)）務(wù)管理或項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)崗位培訓(xùn)授課任務(wù)1，每完成二級(jí)單位商務(wù)法務(wù)管理或項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)崗位培訓(xùn)授課任本分分，得滿為獲得過(guò)國(guó)家榮譽(yù)10國(guó)家機(jī)關(guān)、工會(huì)系統(tǒng)及公（總公司）譽(yù)，得6分；國(guó)家機(jī)關(guān)、工會(huì)系統(tǒng)及的公司二級(jí)單位譽(yù)，得3分；本分分，得滿為注：以上三項(xiàng)內(nèi)容可累計(jì)計(jì)分，總分不超過(guò)25分。得總注1：申報(bào)業(yè)績(jī)中涉及海外業(yè)務(wù)的，該業(yè)績(jī)得分按1.2倍計(jì)算 2：表中主持指全面主管并負(fù)責(zé)，主導(dǎo)指在某一項(xiàng)工作或事件中發(fā)揮重要作用，主辦指具體負(fù)責(zé)某一項(xiàng)工作或事件，指導(dǎo)指引導(dǎo)、指點(diǎn)和監(jiān)督某一項(xiàng)工作指業(yè)績(jī)指標(biāo)（75分調(diào)節(jié)指標(biāo)（25分（10分考核指（50分糾紛辦重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)法律服知識(shí)管創(chuàng)新（優(yōu)）（15分帶教成（10分個(gè)人表（10分1.近四年每個(gè)1.主辦挽回或避免損失30001.主辦并提出法律意見且意一項(xiàng)得5分；理完成一項(xiàng)得53.處理知成一項(xiàng)得51.個(gè)人或團(tuán)隊(duì)（每完成獲得過(guò)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)，得分獲得過(guò)省部會(huì)系統(tǒng)及公司（總公司表彰獲得過(guò)地市會(huì)系統(tǒng)及的股份公司二級(jí)單位彰的榮譽(yù)，得分本分分，得滿為度的個(gè)人考核元（含）以上的糾紛，每采納的每項(xiàng)得3發(fā)揮重要作用）總結(jié)出先進(jìn)公司（省部級(jí)10分，參與每件得62.參與并提出法律意見且意管理經(jīng)驗(yàn)并在公司及以法務(wù)管理或項(xiàng)以上的不得低2.主辦挽回或避免損失1000采納的每項(xiàng)得2層級(jí)交流推廣的得5分目經(jīng)理專業(yè)崗90分，申請(qǐng)一級(jí)-元（含）-3000萬(wàn)元的糾紛2.主持（主導(dǎo)）過(guò)省部級(jí)及位培訓(xùn)授課任的不得件，每件得8分，參與每件得注：重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)法律服務(wù)公司專業(yè)管度分，申請(qǐng)二、三分企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和重大決著等4分2.每完成二級(jí)的不得3.主辦挽回或避免損失500萬(wàn)供法律服務(wù)、參與企業(yè)融投參與得2單位商務(wù)法務(wù)規(guī)分2年度考核得分的算元（含）-1000萬(wàn)元的糾紛，每件得6分，參與每件得34.主辦挽回或避免損失500萬(wàn)購(gòu)活動(dòng)并提供法律服務(wù)、參資項(xiàng)目評(píng)審論證并提供法律服3.主持（主導(dǎo)）過(guò)地區(qū)行業(yè)級(jí)單位專業(yè)管理規(guī)定、規(guī)范、制度等文件編寫得3管理或項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)崗位培訓(xùn)授課任務(wù)術(shù)平均分元以下的糾紛，每件得體法律服務(wù)（按項(xiàng)目個(gè)數(shù)計(jì)分分次，得2得分，參與每件得1參與（合同3元4.在省（部）級(jí)及以上國(guó)內(nèi)3.本分評(píng)審談判并提供法律服務(wù)、期具有“國(guó)內(nèi)統(tǒng)一號(hào)分，得滿為重大普法宣傳活動(dòng)等服務(wù)內(nèi)上本專 ，每篇得3分5.對(duì)本級(jí)法務(wù)體系建設(shè)有突貢獻(xiàn)，并成效顯著，得36.本分15分，得滿為止注：以上三項(xiàng)內(nèi)容可累計(jì)計(jì)分，總分不超過(guò)25分。