發(fā)揮企業(yè)主體責(zé)任，夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)發(fā)揮企業(yè)主體責(zé)任，夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)1目錄／CONTENTS231 萬華寧波簡介萬華HSE管理體系介紹全面深化安全管理目錄／CONTENTS231 萬華寧波簡介萬華HSE管理體系2萬華寧波工業(yè)園基本情況

萬華寧波工業(yè)園是萬華化學(xué)國內(nèi)三大生產(chǎn)基地之一

位于寧波市大榭經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，投資150億元，占地2平方公里

擁有兩套MDI

生產(chǎn)裝置，單套MDI生產(chǎn)裝置產(chǎn)能世界最大

MDI120萬噸/年、HDI

5萬噸/年、單體聚醚11萬噸/年、水性聚氨酯5萬噸/年

現(xiàn)有員工1438人，其中碩士以上42人，本科以上391人，大專以上占96%萬華寧波工業(yè)園基本情況 萬華寧波工業(yè)園是萬華化學(xué)國內(nèi)三大生3主要榮譽(yù)“

年產(chǎn)

20

萬噸大規(guī)模MDI生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”獲國家科技進(jìn)步一等獎“寧波萬華16萬獲評“國家環(huán)境友好工程”2009、2011、噸/

年MDI工程”2013

、

2015

、2017

年

連

續(xù)

五屆獲“翰威特中國最佳雇主”200720082009-2017國家科技進(jìn)步一等獎國家環(huán)境友好工程獎翰威特中國最佳雇主

2007年，CCTV中國年度最佳雇主2009年，行業(yè)內(nèi)唯一國家級工程技術(shù)研究中心正式落戶萬華2009年，萬華寧波年產(chǎn)16萬噸MDI工程摘得“國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎”殊榮

2011

年，

獲

浙

江省綠色企業(yè)（清潔生產(chǎn)示范單位）2012年，獲國家工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)重大示范工程（浙江省唯一）2014年，萬華化學(xué)獲得全國責(zé)任關(guān)懷最佳實踐獎2016年，獲“十二五”全國石油和化學(xué)工業(yè)環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號2017年，獲得國家級綠色工廠稱號主要榮譽(yù)“年產(chǎn)20萬噸大規(guī)模MDI生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)4目錄／CONTENTS231 萬華寧波簡介萬華HSE管理體系介紹全面深化安全管理目錄／CONTENTS231 萬華寧波簡介萬華HSE管理體系5萬華HSE管理體系國家安全標(biāo)準(zhǔn)化體系萬華HSE管理體系以國家安全標(biāo)準(zhǔn)化體系為基礎(chǔ)和平臺，通過借鑒杜邦、GE、BP等公司HSE管理經(jīng)驗和責(zé)任關(guān)懷相關(guān)要求，結(jié)合萬華實際，形成了萬華安全管理體系萬華HSE管理體系國家安全標(biāo)準(zhǔn)化體系萬華HSE管理體系6萬華HSE管理體系核心要素：以安全標(biāo)準(zhǔn)化體系要素為基礎(chǔ)提煉和修訂子要素：涵蓋安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防等的管理LTT標(biāo)準(zhǔn)、腳手架標(biāo)準(zhǔn)、PPE配備標(biāo)準(zhǔn)、8大危險作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、道路安全標(biāo)準(zhǔn)、惡劣天氣行車指南……指導(dǎo)HSE活動的綱領(lǐng)性文件：稽核程序、事故分類與報告程序、工作許可程序、事故調(diào)查程序…….安全決不妥協(xié)；我的區(qū)域，安全我負(fù)責(zé)；所有的事故都是可以避免的；隱患意味著事故；所有的隱患必須及時整改……全員承諾：公司、管理層、經(jīng)理、主管、員工承諾十大安全理念15個核心要素63個子要素程序標(biāo)準(zhǔn)和實踐

萬華HSE體系框架萬華HSE管理體系核心要素：以安全標(biāo)準(zhǔn)化體系要素為基礎(chǔ)提煉和7萬華HSE管理體系文件化HSE管理體系全員參與強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)垂范—前進(jìn)的動力全員參與—落實的主體獎懲考核—體系的潤滑劑萬華HSE管理體系文件化HSE管理體系全員參與強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)8萬華安全文化優(yōu)良安全文化安全理念安全領(lǐng)導(dǎo)力全員參與

領(lǐng)導(dǎo)承諾

以身作則

影響力

萬華十大安全理念

全員安全承諾

全員安全責(zé)任

全員安全培訓(xùn)

全員隱患排查

全員事故調(diào)查激勵與紀(jì)律萬華安全文化優(yōu)良安全文化安全理念安全領(lǐng)導(dǎo)力全員參與領(lǐng)導(dǎo)承9萬華安全文化-員工日常行為五要求

1 上下樓梯扶扶手

2 乘車要系安全帶

3 開車不接打電話

4 走路不看手機(jī)

5 看到不安全行為要制止萬華安全文化-員工日常行為五要求1 上下樓梯扶扶手10萬華安全文化-安全領(lǐng)導(dǎo)力HSE目標(biāo)建設(shè)綠色生態(tài)現(xiàn)代化工企業(yè)零傷害萬華追求可持續(xù)發(fā)展，把員工、相關(guān)方、社區(qū)民眾的安全健康、環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約視為神圣的職責(zé)。我們堅信所有的傷害、安全和環(huán)境事故都是可以避免的。因此，我們的目標(biāo)是：零傷害、零事故、零排放，建設(shè)綠色生態(tài)現(xiàn)代化工企業(yè)我們堅決做到：1. 遵守國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求2. 通過不斷減少“三廢”排放和有效利用能源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展3. 創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，使員工和公眾免受傷

害和保護(hù)環(huán)境

安全承諾萬華安全文化-安全領(lǐng)導(dǎo)力HSE目標(biāo)建設(shè)綠色生態(tài)現(xiàn)代化工企業(yè)零11萬華安全文化-安全領(lǐng)導(dǎo)力

以身作則-聯(lián)系點活動與安全檢查中高層各級管理者每月到關(guān)鍵裝置、重點部位參與安全活動，深入現(xiàn)場，與員工密切交流，展現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力，營造良好的安全氛圍萬華安全文化-安全領(lǐng)導(dǎo)力以身作則-聯(lián)系點活動與安全檢查12萬華安全文化-全員參與?1.

