目錄TOC\o"1-5"\h\z第一節工期安排 2一、工期安排 2二、勞動力安排 2第二節工期保證措施 2一、組織措施 2二、技術措施 4三、資源調配措施 5四、施工用材的供應 6五、交通措施 6六、經濟獎罰措施 6第三節工期延誤和趕工措施 7一、可能延誤工期的主要因素 7二、工期趕工措施 7第一節工期安排一、工期安排總工期按120天，開工日期：2004年11月20日，竣工日期：2005年月日，并將其分解至各階段，施工內容包括：地下室100天、主體結構245天。二、勞動力安排合理安排勞動力,并選擇具有一定資質、信譽好的勞務隊伍進行本工程的施工，并由本單位負責管理和全面協調，確保工程按計劃進行。第二節工期保證措施一、組織措施.建立施工進度控制的組織體系建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。由項目經理統一指揮土建安裝各公司及專業工種之間的施工協調、調度工作。并以各專業工種的負責人為骨干組建進度控制的組織系統，對每層結構層的流水段確定進度目標建立目標體系，并確定進度控制工作制度并及時對影響進度的因素分析、預測、反假便提出改進措施和方髓立一套貫徹、檢查、調整的程序。（施工進度控制的組織系統如下圖所示）

施工總進度計劃質量檢查調整結束計劃檢查機械使用計劃材料消耗計劃施工總進度計劃質量檢查調整結束計劃檢查機械使用計劃材料消耗計劃.組成精干高效的兩級項目班寸確保指令暢通。3作好施工配合及前期施工準備工便定施工準備計劃專人逐項落實確保后勤保障工作的高質、高效。4.在管理制度上合理安排施工進度計劃緊緊抓住關鍵工序不放，而用非關鍵工序去調整勞動力生產的平衡。5定期召開生產例會和質量例會定期召開生產碰頭會生產例會、質量分析會，及時預控或解決工程施工中出現的進度、質量等問題，為下步生產工作提前作好準備使各專業隊伍有條不紊地按總體計劃進行。6.專業施工保證湖北洲天建筑有限公司是集技術含量高、具有專業技術優勢的實體，專業公司有：裝飾公司、安裝工程公司、防水公司、綜合加工廠、設備動力公司、物質配套公司、科研院等。以這些實力雄厚、裝備精良的專業公司、院所作為本項目的施工保障，為工程項目最終實現工期及質量目標提供了專業化施工手段。二、技術措施.先進的模板體系一早拆模體系模板采用竹膠合模板井筒外墻模采用組合鋼骨架模板面板采用九夾板。由特制型鋼加工的鋼骨架與九夾板組合成大型模板具有重量較輕、剛度大、整體性強、周轉次數高、面板平整、組裝靈活、成本低、實用性強，砼成型質量好，整裝整拆，施工方便、迅速。柱模面板采用竹膠合模板拼裝其特點是:周轉次數高、剛度大，支模速度快，裝拆迅速，呈亞清水砼外觀。梁板支撐系統采用鋼管腳手架支撐體系在梁、板底模上間隔一定距離設置一小塊與整個底模分離的活板單獨一根支桿加以支撐當砼達到一定強度（約50%）時，就可以拆除大面積底模，只保留這一小塊活板與支撐。這樣加快了模板的周轉減少了模板和勞動力投入量保證了施工進度。.采用均衡流水施工流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續時間，實現均衡流水施工我司在以往的許多工程中均實施流水施工達到了工期短、質量高、投入少的綜合效益。.采用砼泵送工藝采用砼泵送技術，解決了砼的水平和垂直運輸大大提高勞動生產率，加快砼澆注速度，現場常備臺砼泵，備用一臺160kW發電機以滿足工工口圣曲程而要。.