得總注1：申報(bào)業(yè)績(jī)中涉及海外業(yè)務(wù)的，該業(yè)績(jī)得分按1.2倍計(jì)算 2：表中主持指全面主管并負(fù)責(zé)，主導(dǎo)指在某一項(xiàng)工作或事件中發(fā)揮重要作用，主辦指具體負(fù)責(zé)某一項(xiàng)工作或事件附件 程商高—師書師4443104負(fù)責(zé)處理過(guò)4件及以上重律糾高—師書師23負(fù)責(zé)處理過(guò)3件及以上重律糾8—級(jí)高—級(jí)書師3負(fù)責(zé)處理過(guò)2件及以上重律糾5商務(wù)法務(wù)人才基本資格要求（續(xù)—書具備項(xiàng)目工作經(jīng)歷不少于3年，且同時(shí)具少于4年。——

商務(wù)法務(wù)人才能力素質(zhì)模基本素質(zhì)專業(yè)能力組織能商務(wù)進(jìn)穩(wěn)合析能力判能理能理能籌能新能召能策能調(diào)能制能力設(shè)能法務(wù)進(jìn)穩(wěn)合判能力判能草能理能理能力新能召能策能調(diào)能制能力設(shè)能總監(jiān)具具具具精精精精精精精精精精精副總監(jiān)級(jí)具具具具精精精精精精精精精精精一具具具具精掌精掌精掌掌掌掌掌掌二具具具具掌掌掌掌掌熟掌掌掌掌掌三具具具具熟熟熟熟熟熟熟熟熟熟熟注：“具備”是指?jìng)€(gè)人基礎(chǔ)素質(zhì)應(yīng)達(dá)到崗位任職要求；“精通”、“掌握”、“熟悉”是指?jìng)€(gè)人能力由高到低的劃分等級(jí)，“/”是指不做要求，具體詳見“能力表述”及“能力層級(jí)定義”等文件（附后）。附件

二、能力類名備1務(wù)實(shí)工作態(tài)度端正、有和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)，作風(fēng)務(wù)、業(yè)績(jī)優(yōu)良，能時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自已，能主動(dòng)接受并有效完成具性的工作2堅(jiān)韌環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)，能抵抗來(lái)自工作、學(xué)習(xí)、生活等各方面的壓力。面對(duì)困境和挫折能保持思路的清晰和情緒的穩(wěn)定，行為和意志不易因和挫專注于問(wèn)題的處理和解決3學(xué)習(xí)謙虛好學(xué)，能主動(dòng)地獲取與專業(yè)業(yè)務(wù)和個(gè)人成長(zhǎng)有關(guān)的知識(shí)，并能有地運(yùn)用到具體實(shí)踐中，以適應(yīng)工作和成長(zhǎng)的需要，從而不斷完善自我、越自我4團(tuán)隊(duì)擁護(hù)和支持組織決定、服從統(tǒng)一指揮，能與團(tuán)隊(duì)成員保持有效溝通并主動(dòng)協(xié)同他人共同開展工作。集體聲譽(yù)，能尊重包容他人的個(gè)人稟性，顧全大局，妥善處理局部利益與全局利益的關(guān)系。1分析能力掌握工程和內(nèi)容以及人工、物資、設(shè)備等市場(chǎng)價(jià)格信息，能根據(jù)工程施工圖紙準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)工作任務(wù)量，對(duì)施工進(jìn)行分析和控制。研判能力掌握國(guó)家及地方、條例等內(nèi)容，能根據(jù)法律條文及已有法案例，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理提供專業(yè)法律意見和建議。2商務(wù)談判能力主導(dǎo)商務(wù)談判過(guò)程，有效爭(zhēng)取己方權(quán)益。法務(wù)談判能力主導(dǎo)法務(wù)談判過(guò)程，有效爭(zhēng)取己方權(quán)益。3成本管理能力能力，能根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀科學(xué)合理控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。公文起草能力具備起草專業(yè)的文書、函件、公文等各類形式文件的能力，結(jié)合本行、企業(yè)的實(shí)際情況及特點(diǎn)，有效降低或避免公文中的及風(fēng)險(xiǎn)4風(fēng)險(xiǎn)管理能力計(jì)劃和方案并執(zhí)行，有效減少或降低項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)。