PAGE頁碼2/NUMPAGES總頁數13工程技術員工作計劃進入公司已經一段時間了，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在年度取得了不小的進步.為了較好地完成了20__年年度工作，特制定工作計劃如下：一、認認真真，做好本職工作堅持完成領導交辦的各項任務，盡量做到讓領導滿意；在測量過程中遵章守紀，服從管理，做好本職工作；對測量工負責.加強對設計圖紙和施工圖紙的熟悉度，嚴格執行測量技術和操作流程；按照規定的測量精度進行施測，確保精度和測量數據準確；施測后對測量成果進行復核工作；做好測量記錄和定期對測量控制點測復查，確保測量數據正確；施測后對測量儀進行保養工作；定期對測量儀進行自檢自校；施工過程中，發現問題及時上報.二、自覺加強理論學習，努力提高政治思想素質，積極上進1.加強理論學習，首先是從思想上重視.同時注重加強對世界__的了解，通過學習，提高了自己的政治鑒別能力，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦.2.加強理論學習，其次是在行動上落實.在工作中針對自己的本職工作，系統地進行學習.3.加強理論學習注重實踐，就是能夠掌握并能熟悉運用理論知識，幫助自己在復雜多變的社會現象中認識事物的本質.4.當然加強學習仍將是我今后工作和生活中的一項主要的內容.不斷加強學習，以適應社會發展的需要，不斷地提高自己的政治理論素質，以適應社會經濟發展的客觀要求.三、嚴于律已，自覺遵守各項制度嚴格遵守技術員執行工作的各項制度.謹記領導的指示和批評并付諸于實際，不遲到，不早退，不曠工.做事要謹慎認真，向領導匯報的仔細檢查，日常工作要記錄并及時上報；待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容；嚴肅工作紀律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內容無關的事情.20__年，將嚴格按照工程技術，提高工程質量；做到認認真真測量、積極學習工程技術.PAGE頁碼3/NUMPAGES總頁數13

工程技術員工作計劃（2）20__年為了確保各項工作順利進行，達到預期的目的，現制定20__年工作計劃，以便按部就班地進行，能夠及時取得業主方、施工單位等方面的配合、支持.一、日常工作1.隨時掌握各有關部門情況，包括手續辦理、施工準備等.監理進場前每天有人到工地至少一次.2.組建項目監理部，確定人選，包括業主方派出的協助監理人員.明確崗位、職責，進行授權，崗前培訓.3.提交業主方應提交給監理方的資料，目錄給業主方.4.由業主方召集召開各有關單位人員的首次見面協調會，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監理公司等.會議主要內容：協助業主與承建商簽定施工承包合同；跟進各項報建工作的進展情況（擴初審查、規劃報建、防雷報建等），辦理監理報建手續；提交監理規劃、監理細則給業主方及施工單位，向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度計劃、材料機具進場計劃，進行審查、審批；監督材料機具的進場情況.對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢.二、監督現場布置情況1.工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現場宣傳公告欄設置，特別強調設置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用安全電壓.2.督促施工單位辦理有關報建手續（施工報建、安監報建、特殊工序施工報建等）.3.督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監督施工單位根據初步配合比設計報告進行現場試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車標記.4.熟悉圖紙，組織進行設計交底、圖紙會審，整理記錄.5.約請規劃部門放線，設置控制樁，確定引用水準點，設置現場水準點（用于標高控制和沉降觀測）.6.復核單體放線及樁位；分包單位（樁隊）及人員資質審查；要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發生質量糾紛；督促、參與施工技術交底（打樁工程）.7.要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業主方、監理方、施工單位共同認可后作為質量樣板，用于對比檢查.8.審批開工報告、工序開工報告.以上兩個方面將是20__年將要開展工作的重點，我也將持續努力，發揚自已的閃光點.PAGE頁碼11/NUMPAGES總頁數13