每個人都要做出安全承諾?2.

每個人的承諾都要在辦公室和辦公郵件上進(jìn)行展示?3.

每個人都要定期做安全承諾自省

全員參與的安全文化—全員安全承諾管理層和全體員工的良好的安全意識和抓好安全工作的決心，是公司創(chuàng)造良好安全績效的基礎(chǔ)萬華安全文化-全員參與?1.每個人都要做出安全承諾13萬華安全文化-全員參與

全員參與的安全文化—企業(yè)安全風(fēng)險公示承諾公司門口豎立安全風(fēng)險管控公示大屏，每天上報重大危險源信息、裝置運行及檢維修情況、危險作業(yè)內(nèi)容和風(fēng)險管控狀況等信息，由總經(jīng)理簽字后對外公示當(dāng)日安全風(fēng)險等級，并向公眾承諾安全風(fēng)險防控措施落實到位。萬華安全文化-全員參與全員參與的安全文化—企業(yè)安全風(fēng)險公14萬華安全文化-全員參與

公司所有的地方都有責(zé)任人

沒有分配出去的區(qū)域，就是上級主管的區(qū)域

區(qū)域內(nèi)的所有問題，就是責(zé)任人的問題

區(qū)域內(nèi)的隱患，由區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)整改

全員參與的安全文化—全員安全責(zé)任落實區(qū)域安全責(zé)任制萬華安全文化-全員參與公司所有的地方都有責(zé)任人全員參15萬華安全文化-全員參與

全員參與的安全文化—全員安全責(zé)任責(zé)任制層層分解到位結(jié)果指標(biāo)（25%）行動指標(biāo)（25%）過程控制（50%）萬華安全文化-全員參與全員參與的安全文化—全員安全責(zé)任16萬華安全文化-全員參與

責(zé)任制落實方式-個人安全行動計劃從總經(jīng)理到班長，每個層級制定細(xì)化到月的行動計劃并跟蹤完成情況萬華安全文化-全員參與責(zé)任制落實方式-個人安全行動計劃17萬華安全文化-全員參與工作對接會議優(yōu)秀行動表揚(yáng)現(xiàn)場分組檢查

責(zé)任制落實方式-設(shè)立周一安全工作日每周一設(shè)立“安全工作日”，保證生產(chǎn)部門的時間投入，上午進(jìn)行分組有主題安全檢查，下午進(jìn)行本部門工作對接：

發(fā)生的事故，事故原因分析；

發(fā)生的隱患，整改進(jìn)度；

工藝異常和參數(shù)偏差，安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題；

周一當(dāng)天原則上不能舉行公司級會議；

高管層至少每月一次參加生產(chǎn)裝置安全工作日。萬華安全文化-全員參與工作對接會議優(yōu)秀行動表揚(yáng)現(xiàn)場分組檢查18萬華安全文化-激勵與紀(jì)律倒獎勵全員風(fēng)險抵押金鼓勵員工主動暴露問題提升事故隱患上報積極性安全里人工時程碑安全行駛里程碑層級單位HSE指標(biāo)完成單位HSE指標(biāo)沒完成單位管理層獎勵100%扣罰30%（一級二級事故100%）層級部門指標(biāo)完成部門指標(biāo)沒完成部門指標(biāo)完成部門指標(biāo)沒完成部門負(fù)責(zé)人獎勵100%扣罰30%扣罰10%扣罰30%（一級二級事故100%）主管和員工不獎不罰典型隱患獎勵全公司通報表揚(yáng)個人一次性發(fā)放獎勵10000元指標(biāo)達(dá)成，100%現(xiàn)金獎勵鼓勵共同營造安全氛圍每人每年700元

正向激勵-多種激勵形式安全獎勵基金萬華安全文化-激勵與紀(jì)律倒獎勵全員風(fēng)險抵押金鼓勵員工主動暴露19萬華安全文化-激勵與紀(jì)律

安全參與激勵手段-安全積分原則：

下限達(dá)標(biāo)，上限激勵，跟個人績效掛鉤

鼓勵積極主動，質(zhì)量為先原則類別權(quán)重積分上限積分方式優(yōu)秀稽核2

分/項無創(chuàng)建人典型隱患2

分/項無個人安全檢查1

分/次5分/季度檢查組成員均加分事故上報1

分/起無個人事故調(diào)查2

分/起無調(diào)查組長HSE合理化建議2

分/項無個人操作性隱患排查2

分/次無參與雙方安全點改善5

分/項15分/季度參與者均加分分委會活動1

分/次5分/季度參與者均加分萬華安全文化-激勵與紀(jì)律安全參與激勵手段-安全積分類別權(quán)20目錄／CONTENTS231 萬華寧波簡介萬華HSE管理體系介紹全面深化安全管理目錄／CONTENTS231 萬華寧波簡介萬華HSE管理體系21萬華的安全與發(fā)展萬華可持續(xù)發(fā)展四項能力安全環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新卓越運營全球化萬華的可持續(xù)發(fā)展能力主要體現(xiàn)在安全環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新、卓越運營以及全球化這四個方面，其中安全環(huán)保首當(dāng)其沖，安全環(huán)保是化工企業(yè)的生命線，也是不可逾越的底線，是一碰就死的高壓線，惟有做好安全環(huán)保工作，才能助力企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展公司最根本、最重要的工作是持續(xù)不斷提升裝置的本質(zhì)安全水平，危化品存量不斷減量、風(fēng)險識別更清晰、流程更科學(xué)合理、裝備更可靠、保護(hù)層設(shè)計更牢固，自動化和智能化水平的不斷提高萬華的安全與發(fā)展萬華可持續(xù)發(fā)展四項能力安全環(huán)保技術(shù)創(chuàng)22全面深化安全管理-“安全管理年”1.強(qiáng)化2.強(qiáng)化工藝與事故管勞動紀(jì)理律3.

操作文件及SOP規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化6.提升裝備本質(zhì)安全管理水平7.

