旅游項目運營模式分析旅游項目運營模式分析旅游項目運營模式分析資料僅供參考文件編號：2022年4月旅游項目運營模式分析版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發布日期：旅游項目運營管理模式分析一：自營式定義旅游景區所有者自主成立景區管理公司，對景區的經營權、管理權作統一運作。適用對象成熟型或正步入成熟型的旅游景區；旅游景區擁有專業的運營團隊和管理機制；某些政府所有權下的旅游景區。特點在這一模式中，旅游景區實行非企業型治理，經營主體是景區管理機構。但景區管理機構隸屬于當地旅游局。這一模式中，景區的所有權與經營權、開發權與保護權互不分離。景區管理機構既是景區所有權代表，又是景區經營主體；既負責景區資源開發，又負責景區資源與環境保護。在這一模式中，旅游景區的經營總體上以市場為導向，以謀求旅游景區的發展為主要目標。增強管理人員對景區的認同感、歸屬感。模式二：委托式形式一：全權或部分委托定義旅游景區所有者將景區全部或部分的經營權、管理權交給具有較強經營管理能力，并能夠承擔相應景區經營風險的法人或自然人去有償經營，以明晰景區所有者、經營者責權利關系的一種經營管理方式。1）全面托管。景區所有者或經營權擁有者將景區的經營管理權限全部委托給托管方，自己主要起協助和監督作用。適應于經營不景氣，管理較混亂，目前盈利能力較差但發展前景較好的景區。

2）部分托管。將景區中某一個環節或部分經營項目委托給其他單位經營，如景區內部管理、市場營銷、景區中某一個或幾個經營性項目等。適應于整體經營狀況良好，但某些方面或某些項目因為人才資源等原因存在問題的景區適用對象經營惡化、挽救乏術、瀕于倒閉的旅游景區；暫時能夠維持運轉但已明顯感到經營管理力不從心的旅游景區；旅游景區重組存在體制性障礙；旅游景區重組存在資金投入過大的障礙；所有方未明確目標景區的未來前景，抑或本不想購買目標景區原始產權時。優勢景區托管能有效實現所有權與經營權分離，提高旅游景區資產的運營效率，因而有利于資源的調動和旅游景區的整改，并有利于景區的中長期發展。

景區托管是景區引入有效的經營機制、科學的管理手段、成熟品牌等的便利模式，是降低管理成本、提高資本質量的重要途徑。

景區托管是市場對旅游景區的各種生產要素進行優化組合，提高旅游景區的資本營運效益的重要方式。

劣勢短期全面托管一般為半年左右，時間太短了工作完不成，時間太長費用較高。形式二：顧問委托定義在不改變景區所有權的基礎上，通過專業化景區管理運作和運營謀劃，幫助政府和企業發現價值、創造價值、提升價值、傳播價值、共享價值，進行智力的注入，提供管理思路、營銷技巧、員工培訓、理順管理等，實現景區全面增值。適用對象當運用其他方式進行景區重組時存在資金投入過大的障礙；當買方主體一時說不準購買目標景區的未來前景，亦或本不想購買目標景區原始產權時；如果靠自身的力量確實難以改變景區經營不景氣的局面下，就需要考慮采用景區顧問式托管；新景區因為沒有開展過經營工作，很難確定經營目標，可以采用顧問式托管，由有經驗的專業景區托管公司派駐專業團隊幫助景區籌備開業事宜、編制經營方案、制訂管理制度、搭建營銷平臺和培訓人才隊伍等，最終節省成本；適應于整體經營狀況良好，但某些方面或某些項目因為人才資源等原因存在問題的景區。特點既能保持所有權與經營權不分離，同時還能提高旅游景區資產的運營效率，因而有利于資源的調動和旅游景區的整改，并有利于景區的中長期發展；是景區引入有效的經營機制、科學的管理手段、成熟品牌等的便利模式，是降低管理成本、提高資本質量的重要途徑；是市場對旅游景區的各種生產要素進行優化組合，提高旅游景區的資本營運效益的