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第3頁共3頁公司年度總結經典匯報公司年度總結經典匯報公司年度總結經典匯報1牛耕綠野千倉滿，虎嘯青山萬里春。千山萬水，我們昂揚走過;千辛萬難，我們沉著應對，過去的20_年是充實繁忙而又快樂的一年。20_年集團雖經歷_風暴的洗禮，但我們在宏大危機和困難的挑戰下，抓住了機遇，生存了下來。過去的20_年，于全體集團員工的辛勤努力與工作奉獻，于集團下屬企業的不懈努力，集團公司保持著安康、穩步、持續的開展勢頭。載風雨兼程，載同舟共濟，集團走過了年艱辛創業的輝煌歷程。回首過去的，意氣風發，朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書寫著集團的一個又一個輝煌。一、過去一年工作的回憶20_年，集團公司全年工作的總體要求是：“一個中心”，抓住組織優化、業務整合“兩條主線”，努力提升企業的學習、創新、執行“三個才能”。固本強基，改革創新，保證平安穩定，全面提升核心競爭力，推進企業科學、協調、可持續開展，確保全年各項任務目的的全面完成。集團總體經營情況，全年實現主營業務收入_x萬元，實現主營利潤總額_x萬元，比20_年實際增長x%。各子公司的經營情況，全年實現主營業務收入_萬元，實現主營利潤總額_萬元，比20_年實際增長%。二、集團內部管理狀況1.完善管理機制，調整管理隊伍，20_年集團公司根據新的經營戰略和管理規劃，在年初對管理隊伍進展了調整。完善了各投資工程的公司治理機構，改選了董事會并對局部章程進展了完善。同時公司還選派局部管理人員參與投資工程的管理。2.建立健全各項管理制度，加強遵守規章制度的催促和檢查，今年在原制度的根底上，各職能部門建立、健全了各項管理制度，行政部門制訂了新的《行政管理制度》、《集團保密管理規定》等，財務部門制度了《財務管理制度》并組織全體員工學習貫徹，將各項制度落到實處，20_年在行政總監的直接領導下加強了對各部門及子公司遵守規章制度的催促和檢查，使各項制度可以真正得以執行。3.建立信息化管理平臺，加強集團內部管理，從20_年開場集團實行周報管理制度，使各位員工可以對自己的工作按輕重緩急處理并做到有方案、有步驟地執行，各部門管理人員也可以有效地對本部門進展管理，掌握本部門員工的工作強度和進度。同時今年還開設了各項工作的專題欄目，使與各工作專題相關的工作人員可以清楚理解工作進展情況，發表自己的意見和建議。另外今年企業管理模塊的設立更為各投資工程的管理帶來了便利，使得集團與各子公司及參控股公司信息交流、搜集、傳達更為便捷。為企業管理有效實行提供了信息化的管理平臺。4.加強財務預算，嚴格審計制度，去年，在行政總監的主持下，各職能部門根據企業經營情況為下屬公司制定了實在可行的《20_年度任務考核指標》，充分調動了各子公司的積極性，新成立的審計部克制壓力，對，等公司進展了審計，同時還與資金部、財務部一起對公司考評的工程進展工程審計與債務重組審計，為集團領導決策提供有效的財務數據。5.加強企業文化建立，增強企業的凝聚力，為豐富員工生活，增強企業凝聚力，集團組織了乒乓球、羽毛球

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