第8頁共8頁店長助理競聘演講稿【篇一】各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：新年好!伴著新年鞭炮的余聲、和著節(jié)日的喜氣、踏著春天的腳步，我們?nèi)f客超市又迎來了充滿希望的一年，作為萬客金桂路店的老員工，我也一步一步地成長起來了。我叫XXX，現(xiàn)年19歲，如今擔(dān)任金桂路店收銀課長一職，今天我來竟聘的職位是店長助理。當(dāng)我躊躇滿志的走出學(xué)校大門，踏入社會參加工作的第一步就與萬客結(jié)下了不解之緣。20xx年的金秋十月、伴著萬客金桂路店的開張鑼鼓和沖天的喜氣，我穿上了超市的紅背心成為萬客的一名收銀員，望著身上的紅背心，我既興奮有緊張，但更多的是自豪和驕傲，同時也深感自己肩上責(zé)任的重大，雖然我是一名普通的收銀員，但我的一舉一動、一言一行，哪怕是一個眼神，都賦予了新的內(nèi)涵，它代表了企業(yè)的形象，是我們?nèi)f客超市對外效勞的窗口，當(dāng)我走上收銀臺，便暗下決心：一定要努力工作，做一名合格的優(yōu)秀的收銀員，不辜負(fù)公司的培育和領(lǐng)導(dǎo)的信任，不懊悔每一天!在收銀崗位上，我經(jīng)手的現(xiàn)金何止千萬，但沒有錯過一分錢;夜班要下班了，只要有一個顧客沒有離店，我的收銀機(jī)就不會關(guān)，上班早幾分鐘，下班遲幾分鐘，便讓領(lǐng)導(dǎo)多放幾分心，當(dāng)收銀員沒有多久，我就被評為萬客的"優(yōu)秀員工"，從總經(jīng)理手上接過了燙金的"榮譽(yù)證書"，這充分證明了我工作的每一天，我不留遺憾，沒有懊悔。從20xx年起，我被升職為收銀課長，我的責(zé)任又多了，擔(dān)子更重了，每天晚上下班時分我都要去收銀清班，把錢收好鎖好，一天不落，風(fēng)雨無阻，做到忘我的工作，不讓每一天懊悔，堅持做好每天的五步曲：一是晨會必查、合理調(diào)度;二是催促手下、保障暢通;三是合理安排、進(jìn)步效率;四是嚴(yán)格考核、獎勤罰懶;五是解決疑難、不斷改良。唱好上述五步曲，我的收銀課長的工作深受領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和同志們的擁護(hù)，至今我沒有出過一次人為責(zé)任事故，沒有遭到一次顧客的投訴，沒有出過任何錢帳過失，我個人的操心，換來的是讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同志們舒心，我不懊悔我的每一天!竟聘擔(dān)任店長助理一職，又是我新的工作起點(diǎn)的開步，我假如竟聘上了，我會加倍的付出和努力，相信一定會迎來更加燦爛和輝煌的明天，相信我吧，選擇我，沒有懊悔，我也不會讓工作的每一天懊悔!【篇二】尊敬的各位評委，各位寶貝們：你們好!我是來自國際店的導(dǎo)購員，我的名字叫馬x!在這我祝愿所有懷有遠(yuǎn)大的目的和先明的見解的寶貝們和評委們心想事成，步步高升。我自20xx年4月27號再次進(jìn)入健威，參加這個大家庭，成為國際店團(tuán)隊中的一員，回歸團(tuán)隊的第一天讓我重新找到了自己的將來和夢想!又充滿了希望。我曾經(jīng)在這里迷茫過，失敗過，但那都是過去的事情了，因為我堅信我仍然是最棒的，我清楚的知道曾經(jīng)的迷茫與失敗只代表過去，卻無法阻礙我重新站起來，展示自己。而我今天帶著滿腔的熱血和自信站在這里，我要用自己的行動來證明我是最棒的并希望通過競聘挑戰(zhàn)自我，展示自我。對于我來說這是一個機(jī)遇，更是一個難得的學(xué)習(xí)鍛煉的時機(jī)，這次參加競聘理由有四點(diǎn)：一是：在健威這個團(tuán)隊里我有著兩年的導(dǎo)購經(jīng)歷;二是：憑借著較強(qiáng)的敬業(yè)精神，良好的道德素質(zhì)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，能吃苦耐勞，并愿意承受新的事物;三是：我自信，我愿意挑戰(zhàn)高難度的工作，四是：不當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，只有敢想才能敢做，只有鎖定目的，才能走向成功。店助顧名思義就是店長的助理，協(xié)助店長帶著好團(tuán)隊的同時幫助寶貝們達(dá)成高業(yè)績，高目的，高工資，并成為一個安康高效的優(yōu)秀團(tuán)隊。假設(shè)我是一名店助，我會加強(qiáng)效勞質(zhì)量的提升。產(chǎn)品是有形的，而效勞是無形的，今天的消費(fèi)者更加注重效勞的質(zhì)量，效勞是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。效勞不僅要求營業(yè)人員純熟掌握產(chǎn)品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)效勞。來營造更好的銷售氣氛。假設(shè)我是一名店助，我要做員工的典范，可以指導(dǎo)員工出色地完成各項工作任務(wù);同時還要擅長鼓勵，做員工的拉拉隊長，激發(fā)員工的工作熱情。假設(shè)我是一名店助，我要從與員工感情、員工的自我價值實現(xiàn)、兩個方面入手。首先要得到員工們的信任與認(rèn)可，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面要時時刻刻關(guān)心員工的生活與工作中所遇到的問題。假如這次競聘上店助我有信心做好本職的工作不管何時何地踏踏實實做事，老老實實做人，不會做有損于公司利益的事情，任何事情都認(rèn)真去做，一絲不茍，與部門之間及時的做好工作溝通，確保工作的及時完成。