踐行安全承諾，重塑安全文化Text4.風(fēng)險5.提升識別和工藝控分級管制與聯(lián)控鎖管理水平2017年管理主題定為“安全管理年”結(jié)合公司安全管理現(xiàn)狀，把2017年管理主題定為“安全管理年”,抓源頭，抓關(guān)鍵，抓基礎(chǔ)，確定了七大管理舉措：2017安全管理年七大舉措全面深化安全管理-“安全管理年”工藝與事故管勞動紀(jì)理律7.23安全深化安全管理-“安全管理深化年”2018年管理主題定為“安全管理深化年”在總結(jié)2017年安全工作基礎(chǔ)上，將2018年管理主題定為“安全管理深化年”：深化本質(zhì)安全設(shè)計和管理。從?；反媪?、反應(yīng)危害、工藝流程、自動化控制、設(shè)備設(shè)施質(zhì)量和安全防護(hù)設(shè)施的本質(zhì)安全入手，充分調(diào)動內(nèi)外部的技術(shù)力量，全面開展裝置的本質(zhì)安全設(shè)計和管理工作。深化工藝和勞動紀(jì)律管理。優(yōu)化HSE管理制度，完善SOP，深挖事故根源，嚴(yán)格MOC管理，牢牢樹立安全決不妥協(xié)的紅線意識，用鐵的紀(jì)律和管理保證制度得到嚴(yán)格執(zhí)行。深化員工培訓(xùn)體系建設(shè)。對工藝工程師、HSE專業(yè)工程師實施輪崗制和認(rèn)證制，創(chuàng)新一線員工安全能力培訓(xùn)體系，全面提升員工的崗位勝任力。安全深化安全管理-“安全管理深化年”2018年管理主題定為“24安全深化安全管理-深化本質(zhì)安全設(shè)計與管理1）工藝設(shè)計本質(zhì)安全風(fēng)險—強(qiáng)化PHA和SIS

針對工藝設(shè)計風(fēng)險：

萬華在建立自己的PHA專業(yè)分析團(tuán)隊的基礎(chǔ)上，通過充分引入外腦，聘請美國Kenexis公司開展全生命周期的PHA；

針對工藝聯(lián)鎖風(fēng)險：

聘請美國Kenexis公司開展SIS系統(tǒng)全生命周期評估（包括HAZOP、LOPA、SIL評估、SRS編寫、SIS現(xiàn)場測試等），全面提升安全儀表系統(tǒng)的可靠性；安全深化安全管理-深化本質(zhì)安全設(shè)計與管理1）工藝設(shè)計本質(zhì)安全25安全深化安全管理-深化本質(zhì)安全設(shè)計與管理2）深化工業(yè)4.0-全面提升裝置自控、報警、聯(lián)鎖投用水平安全深化安全管理-深化本質(zhì)安全設(shè)計與管理2）深化工業(yè)4.0-26安全深化安全管理-深化本質(zhì)安全設(shè)計與管理縮合順控項目-自動開停車投用順控前后對比內(nèi)容實施前實施后比

較中控室操作項目45項2項減少96.0%聯(lián)鎖保護(hù)狀態(tài)聯(lián)鎖解除聯(lián)鎖投用更安全開車人員需求8人5人減少37.5%DAM合格時間8小時4小時縮短50.0%HCl氧化聯(lián)鎖邏輯優(yōu)化優(yōu)化前優(yōu)化后23個聯(lián)鎖保護(hù)需要在停車或檢修時摘除23個聯(lián)鎖保護(hù)在停車或檢修時不再需要摘除6個聯(lián)鎖長期無法投用6個聯(lián)鎖實現(xiàn)長期投用-裝置負(fù)荷>30%，所有聯(lián)鎖均可投用安全深化安全管理-深化本質(zhì)安全設(shè)計與管理縮合順控項目-自動開27安全深化安全管理-深化本質(zhì)安全設(shè)計與管理多畫面翻看，依次對每個畫面的8個關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行巡檢在同一畫面中對各塔關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行巡檢，實時監(jiān)控偏差參數(shù)（變色提示）便捷、直觀3）深化工業(yè)4.0-主動性監(jiān)控關(guān)鍵工藝參數(shù)偏差監(jiān)控安全深化安全管理-深化本質(zhì)安全設(shè)計與管理多畫面翻看，依次對每28安全深化安全管理-深化工藝和勞動紀(jì)律

嚴(yán)明紀(jì)律-深化工藝和勞動紀(jì)律管理，牢固樹立紅線意識2.

嚴(yán)禁謊報、瞞報事3.

嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)作業(yè)4.

嚴(yán)禁高處作業(yè)不使5.

嚴(yán)禁未經(jīng)許可進(jìn)行動火作業(yè)6.

嚴(yán)禁無證進(jìn)行電氣氣焊作業(yè)用7.

嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)取消聯(lián)鎖8.

嚴(yán)禁未到現(xiàn)場確認(rèn)許可證9.

嚴(yán)禁違規(guī)排放“三化學(xué)品10.嚴(yán)禁未經(jīng)許可停故 （LT令他人違章量T），沒有對危險能、隔離2.未用安全帶 動土經(jīng)許可進(jìn)行射線探傷起重、孔洞臨邊、臨時用受限空間和 電、管道板抽堵作業(yè)、危險備打開等的作業(yè)、叉車、電 3.作業(yè)監(jiān)護(hù)人離開監(jiān)護(hù)現(xiàn)間駕作業(yè)監(jiān)護(hù)人進(jìn)入受限空間駛機(jī)動車在廠區(qū)超速駛限空或繞過安全4.駕無證就批準(zhǔn)工作5.未對未落廢”和危險作業(yè)人員進(jìn)行危害安全措施即批準(zhǔn)作業(yè)實有6.沒環(huán)保設(shè)施 育就對新員工進(jìn)行三級排其工作……程序 1.

未進(jìn)行 2.

危經(jīng)許險作業(yè)未設(shè)置可進(jìn)入警戒區(qū)警戒區(qū)域或未域梯子、行用沒有合格標(biāo)簽的移動工具開的井、坑、設(shè)硬防護(hù)火作業(yè)間隔超開始時沒有進(jìn)孔洞臨邊，沒過30分鐘后，可燃?xì)怏w分、登高、 3.

使電動4.

拆介質(zhì)的 有裝5.

動場或受 重新析行駛、6.吊使用7.

安告知或限證 8.