多級網絡管理采用長計劃與短計劃相結合的多級網絡計劃進行施工進度計劃的控制和管理并利用計算機技術對網絡計劃實施動態管理通過施工網絡節點控制目標的實施來保證各控制點工期目標的實現而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保總工期控制進度計劃的實現.成熟的施工工藝采用成熟的建筑業新技桐科學技術要速度、要質量通過建筑業新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周從而縮短工程的施工工期。針對工程材料用量大特別是主體結構鋼筋構件的用量大所有材料及半成品按計劃分批分量加工進場。.施工期間加強與氣象部門聯!入場前做好雨季施工方案。三、資源調配措施.采用先進的垂直運輸機械設備和施工設備根據工程工期工作量、平面尺寸和施工需要現場將投入一臺Q5512塔吊（L=55m和4臺附墻吊，一臺施工電梯，以滿足現場材料、構件垂直運輸和水平吊運。塔機布置詳見“施工總平面布置圖”在主體結構施工階段，常設一臺HBT-60型砼輸送泵，以滿足現場砼需要。在裝修施工階段現場設置臺砂漿攪拌機，及時供應裝修所用砂漿，使用方便，且降低造價。澆筑地下室底板時備用三臺砼泵車和一臺ZJ350型砼攪拌機。其它設備見施工機械表。.模板、鋼管等周轉材料的配備地下室施工按實際使用量配置模板結構施工階段模板、鋼管按4?5層結構的周轉量配備。樓板支撐體系采用早拆體系可加快模板、鋼管的周轉速度。四、施工用材的供應選定專人負責材料的采購和檢驗，各種材料的需用量必須保證提前10?15天提出。五、交通措施.本工程地處開發區，緊鄰717所光學車間及雄楚大道場區內施工人員及車流量較大對本工程各類材料運輸和混凝土運輸帶來不胭此鋼筋和周材和其他材料的運輸要充分利用夜間運輸，并盡量使汽車運輸路線避開城區主干道。.混凝土澆灌期間混凝土供應需滿足泵送車連續作業的最低需要和加快施工進度的需要應滿足混凝土運輸車白天不少于8車/小時，夜間24車/小時的通行需要為此我們將對現場周邊進行全面的效能調颼證必要的運輸能力。即在現場場區車輛必經之路安排?2名經濟民警使用對講機進行全方位的交通調度。六、經濟獎罰措施引進競爭機制，選用高素質的施工隊伍并采取經濟獎罰手段加大合同管理力度，確保工程的進度和質量要求。我公司通過網絡計劃控制該工程進度，分階段對各專業施工隊伍進行考核，如達到階段進度目標，給予相應經濟獎勵;若達不到階段進度目標，按所承擔工程量的5%進行處罰。連續三次達不到階段進度目標，將勒令退場。第三節工期延誤和趕工措施一、可能延誤工期的主要因素.工期安排搭接不合理；.勞動力安排不合理，農忙季節勞動力短缺；.各工種各單位之間交叉作業對工期的影響；二、工期趕工措施.先進的施工技術先進模板工藝運用，拆模支撐良好，可提高工效30%左右；而預拌砼技術和多臺泵同時泵送砼工藝的應用也使得砼澆筑時間縮短了50%。.合理的工期安排嚴格按施工進度計劃網絡的關鍵線路組織施工和控制分段工期，合理安排工序，提前插入裝修工程。在主體結構施工階段體工程必須提前插入，安裝等專業與土建同期穿插交叉作業將墻體和吊頂內的管子提前鋪設完畢為室內裝修創造條件。.勞動力安排合理安排勞動力并選擇具有一定資質、信譽好的勞務隊伍進行本工程的施工，并由本單位負責管理和全面協調，確保工程按計劃進行。4.農忙季節勞動力安排自帶與我司常年配合成建制的民建隊伍，一方面可作為技術性較強項目的基本施工隊伍，另一方面可解決因農忙而走人的問題該部分人數應保證正常施工現場所需勞動力60%以上。對于部分勞動力配置量大的施工項目，在施工計劃安排時，盡可能與農忙季節錯開減少農忙季節對本工程勞動力的需求，避免因農忙回家