5資源統(tǒng)籌能力具備統(tǒng)籌和組織各類勞務(wù)分包、專業(yè)分包、物資及設(shè)備供應(yīng)等生產(chǎn)資源的能力，能開拓和與資源供應(yīng)方的良好關(guān)系，協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源服務(wù)于項(xiàng)目施工生產(chǎn)處理能力具備法律方面的專業(yè)知識(shí)和技能，能開拓和與法、相關(guān)部門、行業(yè) 及律所等的良好關(guān)系，協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源處理好法律，有效爭(zhēng) 己方權(quán)益6專業(yè)創(chuàng)新能力注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)結(jié)，能準(zhǔn)確把握商務(wù)法務(wù)管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，聯(lián)系工作實(shí)際能針對(duì)性地提出新思路、新措施、新方法，積極進(jìn)本專業(yè)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)能1個(gè)人感召能力具備較強(qiáng)的感召力、親合力和，能有效地說(shuō)服或影響他人接其觀點(diǎn)、安排并付諸于實(shí)際行動(dòng)，能不斷激發(fā)他人的工作熱情和工作動(dòng)2分析決策能力具備信息的歸納、推理能力，能從現(xiàn)有的信息中分析推理出質(zhì)，并對(duì)問(wèn)題的發(fā)展變化形勢(shì)做出準(zhǔn)確合理的判斷。處理果斷，能依托析結(jié)論和以往經(jīng)驗(yàn)及時(shí)合理的工作決策3溝通協(xié)調(diào)能力具備較高的口頭等溝通能力和溝通技巧，，能在溝通中敏實(shí)現(xiàn)雙方思想的統(tǒng)一4控制能力能對(duì)下屬的各項(xiàng)工作進(jìn)行全過(guò)程管理，有效開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)、過(guò) 工作檢查和考核評(píng)價(jià)等工5團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力具備開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)的知識(shí)理論和工作技巧，發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)工作員能力素質(zhì)并針對(duì)性地實(shí)施工作指導(dǎo)，以促進(jìn)成員的快速成長(zhǎng)。附件

商務(wù)法務(wù)人才能力素質(zhì)模型三、能力素質(zhì)層級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)能力層級(jí)（由高到低層級(jí)水平描述備附件商務(wù)法務(wù)人才四、能力素質(zhì)評(píng)價(jià)表 組織能商務(wù)商務(wù)談判成本管理風(fēng)險(xiǎn)管理資源統(tǒng)籌專業(yè)創(chuàng)新個(gè)人感召分析決策溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)法務(wù)法務(wù)談判公文起草風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)創(chuàng)新個(gè)人感召分析決策溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)附件商務(wù)法務(wù)人才五、能力素質(zhì)評(píng)價(jià)計(jì)分 商務(wù)法務(wù)人才及員工代表123學(xué)習(xí)（10分4123456組織能力12345-.Ё??ㄥ????????2013〕486?????Ё??ㄥ????????????????、????、?《