動裝設(shè)備未經(jīng)檢排無資質(zhì)人員空間、登高作業(yè)火、受限空間

人做與監(jiān)護(hù)無關(guān)查合格即投入進(jìn)行動火、受護(hù)、登高作業(yè)監(jiān)的工作安全教 護(hù)……背萬華不可違1.

嚴(yán)禁在禁煙區(qū)吸煙條例、在崗飲酒 1.

違高風(fēng)險違章行為反上鎖、掛簽、測試違中風(fēng)險風(fēng)險經(jīng)許可進(jìn)行非章行為常規(guī)作業(yè)等級 第一次違反 第二次違反 第三次違反 通報周期不可違背條例開除—

——

—集團(tuán)公司在職期間高風(fēng)險違章行為部門/裝置經(jīng)理約談單位總經(jīng)理約談—

—本單位365天內(nèi)通報批評盲

留用察看或降職設(shè)績效不超過3分績效2分中風(fēng)險違章行為直線經(jīng)理約談部門/裝置經(jīng)理約談單位總經(jīng)理約談本部門 監(jiān)

365天內(nèi)警告留用察看或降職通報批評安

績效不超過3分績效2分安全深化安全管理-深化工藝和勞動紀(jì)律嚴(yán)明紀(jì)律-深化工藝和29安全深化安全管理-深化工藝和勞動紀(jì)律1）工藝和勞動紀(jì)律監(jiān)督修訂了《員工紀(jì)律處分規(guī)定》《HSE獎懲制度》，使制度更加嚴(yán)格；同時，設(shè)立紀(jì)律推進(jìn)小組，通對現(xiàn)場檢查、錄像抽查、事故追溯等多種手段，以高壓態(tài)勢加大對工藝紀(jì)律和勞動紀(jì)律違章的懲處力度，2017年以來共計通報違章人員241人次，開除員工4人，留廠察看7人。上下協(xié)同、齊抓共管 全公司通報安全深化安全管理-深化工藝和勞動紀(jì)律1）工藝和勞動紀(jì)律監(jiān)督30安全深化安全管理-深化工藝和勞動紀(jì)律申請工作啟動JSA許可證 批準(zhǔn)開始工作危險作業(yè)全過程管理危險能量LTT其他危害工作安全標(biāo)準(zhǔn)工作監(jiān)督完工簽收動火作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)受限空間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高處作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)……2）嚴(yán)格控制特殊作業(yè)活動風(fēng)險依據(jù)GB

30871制定工作許可制度、八大工作安全標(biāo)準(zhǔn)，通過工作安全分析、安全措施落實、現(xiàn)場審批、作業(yè)監(jiān)督、完工簽收，實現(xiàn)危險作業(yè)全過程管理，嚴(yán)控作業(yè)風(fēng)險安全深化安全管理-深化工藝和勞動紀(jì)律申請工作JSA許可證 批31安全深化安全管理-深化工藝和勞動紀(jì)律設(shè)備、管線動火作業(yè)框架地面動火作業(yè)五面防護(hù)模型 大面積樓板動火作業(yè)受限空間提前識別：1、提前識別受限空間，形成清單2、所有受限空間張貼警示標(biāo)識（人孔、裙座、地井）并實施硬防護(hù)3、涉及進(jìn)入受限空間的作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行工作許可審批程序受限空間警示標(biāo)識裙座人孔硬防護(hù)

嚴(yán)格危險作業(yè)工作許可管理

動火作業(yè)“五面防護(hù)”：動火作業(yè)點周圍用腳手架桿搭設(shè)框架，其四周及底部全部用防火毯緊密圍擋，可能產(chǎn)生火星、火花濺落的各個方向均做到有效防護(hù)，有效解決了傳統(tǒng)接火盆防護(hù)不嚴(yán)密的問題，確保動火安全。安全深化安全管理-深化工藝和勞動紀(jì)律設(shè)備、管線動火作業(yè)框架地32安全深化安全管理-深化工藝和勞動紀(jì)律，

外來人員風(fēng)險管控--全面推行“五項基本技能測試”，實現(xiàn)源頭管控

具體做法：進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的承包商人員除接受常規(guī)的入場體檢、培訓(xùn)考核外增加包括a. 判斷力b. 反應(yīng)能力c. 體能d. 平衡能力e. 勞保用品佩戴能力五項能力測試，實現(xiàn)全方位素質(zhì)審核，嚴(yán)格把關(guān)入場人員基本技能和素質(zhì)，實現(xiàn)源頭管理。判斷力筆試反應(yīng)能力測試體能測試平衡能力測試安全深化安全管理-深化工藝和勞動紀(jì)律外來人員風(fēng)險管控--33安全深化安全管理-深化工藝和勞動紀(jì)律3）深挖事故根源1、公司要求事故調(diào)查從部門一把手做起，提升事故調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)力

調(diào)度會后部門經(jīng)理親自分享事故調(diào)查情況，做到所有事故講清楚，弄明白！

組織部門經(jīng)理事故調(diào)查培訓(xùn)，提升事故調(diào)查能力，討論及改善當(dāng)前事故管理痛點。

每月裝置和設(shè)備部一起，集中共同深入分析機(jī)電儀類事故并已形成常態(tài)機(jī)制。2、每月對優(yōu)秀事故調(diào)查報告進(jìn)行現(xiàn)金獎勵。3、公司每季度召開園區(qū)事故案例分享會，對國內(nèi)外典型事故進(jìn)行分享并要求各生產(chǎn)裝置結(jié)合本裝置情況舉一反三，充分吸取事故教訓(xùn)。事故分享會優(yōu)秀事故調(diào)查獎勵班組事故分享反思安全深化安全管理-深化工藝和勞動紀(jì)律3）深挖事故根源事故分享34安全深化安全管理-深化員工培養(yǎng)體系時

間事項地點第一天上午-萬華展廳參觀-廖總致辭-趙總介紹萬華化學(xué)整體情況-陳總介紹萬華化學(xué)綠色化工發(fā)展之路和1.6萬華HSE管理體系煙臺生產(chǎn)基地下午-研修班學(xué)員到裝置現(xiàn)場稽核，研討裝置現(xiàn)場第二天上午中國石油大學(xué)（華東）教授、博士生導(dǎo)師金有海進(jìn)行《化工設(shè)備失效分析》的授課煙臺生產(chǎn)基地1）中國石油大學(xué)安全復(fù)合型人才培訓(xùn)班

