TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"3.4施工組織設計 2\o"CurrentDocument"工程概況 2項目組織結構 2組織結構圖 2\o"CurrentDocument"項目人員組織計劃 2\o"CurrentDocument"項目人員崗位職責 2\o"CurrentDocument"工程項目管理規定 3\o"CurrentDocument"施工管理流程 .4施工準備 6施工進度的管理 .6施工質量的管理 .7\o"CurrentDocument"材料、設備的管理 .9施工總體計劃 12工程進度 12\o"CurrentDocument"工程質量目標 12生產要素的配備 13施工總進度計劃表 14\o"CurrentDocument"工程前期準備 15工程實施流程圖 20施工難點、重點的技術措施 20\o"CurrentDocument"施工各階段所采用的新技術、新工藝 22\o"CurrentDocument"工程驗收階段 23施工進度保證措施 25\o"CurrentDocument"施工質量保證措施 27安全生產和文明施工措施 29\o"CurrentDocument"保養、使用及維護措施 34項目結束 48施工項目建議 483.4施工組織設計工程概況工程名稱：工程內容：包括用于集團客戶信息化、集團客戶業務接入、家庭用戶業務接入的主干/末端分纖點至客戶接入點之間的線路、設備、配套的施工工程。包括采用管道、直埋、架空方式建設線路所需的光纖光纜、桿路等線路，PTN、PON、SDH、路由器、交換機、服務器、防火墻等設備，以及接頭盒、光纖配線架、數字配線架、光纜交接箱、光分路箱（分纖箱、終端盒）、寬帶綜合箱、跳線、綜合布線等配套工程的施工服務。項目組織結構組織結構圖施工隊伍1施工隊伍2施工隊伍....項目人員組織計劃我公司為本項目設立項目部，組織結構由：項目總負責人、項目經理、技術負責人、安全員、材料員、質檢員、檔案員、預算員、安裝施工班組和調測施工班組等組成。擬派工程項目總負責人2名、項目經理3名，技術負責人4名、質檢員1名、材料員1名，檔案員1名、安全員4名、預算員2名、施工人員60名（登高、電工作業人員）。項目人員崗位職責項目總負責人：具有豐富的工程專業承包管理經驗，全權代表公司，并與建設方授權的代表建立聯系，全面主持項目的實施與管理對全部工程及工作全權負責。項目經理：主要負責整體工程組織協調工作參與制定施工組織設計和質量計劃、各項施工方案及質量安全的保證控制措施，負責編制總體進度計劃，并組織實施。科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，及時解決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現。技術負責人：具有相應的施工、管理經驗全面負責項目中的技術問題負責解決施工中的技術難題，指導工程施工，制定、審批關鍵工程施工方案，組織實施工程的質量監督，負責領導質量技術部的工作。質檢員：負責保證質量，進行施工前質量技術交底，制定質量保證措施負責工程質量的（包括材料、施工質量）的質量確認、監督檢查、質量抽查，制定質量控制目標并監督實施，配合業主、監理做好對工程質量指令的落實、監督、督促工作，并為業主及監理的檢查指導驗收提供一切協助。材料員：負責輔材的供應保障項目所需機械、材料的采購、保管、發放，組織、協調下屬各施工隊施工等工作。檔案員：負責工程檔案、資料的管理，匯總整理審核計量報表，并負責工程計量及負責進度統計等工作。安全員：工程安全，進行開工前安全教育培訓，重點培訓危險源的識別，保證工程安全，制定安全保證措施及安全生產應急預案，保證勞保用品的發放負責整個工程的安全生產和生活的管理。預算員：編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便于正確編制預算。正確及時編制好施工圖施工、預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作。施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據。正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數。工程的預算、決算及竣工圖紙。施工組長：1、對項目經理負責。2、組織施工，現場管理，監督各道工序質量，隨工記錄，處理、解決各種現場問題。工程項目管理規定為實現高效、有序、全面優質的管理，我公司將在工程中實行項目責任制，發揮以往工程的成功管理經驗，把工程的質量及管理水平提高到一個新的高度。在項目管理中有以下要點：：.制定完善、周密的施工計劃，嚴格按照計劃安排，全方位開展施工。.由項目經理負責工程跟蹤，發現偏離計劃、安全及質量問題立即反饋，相關人員及時處理。.施工中突發因素很多，如果不能馬上做出判斷采取措施，很可能會延誤工期，造成損失。因此，我們在施工過程中如發現問題就根據問題的性質、大小立即逐級匯報，以決定是否需采取措施糾正。.項目管理體制是保證質量的關鍵。如果沒有項目總負責人、技術負責人、項目經理等相關管理人員跟進相應的各個環節，及時解決出現的問題，質量就難以有保障。.4.2.5施工管理流程根據招標人工程項目建設要求，我公司不斷細化管理，堅決貫徹招標人施工規范，做好施工前、中、后期的管理，緊扣工期、質量、安全目標，統籌調配資源，優化過程管理，保質保量的完成工程建設任務。具體施工管理流程如下圖：

施工造缶婚訓儀器儀衰節小居野I存在歷史開支正室工程殳■審克咫全部工隼吊宜何;電謾計存在問就而之向目步準岳費金安主檢普考招分析副同因素記室向越-*戈:E.H俺工用整麗晚開支辦理變明手造遞Z完工推告工程先工血市開支檢更二保修明處理同襄' 施工造缶婚訓儀器儀衰節小居野I存在歷史開支正室工程殳■審克咫全部工隼吊宜何;電謾計存在問就而之向目步準岳費金安主檢普考招分析副同因素記室向越-*戈:E.H俺工用整麗晚開支辦理變明手造遞Z完工推告工程先工血市開支檢更二保修明處理同襄' ￥*蜷埋謖工資料M工程驗收卜＜:物選供應檢查他備施工人員謾討會國工程交底工程開工施工現場勘查■*思芝心曰A*質盤松查現場施工管理是根據質量計劃/施工組織設計/施工方案對施工過程中的進度、質量、安全、協作配合、成本控制、文明施工等進行全面的指揮、協調和控制。講信譽、創名牌。施工中堅持高標準、嚴要求，履行合同，內外團結。為保證工程能夠按施工計劃順利實施，我方將抽調富有經驗的管理和技術人員成立“專項項目目組”，負責工程的實施和接口。3.4.3施工準備.4.3.1施工進度的管理.工程進度控制的依據（1）工程進度目標由建設單位確定,其時間長短應當符合有關合理工期的規定。（2）工期時間長度應當載入工程監理合同和工程施工合同（3）工期的實際期限，應從工程項目總監理工程師核準的施工單位提山的開工日期算起,至總監理工程師核準的工程進入保修階段的日期的前一天止。（4）施工單位要根據工程施工合同所載明的工期要求，具體編制施工進度計劃，經總監理工程師批準后即成為工程進度控制的依據5.繪制進度計劃圖（5）根據批準的施工進度計劃繪制工程進度計劃圖。（6）施工進度計劃圖中的工序,應當按照施工順序的施工段落進行劃分。8.每道工序的起止時要以〃日〃為單位,必須標注情楚。.進度的過程管理（1）項目總負責人要隨時掌握工程情況，合理組織施工和注意交叉銜接，及時采取措施，調整安排，做到心中有數，均衡施工，保證計劃按期完成。（2）根據工程進度，及時補充施工圖紙做好工序和階段間的施工機具、材料的準備工作。（3）按時上報工程周報、統計和會計報表及事故報告（4）按工程進度和合同規定，及時督促催收施工費用。.工程實際進度的核定：（1）按要求定期向監理單位送交〃工程計量申報表〃（2）質監人員現場檢查與核定工程進度的實際情況督促施工隊按施工進度完成任務。（3）定期限召開現場會議,對工程進度進行階段性的核定（4）核定工程實際進度的時間間隔一般以〃周〃為單位,在特殊情況下可以〃日〃為單位進行工程進度計劃的調整（5）在工程進行中,實際進度偏離計劃進度產生進度偏差時,質監人員應協助施工人員找出偏離的原因，確定其對后續工作的影響并采取調整措施以促使進度實現總目標。