業務員月度計劃追蹤表16、人民應該為法律而戰斗，就像為了城墻而戰斗一樣。——赫拉克利特17、人類對于不公正的行為加以指責，并非因為他們愿意做出這種行為，而是惟恐自己會成為這種行為的犧牲者。——柏拉圖18、制定法律法令，就是為了不讓強者做什么事都橫行霸道。——奧維德19、法律是社會的習慣和思想的結晶。——托·伍·威爾遜20、人們嘴上掛著的法律，其真實含義是財富。——愛獻生業務員月度計劃追蹤表業務員月度計劃追蹤表16、人民應該為法律而戰斗，就像為了城墻而戰斗一樣。——赫拉克利特17、人類對于不公正的行為加以指責，并非因為他們愿意做出這種行為，而是惟恐自己會成為這種行為的犧牲者。——柏拉圖18、制定法律法令，就是為了不讓強者做什么事都橫行霸道。——奧維德19、法律是社會的習慣和思想的結晶。——托·伍·威爾遜20、人們嘴上掛著的法律，其真實含義是財富。——愛獻生最新PDAC經典案例剖析日期:2012/082019/7/3哲理故事輕松開篇故事小,哲理大2019/7/3業務員月度計劃追蹤表16、人民應該為法律而戰斗，就像為了城墻1最新PDAC經典案例剖析日期:2012/082019/7/3最新PDAC經典案例剖析2哲理故事輕松開篇故事小,哲理大2019/7/3哲理故事3◆小故事—漢斯&比爾的故事漢斯◆身強力壯,吃苦耐勞,人緣好三◆他的方法是◆富有學識,機智靈敏,善于思考◆但在頭一個月,他卻沒有給村里帶來滴水。那他在做什么呢?首先快速找到距離較近的水井≌他首先找到專業探公司,幫助查找最近買來水桶和扁擔的地下水源每天擔水到村里,向村民然后跑到城里,向供水公司陳述鄉村缺水賣1元/桶,每天可以跑10現狀,說明在那里,水的價格比城里更高次,每天可以賺10元利潤更好三個月……2:漢斯賺到了近1000元,還買了一臺摩托車「比爾一分錢也沒有賺到,還為東奔西跑花掉了不少錢。但「以車代步,用車拉水,卻過上了較為富裕的是,他帶耒了鉆井隊和鋪設管道的工程隊,開始挖水井L鋪水管、造水站半年后2019/7/33◆小故事—漢斯&比爾的故事4斯比爾:「漢斯馬上做出反應:1、降價一0.3元/桶;2比爾的水井、管道全部完工,水站正式開張。并向村里人承諾「全家齊出動,組成了“漢斯摩托供水車隊水便宜一0.5元/桶;2、全天24小時保證供水;3、保證確保24小時供水;3、給水桶加蓋,不進灰水質千凈,無污染。很快,本村80%以上的人家成了比爾水站塵。但卻只保住了不到20%的用戶的用戶。比爾擁有30%的經營者利潤價格戰、服務戰、口水戰竟爭不斷升級,一年后廴斯和他的家人疲憊不堪,但客戶的數量仍比爾組織了專業隊伍,并逕步將水管接進每個農戶的家里日在漸減少。賣水掙來的錢還不夠支付摩「每桶水僅收0.2元,但因用水方便且價格低亷,村民用水量「托車的油錢「劇璋,漢斯利潤可觀,且非常逍現在據說漢斯在鄭州火車站擺了個賣茶葉蛋的攤比爾承包了鄭州自來水公司,并在開封、洛陽等地的自耒子,其他家人測在公路邊做起了“摩的一族水公司擁有股份,成為河南省著名的私營企業家,據說最或是給公司做搬運工,十分辛苦,勉強近還承擔了公司某區域代理業務,進入跨行業經營,生意維持生計越做越順2019/7/3斯5哲理啟示:口思路決定出路口目標決定高度口態度決定深度口心動不如行動2019/7/3哲理啟示:6PDCA管理循環2019/7/3PDCA管理循環7PDCA循環(PDCAcycle)課程大綱口第一部分:(PDCAcycle)的基礎理論口(PDCAcycle)四階段、八步驟、四特點口第二部分:(PDCacycle)原理在職場中的應用2019/7/3PDCA循環(PDCAcycle)課程大綱8劃欲什么?