2017年9月29日，首屆化學(xué)工程領(lǐng)域化工安全方向復(fù)合型工程（專業(yè)）碩士研究生班暨國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局化工安全復(fù)合型人才高級研修班—萬華站授課在萬華化學(xué)煙臺生產(chǎn)基地成功舉辦

萬華選派15名人員參加本屆化工安全復(fù)合型人才高級研修班，全面提升能力安全深化安全管理-深化員工培養(yǎng)體系時間事項地點-萬華展廳參35安全深化安全管理-深化員工培養(yǎng)體系2）加快工程師培養(yǎng)：學(xué)中干，干中學(xué)工藝工程師：專業(yè)知識授課、班組SOP修訂審核、操作規(guī)程培訓(xùn)、。。。設(shè)備工程師：專業(yè)設(shè)備廠家來公司進(jìn)行設(shè)備專業(yè)培訓(xùn)，疑難雜癥剖析解決HSE工程師：到裝置進(jìn)行HSE輔導(dǎo)和工藝知識學(xué)習(xí)、輪崗認(rèn)證ABB公司

PHR/LOPA/SIL分析方法培訓(xùn)BOWTIE

方法培訓(xùn)工程師專業(yè)授課安全深化安全管理-深化員工培養(yǎng)體系2）加快工程師培養(yǎng)：學(xué)中干36反思內(nèi)省找不足萬華寧波一二期裝置設(shè)計較早，相關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與國家最新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有一定差距，后續(xù)需要通過技改等機(jī)會進(jìn)行彌補(bǔ)，逐步符合最新規(guī)范要求。裝置工藝控制水平與先進(jìn)控制尚有一定差距。例如：

儲罐液位報警設(shè)置作為提醒工具使用工程建設(shè)的特殊作業(yè)管理不嚴(yán)格，與生產(chǎn)區(qū)域的特殊作業(yè)管理有差距。反思內(nèi)省找不足萬華寧波一二期裝置設(shè)計較早，相關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與國37安全評估找差距

邀請DNVGL開展安全評估，運用國際安全評級系統(tǒng)ISRS、安全文化評估工具SafetyWill、

物理屏障評估PBA分析方法，查找管理差距。萬華化學(xué)ISRS評價15個要素平均得分5.7分安全評估找差距邀請DNVGL開展安全評估，運用國際安全38未來目標(biāo)不同行業(yè)國際安全評級目標(biāo)最終目標(biāo)：

2018年底達(dá)到6級水平再經(jīng)過5年時間力爭達(dá)到7級水平未來目標(biāo)不同行業(yè)國際安全評級目標(biāo)最終目標(biāo)：2018年底達(dá)到39結(jié)束語結(jié)束語40發(fā)揮企業(yè)主體責(zé)任，夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)發(fā)揮企業(yè)主體責(zé)任，夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)41目錄／CONTENTS231 萬華寧波簡介萬華HSE管理體系介紹全面深化安全管理目錄／CONTENTS231 萬華寧波簡介萬華HSE管理體系42萬華寧波工業(yè)園基本情況

萬華寧波工業(yè)園是萬華化學(xué)國內(nèi)三大生產(chǎn)基地之一

位于寧波市大榭經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，投資150億元，占地2平方公里

擁有兩套MDI

生產(chǎn)裝置，單套MDI生產(chǎn)裝置產(chǎn)能世界最大

MDI120萬噸/年、HDI

5萬噸/年、單體聚醚11萬噸/年、水性聚氨酯5萬噸/年

現(xiàn)有員工1438人，其中碩士以上42人，本科以上391人，大專以上占96%萬華寧波工業(yè)園基本情況 萬華寧波工業(yè)園是萬華化學(xué)國內(nèi)三大生43主要榮譽(yù)“

年產(chǎn)

20

萬噸大規(guī)模MDI生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”獲國家科技進(jìn)步一等獎“寧波萬華16萬獲評“國家環(huán)境友好工程”2009、2011、噸/

年MDI工程”2013

、

2015

、2017

年

連

續(xù)

五屆獲“翰威特中國最佳雇主”200720082009-2017國家科技進(jìn)步一等獎國家環(huán)境友好工程獎翰威特中國最佳雇主

2007年，CCTV中國年度最佳雇主2009年，行業(yè)內(nèi)唯一國家級工程技術(shù)研究中心正式落戶萬華2009年，萬華寧波年產(chǎn)16萬噸MDI工程摘得“國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎”殊榮

2011

年，

獲

浙

江省綠色企業(yè)（清潔生產(chǎn)示范單位）2012年，獲國家工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)重大示范工程（浙江省唯一）2014年，萬華化學(xué)獲得全國責(zé)任關(guān)懷最佳實踐獎2016年，獲“十二五”全國石油和化學(xué)工業(yè)環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號2017年，獲得國家級綠色工廠稱號主要榮譽(yù)“年產(chǎn)20萬噸大規(guī)模MDI生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)44目錄／CONTENTS231 萬華寧波簡介萬華HSE管理體系介紹全面深化安全管理目錄／CONTENTS231 萬華寧波簡介萬華HSE管理體系45萬華HSE管理體系國家安全標(biāo)準(zhǔn)化體系萬華HSE管理體系以國家安全標(biāo)準(zhǔn)化體系為基礎(chǔ)和平臺，通過借鑒杜邦、GE、BP等公司HSE管理經(jīng)驗和責(zé)任關(guān)懷相關(guān)要求，結(jié)合萬華實際，形成了萬華安全管理體系萬華HSE管理體系國家安全標(biāo)準(zhǔn)化體系萬華HSE管理體系46萬華HSE管理體系核心要素：以安全標(biāo)準(zhǔn)化體系要素為基礎(chǔ)提煉和修訂子要素：涵蓋安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防等的管理LTT標(biāo)準(zhǔn)、腳手架標(biāo)準(zhǔn)、PPE配備標(biāo)準(zhǔn)、8大危險作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、道路安全標(biāo)準(zhǔn)、惡劣天氣行車指南……指導(dǎo)HSE活動的綱領(lǐng)性文件：稽核程序、事故分類與報告程序、工作許可程序、事故調(diào)查程序…….安全決不妥協(xié)；我的區(qū)域，安全我負(fù)責(zé)；所有的事故都是可以避免的；隱患意味著事故；所有的隱患必須及時整改……全員承諾：公司、管理層、經(jīng)理、主管、員工承諾十大安全理念15個核心要素63個子要素程序標(biāo)準(zhǔn)和實踐