（6）施工單位調整施工計劃時,必須經監理人員核準后，由施工單位報監理工程師批準。（7）調整工程進度計劃,必須保證進度總目標不變,若總目標變動時需經建設單位認可。.保證工期的措施（1）制訂合理的施工作業計劃，合理安排施工人員、機具、儀表、車輛，充分利用人員技術優勢，使工期最短。（2）施工方法、施工工藝要求全部統一，保證施工質量，提高勞動生產率。（3）對施工方法、施工工藝做好技術交底，做到上崗人員對分配的工作心中有數。嚴格執行本工程施工方案中提出的操作流程，做好施工前、施工過程中、施工竣工及保修的質量檢查控制，力爭每道工序一次通過。（4）按計劃施工，對工程各階段實施動態監視和控制，在現場情況有變時，及時調整人員、機具、儀表等，確保計劃工期.施工技術的管理（1）項目施工部要認真執行國家頒布強制性標準條文，必須按批準的施工圖設計、施工驗收技術規范、操作規程進行施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料，工程如需變動，須征得設計單位認可，并填寫《工程設計變更單》，并與監理或隨工代表辦理簽證手續。（2）項目施工部要建立健全教育培訓制度，組織好業務技術培訓，不斷提高全體工程技術人員和施工人員技術業務知識和操作水平；對特殊崗位上崗操作要進行考核；（3）施工隊長要對工程技術全面負責；對不執行技術管理制度、違反技術規范的行為有權制止。（4）做好工程開工的技術準備工作，要對工程施工全體人員進行技術交底和關鍵工序的示范工作，統一操作要求。.施工進度控制我公司在接到施工委托后，1個工作日內項目組成員到位。人員到位后，3個工作日內完成施工組織計劃。進度管理是工程管理的重要組成部分，關系到工程項目能否按期完工、順利投產運行。工程進度管理包括制定進度計劃、監視和測量項目進度及針對進度偏差所采取的措施。我們將根據具體合同的要求，制定合理的進度計劃，報移動公司或監理單位批準。在項目實施過程中，我們采取科學的進度管理方法，通過持續不斷地對進度數據進行收集、測量和分析，來監控項目進度中可能出現的偏差。根據實際進度情況，項目團隊將采取增加資源、趕工、快速跟進等方法來平衡進度，確保進度滿足計劃要求。.4.3.2施工質量的管理.質量管控標準我公司尊崇嚴謹、科學的管理理念，項目經理整體把控，項目部設專職質量員，在公司統一指導下，對每一工程項目的實施過程進行全過程監控，并遵循ISO-9000質量管理體系的要求，制訂形成了一套完整的質量保障體系。工程的質量目標確定為：一次性通過驗收，保質保量，達到優良標準，承諾本工程的質量標準優于貴方要求的合格標準。.質量管控流程（1）施工準備階段質量控制的程序是：自審設計圖紙、設計圖紙多方面會審、技術交底、現場復核、提出開工報告。（2）施工階段質量控制的程序是：測量、材料、工具、設備、變更設計、安裝調試、項目竣工評價。（3）交工驗收階段質量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質量缺陷處理，整理質量記錄，編制交工文件，竣工驗收報告。3.質量管控人員安排第一級為項目經理，是全面質量管理的領導者和組織者，在開工前制定質量目標，合理分配人員、車輛、工具、儀器儀表等相關資源，確保工程質量。第二級為技術負責人，根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工組長、質檢人員進行交底。第三級為施工隊長向班組進行分項專業工種的技術交底。施工組長在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力、并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點、應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量事故的發生。第四級為施工人員，按照設計文件和有關的施工規范施工，保證工程質量。質量員負責保證質量，進行施工前質量技術交底，制定質量保證措施負責工程質量的(包括材料、施工質量)的質量確認、監督檢查、質量抽查，制定質量控制目標并監督實施，配合業主、監理做好對工程質量指令的落實、監督、督促工作，并為業主及監理的檢查指導驗收提供一切協助。材料員負責保障項目所需機械、材料的采購、保管、發放，保障材料的合格和儀表的準確性。4.質量控制關鍵點(1)質量控制關鍵點識別。常見的質量控制關鍵點：登高、頂管、打孔、吊裝、開挖坑道、安裝走線架、立桿、敷設吊線、室外光纜布放、割接等。不同的施工作業，要根據情況設置相應的質量控制關鍵點。(2)質量控制關鍵點保障。質量控制體系對質量控制關鍵點重點保障，施工人員完全按照技術標準要求施工，項目經理、技術負責人、質量員對質量控制關鍵點重點檢查，做好質量控制關鍵點的質量保障。3.4.3.3材料、設備的管理我公司具有固定的存儲材料和設備的倉庫，位于xx市蘇家屯區高樓子街道，占地面積1800平，整潔衛生、交通便利。倉庫配備專職庫房管理人員常年駐守，方便物料、設備的出入庫，保證每一件物品出入庫做詳細的記錄。.工程倉庫管理事項管理好倉庫、保證倉庫資源的合理利用是保障工程順利進行的重點。倉庫由專人進行管理：材料員、倉庫管理員、安全管理員。材料員：負責保管、調配工程,各區域施工所需的設備和材料，并制定完善的管理制度。倉庫管理員：分區存放、倉庫管理員在申領工程材料后，將各個施工隊所需材料分類分區存放，確保每個施工隊能迅速領到所需材料，提高領料效率，且給工程材料的清點工作帶來方便。安全管理：倉庫管理員要保證倉庫的安全，包括防火、防盜、防腐、防害(蟲害、鼠害)、防水等。隨著企業進一步的發展，倉庫已經不再是簡單存放貨物的場所，一套安全可靠、方便快捷的庫房管理辦法對企業管理和生產運營都起著極其重要的作用，更是我們保證施工進度的一個重要環節。為此，我公司針對本標段的施工內容和施工特點，制定了一套完善的管理制度，并按照此制度對區域內庫房進行嚴格管理。“安全”是一個永恒的話題，在庫房管理中更是尤為重要。總之，我公司的倉庫管理也在實踐中，不斷地改善和完善，以便更好的為施工服務，為移動服務。附倉庫管理制度如下：為了更好地發揮倉庫對材料的調配功能，規范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規格以及質量合符要求，保證倉庫材料供應不延誤工程項目的進度，較準確做好各工程項目成本決算。.倉庫管理規章制度：(1)為防止公司材料資產流失，公司用于工程項目的一切所購買材料物品都必須先入庫后才能從倉庫領出，禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗收人簽名，公司財務部有權拒絕報帳。(2)倉庫所有物品進行分類建立帳冊。可分為：光、電纜、建材(包括水泥、沙子、磚)類、手動工具和設備及配件類、日雜防護勞保用品類。(3)倉庫所有物品必須根據材料的屬性和類型安排固定位置進行規范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。(4)倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。所有帳目當天發生當天入帳完畢，禁止隔天做帳。(5)與倉庫發生各種業務關系的各相關人員必須嚴格按《倉庫管理作業流程》進行辦理各種業務，禁止發生各工地主管直接將材料報材料員購買的現象，公司直接授權給材料員購買的工程項目所需材料物品除外(購買回來必須倉庫進行驗收入帳后再按手續領出)。(6)倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產整體盤點并將盤點情況(包括產生盈虧情況說明)上報公司。盤點時，禁止不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事。(7)倉庫對所有機具類工具進行登記造表，建立起借用要登記的管理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢情況登記造表上報公司。