???????? 2013?9 1 ??1—1??? 2013?9?11—2中國(guó)建筑科技研發(fā)人才職業(yè)發(fā)展管理辦法路徑、拓展職業(yè)發(fā)展空間，充分發(fā)揮科技的能動(dòng)性，提升科技高端領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步支撐中國(guó)建筑的科技強(qiáng)企，特制定本管理辦1/企業(yè)應(yīng)成立科技研發(fā)人才晉級(jí)評(píng)審，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)層級(jí)科技人才晉級(jí)評(píng)審活動(dòng)。評(píng)審由各級(jí)企業(yè)、分管、相關(guān)職能部門以及推薦組成。科技研發(fā)人才晉級(jí)評(píng)審下設(shè)科技研發(fā)人才晉級(jí)評(píng)審會(huì)，辦公室由人力資源、科技管理等部門組成，負(fù)責(zé)晉級(jí)評(píng)審的具體組織工作。評(píng)審會(huì)對(duì)申請(qǐng)人基本任職資格、能力素質(zhì)得分、晉負(fù)責(zé)公司總部各級(jí)科技研發(fā)人才的日常管理；建立健全科技研發(fā)人人才的日常管理；二級(jí)單位在公司下負(fù)責(zé)本單位首席級(jí)管理內(nèi)容 首席作為行業(yè) 題，在專業(yè)技術(shù)相關(guān)領(lǐng)域取得突破，在行業(yè)內(nèi)享有較高聲譽(yù)， 作為企業(yè)的人才，洞悉工程建設(shè)科技領(lǐng)域發(fā)展方向，能夠率領(lǐng)企業(yè)難題或主家級(jí)重大課題研究或國(guó)家級(jí)重大技術(shù)攻關(guān)能力，在專業(yè)技展科技創(chuàng)效；掌握專利、工法、、科技成果的管理和運(yùn)用；具有較初次申請(qǐng)科技研發(fā)人才資格的需經(jīng)過(guò)預(yù)備選拔、預(yù)備培訓(xùn)后方可申 參加預(yù)備選拔的基本條件是：具備建筑工程及相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科及作年限要求，工作滿一年即可，博士無(wú)年限限制。 綜合成績(jī)較好的可確定為科技研發(fā)人才預(yù)備人選。 科技研發(fā)人才預(yù)備人選需參加由二級(jí)單位舉辦的科技研發(fā)人才預(yù)備人選培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，方可申請(qǐng)三級(jí)科技研發(fā)人才職業(yè)資格。申請(qǐng)晉級(jí)的基本資格、能力素質(zhì)達(dá)到規(guī)定要求，可申請(qǐng)晉級(jí)，具體通過(guò)晉級(jí)評(píng)審的，原有技術(shù)經(jīng)歷繼續(xù)保留，但原有的技術(shù)績(jī)效得分按照分級(jí)評(píng)審的原則，級(jí)為公司內(nèi)已獲得國(guó)家工程院或?qū)彛还矩?fù)責(zé)評(píng)審首席級(jí)、級(jí)和公司總部一、二、三發(fā)人才職業(yè)資格，也可具備條件的三級(jí)單位根據(jù)本管理辦法評(píng)審三才職業(yè)資格評(píng)審結(jié)果報(bào)公司，將二級(jí)、三級(jí)科技研發(fā)人才職業(yè)資格評(píng)審結(jié)果報(bào)公司備案。不超過(guò)15名、級(jí)科技研發(fā)人才總?cè)藬?shù)原則上不超過(guò)60名。其他層級(jí)科技研發(fā)人才不受數(shù)量限制，獲得國(guó)家稱號(hào)的，自動(dòng)進(jìn)入公司級(jí)職級(jí)。公司鼓勵(lì)各單位努力培養(yǎng)或引進(jìn)的級(jí)、首席專熟時(shí)將接納社會(huì)優(yōu)秀人才參加中國(guó)建筑首席級(jí)和級(jí)科技研發(fā)人為重點(diǎn)，全面科技研發(fā)人才的職業(yè)素養(yǎng)、履職能力、管理能力、研究能力、創(chuàng)新能力、、發(fā)展?jié)摿Φ取７胶蜆?biāo)準(zhǔn)等科技成果；以及組織人事、科技管理、審計(jì)監(jiān)察等部門根據(jù)公司考核評(píng)價(jià)全員覆蓋的總體要求，各級(jí)人力資源部門每個(gè)年與物質(zhì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。首席級(jí)科技研發(fā)人才待遇對(duì)應(yīng)公司B1職級(jí);級(jí)科技研發(fā)人才待遇對(duì)應(yīng)公司B2職級(jí);一級(jí)科技研發(fā)人才待遇對(duì)應(yīng)公司C職加強(qiáng)科技研發(fā)人才的推薦，原則上，一級(jí)及以上科技研發(fā)人才將作對(duì)出現(xiàn)“一般不良行為（不良表現(xiàn)”的將給予警告。