萬華HSE體系框架萬華HSE管理體系核心要素：以安全標(biāo)準(zhǔn)化體系要素為基礎(chǔ)提煉和47萬華HSE管理體系文件化HSE管理體系全員參與強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)垂范—前進(jìn)的動力全員參與—落實的主體獎懲考核—體系的潤滑劑萬華HSE管理體系文件化HSE管理體系全員參與強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)48萬華安全文化優(yōu)良安全文化安全理念安全領(lǐng)導(dǎo)力全員參與

領(lǐng)導(dǎo)承諾

以身作則

影響力

萬華十大安全理念

全員安全承諾

全員安全責(zé)任

全員安全培訓(xùn)

全員隱患排查

全員事故調(diào)查激勵與紀(jì)律萬華安全文化優(yōu)良安全文化安全理念安全領(lǐng)導(dǎo)力全員參與領(lǐng)導(dǎo)承49萬華安全文化-員工日常行為五要求

1 上下樓梯扶扶手

2 乘車要系安全帶

3 開車不接打電話

4 走路不看手機(jī)

5 看到不安全行為要制止萬華安全文化-員工日常行為五要求1 上下樓梯扶扶手50萬華安全文化-安全領(lǐng)導(dǎo)力HSE目標(biāo)建設(shè)綠色生態(tài)現(xiàn)代化工企業(yè)零傷害萬華追求可持續(xù)發(fā)展，把員工、相關(guān)方、社區(qū)民眾的安全健康、環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約視為神圣的職責(zé)。我們堅信所有的傷害、安全和環(huán)境事故都是可以避免的。因此，我們的目標(biāo)是：零傷害、零事故、零排放，建設(shè)綠色生態(tài)現(xiàn)代化工企業(yè)我們堅決做到：1. 遵守國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求2. 通過不斷減少“三廢”排放和有效利用能源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展3. 創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，使員工和公眾免受傷

害和保護(hù)環(huán)境

安全承諾萬華安全文化-安全領(lǐng)導(dǎo)力HSE目標(biāo)建設(shè)綠色生態(tài)現(xiàn)代化工企業(yè)零51萬華安全文化-安全領(lǐng)導(dǎo)力

以身作則-聯(lián)系點活動與安全檢查中高層各級管理者每月到關(guān)鍵裝置、重點部位參與安全活動，深入現(xiàn)場，與員工密切交流，展現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力，營造良好的安全氛圍萬華安全文化-安全領(lǐng)導(dǎo)力以身作則-聯(lián)系點活動與安全檢查52萬華安全文化-全員參與?1.

每個人都要做出安全承諾?2.

每個人的承諾都要在辦公室和辦公郵件上進(jìn)行展示?3.

每個人都要定期做安全承諾自省

全員參與的安全文化—全員安全承諾管理層和全體員工的良好的安全意識和抓好安全工作的決心，是公司創(chuàng)造良好安全績效的基礎(chǔ)萬華安全文化-全員參與?1.每個人都要做出安全承諾53萬華安全文化-全員參與

全員參與的安全文化—企業(yè)安全風(fēng)險公示承諾公司門口豎立安全風(fēng)險管控公示大屏，每天上報重大危險源信息、裝置運行及檢維修情況、危險作業(yè)內(nèi)容和風(fēng)險管控狀況等信息，由總經(jīng)理簽字后對外公示當(dāng)日安全風(fēng)險等級，并向公眾承諾安全風(fēng)險防控措施落實到位。萬華安全文化-全員參與全員參與的安全文化—企業(yè)安全風(fēng)險公54萬華安全文化-全員參與

公司所有的地方都有責(zé)任人

沒有分配出去的區(qū)域，就是上級主管的區(qū)域

區(qū)域內(nèi)的所有問題，就是責(zé)任人的問題

區(qū)域內(nèi)的隱患，由區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)整改

全員參與的安全文化—全員安全責(zé)任落實區(qū)域安全責(zé)任制萬華安全文化-全員參與公司所有的地方都有責(zé)任人全員參55萬華安全文化-全員參與

全員參與的安全文化—全員安全責(zé)任責(zé)任制層層分解到位結(jié)果指標(biāo)（25%）行動指標(biāo)（25%）過程控制（50%）萬華安全文化-全員參與全員參與的安全文化—全員安全責(zé)任56萬華安全文化-全員參與

責(zé)任制落實方式-個人安全行動計劃從總經(jīng)理到班長，每個層級制定細(xì)化到月的行動計劃并跟蹤完成情況萬華安全文化-全員參與責(zé)任制落實方式-個人安全行動計劃57萬華安全文化-全員參與工作對接會議優(yōu)秀行動表揚(yáng)現(xiàn)場分組檢查

責(zé)任制落實方式-設(shè)立周一安全工作日每周一設(shè)立“安全工作日”，保證生產(chǎn)部門的時間投入，上午進(jìn)行分組有主題安全檢查，下午進(jìn)行本部門工作對接：

發(fā)生的事故，事故原因分析；

發(fā)生的隱患，整改進(jìn)度；

工藝異常和參數(shù)偏差，安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題；

周一當(dāng)天原則上不能舉行公司級會議；

高管層至少每月一次參加生產(chǎn)裝置安全工作日。萬華安全文化-全員參與工作對接會議優(yōu)秀行動表揚(yáng)現(xiàn)場分組檢查58萬華安全文化-激勵與紀(jì)律倒獎勵全員風(fēng)險抵押金鼓勵員工主動暴露問題提升事故隱患上報積極性安全里人工時程碑安全行駛里程碑層級單位HSE指標(biāo)完成單位HSE指標(biāo)沒完成單位管理層獎勵100%扣罰30%（一級二級事故100%）層級部門指標(biāo)完成部門指標(biāo)沒完成部門指標(biāo)完成部門指標(biāo)沒完成部門負(fù)責(zé)人獎勵100%扣罰30%扣罰10%扣罰30%（一級二級事故100%）主管和員工不獎不罰典型隱患獎勵全公司通報表揚(yáng)個人一次性發(fā)放獎勵10000元指標(biāo)達(dá)成，100%現(xiàn)金獎勵鼓勵共同營造安全氛圍每人每年700元