下十次怎樣改進?怎樣做?檢查是百良照計劃實施?實施計劃的內容2019/7/3劃9PDCA來源口美國質量管理專家戴明博士首先提出,所以又稱為“戴明環”。|它是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程,就是質量計劃的制訂和組織實現的過程,這個過程就是按照PDCA循環,不停頓地周而復始地運轉的。2019/7/3PDCA來源10PDCA的含義口PDCA的含義如下口P(Plan)—計劃,根據任務的目標和要求,制定科學的計劃;口D(Do)-執行,實施計劃;口C(Check)檢査,檢查計劃實施的結果與目標是否一致口A(Action)一反饋,處理,對總結檢查的結果進行處理,成功的經驗加以肯定并適當標準化失敗的教訓加以總結,未解決的問題放到下一個PDCA循環里。2019/7/3PDCA的含義11業務員月度計劃追蹤表課件12業務員月度計劃追蹤表課件13業務員月度計劃追蹤表課件14業務員月度計劃追蹤表課件15業務員月度計劃追蹤表課件16業務員月度計劃追蹤表課件17業務員月度計劃追蹤表課件18業務員月度計劃追蹤表課件19業務員月度計劃追蹤表課件20業務員月度計劃追蹤表課件21業務員月度計劃追蹤表課件22業務員月度計劃追蹤表課件23業務員月度計劃追蹤表課件24業務員月度計劃追蹤表課件25業務員月度計劃追蹤表課件26業務員月度計劃追蹤表課件27業務員月度計劃追蹤表課件28業務員月度計劃追蹤表課件29業務員月度計劃追蹤表課件30業務員月度計劃追蹤表課件31業務員月度計劃追蹤表課件32業務員月度計劃追蹤表課件33業務員月度計劃追蹤表課件34業務員月度計劃追蹤表課件35業務員月度計劃追蹤表課件36業務員月度計劃追蹤表課件37業務員月度計劃追蹤表課件38業務員月度計劃追蹤表課件39業務員月度計劃追蹤表課件40業務員月度計劃追蹤表課件41業務員月度計劃追蹤表課件42業務員月度計劃追蹤表課件43業務員月度計劃追蹤表課件44業務員月度計劃追蹤表課件45業務員月度計劃追蹤表課件46業務員月度計劃追蹤表課件47業務員月度計劃追蹤表課件48業務員月度計劃追蹤表課件49業務員月度計劃追蹤表課件50業務員月度計劃追蹤表課件51業務員月度計劃追蹤表課件52業務員月度計劃追蹤表課件53業務員月度計劃追蹤表課件54業務員月度計劃追蹤表課件55業務員月度計劃追蹤表課件56業務員月度計劃追蹤表課件57業務員月度計劃追蹤表課件58業務員月度計劃追蹤表課件59業務員月度計劃追蹤表課件60業務員月度計劃追蹤表課件61業務員月度計劃追蹤表課件62業務員月度計劃追蹤表課件63業務員月度計劃追蹤表課件64業務員月度計劃追蹤表課件65業務員月度計劃追蹤表課件66業務員月度計劃追蹤表課件67業務員月度計劃追蹤表課件68