警告期為一被降級(jí)的，三年內(nèi)不得申請(qǐng)晉級(jí)；不能擔(dān)任各級(jí)總部科技管理、技術(shù)中心經(jīng)理或新開項(xiàng)目的技術(shù)，若在任的，應(yīng)及時(shí)予以撤換。取消職業(yè)資格的，三年后須從三級(jí)科技研發(fā)人才職業(yè)資格重新申 取消職業(yè)資格情況將納入企業(yè)選拔任用工作統(tǒng)一管理，具體22次不能完成科擔(dān)任B2級(jí)及以上職務(wù)的 預(yù)備培訓(xùn)和繼續(xù)教育的培訓(xùn)內(nèi)容由公司統(tǒng)一設(shè)臵。首席級(jí)、專家級(jí)科技研發(fā)人才的繼續(xù)教育由公司統(tǒng)一組織，一級(jí)及以下科技研發(fā)人才的繼續(xù)教育由二級(jí)單位按照公司大綱自行組織。預(yù)備培訓(xùn)由科技研發(fā)人才的要把提高職業(yè)素養(yǎng)和放在首位，培訓(xùn)公司每年組織科技研發(fā)人才高級(jí)研修班，統(tǒng)一選調(diào)首席級(jí)、專家級(jí)科技研發(fā)人才參加班、高級(jí)管理培訓(xùn)班及相關(guān)的專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。定期組織各級(jí)優(yōu)秀科技研發(fā)人才到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，組織鼓勵(lì)和支持科技研發(fā)人才參加各類有利于職業(yè)發(fā)展的在職、進(jìn)修深造和資格取證，在名額推薦、報(bào)名、費(fèi)用報(bào)銷、時(shí)間安排等方面明確科技研發(fā)人才的管理權(quán)責(zé)。按照關(guān)系分級(jí)管理的原則，各單位負(fù)責(zé)本單位各級(jí)科技研發(fā)人才的日常管理；二級(jí)單位在公司下負(fù)責(zé)本單位首席級(jí)、級(jí)科技研發(fā)人才的考核評(píng)價(jià)、任用備案等工作業(yè)績(jī)，定期開展年度考核評(píng)價(jià)和專項(xiàng)。 5年，5年內(nèi)對(duì)于符合晉級(jí)條件的，也可按本附科技研發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)七類人才隊(duì)伍建設(shè)工作的重要內(nèi)2013911附件中國(guó)建筑科技研發(fā)人才晉級(jí)評(píng)審實(shí)施細(xì)總本實(shí)施細(xì)則適用于公司、所屬企業(yè)以及受中建總公司委托由職責(zé)分工企業(yè)應(yīng)成立科技研發(fā)人才晉級(jí)評(píng)審，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)層級(jí)科技人才晉級(jí)評(píng)審活動(dòng)。評(píng)審由各級(jí)企業(yè)、分管、相關(guān) 科技研發(fā)人才晉級(jí)評(píng)審下設(shè)科技研發(fā)人才晉級(jí)評(píng)審會(huì)，由人力資源、科技管理等部門組成，負(fù)責(zé)晉級(jí)評(píng)審的具體組織工作。評(píng)審會(huì)對(duì)申請(qǐng)人基本任職資格、能力素質(zhì)得序，提交評(píng)審評(píng)審。技管理、監(jiān)察審計(jì)等部門審核確認(rèn)后，按主件3.3.4分級(jí)評(píng)審的相關(guān)評(píng)審采取審閱申報(bào)材料、評(píng)議、無(wú)記名投票等形式，主要評(píng)審申員的閱歷業(yè)績(jī)、能力素質(zhì)和道德品質(zhì)等，最后投票決定通過(guò)評(píng)科技研發(fā)人才晉級(jí)評(píng)審結(jié)果經(jīng)對(duì)通過(guò)評(píng)審履行組織、決策機(jī)構(gòu)確定、等程序后正式生效。管理內(nèi)容80目技術(shù)管理經(jīng)歷和技術(shù)研發(fā)經(jīng)歷等面內(nèi)容，申可在將以上三下表1。級(jí)以及其在課題中擔(dān)任的角色面內(nèi)容，且研發(fā)經(jīng)歷必須是在課題研發(fā)課題等級(jí)：在本實(shí)施細(xì)則中研發(fā)課題分為2中國(guó)家重點(diǎn)科研項(xiàng)目包括國(guó)家科技重大專項(xiàng)、863計(jì)劃、973計(jì)劃、國(guó)是指各級(jí)地方、國(guó)家各部委以及公司下達(dá)的除一級(jí)科技研發(fā)課題以外的研發(fā)課題；對(duì)于重要研發(fā)子課題，能夠提供出由公司或公司科技部蓋章的子課題任務(wù)書，其子課題的業(yè)績(jī)認(rèn)定為在其課題所取分值的基礎(chǔ)上取0.75的分值，但不可與課題重復(fù)計(jì)分。