特別是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產的機具要及時上報公司財務部銷帳。(8)各工程項目竣工正式交付業主或甲方使用后，倉庫應在7天內將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司。（9）做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內及倉庫四周5米內屬于禁煙區，任何人員不準吸煙，違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經許可禁止進入倉庫。不聽勸告者給予經濟處罰。（10）做好倉庫物品的安全保護工作。根據材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質、受潮等現象發生。要經常檢查材料的性能、狀態，變質且有危險的物品要及時處理并上報公司。（11）做好材料價格的保護工作。禁止私自將公司的材料底價和材料供應商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關的人員。（12）嚴把材料預定和報買關。材料員要認真審查倉庫所交之要購買的材料，詳細注明所需材料的品名、等級、規格、數量、到貨期限等交采購員，防止采購員誤買、錯買、多買、少買，以至造成公司損失。（13）認真做好材料采購工作。采購員要認真審閱采購單的采購要求（不明白問清楚材料員），嚴格按采購要求按時將材料購回倉庫，避免工程材料長時間不到位而延誤工程進度。購買材料盡可能面對代理商，有利于做好退貨工作以減低公司損失。購買材料的總體原則為：貨比三家，同等材料優質價便服務好者中標。（14）嚴把材料驗收標準關。倉管員要仔細對照采購定單及參考樣品認真核實送到倉庫或工地材料的品名、等級、規格、產地、單價、數量、性能、質量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對板應該不予驗收簽名，并將情況及時通報采購員。（15）倉庫人員、材料員必須定期總結材料工作方面的問題。涉及材料價格問題應將情況及時通報項目經理和預算員或公司，預防公司向準客戶報工程預算價時嚴重底于市場致使公司受損。（16）第12、13、14條的相關人員要有高度的工作責任心，造成公司嚴重損失者，公司將追究當事人責任。（17）倉庫人員應及時將公司辦理材料退貨的詳細情況報給項目經理，避免公司遭受經濟損失的現象發生。（18）倉庫應做好各工程項目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服務工作。3.倉庫管理作業流程：（1）各施工隊長接新工地圖紙后認真審閱，根據工程預算情況和實際工程進展需求，提前5天列出材料需求計劃單，此單注明材料的品牌、規格、型號、數量，包括性能、狀態、顏色等提交倉庫。（2）倉庫接各工程材料需求計劃單后，立即核查庫存情況，決定是否購買或購買量。如需購買，開出訂購單，報材料員審核。（3）材料員根據訂購單認真審核（包括到工地實際測量數量等）并與工地溝通后，進行采購或通知供應商送貨。（4）材料員在接單2天內必須按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。（5）材料到倉庫后，倉管員必須嚴格按定單要求點數驗收、入庫、入帳。如不能確定驗收標準的材料，應及時通知材料員和工地主管到場驗收以確保材料有效。（6）材料進倉時，倉管員要按規定放好并及時通知施工隊長到倉庫領材料。倉管員根據各工地開出的領料單的數量發貨給各工地并做好項目帳目。3.4.4施工總體計劃.4.4.1工程進度根據項目具體內容，xxxx制定以下施工進度計劃：.分析各項生產要素的特點，生產時優化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產，以滿足施工需要。.按照規定的原則、方法對施工生產要素進行優化配置，并對配置狀況進行評估到最終實施。投入施工項目的各種生產設備和人員在施工過程中搭配適當，各方協調地在工作中各自發揮應有的作用。有效地形成生產力，適時、合格地交付出精品工程。.對生產要素進行動態管理。項目的實施過程是一個不斷變化的過程對生產要素的需求也在不斷變化。平衡是相對的,不平衡是絕對的。因此,生產要素的配置和組合也就需要不斷調整，需要動態管理。我公司將按照項目的內在規律有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素,使之在項目中合理流動,在動態中尋求平衡。.在施工項目運行中，合理、節約地使用資源，做到資源優化。.施工進度網絡圖，根據工程要求，將工程劃分為各分項目，同步施工，比要求提前1天完成。.4.4.2工程質量目標根據項目確定的質量目標，項目經理要制定相應的質量驗收標準，使工程質量保證達到國家行業和設計驗收標準。嚴把材料質量關：甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。確保工程質量：通信工程的質量關系到整體工程質量和通信的暢通，關系到千家萬戶，關系到長期服務，必須確保光纜通道、機房設備等工程質量達標。同時，要抓好關鍵部位施工。關鍵部位是容易發生質量問題的部位，如自然條件惡劣的地段，地下隱蔽工程、城市設施交叉復雜的施工的難點等，更應引起項目部門的高度重視，并妥善解決。加強培訓，提高員工素質:對施工管理人員要定期培訓，不斷提高管理水平和業務素質。嚴格執行三級檢查制度：班組自檢，項目部抽檢，監理驗收，把質量問題消滅在施工過程中。.4.4.3生產要素的配備.勞動力配備組織強有力的專業施工隊伍，每個隊伍至少配備安全員1人，由施工經驗5年以上的施工員擔任隊長，每組人員5-8人，并根據工程需求進行分組：名稱工作內容建設組光交箱設置建設組新建桿路及吊線、光纜敷設建設組直埋開挖及回填熔纖組光纜熔接及測試搶修組光纜敷設、光纜熔接及測試設備組設備安裝及調試、質量檢查我公司如中標在人員配備上會根據工程需要增加人員，保證工程保質保量按時完成。材料計劃（1）材料的供應由材料員依據工程的進度計劃和實際的工程進度，按實提出采購申請計劃，經審批后由材料員進行采購。（2）保證在使用前5天左右開始進場，在使用過程中根據堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。在施工人員進場的前1-2天完成材料交付。（3）材料采購應在考核合格的供應商內進行采購。材料供應商應提供相應產品合格證、產品檢測報告等有效證件，以防不合格產品進入現場。（4）材料進場后，及時向建設方和監理公司進行報驗，并填寫好相關單據。只有通過建設方和監理代表驗收后，方可在工程上使用，以保證安裝工程的正常施工。設備投入計劃我公司擁有價值200多萬元的施工機器、儀器儀表和10余臺各類施工搶險用車。充足

的物力資源也為xxxx智能網絡通信工程有限公司保持行業領先地位提供了強有力的支持。針對本項目生產要素配備，詳情請參見《3.11施工車輛、儀表及設備配置情況表》。并且可根據實際下發的需求量，隨時增配相關車輛、設備、工器具、儀器儀表等。4.4.4施工總進度計劃表序號工作名稱時間管線施工進度（天）12 3456781進場交底12施工前期準備13管道施工手續辦理24光交箱設置15直埋開挖46新建桿路57光纜敷設68熔接測試79回填710竣工資料811竣工驗收912資料整理歸檔9管線工程施工網絡圖9注：如我公司有幸成為中標單位，將嚴格按照單項工程合同工期要求，編制工程施工網絡圖，網絡圖反映出整個工程的全貌，能指出對全局性有影響的關鍵工作和關鍵線路，便于在施工中集中力量，確保竣工工期，避免盲目施工。