正向激勵-多種激勵形式安全獎勵基金萬華安全文化-激勵與紀(jì)律倒獎勵全員風(fēng)險抵押金鼓勵員工主動暴露59萬華安全文化-激勵與紀(jì)律

安全參與激勵手段-安全積分原則：

下限達(dá)標(biāo)，上限激勵，跟個人績效掛鉤

鼓勵積極主動，質(zhì)量為先原則類別權(quán)重積分上限積分方式優(yōu)秀稽核2

分/項無創(chuàng)建人典型隱患2

分/項無個人安全檢查1

分/次5分/季度檢查組成員均加分事故上報1

分/起無個人事故調(diào)查2

分/起無調(diào)查組長HSE合理化建議2

分/項無個人操作性隱患排查2

分/次無參與雙方安全點改善5

分/項15分/季度參與者均加分分委會活動1

分/次5分/季度參與者均加分萬華安全文化-激勵與紀(jì)律安全參與激勵手段-安全積分類別權(quán)60目錄／CONTENTS231 萬華寧波簡介萬華HSE管理體系介紹全面深化安全管理目錄／CONTENTS231 萬華寧波簡介萬華HSE管理體系61萬華的安全與發(fā)展萬華可持續(xù)發(fā)展四項能力安全環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新卓越運營全球化萬華的可持續(xù)發(fā)展能力主要體現(xiàn)在安全環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新、卓越運營以及全球化這四個方面，其中安全環(huán)保首當(dāng)其沖，安全環(huán)保是化工企業(yè)的生命線，也是不可逾越的底線，是一碰就死的高壓線，惟有做好安全環(huán)保工作，才能助力企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展公司最根本、最重要的工作是持續(xù)不斷提升裝置的本質(zhì)安全水平，?；反媪坎粩鄿p量、風(fēng)險識別更清晰、流程更科學(xué)合理、裝備更可靠、保護(hù)層設(shè)計更牢固，自動化和智能化水平的不斷提高萬華的安全與發(fā)展萬華可持續(xù)發(fā)展四項能力安全環(huán)保技術(shù)創(chuàng)62全面深化安全管理-“安全管理年”1.強(qiáng)化2.強(qiáng)化工藝與事故管勞動紀(jì)理律3.

操作文件及SOP規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化6.提升裝備本質(zhì)安全管理水平7.

踐行安全承諾，重塑安全文化Text4.風(fēng)險5.提升識別和工藝控分級管制與聯(lián)控鎖管理水平2017年管理主題定為“安全管理年”結(jié)合公司安全管理現(xiàn)狀，把2017年管理主題定為“安全管理年”,抓源頭，抓關(guān)鍵，抓基礎(chǔ)，確定了七大管理舉措：2017安全管理年七大舉措全面深化安全管理-“安全管理年”工藝與事故管勞動紀(jì)理律7.63安全深化安全管理-“安全管理深化年”2018年管理主題定為“安全管理深化年”在總結(jié)2017年安全工作基礎(chǔ)上，將2018年管理主題定為“安全管理深化年”：深化本質(zhì)安全設(shè)計和管理。從?；反媪?、反應(yīng)危害、工藝流程、自動化控制、設(shè)備設(shè)施質(zhì)量和安全防護(hù)設(shè)施的本質(zhì)安全入手，充分調(diào)動內(nèi)外部的技術(shù)力量，全面開展裝置的本質(zhì)安全設(shè)計和管理工作。深化工藝和勞動紀(jì)律管理。優(yōu)化HSE管理制度，完善SOP，深挖事故根源，嚴(yán)格MOC管理，牢牢樹立安全決不妥協(xié)的紅線意識，用鐵的紀(jì)律和管理保證制度得到嚴(yán)格執(zhí)行。深化員工培訓(xùn)體系建設(shè)。對工藝工程師、HSE專業(yè)工程師實施輪崗制和認(rèn)證制，創(chuàng)新一線員工安全能力培訓(xùn)體系，全面提升員工的崗位勝任力。安全深化安全管理-“安全管理深化年”2018年管理主題定為“64安全深化安全管理-深化本質(zhì)安全設(shè)計與管理1）工藝設(shè)計本質(zhì)安全風(fēng)險—強(qiáng)化PHA和SIS

針對工藝設(shè)計風(fēng)險：

萬華在建立自己的PHA專業(yè)分析團(tuán)隊的基礎(chǔ)上，通過充分引入外腦，聘請美國Kenexis公司開展全生命周期的PHA；

針對工藝聯(lián)鎖風(fēng)險：

聘請美國Kenexis公司開展SIS系統(tǒng)全生命周期評估（包括HAZOP、LOPA、SIL評估、SRS編寫、SIS現(xiàn)場測試等），全面提升安全儀表系統(tǒng)的可靠性；安全深化安全管理-深化本質(zhì)安全設(shè)計與管理1）工藝設(shè)計本質(zhì)安全65安全深化安全管理-深化本質(zhì)安全設(shè)計與管理2）深化工業(yè)4.0-全面提升裝置自控、報警、聯(lián)鎖投用水平安全深化安全管理-深化本質(zhì)安全設(shè)計與管理2）深化工業(yè)4.0-66安全深化安全管理-深化本質(zhì)安全設(shè)計與管理縮合順控項目-自動開停車投用順控前后對比內(nèi)容實施前實施后比

