提高巴西CSA通廊螺栓一次穿孔率巴西CSA通廊是由意大利PAULWURTH公司設計,中冶天工上海十三冶制作。該通廊總長度為307米，分五個單元制作，其中最大單元長度為87米，全部采用高強螺栓連接，散件出廠現場拼裝。

工程概況一、

小組概況

二分廠QC小組成立于2007年11月，是以解決現場技術難題為目的的現場型小組，小組成員6名，平均學歷大專，平均年齡32周歲。小組名稱二分廠QC小組成立時間2007.11課題名稱提高巴西CSA通廊螺栓穿孔率課題類型現場型組長楊衛平活動日期2007.11～2008.02課題注冊2007.11.16小組成員6人注冊編號SH13MCCGF11.16活動頻次1次／周，出勤率99%QC教育時間平均42小時以上二.選題理由提高巴西CSA通廊螺栓一次穿孔率由于通廊單元間采用剛接，構件是單件加工，累計誤差不宜過大。業主要求穿孔率達到99%。業主要求公司要求該工程為海外工程一旦出現質量問題發生的索賠費用很高。對于公司的聲譽產生影響。

工程要求

通廊的節點采用高強螺栓連接，所有桿件全部散件出廠。對于螺栓孔的加工精度要求高，現場穿孔率要求達到99%。三、現狀調查與目標確定現狀一：2007.11.12對第一段部分構件孔距進行檢查。其中檢查構件30件，共272點，其中超出允許偏差的24點,合格率88.2%。現狀二：2007.11.16又進行部分構件檢查。檢查構件24件，共236點，其中超出允許偏差26點，合格率88.9%。數據調查表序號影響因素調查時間調查方法負責人頻數(次)累計頻數(次)累計百分數(%)1構件兩端孔距2007.11.12～2007.11.16現場實測構件蕩世忠張會周3636722構件牛腿角度、長度及牛腿腹板孔到梁中心的距離

2007.11.12～2007.11.16蕩世忠張會周440803孔的垂直度、圓度

2007.11.12～2007.11.16蕩世忠閆長奎444884構件的彎曲

2007.11.12～2007.11.16蕩世忠張會周347945圖紙標注不清2007.11.12～2007.11.16楊衛平350100影響構件穿孔率的因素

結論：從上圖看，構件兩端孔距誤差是影響構件穿孔率的重要因素。36121020304050072808894構件兩端孔距誤差構件牛腿角度、長度及牛腿腹板孔到梁中心的距離孔的垂直度、圓度構件的彎曲433圖紙標注不清100目標實施可行性分析1、必要性工程為涉外工程質量要求高，公司及業主要求構件穿孔率為99%。2、可行性通過以往的工程經驗以及小組人員經過對現場構件質量經過認真的分析，制定合理的制作工藝及具體的操作規程，一定可以提高構件螺栓穿孔率。

制圖人：楊衛平制圖時間：2007.11.17

構件兩端孔距誤差環法工藝針對性不強人機料構件端部切割不垂直經驗不足,質量意識差套模長時間使用間隙過大鉆床使用過程中晃動大預裝平臺不平整專業培訓不夠焊接變形矯正效果差技術水平不高過程檢查不到位零件組裝精度不夠序號末端原因驗證方法要因分析負責人要因判斷7焊接變形矯正效果差調查分析構件存在彎曲、扭曲現象。蕩世忠是８零件組裝精度不夠調查法構件牛腿角度偏差畢遠征不是９工藝針對性不強調查法在施工過程中未針對現場實際施工情況及時制定相應措施楊衛平是１０預拼裝平臺不平整比較法經過用水準儀對拼裝進行找平，保證操作平臺水平張會周不是通過對以上因素的驗證和確認,要因主要有以下4條1、專業培訓不夠。2、鉆床使用過程中晃動大。3、焊接變形矯正效果差。4、工藝針對性不強。七、制定對策對策表

制定人：楊衛平制定時間：2007.11.17序號主要因素目標對策措施負責人完成時間工作地點檢查人1專業培訓不夠使上崗人員能夠熟知操作要領，積累一定的操作經驗針對工程特點要及時進行交底、講解，關鍵部位的注意事項，要有豐富經驗的師父多指導、多監督。對工程中的每道工序要有專人負責，開工前，班組長要對該工序的要點進行強調并講解，不論巨細，不得放松。加強施工人員責任心張會周閆長奎2007.11現場蕩世忠楊衛平2鉆床使用過程中晃動大將影響因素減小到最小1、更換設備2、采取有效措施3、設備要有專人負責。對設備進行定期的檢查與維修，添加新設備，及時進行檢查、調整。張永昌2007.11現場張永昌4制作工藝不合理使制定的工藝對現場的實際操作具有較強的針對性制定合理工藝在規范與圖紙的指導下，根據現場的設備、操作人員能力、構件本身的特點制定相應的較為合理的工藝楊衛平2007.11現場張會周閆長奎楊玉輝3焊接變形矯正效果差焊接完成的構件矯正必須合格1、要用有經驗的人員進行矯正2、控制焊接變形焊接前做好反變形張會周2007.11現場蕩世忠序號主要因素目標對策措施負責人完成時間工作地點檢查人對策表八、對策實施

實施一、加強對一線工人的培訓QC小組通過對兩批構件的組對情況進行檢查并認真分析，從人員上我們認為應該加強培訓，及時挑選技術骨干對工人進行了提升專業技術的培訓，通過主要人員的培訓，再開展“傳、幫、帶”活動，培養新人。各道工序要有專人負責，設立班組長，每天上班安排任務時，班組長除強調安全以外，各道工序的要點也要交待清楚，不論巨細，不得放松。工作中有專職人員隨時抽檢，不合格部位及時進行修改。各工序間交接，進行了100％檢查，不合格品不準流入下道工序。層層把關，定能提高產品質量。技術骨干對工人培訓要求維修人員對現有設備進行維修，對老化部件進行更換；定期對設備進行檢查與維修；添置4臺磁力空心鉆，提高鉆孔精度；對設備產生的一些不利因素，均預先采取了有效措施加以控制，使不利因素減少到最小。實施二、對老化設備進行合理使用新添置的磁力空心鉆，提高了鉆孔精度實施四：制定有針對性的工藝針對現場設備與施工人員的實際情況、工程的具體特點，通過認真研究，及時制定了行之有效的合理的施工工藝。使之在工人的施工過程中具有很強的指導作用。拼裝中的通廊拼裝好的通廊九、檢查結果效果一、完成課題預定目標經過對策實施后，工藝在工程的施工過程中起到一定的指導作用，部分工人的操作能力有所提高，從根本上認識了通廊構件的特點、制作要求及施工工藝。在后續的通廊構件制作過程中，針對性的抽查了280的點，其中一次合格的為278個點，合格率達到了99.3％。完成了預定目標。89.7％99％99.3％活動前狀況活動目標活動結果QC活動的自我評價項目小組積極性團隊精神業主滿意度改進意識解決問題能力活動前87776活動后109998小組積極性解決問題能力團隊精神業主滿意度改進意識十、制定鞏固措施為了使活動的成果有效保持，QC小組對各項對策實施后的效果，制定了鞏固措施。公司要求所有技術人員勤下現場，掌握工程的施工情況，與一線工人密切配合，