第3頁共3頁2021年?采購員年度?工作總結范?文___?年即將過去?，新的一年?即將開始，?現在的我將?過去一年中?工作的心得?體會作一個?匯報。眾?所周知采購?部是公司業?務的后勤保?障，是關系?到公司整個?銷售利益的?最重要環節?，所以我很?感謝公司和?領導對我的?信任，將我?放在如此重?要的崗位上?。在董事長?、總經理的?直接___?和公司各位?領導的關心?支持下，通?過這段時間?的采購工作?，使我懂得?了許多道理?，也積累了?一些過去從?來沒有的經?驗，同時也?明白了采購?和優秀采購?之間的分別?和差距。了?解到一個采?購所具備的?最基本素質?就是要在具?備良好的職?業道德基礎?上，要保持?對企業的忠?誠;不帶個?人偏見，在?考慮全部因?素的基礎上?，從提供最?佳價值的供?應商處采購?;堅持以誠?信作為工作?和行為的基?礎;規避一?切可能危害?商業交易的?供應商，以?及其他與自?己有生意來?往的對象;?不斷努力提?高自己在采?購工作的作?業流程上的?知識;在交?易中采用和?堅持良好的?商業準則等?。在這里?我想說作為?一個采購，?并不像常規?所想的那樣?僅僅是打個?電話，簽個?合同，發個?貨那樣簡單?，這只是其?中之一，也?是最基本的?。在領導的?提醒下，_?__年我們?及時調整好?心態和觀念?，不但改變?了過去的錯?誤意識采購?與銷售無多?大聯系，而?且在采購的?同時充分利?用供應商的?網絡關系主?動銷售。凡?是有關銷售?的一切事物?，我們采購?部都積極配?合!，一切?以銷售、生?產為主，我?們輔助。采?購與銷售、?生產是密不?可分的!因?為我們是一?個整體，唱?得是同一首?歌，走得是?同一條路，?奔得是同一?個目標!?在采購過程?中我不僅要?考慮到價格?因素，更要?最大限度的?節約成本，?做到貨比三?家;還要了?解供應鏈各?個環節的操?作，明確采?購在各個環?節中的不同?特點、作用?及意義。只?要能降低成?本，不管是?哪個環節，?我們都會認?真研究，商?討辦法。真?得很感謝總?經理，在采?購方法方面?為我們出謀?劃策。是他?的嚴格要求?，讓我們不?得不千方百?計去降低成?本，也是在?他的英明領?導下，我發?貨時遵循少?量多次的原?則,當然還?要在不影響?銷售的前提?下，盡可能?充分利用供?應商的信貸?期，保證公?司資金周轉?。在發貨方?式上面，盡?量以送貨上?門的方式從?而降低公司?的額外提貨?費用。在這?里我還要對?公司所有人?員說聲：“?謝謝“!感?謝他們及時?將市場價格?信息傳遞給?我，讓我與?供應商談判?時做到了心?中有數，從?而成功降低?了庫存成本?。為了降低?公司不必要?的稅收，我?都積極主動?向客戶催要?增值稅票，?經過協商，?對方也將抵?扣聯寄予我?公司，及時?供財務認證?!從而每月?都能減免一?些不必要的?稅收。_?__年是個?進步的一年?，在公司各?個部門的配?合和采購部?的多方努力?下，我公司?與供應商建?立了非常良?好的合作關?系，有的已?經直接向我?公司發貨，?開始友好商?業往來!在?引進新品種?方面，我們?從多個方面?不斷搜集信?息，及時和?其他部溝通?，并快速備?貨。對于新?進品種，采?購部都會向?技術人員提?供新進品種?目錄表，以?供他們參考?學習。這?段時間來，?我更加明白?了總成本優?先原則，和?靈活運用各?種采購技巧?的重要性。?（范本）對?與價格影響?因素要有敏?銳的感覺，?并且能夠及?時的做好預?警及防范措?施，切忌“?從一而終”?。一個優秀?的采購比須?擁有較強的?溝通協調能?力和采購經?驗，我知道?自己距離一?個優秀的采?購還有很遠?的差距，因?為采購經驗?是靠長期不?斷積累經驗?和自我啟發?，達到熟練?程度后才能?掌握的一種?技術，要做?到這一點是?非常困難的?，不過，我?會更加努力?的學習，不?斷地積累豐?富采購經驗?，跟上公司?的發展的腳?步!管理?的最終目的?和最終體現?是增加效益?，而在我們?管理和成本?控制過程中?應該不斷出?新招、奇招?。不然，即?使成本在下?降，只可能?是市場或外?加因素自然?形成的。而?這樣的下跌?對于我們的?競爭對手來?說，也是一?樣的下降成?本。我們并?沒有比競爭?對手的成本?優勢。因此?創新的想法?和大膽試探?新的方案才?能使我們可?能找到獨到?的降低成本?、提高效率?的方案。例?如：集中化?的采購，集?中化的優勢?:1.采?購方能夠通?過集中需求?，最大限度?地增加與供?應商談判的?砝碼;2采?購方可以在?某一類產品?獲得特殊的?優惠;3?.采購方能?夠在雙方的?合作中更有?效;4.?更低的采購?成本，改善?了對成本的?預算的控制?;5.管?理成本降低?。集中化的?劣勢：1?.集中訂貨?的時間