4要參與人，是指主要參與課題研究的相關(guān)，原則上為課題的前九能力、個(gè)性得分等四方面內(nèi)容，同時(shí)將獲得高等級(jí)作為加分項(xiàng)。其中技術(shù)創(chuàng)新能力僅適用于級(jí)及以上技術(shù)研發(fā)人才的評(píng)審，個(gè)性規(guī)則見下表2。研發(fā)課題的性、難度及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)得的各類科技成果，包括各級(jí)科技、工法、標(biāo)準(zhǔn)、專利、、著作、中國(guó)建筑優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）獎(jiǎng)、獎(jiǎng)及科技科技業(yè)績(jī)?yōu)榧夹g(shù)研發(fā)人才作為獲獎(jiǎng)人的各類科技。包括各級(jí)科技業(yè)績(jī)：其中在本實(shí)施細(xì)則所指一級(jí)科技為各類省部級(jí)科技、華夏建設(shè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、中建總公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)；二級(jí)科技為由國(guó)家科技部備案的其他社會(huì)力量所設(shè)科技獎(jiǎng)（土身設(shè)獎(jiǎng)以外各類科技。獲土木工程獎(jiǎng)方面的業(yè)績(jī)。科技示范工程業(yè)績(jī)：為科技研發(fā)作為項(xiàng)目成員完成的項(xiàng)目獲得作為完成的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）獲得公司相關(guān)方面的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)：為技術(shù)研發(fā)人才作為編制人的國(guó)家、行業(yè)、、地方。技術(shù)創(chuàng)新能力：是指首席及級(jí)技術(shù)研發(fā)人才技術(shù)創(chuàng)新能力方作為加分項(xiàng)。其中技術(shù)創(chuàng)新能力僅適用于級(jí)及以上項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審。詳細(xì)內(nèi)容及評(píng)分計(jì)算規(guī)則見下表3。質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)控制：是指在擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)的工程在施工期間無(wú)本實(shí)施細(xì)則第3.4.3條相關(guān)規(guī)定。行設(shè)置，內(nèi)容應(yīng)包含但不限于項(xiàng)目科技創(chuàng)效、各類執(zhí)業(yè)資格、本個(gè)性得分等四方面內(nèi)容，同時(shí)將獲得高等級(jí)作為加分項(xiàng)。其中技術(shù)創(chuàng)新能力僅適用于級(jí)及以上科技管理人才的評(píng)審，個(gè)性得分僅下表3。技術(shù)創(chuàng)新能力：是指首席及級(jí)科技管理人才在技術(shù)創(chuàng)新能力理能力等面進(jìn)行綜合評(píng)定。自行設(shè)置，內(nèi)容可包含但不限于所編各類制度評(píng)價(jià)、各類執(zhí)業(yè)資格、本單位所設(shè)立的各類科技等，并將所規(guī)定業(yè)績(jī)內(nèi)容報(bào)公司備案；對(duì)于公司總部科技管理人才的個(gè)性得分標(biāo)準(zhǔn)由總部人力附表 科技研發(fā)人才技術(shù)經(jīng)歷評(píng)分計(jì)算 時(shí)間： 一 二 三 表 技術(shù)研發(fā)人才績(jī)效評(píng)分計(jì)算 時(shí)間： 不能低于75術(shù)平均分× 一 科 1、作 4、每獲得1項(xiàng) 土木工程大獎(jiǎng)，總工得8分，其他技術(shù) 得1項(xiàng) 獎(jiǎng)優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎(jiǎng)，總工得2分，其他 得1分。