設備工程施工網絡圖序號工作名稱時間設備施工進度（天）12345671進場交底12施工手續辦理13施工前期準備14機柜安裝25數據設備安裝36電源線布放47線纜及走線架48綜合布線59電源柜及布線510系統聯調611竣工資料612竣工驗收713資料整理歸檔7注：如我公司有幸成為中標單位，將嚴格按照單項工程合同工期要求，編制工程施工網絡圖，網絡圖反映出整個工程的全貌，能指出對全局性有影響的關鍵工作和關鍵線路，便于在施工中集中力量，確保竣工工期，避免盲目施工。4.4.5工程前期準備工程前期準備工作基本任務：為擬建工程的施工建立必要的技術和物質條件，統籌安排施工力量和施工現場。因此，認真地做好施工準備工作，對于發揮企業優勢，合理供應資源，加快施工速度，提高工程質量,降低工程成本，增加企業經濟效益，贏得企業社會信譽，實現企業現代化等具有重要意義。施工準備工作內容：技術準備，勞動組織準備，施工器具準備，施工材料準備，施工現場準備和施工場外準備。施工技術準備熟悉、核對施工圖紙和有關的設計資料。通過施工單位自審，以及建設單位和（或）監理單位主持的，設計單位和施工單位參加的三方會審，使工程技術管理人員充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖，工藝特點和技術要求，及時發現設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工開始之前改正，為工程項目的施工提供一份準確齊全的設計圖紙。從而使施工單位能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工，生產出符合設計要求的最終產品。組織施工設計會審，工程摸底：參加會審的工程技術人員應對設計進行認真審查，提出自己的意見與設計單位探討，使設計更加正確合理。會審前應根據業主對工期的要求，初步排出施工方案提交大會審議。會審期間應向建設單位、供貨單位了解土建進度及存在問題，設備到貨情況。會后派人逐站進行施工摸底，及時提出改進意見。會審后作出施工組織設計，向施工人員進行技術交底，對示范段做出詳細安排，統一工藝、標準、確保質量。核對擬建工程地點、建筑總平面圖與現場情況是否一致，以及通風空調系統的設計功能和使用要求是否符合衛生、消防和環保方面的要求。核對設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家的有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策。核對建筑總平面圖與其他設計圖紙在幾何尺寸、坐標、標高等方面是否一致。核對設計圖紙與說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。核對設備安裝圖紙與其相配套的土建施工圖紙在坐標、標高上是否一致，掌握土建施工質量是否滿足設備安裝的要求。明確擬建工程的系統形式和特點，復合主要技術參數是否滿足要求,核對設計圖紙中工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部、分項工程或新技術、新材料、新工藝，檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求，并采取可靠的技術措施加以保證。明確工期，分期分批交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數量、規格、來源和供貨日期。明確建設、監理、設計和施工單位之間的協作、配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件。在工程施工過程中，如果發現施工的條件與設計圖紙的條件不符，或者發現圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規格、質量不能滿足設計要求，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術核定和設計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現場簽證。在施工現場的圖紙修改、技術核定和設計主要資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、施工驗收和工程結算的依據。根據周圍環境概況，制定環境保護方案和安全施工方案。工機具準備材料、設備、構（配）件、制品、機具是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。材料、設備準備:按照施工進度計劃要求，按材料、設備名稱、規格、使用時間根據儲備、消耗情況，編制出材料需要量計劃，儲運方式安排，需用儲存面積和構筑物要求。構（配）件、制品的加工準備:按照構（配）件、制品的名稱、規格、質量和消耗情況，編制出需要量計劃，確定加工方案和供應渠道及儲運方式安排，需用儲存面積和構筑物要求。施工機具的準備：根據施工方案，施工進度，按照施工機械的類型、數量、進場時間等，編制建筑安裝機具的需要量計劃，確定施工機具供應辦法和儲運方式安排，需用儲存面積和構筑物。檢查施工機具必須完好無損，特別是帶電工具。例如：電切割機、電錘、電鉆、電焊機、電磨及吊裝工具等，符合安全生產的各項標準要求。施工用測試儀表，應由持有上崗證的工程技術人員檢查領用，所用儀表必須有審驗檢定合格證。儀表包裝應符合防震、防潮要求，裝車必須有防雨措施。購買領用次要材料，所購材料必須是合格產品，不得使用偽劣假冒產品。如果代購主材，應按采購主材控制程序進行采購。施工組織準備我公司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經理部。項目經理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。1）建立項目管理組織機構本工程施工管理將委派優秀管理人員組成工程項目經理部，項目經理部在公司領導下充分發揮企業的整體優勢，按照GB/T19001-ISO9001標準模式建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機管理的科學化管理體制，以此出色地實現我公司的質量方針和質量目標，以及對業主的承諾。組織機構建立原則：根據本工程項目的規模、工藝特點和復雜程度，確定工程項目施工的領導機構人選和名額；堅持合理分工和密切協作相結合；把有施工經驗，有創新精神，有工作效率的人選入領導機構；認真執行因事設職，因職選人的原則。2）集結施工力量，組織勞動力進場我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我公司將根據各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務的順利完成。根據施工計劃安排，各施工區在施工期間配備一個施工班組，班組內各工序在施工段期間實行流水作業，設備安裝工程根據裝修進度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力的進場。從公司建立的施工隊伍中選擇高素質的施工班組，根據施工組織設計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。施工機械器具準備在工程施工中投入先進的、數量足夠的施工設備實施流水作業施工是保障項目順利實施的重要條件之一。施工機具的準備：根據施工方案，施工進度，按照施工機械的類型、數量、進場時間等，編制建筑安裝機具的需要量計劃，確定施工機具供應辦法和儲運方式安排，需用儲存面積和構筑物。檢查施工機具必須完好無損，特別是帶電工具。例如：電切割機、電錘、電鉆、電焊機、電磨及吊裝工具等，符合安全生產的各項標準要求。施工用測試儀表，應由持有上崗證的工程技術人員檢查領用，所用儀表必須有審驗檢定合格證。儀表包裝應符合防震、防潮要求，裝車必須有防雨措施。材料進場準備根據施工組織設計中的施工進度控制計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進場計劃。根據施工總平面布置要求，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，并確定專業單位使用的范圍，統一搭建辦公室，輔助設施及倉庫，或由招標人指定使用統一的輔助設施及倉庫。