假如沒有競聘上我也不會灰心，我會不斷的學(xué)習(xí)新的知識，總結(jié)經(jīng)歷汲取教訓(xùn)，在哪里跌倒就在哪里爬起來，相信自己是最棒的。加油！!【篇三】各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好!不管等待我的將是怎樣的結(jié)果，但年輕的我可以參加這次競聘的時候，我就已經(jīng)感到了非常的榮幸和幸福，我應(yīng)該感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，他們以一顆寬容而嚴(yán)厲的心和一雙寬厚而有力的手扶年輕人走上了干事業(yè)的征程，應(yīng)該感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委和各位同事，你們的鼓勵和幫助使我從有勇氣到有一定實力充滿信心地參與競聘商場店長助理。謝謝大家!下面是對我自己的一個簡介我叫xx，現(xiàn)年xx歲，大專學(xué)歷。現(xiàn)任xxxx電器白電柜柜長，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場銷售及人員管理。xx年進(jìn)入中國聯(lián)通客戶部營銷任客戶代表。xx年3月到貴陽總部承受專業(yè)培訓(xùn)，在100多位同仁中脫穎而出并擔(dān)任黔西南七縣一州的促銷員，主要負(fù)責(zé)各縣一州的銷售情況。xx年被委派到xx永城郵電通信技術(shù)開展連鎖興義分公司任店長。xx年12月經(jīng)過興豐用人的原那么進(jìn)入興豐，與興豐同舟共濟(jì)近半年，讓我學(xué)習(xí)了不少知識，為自身的素質(zhì)得到更進(jìn)一步的提升，讓我明白了作為一個管理人員的職責(zé)與責(zé)任所在，從而使得更有擔(dān)當(dāng)與進(jìn)取。"泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不擇細(xì)流故能就其深。"選擇對了，努力也就成功了一半，盲目的選擇錯誤的道路，任你再多努力也將失敗并奪走你珍貴的時間，因為選擇比努力更重要，所以我選擇了興豐，而我始終相信自己的選擇。如今興義這個市場，家電行業(yè)已處于一個飽和時期，同行的競爭越來越殘酷，人有我有，人優(yōu)我優(yōu)，要怎樣才能在當(dāng)前競爭劇烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并獨(dú)樹一幟?就是我們興豐一直在做的，堅持建立一個建立性學(xué)習(xí)團(tuán)隊。目的是塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資增值，提升經(jīng)營績效和團(tuán)隊凝聚力，提倡價值于專業(yè)，建立以企業(yè)文化、專業(yè)知識為根底。以優(yōu)質(zhì)的效勞為運(yùn)營控制，才能在競爭環(huán)境中良性開展，才能真正把企業(yè)"做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久"!我們企業(yè)如何保障顧客與廠商利益的最大化就是以人為本、學(xué)習(xí)創(chuàng)新為根底，效勞為第一。也是企業(yè)生存、開展的根本。如今消費(fèi)者購置的不是商品，更多的是考慮效勞。效勞應(yīng)該是1、把顧客看成我們自己的親人。2、用微笑面對每一位顧客，因為微笑是一種國際賓客都理解的世界性歡送語言。3、真誠和友好。這要求所有工作人員都要真誠友好的與顧客溝通。4、要提供快捷迅速的效勞，工作人員要根據(jù)顧客的要求和投訴問題及時采取行動，以表示你時刻關(guān)心顧客。5、要時刻佩戴好自己的工作牌。這主要是方便顧客與你的溝通。6、每一位工作人員都要注重自己的儀容儀表。7、每一位員工都要熟悉自己的工作流程和企業(yè)文化，理解有關(guān)自己的工作信息。效勞做好就是把商品促銷提升起來。促銷不是靈丹妙藥，無法解決所有問題，更不能盲目的促銷。促銷活動要有創(chuàng)意及率先推出。目的要明確，需要在貨品、人力、賣場等方面進(jìn)展慎重的規(guī)劃。其次是平安庫存，合理的庫存是資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，要定期的分析^p商品的流通。庫存管理做不好，賣場銷售業(yè)績也沒有根本保障。能不能使自己的賣場盈利，很大因素在于庫存管理。很多人做到最后只剩下一堆庫存，就是因為沒有做好庫存管理。因此店長助理不僅是進(jìn)步我商場運(yùn)營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)開展做好后臺支撐，還要更好的貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度，銷售指標(biāo)及任務(wù)，人員管理方法，庫存方案。保障賣場的平安，高效、穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)檢查，監(jiān)視力度和人員才能開發(fā)。組織店內(nèi)、店外促銷活動，做好人員調(diào)配，商品排列、布局、協(xié)調(diào)配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運(yùn)營本錢，掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行平安庫存制度。保證上級領(lǐng)導(dǎo)制定的任務(wù)在商場得到有效的執(zhí)行