據(jù)技術(shù)研發(fā)人才對(duì)本專業(yè)知識(shí)和技術(shù)政策及動(dòng)態(tài)得1-5分；研發(fā)人才解決技術(shù)問(wèn)題的能力高低和服務(wù)效果大小，分別得1-5根據(jù)技術(shù)研發(fā)人才組織管理能力的高低，分別得1-5分；由各二級(jí)企業(yè)根據(jù)本單位科技創(chuàng)新特性自行制每獲得一項(xiàng)國(guó)家科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)前三名加10加5分。每獲得一項(xiàng)國(guó)家科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)前三名加6加3分。該項(xiàng)得分不得高于（施工方案）一等獎(jiǎng)的加2分，獲1項(xiàng)二等獎(jiǎng)的加1分。 主編標(biāo)準(zhǔn)、專著（總分不超過(guò)10分）6532每1部第一作者加7分，其他作者加4分。 3、撰寫的：在SCI、EI、ISTP收錄的 他作者得2分；在期的 業(yè)績(jī)得分加和且表 時(shí)間月備注：1、該表為科技研發(fā)人才中項(xiàng)目技術(shù)管理人才績(jī)效評(píng)分計(jì)算表2、技術(shù)項(xiàng)目管理人才技術(shù)績(jī)效得分按實(shí)際所得分?jǐn)?shù)*70%后算入項(xiàng)目管理人才最終技術(shù)業(yè)績(jī)得分3、該表所指項(xiàng)目技術(shù)管理人才績(jī)效是指技術(shù)研發(fā)人才從取得下一級(jí)任職資格之后的績(jī)效基本指?jìng)€(gè)人績(jī)（35分質(zhì)量與安全風(fēng)（20科技成（30（15個(gè)性得（15（20分（一）技術(shù)參與技術(shù)功分別得1-5問(wèn)題的能務(wù)效果大由各二級(jí)1.每獲得度的考項(xiàng)目按照本實(shí)施細(xì)則業(yè)根據(jù)本一項(xiàng)得分不26一 科技（總分不超過(guò)20分位科技創(chuàng)科學(xué)準(zhǔn)達(dá)到要求，可得特性自行一等分分，否則酌情96分；二等獎(jiǎng)前三8分、前五名6定三名加2.各年（二）獲得以下工程考核得量與安全相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)，2、作為完成人的二級(jí)科技：一等獎(jiǎng)及以上前三名得6分、前5的算術(shù)進(jìn)行加5分、五名后得3二等獎(jiǎng)前三名4分、前32.每獲得均分1.每獲得1項(xiàng)建筑工2分；三等2分、三名1一項(xiàng)35%=魯班獎(jiǎng)，在項(xiàng)目擔(dān)任3、作 完成人的三級(jí)科 ：一等獎(jiǎng)及以上前三名得3分、前科學(xué)分職的和技術(shù)二等責(zé)人10分，其他4、每獲得1項(xiàng)土木工程大獎(jiǎng)，總工得8分，其他技術(shù)得4分三名加術(shù)得5分獲得1項(xiàng)獎(jiǎng)優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎(jiǎng)，總工得2分，其他得1分2.每獲得1項(xiàng)國(guó)家優(yōu)5、每獲得1項(xiàng)國(guó)家級(jí)科技示范工程，總工得4分，其他技 得2分3工程獎(jiǎng)，在項(xiàng)目擔(dān)任 3.該項(xiàng)得職的和技術(shù)6、作為完成人的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）獲得1項(xiàng)中國(guó)建筑施工分上責(zé)人8分，其4擔(dān)任實(shí)職的和他得3分；全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工的和技術(shù)負(fù)責(zé)1類獎(jiǎng)項(xiàng)以別獎(jiǎng)項(xiàng)為主，不得重復(fù)計(jì)總分不得高于20設(shè)計(jì)（施工方案）一等獎(jiǎng)的加2分，獲1項(xiàng)二等獎(jiǎng)的加1分。 主編標(biāo)準(zhǔn)、專著（總分不超過(guò)10分）1、參與編制的國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：作為主編得14分，前三名得10分，五