1、最靈繁的人也看不見自己的背脊。——非洲

2、最困難的事情就是認識自己。——希臘

3、有勇氣承擔命運這才是英雄好漢。——黑塞

4、與肝膽人共事，無字句處讀書。——周恩來

5、閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。——培根

1、最靈繁的人也看不見自己的背脊。——非洲

2、最困69業務員月度計劃追蹤表16、人民應該為法律而戰斗，就像為了城墻而戰斗一樣。——赫拉克利特17、人類對于不公正的行為加以指責，并非因為他們愿意做出這種行為，而是惟恐自己會成為這種行為的犧牲者。——柏拉圖18、制定法律法令，就是為了不讓強者做什么事都橫行霸道。——奧維德19、法律是社會的習慣和思想的結晶。——托·伍·威爾遜20、人們嘴上掛著的法律，其真實含義是財富。——愛獻生業務員月度計劃追蹤表業務員月度計劃追蹤表16、人民應該為法律而戰斗，就像為了城墻而戰斗一樣。——赫拉克利特17、人類對于不公正的行為加以指責，并非因為他們愿意做出這種行為，而是惟恐自己會成為這種行為的犧牲者。——柏拉圖18、制定法律法令，就是為了不讓強者做什么事都橫行霸道。——奧維德19、法律是社會的習慣和思想的結晶。——托·伍·威爾遜20、人們嘴上掛著的法律，其真實含義是財富。——愛獻生最新PDAC經典案例剖析日期:2012/082019/7/3哲理故事輕松開篇故事小,哲理大2019/7/3業務員月度計劃追蹤表16、人民應該為法律而戰斗，就像為了城墻70最新PDAC經典案例剖析日期:2012/082019/7/3最新PDAC經典案例剖析71哲理故事輕松開篇故事小,哲理大2019/7/3哲理故事72◆小故事—漢斯&比爾的故事漢斯◆身強力壯,吃苦耐勞,人緣好三◆他的方法是◆富有學識,機智靈敏,善于思考◆但在頭一個月,他卻沒有給村里帶來滴水。那他在做什么呢?首先快速找到距離較近的水井≌他首先找到專業探公司,幫助查找最近買來水桶和扁擔的地下水源每天擔水到村里,向村民然后跑到城里,向供水公司陳述鄉村缺水賣1元/桶,每天可以跑10現狀,說明在那里,水的價格比城里更高次,每天可以賺10元利潤更好三個月……2:漢斯賺到了近1000元,還買了一臺摩托車「比爾一分錢也沒有賺到,還為東奔西跑花掉了不少錢。但「以車代步,用車拉水,卻過上了較為富裕的是,他帶耒了鉆井隊和鋪設管道的工程隊,開始挖水井L鋪水管、造水站半年后2019/7/33◆小故事—漢斯&比爾的故事73斯比爾:「漢斯馬上做出反應:1、降價一0.3元/桶;2比爾的水井、管道全部完工,水站正式開張。并向村里人承諾「全家齊出動,組成了“漢斯摩托供水車隊水便宜一0.5元/桶;2、全天24小時保證供水;3、保證確保24小時供水;3、給水桶加蓋,不進灰水質千凈,無污染。很快,本村80%以上的人家成了比爾水站塵。但卻只保住了不到20%的用戶的用戶。比爾擁有30%的經營者利潤價格戰、服務戰、口水戰竟爭不斷升級,一年后廴斯和他的家人疲憊不堪,但客戶的數量仍比爾組織了專業隊伍,并逕步將水管接進每個農戶的家里日在漸減少。賣水掙來的錢還不夠支付摩「每桶水僅收0.2元,但因用水方便且價格低亷,村民用水量「托車的油錢「劇璋,漢斯利潤可觀,且非常逍現在據說漢斯在鄭州火車站擺了個賣茶葉蛋的攤比爾承包了鄭州自來水公司,并在開封、洛陽等地的自耒子,其他家人測在公路邊做起了“摩的一族水公司擁有股份,成為河南省著名的私營企業家,據說最或是給公司做搬運工,十分辛苦,勉強近還承擔了公司某區域代理業務,進入跨行業經營,生意維持生計越做越順2019/7/3斯74哲理啟示:口思路決定出路口目標決定高度口態度決定深度口心動不如行動2019/7/3哲理啟示:75PDCA管理循環2019/7/3PDCA管理循環76PDCA循環(PDCAcycle)課程大綱口第一部分:(PDCAcycle)的基礎理論口(PDCAcycle)四階段、八步驟、四特點口第二部分:(PDCacycle)原理在職場中的應用2019/7/3PDCA循環(PDCAcycle)課程大綱77劃欲什么?下十次怎樣改進?怎樣做?檢查是百良照計劃實施?實施計劃的內容2019/7/3劃78PDCA來源口美國質量管理專家戴明博士首先提出,所以又稱為“戴明環”。|它是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程,就是質量計劃的制訂和組織實現的過程,這個過程就是按照PDCA循環,不停頓地周而復始地運轉的。2019/7/3PDCA來源79PDCA的含義口PDCA的含義如下口P(Plan)—計劃,根據任務的目標和要求,制定科學的計劃;口D(Do)-執行,實施計劃;口C(Check)檢査,檢查計劃實施的結果與目標是否一致口A(Action)一反饋,處理,對總結檢查的結果進行處理,成功的經驗加以肯定并適當標準化失敗的教訓加以總結,未解決的問題放到下一個PDCA循環里。2019/7/3PDCA的含義80業務員月度計劃追蹤表課件81業務員月度計劃追蹤表課件82業務員月度計劃追蹤表課件83業務員月度計劃追蹤表課件84業務員月度計劃追蹤表課件85業務員月度計劃追蹤表課件86業務員月度計劃追蹤表課件87業務員月度計劃追蹤表課件88業務員月度計劃追蹤表課件89業務員月度計劃追蹤表課件90業務員月度計劃追蹤表課件91業務員月度計劃追蹤表課件92業務員月度計劃追蹤表課件93業務員月度計劃追蹤表課件94業務員月度計劃追蹤表課件95業務員月度計劃追蹤表課件96業務員月度計劃追蹤表課件97業務員月度計劃追蹤表課件98業務員月度計劃追蹤表課件99業務員月度計劃追蹤表課件100業務員月度計劃追蹤表課件101業務員月度計劃追蹤表課件102業務員月度計劃追蹤表課件103業務員月度計劃追蹤表課件104業務員月度計劃追蹤表課件105業務員月度計劃追蹤表課件106業務員月度計劃追蹤表課件107業務員月度計劃追蹤表課件108業務員月度計劃追蹤表課件109業務員月度計劃追蹤表課件110業務員月度計劃追蹤表