Word———招聘年度工作計劃

聘請年度工作方案篇1

一、人員調配管理

本年度重點做好新型產品投運生產期間的人員、設備調配工作。

1、依據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨干到新型產品試產車間工作，使氣罐項目投運后，能夠正常的平安經濟運行。

2、依據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時作好調配工作。準時、精確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20__年40人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理方法，對生產工人及其他工作人員擬采納中期(3年)、短期(1年)合同，對部分人員實行不再續簽合同的管理方法。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在肯定時期內工作力量等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等供應客觀依據。依據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養。

四、獎懲管理

結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成果突出、貢獻較大的，分別賜予嘉獎。對有違反勞動紀律，常常遲到、早退，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不聽從工作安排和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等狀況的員工，分別賜予行政處分或經濟懲罰。

五、人才儲備工作

依據公司現狀，結合先進企業的管理閱歷，參與區域性的大型人才溝通洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在20__年聘請應屆高校本科生10名左右，專業主要有：壓力容器專業5-7人，電氣專業2-3人，化學專業2-3人。

六、員工職稱評定、職業資格證年審工作：

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1、做好20__年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。

2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。根據勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時依據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，準時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴格根據公司規章制度，仔細辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監督，不留后遺癥。

聘請年度工作方案篇2

一、工作方案：

1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核帶給科學依據;

2、完成日常人力資源聘請工作及考量各部門人力配置合理化;

3、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公正的薪酬制度;

4、充分思索員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培育員工的仆人翁精神和獻身精神，增加員工之間的分散力。

5、在現有績效考核制度基礎上，實現績效評定體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性

6、大力加強員工崗位學問、技能和素養培訓，加大內部人才開發力度。

7、弘揚公司文化，用優秀的文化感染他人;

8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業進展服務。

9、做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

10、完成領導支配的臨時性工作等。

二、經費方案：(合計：17970元)

1、聘請：16200元

a、登報聘請：20__年估計3次大型登報聘請，每次聘請費用掌握在500元以內，即15000元;

b、人才市場聘請：宇輝年卡1200元/年;

2、辦公用品：810元

a、檔案袋400個，0.5元/個，即200元;

b、插頁式文件夾60頁10個，8元/個，即80元;

c、打印紙4件，120元/件，即480元;

d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等)：50元;

3、交通費：960元

80元/月，960元/年(用于人力資源部每周聘請、每一天例行下店、外出辦事等)

聘請年度工作方案篇3

依據本年度工作狀況與存在不足，結合目前公司進展狀況和今后趨勢，人力資源部方案從十個方面開展20__年度的工作：

1進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應科學依據;

3、完成日常人力資源聘請與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公正的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培育雇員仆人翁精神和獻身精神，增加企業分散力。

6在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評方法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性.

7、大力加強員工崗位學問、技能和素養培訓，加大內部人才開發力度。

8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人;

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業進展服務。

10、做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

聘請年度工作方案篇4

依據公司進展規劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和進展方案，結合公司實際狀況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本方案。

一、端正思想，開拓創新，努力開創人力資源工作新局面

_年人力資源部將依據公司的統一部署，認清形勢，大膽創新，不斷完善，在總經理室的正確領導下，根據公司制定的_年工作指導思想和進展目標，仔細做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工聘請、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培育。使人力資源工作發揮出應有的作用。

二、制定_年工作目標，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的進展，發揮在企業中的重要作用。_年人力資源部將緊緊圍繞“_[_]1號”文件精神，仔細貫徹執行公司下達的各項工作任務，詳細工作目標如下：

1、建立和完善公司組織架構

_年人力資源部將依據公司“二五”規劃和_年進展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際狀況和人員結構狀況來合理設置，并依據總經理室的要求增加和削減部門設立，作到每個部門都能充分的發揮其應有的作用。由于組織架構的建立是開展人力資源工作的根本