較中控室操作項目45項2項減少96.0%聯(lián)鎖保護(hù)狀態(tài)聯(lián)鎖解除聯(lián)鎖投用更安全開車人員需求8人5人減少37.5%DAM合格時間8小時4小時縮短50.0%HCl氧化聯(lián)鎖邏輯優(yōu)化優(yōu)化前優(yōu)化后23個聯(lián)鎖保護(hù)需要在停車或檢修時摘除23個聯(lián)鎖保護(hù)在停車或檢修時不再需要摘除6個聯(lián)鎖長期無法投用6個聯(lián)鎖實現(xiàn)長期投用-裝置負(fù)荷>30%，所有聯(lián)鎖均可投用安全深化安全管理-深化本質(zhì)安全設(shè)計與管理縮合順控項目-自動開67安全深化安全管理-深化本質(zhì)安全設(shè)計與管理多畫面翻看，依次對每個畫面的8個關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行巡檢在同一畫面中對各塔關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行巡檢，實時監(jiān)控偏差參數(shù)（變色提示）便捷、直觀3）深化工業(yè)4.0-主動性監(jiān)控關(guān)鍵工藝參數(shù)偏差監(jiān)控安全深化安全管理-深化本質(zhì)安全設(shè)計與管理多畫面翻看，依次對每68安全深化安全管理-深化工藝和勞動紀(jì)律

嚴(yán)明紀(jì)律-深化工藝和勞動紀(jì)律管理，牢固樹立紅線意識2.

嚴(yán)禁謊報、瞞報事3.

嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)作業(yè)4.

嚴(yán)禁高處作業(yè)不使5.

嚴(yán)禁未經(jīng)許可進(jìn)行動火作業(yè)6.

嚴(yán)禁無證進(jìn)行電氣氣焊作業(yè)用7.

嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)取消聯(lián)鎖8.

嚴(yán)禁未到現(xiàn)場確認(rèn)許可證9.

嚴(yán)禁違規(guī)排放“三化學(xué)品10.嚴(yán)禁未經(jīng)許可停故 （LT令他人違章量T），沒有對危險能、隔離2.未用安全帶 動土經(jīng)許可進(jìn)行射線探傷起重、孔洞臨邊、臨時用受限空間和 電、管道板抽堵作業(yè)、危險備打開等的作業(yè)、叉車、電 3.作業(yè)監(jiān)護(hù)人離開監(jiān)護(hù)現(xiàn)間駕作業(yè)監(jiān)護(hù)人進(jìn)入受限空間駛機(jī)動車在廠區(qū)超速駛限空或繞過安全4.駕無證就批準(zhǔn)工作5.未對未落廢”和危險作業(yè)人員進(jìn)行危害安全措施即批準(zhǔn)作業(yè)實有6.沒環(huán)保設(shè)施 育就對新員工進(jìn)行三級排其工作……程序 1.

未進(jìn)行 2.

危經(jīng)許險作業(yè)未設(shè)置可進(jìn)入警戒區(qū)警戒區(qū)域或未域梯子、行用沒有合格標(biāo)簽的移動工具開的井、坑、設(shè)硬防護(hù)火作業(yè)間隔超開始時沒有進(jìn)孔洞臨邊，沒過30分鐘后，可燃?xì)怏w分、登高、 3.

使電動4.

拆介質(zhì)的 有裝5.

動場或受 重新析行駛、6.吊使用7.

安告知或限證 8.

動裝設(shè)備未經(jīng)檢排無資質(zhì)人員空間、登高作業(yè)火、受限空間

人做與監(jiān)護(hù)無關(guān)查合格即投入進(jìn)行動火、受護(hù)、登高作業(yè)監(jiān)的工作安全教 護(hù)……背萬華不可違1.

嚴(yán)禁在禁煙區(qū)吸煙條例、在崗飲酒 1.

違高風(fēng)險違章行為反上鎖、掛簽、測試違中風(fēng)險風(fēng)險經(jīng)許可進(jìn)行非章行為常規(guī)作業(yè)等級 第一次違反 第二次違反 第三次違反 通報周期不可違背條例開除—

——

—集團(tuán)公司在職期間高風(fēng)險違章行為部門/裝置經(jīng)理約談單位總經(jīng)理約談—

—本單位365天內(nèi)通報批評盲

留用察看或降職設(shè)績效不超過3分績效2分中風(fēng)險違章行為直線經(jīng)理約談部門/裝置經(jīng)理約談單位總經(jīng)理約談本部門 監(jiān)

365天內(nèi)警告留用察看或降職通報批評安

績效不超過3分績效2分安全深化安全管理-深化工藝和勞動紀(jì)律嚴(yán)明紀(jì)律-深化工藝和69安全深化安全管理-深化工藝和勞動紀(jì)律1）工藝和勞動紀(jì)律監(jiān)督修訂了《員工紀(jì)律處分規(guī)定》《HSE獎懲制度》，使制度更加嚴(yán)格；同時，設(shè)立紀(jì)律推進(jìn)小組，通對現(xiàn)場檢查、錄像抽查、事故追溯等多種手段，以高壓態(tài)勢加大對工藝紀(jì)律和勞動紀(jì)律違章的懲處力度，2017年以來共計通報違章人員241人次，開除員工4人，留廠察看7人。上下協(xié)同、齊抓共管 全公司通報安全深化安全管理-深化工藝和勞動紀(jì)律1）工藝和勞動紀(jì)律監(jiān)督70安全深化安全管理-深化工藝和勞動紀(jì)律申請工作啟動JSA許可證 批準(zhǔn)開始工作危險作業(yè)全過程管理危險能量LTT其他危害工作安全標(biāo)準(zhǔn)工作監(jiān)督完工簽收動火作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)受限空間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高處作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)……2）嚴(yán)格控制特殊作業(yè)活動風(fēng)險依據(jù)GB

30871制定工作許可制度、八大工作安全標(biāo)準(zhǔn)，通過工作安全分析、安全措施落實、現(xiàn)場審批、作業(yè)監(jiān)督、完工簽收，實現(xiàn)危險作業(yè)全過程管理，嚴(yán)控作業(yè)風(fēng)險安全深化安全管理-深化工藝和勞動紀(jì)律申請工作JSA許可證 批71安全深化安全管理-深化工藝和勞動紀(jì)律設(shè)備、管線動火作業(yè)框架地面動火作業(yè)五面防護(hù)模型 大面積樓板動火作業(yè)受限空間提前識別：1、提前識別受限空間，形成清單2、所有受限空間張貼警示標(biāo)識（人孔、裙座、地井）并實施硬防護(hù)3、涉及進(jìn)入受限空間的作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行工作許可審批程序受限空間警示標(biāo)識裙座人孔硬防護(hù)

嚴(yán)格危險作