開箱檢查必須有建設單位隨工代表參加，并對合同清單逐項核對，如有漏發、錯發損壞等問題時，應作好記錄，雙方簽字認可，由建設單位向供貨方提出增發或索賠。開箱時應使用開箱鉗按順序開啟，禁止硬砸、硬撬，以防損壞設備。開箱板應碼放在指定位置，不得亂堆亂放，防止被釘子扎傷。抬放設備要注意人身和設備安全。設備附件及施工用材料應妥善保管、登記造冊。離開時應封存交給專人代為保管，換下的損壞部件應交建設單位返修；裝箱單及說明書應交建設單位保存，需使用說明書時應辦理借用手序；剩余材料、備品備料完工時應向建設單位辦理移交手序。按施工組織設計中確定的施工方法，為需要進場安裝的電表，水表及配電箱等設備作進場準備工作。設備進場后應進行保養和試運轉等工作，以保證施工設備的正常運行。施工現場準備查勘現場，熟悉場地情況，根據監理及規劃部門移交的控制坐標點，按建筑物總平面要求，在施工區域設置防破壞保護措施或安裝必要的設備。對施工用電、用水等要調查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求進行水、電布置，搞好污水排出管道的有關手續。針對本工程主要設備的性質，安裝要領、技術要求等進行資料的收集，對調試的要求進行收集并做好調試工具工作的準備。具體要求如下：安裝、調試施工機具；做好施工用構（配）件制品和材料的儲存和堆放；及時提供施工材料的檢驗申請計劃；做好雨期施工安排；設置消防、保安設施。施工外場準備與招標人簽訂施工承包合同后，向招標人和監理單位提交工程所需材料、設備的樣本材質檢驗證明及（或）樣品等有關資料。招標人和監理單位在接受上述資料文件后一周內，給予明確的書面回復。如同意我公司推選產品，我公司將進一步與加工部門、生產單位聯系簽訂供貨合同，按照物資供應計劃，搞好及時供應，滿足施工需要；如不同意，我公司將根據招標人及（或）監理單位的意見，繼續提供產品選型，直至滿意為止。3.4.4.6工程實施流程圖接到任務委托編定施工進度計劃接到任務委托編定施工進度計劃施工前準備施工人員、機械、物料施工實施工程進度日報、周二報、日報進度偏差工程繼續識別進度偏差因素f糾正進度偏差工程完工3.4.4.7施工難點、重點的技術措施序號施工重點、難點分析解決措施1管道不通，影響施工進度布放管道光纜前，應先對管道進行試通的操作。出現管道因城市的基礎建設、重型車輛的碾壓、污泥的堵塞等情況，導致管道不通甚至造成管道嚴重變形損壞的，應將管道不通段落的井號及長度標示清楚并及時的與監理部門、維護單位、傳輸中心、項目經理等相關人員進行書面匯報。對于輕微損傷的管道，施工隊伍應采取補救措施，想辦法疏通。對于嚴重變形或損壞的管道，按照相關技術規范進行處理。經處理再次確認不能按照用戶要求時間修整完畢時，施工人員應在附近尋找可以繞通的方式進行光纜的布放，同時匯報給項目經理，待同意后，布放光纜。做好該路段的變更記

錄。2線路施工路由條件不具備安排線路施工及技術人員提前對路由進行梳理，及時發現光纜敷設困難點，與甲方及設計人員溝通，進行路由調整。3材料供應涉及諸多環節，需專人協調，防止供貨不足根據設計及施工現場的需求，計算出本次工程所需要的主材、輔材。及時的通過物資申領流程辦理材料的領取，同時做好出入庫管理工作。若因甲方的原因，造成材料不能及時下發的，公司可根據以往施工的經驗，及時的調配本次工程所需材料。購買符合標準的輔材。準備備品備件及時更換。4工程協調難度大，包含市政報建協調、物業施工協調等.市政協調：開挖前積極的與市政管理部門、綠化部門講解開挖的深度及保護措施。施工后不會對路面及周邊環境造成損壞或破壞。辦理直埋開挖手續，征得綠化部門的同意，繳納一定的費用。按照具體要求時間進行直埋的操作。報建工作安排專人專職負責；.物業協調：積極的尋找社會關系與物業人員建立緊密聯系，向物業管理人員講解本次工程施工的規范及施工后不會給物業帶來負面影響的事實。向物管人員了解車庫、弱電井橋架的使用情況，及布線流程、位置。墻釘時應穿管保護，達到工藝美觀，不影響樓宇環境。施工前向物管繳納一定的施工保證金，全程在物管人員的陪同下進行施工。對于造成損壞，應及時賠償。5施工中的設計變更調派施工經驗豐富的技術人員，對施工現場及路由情況提前進行模排，及時發現與設計不符之處，加強與設計人員溝通，及時進行設計變更，保證施工順利進行。6冬雨季施工一、雨季施工措施.由專人收集匯總天氣預報。特別注意地面以下的施工作業，要根據天氣隨時調整施工計劃，盡可能在晴天實施開挖直埋溝，布放光纜等作業。.光纜等重要材料，盡量不選擇在雨天運行.雨天作業，一般不進行空中，電力區范圍內，施工難度大，施工危險地點等施工地段的作業.直埋溝開挖應隨挖，隨安裝，及時回填壓實，棄土的堆放應離溝槽邊2米以上，以免下雨造成塌方。深度較深的溝槽底應設置排水溝并及時用抽水機抽出集水坑的積水，以免造成基底土受雨水浸泡。.搶晴天戰雨天，每人都裝備防水衣具和施工加設的必要工具。二、冬季施工措施.由專人集匯總天氣預報，特別注意凝凍地面的施工作業，要根據天氣隨時調整施工計劃，盡可能在晴天實施開挖直埋溝、立標識等工作。.不允許在凝凍天氣進行施工作業。.光纜等重要材料，不允許在凝凍天氣進行運輸。.施工過程中必須采取必要措施防凝防凍，確保施工安全。施工各階段所采用的新技術、新工藝我公司作為傳統的通信施工企業，歷年來在新技術、新工藝的培訓及引進方面投入大量人力物力，與國內外主要設備生產廠商保持緊密合作關系。施工前組織技術負責人、工程經理、施工班組組長召開工程實施分析會，研究技術方案中涉及的新的組網方式與新產品，由技術負責人帶領相關人員一起學習新的組網方式與新設備的安裝方法，對施工班組進行相關新技術培訓，通過考核后方可上崗；由技術負責人帶領項目部技術人員進行技術創新，實施新材料、新工藝、新技術的推廣應用，提高工程的科技含量。對關鍵、特殊工序以及易產生質量通病的工序由技術負責人進行技術交底，作到事前預防、事中控制、事后監督。針對引進的新技術、新設備，按照招標人要求，新技術及新設備進行各項性能指標的培訓學習，根據設計方案進行設備施工及調整。配合區域分公司逐步優化招標人網絡，使招標人的網絡性能整體達到方案設計的技術標準。對于數據機房的設備安裝，由于設備大小形狀不同，安裝方式不同，安裝時需要統一考慮設備安裝的不同特點。例如：有的設備需要安裝滑軌，有的設備是直接安裝到機架上的，對于機架的深度和寬度要求可能不同，如果安裝前沒有規劃好，可能會導致反復拆裝。設備安裝應統一考慮設備情況，先期調整機柜立柱位置，并考慮配備托盤，及托盤到貨時間。工程驗收階段嚴格按照招標人的要求，施工完成的站點及時上報驗收，并在驗收前，確認設備運行正常，無告警，確保一次通過驗收。按時完成工程結算，提交竣工文件滿足相關結算審查規定，確保工程資料的真實、準確。工程中注意文件資料的收集工作，采用事后交叉檢查的辦法，以避免錯誤。工程完工后核實交、竣工文件準確性，核對安裝的設備。在工程初驗前需完成全部工作量按設計文件和施工合同的要求完成;施工質量標準符合廠家的驗收規范和客戶的驗收要求；工程文件、技術檔案和交工資料齊全、完整。完成施工承包合同約定的各項內容，各項技術性能符合設計和規范要求，向招標人（或監理）提交《完工通知》，等待招標人組織工程竣工驗收。堅持與業主的溝通配合，為招標人長期運維工作做好鋪墊。保證硬件驗收后在招標人規定時間內對相應的遺留問題進行相應整改和簽證，并協助星艮蹤、落實廠家的遺留問題。項目經理定期與招標人溝通聯系，聽取招標人及工程監理方面對工程方面建議和寶貴意見，以便更好地為工程服務。GB50374-2006《通信管道工程施工及驗收規范》YD/T5090-2005《數字同步網同步設備安裝工程驗收規范》YD/T5093-2005《光纜線路自動監測系統工程驗收規范》YD/T5140-2005《有線接入網設備安裝工程驗收規范》YD/T5145-2007《自動交換光網絡（AS0N）工程驗收暫行規定》YD/T5149-2007《SDH本地網光纜傳輸工程驗收規范》YD/T5150-2007《基于SDH的多業務傳輸節點（MSTP）本地光纜傳輸工程驗收規范》YD/T5152-2007《光纜進線室驗收規定》YD/T5175-2009《通信局（站）防雷與接地工程驗收規范》YD/T5176-2009《本地網光纜波分復用系統工程驗收規范》YD/T5179-2009《光纜通信工程網管系統驗收規范》YD/T5181-2009《寬帶IP城域網工程驗收暫行規定》CECS177：2005《城市地下通信塑料管道工程施工及驗收規范》YD/T5090-2005《數字同步網設備安裝工程驗收規范》其他與本項目相關的現行施工及驗收規范和等國家、省、市、行業現行施工規范和標準等。