工程技術員工作計劃（3）在送舊迎新之際，工程部在回顧20__年工作開展的基礎上，總結經驗，找出不足，將以更加務實的態度，積極配合公司經營的戰略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協作意識，同心同德，努力完成工作.我們會繼續發揚敬業、奉獻的精神，共同為公司的迅速發展竭心盡力.今年工作初步設想主要圍繞"調整、完善、規范、落實"等幾個方面來開展.1.調整：主要是規范服務流程，調整目前的管理方式，修改并完善相關管理制度，重抓物業品質服務;2.完善：根據公司領導提出的"酒店式管理，五服務"的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環節，形成一套完整的工作管理流程;3.規范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環節進行規范，細化和落實到個人，做到各環節有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄;4.落實：加大檢查監督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規章制度落到實處.以下為20__年工程部具體工作計劃：一、工程部重點抓好如下工作1.狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養和招聘綜合型技工.對工程部技工實行優勝劣汰.留用優秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力.通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創建舒適的硬件環境，為租戶提供舒適的服務產品.2.改進工作服務程序，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區，責任到人，杜絕野蠻操作.3.按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養，做好電梯，中央空調，配電，供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全.加強對公共區域等各種設備的保養周期巡檢.4.電梯檢查方法的更新.針對電梯事故的多發，而工程部檢查工作時又未發現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善.在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看.督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患.加強電梯維護保養跟進監督工作.5.樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用.〔1〕把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命.加強對配件價格的市場調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制.〔2〕修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風.〔3〕合理調控設備的經濟運行，杜絕跑冒滴漏的現象.〔4〕貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制.二、工程部2期接管工作1.做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;2.對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設備有出處處進行調整;3.安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態;4.根據2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃.總之，事無論大小，要干就要干，我們相信沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20__年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年.要求部門全體員工端正工作態度，向科學化、規范化方向邁進，推行規范化管理，提倡團隊高效協作，把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務.在今后的工作中，繼續發揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作.朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升.工程部全體同事經過20__年一年的努力，_完成了各項工作任務，受到了公司領導的肯定.榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20__年又是"保通車"的關鍵之年.20__年工程部的中心任務就是保永藍高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放松，以抓質量和安全促工程進度.為堅決貫徹執行集團公司關于永藍高速公路必須于20__年底建成通車的重大決策，現在結合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：一、加強團隊建設，提高服務水平1.加強內部互相溝通和交流，提升部門戰斗力一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松.20__年是永藍高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，部門經理、副經理要及時了解工程師的思想動態和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現象.分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發表不同看法，發揚團結協作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾.2.發揚團結協作精神，強化服務思想，提高服務水平.工程部要樹立永藍高速所有建設者是"一家人"的思想，要加強與公司其他部門、施工單位〔各個層次〕、監理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經常與同事溝通交流，創造良好的工作氛圍.要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速公路建設看成是一個大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動.二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率.管段工程師要圍繞"保通車"的大目標，繼續以服務施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉.涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面.在20__年要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業形象;保持良好的工作心態和服務意識，工作認真細致、敬業務實，敢于承擔責任.積極主動，認真負責，優質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發現問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確.積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業心，發揮每個人的能力，限度地體現各自的人生價值.三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業務管理水平1.20__通車年，各專業工程全面鋪開，全體人員要加強各專業〔路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程〕知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業務素養，做一個綜合能力強，合格的業主管段工程師.爭取公司領導的支持，多組織到其他優秀的項目參觀、考察、學習.2.工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質量、安全狀況，每周巡視工地現場不少于3天.3.及時發現、反映并解決工地問題，認真做好施工日志、周質量問題匯總及現場變更方案的會簽.4.按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度.及時分析進度問題，為施工單位想方__解決進度難題.每月25日前及時完成各自負責管段范圍的進度復核和統計上報工作.管段工程師根據每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關鍵點因種種原因變為控制工期的制約點等特殊情形.如發現重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應及時提出.5.抓各工程界面的交叉作業.20__年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務艱巨，工期壓力大，既要保進度，又要抓質量，對工程技術部是一個嚴峻的挑戰，要提前計劃，統籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業，防止打亂戰，丟三落四.6.及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴.一、工作整體思路工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規劃出下一年的具體工作思路，具體如下:"兩個建設"是指工程部的團隊、戰斗力和凝聚力的建設;工程管理制度和工程管理體系的建設.工程建設"三項目標"是指項目進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協調統一,從而促進項目綜合目標的完成.二、工程管理指標A、樂賓百貨內部照明改造工程完成B、新世界廣場外檐泛光工程完成C、工程合格率達到100%D、工地重大安全事故零發生三、工作計劃〔一〕開工建設及規模20__年工程部在公司和相關部門的支持下，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設.〔二〕質量控制目標各項工程優良達到80%，合格達到100%.主控項目全部合格，一般項目驗收通過.〔三〕進度管理目標完成公司下達的年度計劃目標，實現進度管理合同目標.〔四〕成本控制目標完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標.〔五〕安全文明措施安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;1〕資質證件管理方面A、業務合作單位安全生產資質審查備案管理B、施工機械設檢測備案C、特種作業人員上崗證審查備案D、專業技術、專業管理安全人員資質審查備案2〕重大施工方案、制度管理方面A、施工現場平面布置圖審查B、文明施工管理辦法實施C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業控制方案，施工測量控制方案等.D、工人生活環境管理制度E、現場施工環境管理制度F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度〔六〕部門內部建設1.團隊建設：圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要.工程部以提高本部門"團隊凝聚力"和"團隊戰斗力"為根本，激發部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協調一致;全面激發員工的工作熱情，整體提升員工的戰斗力.2.制度體系：工程部制度體系建設主要為體現以下幾個方面;A、完善工程部內部各項規章制度指引;B、明確工程部內部各項工作職責分工;C、形成與其他部門間內部各項工作業務流程銜接;D、具備對工程業務合作單位管理規章制度;四、重點關注問題〔一〕理清建設模式在公司建設模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路，與公司模式完成對接.〔二〕合理規劃合約和發包模式根據項目特點，規劃并確定符合我公司項目特點的合約和發包模式，通過合理規劃和確定模式，從而使項目的利潤實現化.〔三〕建成和完善適合我公司的項目管理模式根據公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據完善各項規章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案.五、希望得到的支持和幫助在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持.另外項目建設模式盡快確定.PAGE頁碼13/NUMPAGES總頁數13

工程技術員工作計劃（4）工程部工作計劃精編年.我們__工程部認真落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰，在上半年惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務.__年，是我們實現公司發展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產任務重壓力、迎接嚴峻挑戰的攻堅之年.并結合公司實際提出了__年工作的總體目標和生產任務，制定出科學合理的工作計劃.一、安全生產安全是電力生產的首要要求，也是公司發展的基礎.安全是電力企業永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產責任制.按時召開班組安全周會，大力開展宣__育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業，做到警鐘常鳴，提高防范意識.認真學習國網公司，建德局，__公司的各類文件，結合“三不發生”，“九個務必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務.二、兩票三制嚴格執行“兩票”工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業.第一，做好工作前的現場勘查，找出危險點，不安全因數，始終要讓工作現場處在“可控，能控，在控”的狀態中.第二，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三