基礎。

2、依據組織架構設置編制各部門崗位職責制和崗位目標職責書

_年公司將對各部門各崗位編制部門職責制和崗位目標職責書，來明確和細化崗位職責和目標任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作資料，并依據實際狀況編制部門目標職責狀，來激發和約束每個管理人員和一線員工的職責心和緊迫感，年終將依據目標職責狀實際完成狀況進行年終考核。崗位職責制將公布上墻，理解各部門的監督和公司內部考核。

3、依據公司進展要求仔細作好員工的聘請工作

_年是公司的進展之年，規范之年，人力資源部將依據總部進展規劃，制定和落實好公司人力資源的聘請工作。透過各種宣揚渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣揚，來組織和實施人員聘請工作，連續實施門店組織實施，人力資源部把關的聘請流程來加大聘請力度。仔細細致的考察每個應聘人員的調查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。引進和汲取大批優秀人才進入公司。

4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作

_年人力資源部將對每個員工，每個管理人員仔細組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。_年我們將依據員工整體狀況和公司實際狀況，加強員工業務技能培訓，著重加強課長一級管理人

員的培訓，全面提高課長管理水平和業務技能，然后再實行崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進行全面系統的對員工進行針對性的培訓，這樣就能夠使我們員工的整體業務技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓狀況和表現狀況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。

同時，將選拔優秀管理人才和優秀員工外派參觀學習，透過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優點，找出自身的差距，透過學習，來提高我們自身的管理水平和業務技能。

5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發員工的專心性

人力資源部將依據公司全年工作目標制定績效考核標準和實施方法，完善績效考核流程和資料，并依據各店實際狀況將績效考核表制定后下發到門店。

績效考核流程：

建立績效考核體系分解考核指標落實績效考核實施狀況編制工資報表年終績效

考核總結兌現績效考核結果

績效考核主要是透過銷售業績與員工工資相掛鉤，來提高和激發員工的主觀能動性和職責感，打破平均主義，切實體現“按勞安排”的原則，真正實現“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

6、制訂

人力資源規劃，培育和儲備優秀管理人才

人力資源部將依據公司進展規劃和人才需求狀況，不斷培育和儲備各類優秀管理人才，來滿意企業進展的需要，_年人力資源部將重點加強課長和店長的聘請和儲備，透過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理潛力和營運潛力的人才將大力的汲取，對現有的優秀員工也不斷加強培訓力度，并專心和一些人才公司建立合作關系，透過他們來尋求高素養的管理人才。

聘請年度工作方案篇5

一、建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等

建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊規范的管理制度是企業用人留人的起碼前提條件，員工從進入公司到崗位變動，從日常考評到離職，人事行政部都根據文件的程序進行操作，實行對事不對人的原則，期望能到達各項工作的合法性、嚴厲性。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作方案的重點是:

1、勞動合同簽訂，續簽、終止準時性;

2、員工轉正準時性;

3、勞資關系(勞動糾紛次數、緣由等);

4、檔案管理完整性等描述。

三、員工評價的收集

為進一步加強對員工在必需時期內工作潛力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等帶給客觀依據。依據公司目前經營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養。

四、人力資源人力需求方案

(一)、人力資源人力需求方案目的

1.依據公司現狀，結合先進企業的管理閱歷，了解企業人力資源狀況及需求狀況，敏捷選取聘用方式:

⑴參與__地區的周六大型人才溝通洽談會

⑵在__人才聘請網上發布聘請信息

⑶與勞務市場的中介合作把聘請信息放到中介那里請其代為聘請

⑷內部培育

⑸引進企業事業單位成熟的管理人才。并充分利用企業現有人力資源，吸引并儲備必需數量的具備特定技能、學問結構和潛力的專業人才。

2.為人力資源管理帶給重要信息及決策依據。

(二)、影響因素分析

影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。

1.公司的策略

企業的進展策略目標、進展方向、進展規模等是影響企業人力資源需求的重要因素，人力資源需求方案的制訂應聽從于企業的進展策略需要。

2.預期的員工流淌

企業以往員工流淌狀況數據和當前員工狀況對企業人力資源需求猜測會產生重要影響，員工流淌率是制訂人力