如上述標準及規范要求有出入則以較嚴格者為準。如以上標準、法規、規范不適用于本項目或未能滿足本項目各方面質量控制要求，則以設計施工圖為準。.驗收組織（1）工程竣工驗收應按招標人提供的相關技術規范的規定辦理，竣工驗收項目和內容應按工程設計的系統性能指標和相關規定進行。（2）設備安裝完成后，應先進行安裝工藝的自檢，然后請招標人進行一次中間竣工驗收，對提出的工藝，安裝質量問題進行全面返修，到竣工驗收時達到基本無不合格項。（3）工程竣工驗收前，施工單位應向招標人提交系統且完整的竣工技術文件一式四份（其中一份待竣工驗收簽證后退還給施工單位）。（4）竣工驗收工程應由招標人組織安排進行。招標人在接到施工單位提交的竣工驗收通知之日起，七日內組成工程竣工驗收小組，由工程竣工驗收小組組織安排驗收各項事宜。（5）驗收完畢至終驗前的試運行期間發生的各種施工質量問題，仍應本著為用戶負責的精神，繼續協助業主解決發生的質量問題。.技術文件（1）工程竣工技術文件應包括以下內容1）工程說明；2）安裝工程量總表；3）已安裝設備明細表；4）工程設計變更單；5）開工/完工報告；6）停（復）工報告；7）重大工程質量事故報告；8）隨工檢查記錄（隱蔽工程檢驗簽證）；9）階段驗收報告；10）驗收證書；11）竣工測試記錄；12）竣工圖紙；13）洽商記錄；14）備考表；15）交接書。（2）竣工技術文件應符合下列要求容齊全，規格形式一致，數據準確，標記詳細，繕寫清楚，有條件時應用計算機打印。工程竣工圖紙有變更時，應用紅筆在原設計圖紙上改繪，如變更較大無法在原圖上表示清楚時，應補充圖紙，該圖紙應由原設計院確認或出版。.隨工驗收內容項目要求檢驗方式機架安裝安裝平穩、合理、有效、便于維護現場抽查觀察安裝質量牢固、整潔、美觀、規范現場抽查觀察線纜鏈接電纜一線到位，接插可靠，電源線與信號線、控制線分開，走向順直無扭絞復核、抽查或對照圖紙機架電纜線綁扎及標識整齊、有明顯編號、標識并牢固現場檢查電源引入線纜標識引入線端標識清晰、牢固現場檢查機架、設備接地接地規范、安全現場觀察、詢問接地電阻符合規范書相關要求對照檢測報告雷電防護措施符合規范書相關要求核對檢驗報告通電工作正常現場通電檢查3.4.5施工進度保證措施.充分做好施工準備，中標后由項目經理負責整體工程組織協調工作參與制定施工組織設計和質量計劃、各項施工方案及質量安全的保證控制措施，負責編制總體進度計劃，并組織實施。科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，組織好各工序的銜接，不窩工、不停工，并及時解決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現。.由技術負責人負責項目中的技術問題負責解決施工中的技術難題，指導工程施工，制定、審批關鍵工程施工方案，組織實施工程的質量監督，負責領導質量技術部的工作。.由質檢員負責保證質量，進行施工前質量技術交底，制定質量保證措施負責工程質量的（包括材料、施工質量）的質量確認、監督檢查、質量抽查，制定質量控制目標并監督實施，配合業主、監理做好對工程質量指令的落實、監督、督促工作，并為業主及監理的檢查指導驗收提供一切協助。保障工程一次竣工驗收合格。.由安全員負責工程安全，進行開工前安全教育培訓，重點培訓危險源的識別，保證工程安全，制定安全保證措施及安全生產應急預案，保證勞保用品的發放負責整個工程的安全生產和生活的管理。避免安全事故發生，保障工程順利進行。.由材料員負責保障項目所需機械、材料的采購、保管、發放，組織、協調下屬各施工隊施工等工作，保障項目所需機械、材料的及時、無誤、質量合格、狀態良好。.施工隊伍堅決服從建設方的管理、協調、組織、指揮，以保證施工順利進行，實現工期目標。嚴格按照設計文件、施工組織設計、技術操作規程和有關質量驗收評定標準進行施工。無償接受建設方根據客觀條件對施工計劃作出的改變，創造條件充分滿足建設方對工期的要求。.施工進度報表機制。每個施工班組要向項目經理報施工進度日報、周報、月報，分析是否嚴格按照計劃要求執行，是否有偏差。.施工進度檢查機制（1）建立施工進度檢查制度，由項目經理定期檢查施工進度，并配合監理人員檢查施工進度是否嚴格按照計劃要求執行，是否有偏差。（2）項目經理定期計劃時所分析的主客觀條件進行分析，確定主客觀條件是否發生變化及影響情況，是否會影響工期。.糾偏機制。對于施工進度與計劃出現滯后影響工期的情況，項目團隊將采取增加資源、趕工、快速踉進、壓縮非關鍵工序工期等方法來平衡進度，確保進度滿足計劃要求。.出現設計變更時的施工進度管控在工程實施期間，可能會發生由于建設單位需求改變、設計無法指導施工、設計原路由不通等原因引起的設計變更，對于有設計變更的工程我公司將采取以下措施保證施工進度：（1）當確定需要設計變更時，我公司將立即停止施工，并極配合建設單位保護好施工現場，協助建設單位制定新的合理的施工方案，積極配合設計單位與監理單位進行工程設計變更和設計會審工作，主動聯系設計單位與監理單位對變更后的設計進行技術交底等。（2）變更后的設計確定后，項目經理就變更內容及時制定新的施工組織設計，合理配備施工力量，爭取通過自身的合理組織，啟動糾偏機制，將建設單位因變更影響的工期等損失進行彌補，盡量保證在原計劃的工期內完工。3.4.6施工質量保證措施xxxx為中國通信行業做“優良工程”奉獻一份微薄之力。針對工程質量保證重點難點的分析，建立了相應的質量管理及保證體系和質量保證操作流程，并制訂各項質量保障措施:.進入本工程的每一個管理人員和施工人員，必須接受建設單位和監理工程師的檢查監督，并嚴格認真地執行監理工程師的指令和命令，確保工程質量。.施工前，技術負責人熟悉掌握圖紙，進行施工技術交底。.嚴格按照設計文件和有關的施工規范的要求組織施工，保質保量。.嚴格執行施工現場測試工作制度，尤其是光纜測試工作。試驗合格，監理簽認，方可進行下道工序施工。.質量員做到不離施工現場，盡職盡責，對違章作業、不重視施工質量的現象及時糾正，并有權責令其停止施工。對于質量控制關鍵點重點關注，確保工程質量。.所有原材料進入現場，必須有產品出廠合格證，并經監理同意之后，現場的質量檢查員、材料員簽字方可入庫和進入現場堆放。輔材必須進行相應的試驗，不合格的材料禁止使用。.根據設計要求和施工組織設計的規定，按質、按時、按期采購材料設備，保障按質、按量、按時供應到施工現場。.隱蔽工程未經監理工程師檢查合格，堅決不允許進行下道工序的施工。管線施工質量保障措施.管線開挖以前，必須進行線路交底，畫線工作，管線溝開挖要保持平直，溝深要符合設計、驗收標準，按施工圖紙施工，不準隨意改變徑路，對發現的問題及時向施工技術人員報告，由技術主管報告設計單位，下發設計變更手續后方可變更徑路。.挖溝前應對帶工人員進行安全質量教育，明確責任。對不堅守工作崗位，不認真負責，出現質量問題立即嚴肅處理，對重視安全質量的帶工人員給予表揚和獎勵。.對雇用的民工應進行上崗前的安全培訓、安全教育，對靠近鐵路、公路、橋梁、涵洞、易塌、危險地段施工應按規定設好施工防護人員，加強安全檢查指導及安全教育工作。.管線溝開挖必須確保路基穩固，排水設施的良好，及時清理排水溝的余土。汛期挖溝為確保路基安全，必需采取邊開挖邊敷設，邊回填的作業方法。.開挖管線溝不得損壞原有設施、設備，必要時應與有管部門聯系，要求派人員配合、監護施工。.越鐵路、公路，應事先與有關部門聯系，征得施工配合，確保行車，交通安全。管線溝回填后及時夯實，保持原有狀態。.回填管線溝必須把挖出的土石全部填入溝內，并高出地面，保持原有狀態，對塌陷地段，要及時恢復處理，確保線路美觀，路肩挖溝要采取措施，避免污染道床。.接頭坑開挖必須符合技術規定標準，尺寸位置要準確，線纜余留要符合技術規范要求。.線纜單盤測試要按技術規范測試方法，測試要求嚴格進行，各種儀表使用前進行核對，保證測試數據真實準確，并做好各項測試記錄，不合格電纜不準使用。.敷設線纜要嚴格執行有關規定，配足人力，嚴禁電纜出現死彎現象，及損壞防護層，對有損壞處，要做好明顯標記、記錄并及時派人處理。線路纜彎曲半徑要符合技術規范要求，線纜余留后要及時掩埋，防止人為破壞，敷設線纜要認真檢查線纜盤號標長。.線纜防護必須按施工圖紙要求嚴格掌握，對原設計、施工圖紙沒有的地方，而必須增加防護時應事先向技術部門報告，經技術同意后方可增加電纜防護。護使用的水泥槽、角鋼、鋼管埋深必須符合技術規定和驗收標準，橋涵大橋外露防護使用的槽鋼、角鋼、鋼管彎曲入土部分自然順直，刷漆良好，高度適中。.線纜接續必須按技術標準，施工操作規范進行，接續前應進行作業場地的清理，接續完畢后應作好接頭防護工作，防止人為破壞。.各種資料要齊全、真實、準確、如各種測試記錄，隱蔽工程記錄，分項、分部、單位工程評定表、檢查記錄、產品合格證、施工草圖、工程日志、驗收報告、早點名安全講話記錄、安全器材工具檢查記錄、組長日志等。.靠近鐵路、公路、站場、橋隧、市區施工要嚴格遵守各項安全規范，設好施工防護，不準侵入鐵路建筑接近界限，所用工具材料不準存放在鋼軌上，鐵路中心枕木上，不準在橋上、鐵路上坐、臥、休息、打鬧。要確保人身安全，行車安全，防護人員發出來車信號，應立即停止手中作業，待避并檢查線路情況，嚴禁鉆車，扒車、跳車、橫跨鐵路、公路，要執行“一站、二看、三通過”的規定。.施工人員按勞動保護規定穿戴好勞動保護用品，施工作業中嚴禁穿皮鞋、高踉鞋，及不適應作業的服裝上崗作業，對使用的工具、器材、電動工具、登高作業保護用品進行經常性檢查，確保使用中的安全。.各種標識，安裝埋設要求位置準確、埋深符合技術規定，安裝要求牢固，刷漆良好，各種標號清楚、整潔。設備安裝質量保障措施.開工前要認真做好各項施工準確工作，包括人員、材料、設備、工具施工計劃安排，并進行施工前的技術交底，施工質量教育，安全注意事項交底等。.施工前認真審查房建圖紙、溝槽管線余留情況，發現與圖紙不符，應立即向有關部門反映。.通信站必須掛牌施工，指定施工負責人，技術負責人，標以開工日期，計劃完成日期，工程質量達標等級及通信站施工各項規章制度等。.通信站施工必須保持清潔衛生環境，配備必要的作業服裝、鞋帽，并由專人進行清掃和看管。.嚴格按設計文件、施工圖紙、技術規范、設備技術要求施工，各種機架、槽道、立柱、支線架的安裝誤差不得大于《部頒驗收標準》各種加工配件平直，刷漆良好安裝穩固。.各種配線要求走向合理，美觀，各種線纜配線在布放前要擦清干凈，配線，焊接要準確無誤，焊點美觀、牢固，配線余留標準一致。.通信站、基站、車站通信機械室，要做好防火工作，配備防火器材、工具，制定防火制度。.室內施工作業要嚴格執行安全規范的各頂規定，對使用的工具、器材、電動工具進行嚴格檢查，不合格不準使用，臨時用電源，必須符合安全規定，施工作業完畢，應立即拉下電源開關，拆除臨時線路。吃飯、休息，要關閉門窗，做好防盜工作。.物種設備、工具、材料堆碼整齊，美觀，設備包裝箱拆除后，應立即撥下釘子，堆放整齊，防止扎傷手腳，對設備說明書、技術資料、備件備品、合格證要設專人保管，防止丟失，并要求做好設備的開箱檢查工作，發現問題立即向上級反映。.登高作業時使用電錘打眼，使用臺鉆、電鉆要安規定穿戴防護用品，確保使用中的安全。.認真做好設備的測試記錄，各種技術資料要及時填寫，做好工程日志和保存好原始記錄及資料。3.4.7安全生產和文明施工措施.安全生產管理機構我公司具有安全生產許可證書，由我公司總經理對本單位安全生產工作全面負責,按國家規定為本單位施工人員辦理合法用工手續和工傷保險，隊伍入場前進行三級安全教育后上崗，特種作業人員持有效證件上崗。本工程項目經理部的安全第一責任人是項目經理，負責組織建立項目安全管理體系，依據《建設工程安全生產管理條例》成立有效的安全管理組織結構，明確體系的各級安全責任制。項目經理全面負責現場的安全措施，安全生產等，保證施工現場的安全。設置專職安全員，負責本項目施工的安全教育，檢查安全生產的執行情況、安全措施的落實程度以及整改情況，對嚴重違反安全制度的行為有停止施工的否決權，隨時糾正違章和隱患,確保施工安全。施工上崗有安全交底記錄和工作記錄。.安全生產制度為抓好公司施工項目的安全、文明施工工作，特制定公司安全、文明施工管理制度，全體員工要根據實際情況和安全、文明施工的有關規范要求，嚴格執行。（1）任何人員不得隨意拆除現網設備或將現網設備掉電，如果需要進行以上操作，必須請示工程管理部門，由工程管理部門與維護部門協商，征得其同意，并且做好充足的保護措施后方可實施。（2）工程現場施工人員要在現場防火、防盜、防破壞等方面保證機房安全。（3）明確界定施工區域，認真、及時清理施工現場，各種材料物品擺放整齊，嚴禁堵塞消防通道，保證機房整潔衛生。（4）工程竣工后，必須認真封堵好各種孔洞和缺口，恢復好現場，及時清除所有工程廢料，保證施工現場的整潔和安全。（5）進行光纜等野外施工時，施工現場周圍應進行圍檔封閉。現場內井坑溝、懸崖、坡坎應該蓋板和圍欄。進入人井前必須開井晾曬，2人工作。（6）現場使用的電線和電器設施，必須符合有關規定和要求。施工現場遇有電線，達不到規定的安全距離，必須采取絕緣隔離防護措施。（7）進行光纜等野外施工時，應事先應摸清地下管道、電纜、通訊、煤氣等設施，針對實際情況，必須采取相應的安全措施。（8）雨天嚴禁在室外帶電作業。（9）要求每位員工均會熟悉使用滅火器，設備機房內（或某些室外維護場地）嚴禁吸煙。.安全生產措施項目的安全管理必須堅持“安全第一，預防為主”的方針。通過系統的危險源識別和風險評估，制訂并實施安全管理計劃，對人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素以及管理上的缺陷進行有效控制，保證人身和財產安全。建立項目經理負責制的安全施工生產管理責任制本工程施工設計完全按國家規范制定的建筑安全規程和技術規范操作，保證工程施工的安全性，建立項目經理負責制的安全施工生產管理責任制。我公司在項目施工中，始終貫徹“以防為主，安全第一”的安全生產方針，建立健全安全生產保證措施。預防工傷事故的發生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強勞動保護，不出重傷、死傷事故。為實現工程目標，在保證人身及設備安全的基礎上，全面落實我單位下達的各項指標，為此，在施工中應貫徹如下安全措施：.嚴格執行《安全生產法》的“三同時”制度、“四不放過原則”。.建立健全安全生產的責任制度的群防群治制度。.在施工現場采取維護安全、防范危險、預防火災等措施，及時采購并發放各種勞保用品。.甲方應當向施工單位提供與施工現場相關的管線資料，我方在施工過程中采取措施加以保護，保證現網安全。.每周組織工人安全學習，對新進場工人，進行上崗前安全技術教育，并簽名存檔，施工管理人員在下達任務單的同時，必須作安全技術交底記錄，在施工過程中加強檢查監督。.我方將遵守有關環境保護和安全生產的法律、法規的規定，采取控制和處理施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環境的污染和危害的措施。.我方依法接受有關部門的管理，同時對安全生產加強管理，執行安全生產責任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產事故的發生。.項目組應針對施工現場可能存在安全隱患及容易發生安全事故的重要部位或工序進行重點檢查，檢查前應有安全檢查方案。對于存在事故隱患和容易發生安全事故的部位或工序，施工時，安全員應親臨施工現場，確保這些部位或工序的順利完成。安全檢查工作應重點檢查以下幾個方面：a.材料堆放場所、施工現場及駐地的安全問題現場防火；安全用電；低溫雨期施工時的防滑、防雷、防湖。b.機械設備、儀器儀表的安全問題機械設備、車輛、儀器儀表的安全存放、安全搬運及安全調遣；機械設備、車輛、儀器儀表的合理使用。c.其他設施的安全問題機房內施工時，通信設備、網絡等移動設施的安全；人（手）孔內作業時,原有線纜的安全；施工過程中，水、電、煤氣、通信光（電）纜管線等市政或移動設施的安全；施工過程中的文物保護。d.施工中的安全作業問題人（手）孔內作業時，防毒、防墜落；公路上作業的安全防護。高處作業時人員和儀表的安全。9.對存在的問題應進行跟蹤檢查/記錄項目組的安全員要對安全交底的內容進行檢查，對安全施工方法、施工程序、安全技術措施進行定期或不定期檢查。對于過去檢查中發現的問題，要檢查其整改情況。每次檢查應當留有書面記錄。施工現場發生事故時，現場負責人在組織緊急救援的同時，對事故現場進行暫時封閉，利用身邊的照相機或手機，對傷者的部位、事故周邊環境等證據進行拍照。我公司為從事危險作業的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費施工中發生事故時，我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關規定及時向有關部門報告。建立安全保證體系，將安全生產作為生產管理者的首要職責，抓緊抓好。設備、人員進場后，先進行全員安全教育，建立健全安全生產責任制、交接班制度。確保原有通信設備安全.打開井蓋時，采取防范措施嚴防井蓋掉入井內而將已有及新敷設的光纜砸壞；.維護人員下井作業時，嚴禁踩踏原有通信光纜；.維護人員在設備機房作業時，嚴禁接觸非安裝機架及非需要接觸的機房設施。用電安全.所有人體觸及或可能接近的帶電體必須做絕緣處理；.所有需觸及帶電體的維護工具必須做絕緣保護；.使用大功率電動工具（如電焊機、切割機）時須注意電源線的額定載流值的大小及電源的額定負荷情況，避免電力線過熱起火，引起安全事故；.雨天嚴禁在室外帶電作業；.維護工作現場負責人是用電安全的把關人，也是直接責任人。高空作業安全.注意桿路作業安全；.注意作業人員的身體狀況，杜絕疲勞維護；防火安全.要求每位維護人員均會熟悉使用滅火器；.防范于未然一消除一切火災隱患；.設備機房內（或某些室外維護場地）嚴禁吸煙；行車安全.督促司機對車輛定時保養、檢查；.嚴禁司機超速駕駛，注意路況；.注意協調安排司機工作休息，保持司機行車精神狀態穩定，避免疲勞駕駛；運輸安全.由管理干部現場指揮電纜及材料的裝卸、運輸、搬運操作；.每輛車應配備滅火器、蓬布、繩索、手電筒、必要的維修等隨車工具，駕駛員在出發前，檢查工具是否齊全完好；.司機要遵守交通規則，注意交通安全。途中不得私自載運貨物，如停車吃飯，須選擇安全的地方，車輛停放不得超過司機視野；.行駛前確保貨品捆綁到位，應拉扯繩索檢查是否綁牢，確定一切妥當方可放行。天氣異常時，應加蓋雨布，防止貨品淋濕；小心行駛，避免緊急剎車，損壞貨品。.文明施工措施我公司一定認真執行有關文明施工生產的各項規定和要求，制訂切實可行措施，確保該工程按期優質完工。堅決貫徹落實業主對文明施工的各項規定和要求。（1）認真執行政府和業主發布的有關環境保護批令，把環境保護工作提高到“生命工程”的高度來認識,加強職工培訓教育,不侵民,不擾民，增強文明施工意識。（2）施工現場安排布局合理，標志清楚，材料定位堆放，車輛進出有序，不隨意停放，生活設施清潔文明，規范作業行為。（3）做好現場管理工作，科學組織施工，特別是在多個施工單位交叉施工，現場條件比校困難的情況下，積極組織協調，減少干擾，文明施工。（4）施工作業認真負責，一絲不茍地對待施工中的每個環節、每道工序，嚴把質量關。認真執行規范、標準，以一流產品和勞動態度，樹立文明施工形象。（5）施工現場只能堆放必需材料，并堆放整齊。施工結束后及時清掃、整理，將剩余材料、器材等撤離現場。（6）營造文明施工環境，做好宣傳標語工作，提倡和鼓勵職工積極向上，遵章守紀，文明施工的企業精神。（7）施工現場的各類管理人員，在上班時間或進入施工工地，必須佩帶能證明其身份的施（8）在施工路段設保證車輛通行寬度的車行道、人行道和沿街居民出行的安全便道。凡在施工道路的交叉路口，均設置交通標志（牌），夜間設示警燈及照明燈，便于車輛行人通行。在臺風、暴雨季節派人值班，確保安全。（9）工程完畢交付使用后，即安排拆除不需保留的臨時生產、生活設施，并使這部分工程及工地保持清潔，讓監理工程師滿意。3.4.8保養、使用及維護措施確保保修的及時性，專門配備保修隊伍，隊伍組成包括隊長、專業技術人員、專業施工人員、交通和后勤保障人員等，并且配備保修所用的儀器儀表和必備工具以及材料和備件；要求保修隊長24小時手機開機，并保持通信暢通，在接到移動公司的保修要求時，能夠第一時間準備人員、材料、工具和車輛并趕往事發現場，爭取在最短時間內查出問題和原因，盡快進行保修工作，將事情處理結果第一時間向移動公司相關部門和領導匯報。.服務宗旨全方位、全過程為用戶提供“至誠至信的完美服務、百分之百的用戶滿意的服務'是我公司的企業宗旨，是工程項目施工管理中始終遵循的原則。目的在于完善產品的質量和售后服務，創造優質、全方位的服務。以一流的管理、一流的技術、一流的施工、一流的服務去實現我們對甲方的承諾，創建用戶完全滿意的工程。維護響應措施、投訴及處理流程

（1）工程交工驗收后，我公司將啟動“工程回訪與保修程序”針對該工程成立“工程回訪與保修小組”，為甲方提供滿意的后期服務。（2）”工程回訪與保修小組”由公司項目總負責人為組長，技術負責人及有關人員構成，由項目總負責人直接領導，負責在質保責任期內提供滿意的后期服務。（3）工程交工驗收后，”工程回訪與保修小組”立即進入角色，積極主動與甲方、監理聯系，開展工程回訪工作，對工程質量、使用質量進行動態跟蹤，廣泛聽取各方面的意見，對甲方、監理提出的問題，詳細調查，認真處理，及時解決，為甲方提供滿意周到的服務。（4）質保期內，維護組要定期對所建工程進行全面、仔細的組織檢查，遇地震、暴風等不可抗拒的自然災害后要隨時組織檢查，對出現的工程質量問題要登記清楚，分析緣由，及時向甲方上報故障原因、故障范圍、故障責任及維修辦法，并立即組織維修。（5）質保期限內工程的維護，要在不影響正常使用的情況下進行，必要時采取可行的防護措施，確實需要中斷網絡時，必須在甲方同意后方可進行。（6）各項故障的修復必須符合規范要求并取得業主的認可。（7）故障責任的維護分兩種情況，若因我公司施工質量問題造成的，我公司拿出修復方案并報甲方批復后立即實施，若屬非我公司責任造成的故障，我公司將及時上報甲方，并按甲方批復的方案組織維修。（8）在保修期內，因我公司施工原因造成質量缺陷而導致甲方、使用者或第三方人身、財產受到損害，我方給予損失賠償。（9）質保期結束時，”工程回訪與保修小組”負責與業主簽訂工程移交手續，保證向建設方交出一份滿意的答卷。.保修服務期限本項目的通信管道和通信線路工程的保修期限為1年。.故障響應時間（1）故障報修電話7x24小時待命。響應時間4小時以內。（2）在接到報修通知后，我公司保修小組工程師在4小時內趕到現場，查找原因，提出解決方案，并工作直至故障修妥完全恢復正常服務為止，修復時間應不超過12個小時。（3）保修期后延伸服務保修期過后，根據我公司承諾，可為業主提供后續低價有償服務。故障及維修只收取成本費。實際場景：應急保障處置預案：（1）我公司項目總負責人在接到故障申告后在進行初步預判和問題記錄后在10分鐘內通知區域現場處理人員進行故障處理，同時依據故障級別按實際情況判斷是否需要啟動公司重大故障通報流程；（2）項目總負責人聯系項目經理，核實清楚阻斷點中繼段，并通知搶修人員趕往故障現場，我公司要求故障處理人員必須在30分鐘內到達現場；（3）故障處理人員在到達現場后立即開始處理工作，如果發現涉及相關硬件或輔料但現場不具備需在10分鐘內做出明確判斷并通知項目經理進行協調，如果相關故障在不需要硬件資源的情況下30分鐘仍無法恢復則聯系公司技術專家進行處理；（4）在需要硬件資源的條件下由現場處理人員或項目經理指派另一操作人員到公司備件庫申請緊急故障物料；（5）我公司要求取件人員在30分鐘內到達公司備件庫，同時庫管人員完成物料出庫和備案；（6）取件人員在取得備件后30分鐘內到達故障處理現場。如遇有重大緊急工程多項目并行、時間緊任務重、重大項目資源不足、抗災搶險保障等情況發生時，我公司將啟用突發事件處置預案。突發事件響應時限:我公司承諾針對所有突發應急事件將第一時間響應（響應時間控制在0.5小時內，平時各種故障處理工具、車輛、人員等隨時待命），直接就近趕赴現場（路途時間：市區0.5-1小時，郊區1-2小時，具體情況視當時天氣、道路等狀況而定），現場在移