精選優質文檔-----傾情為你奉上精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業專心---專注---專業精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業西北軸承股份有限公司企業文化建設規劃（2012年--2014年）（征求意見稿）企業文化是企業之魂，管理之本，發展之力。現代企業的競爭，已經從產品競爭轉向更深層次的企業文化理念的競爭。在未來的發展中,企業文化將成為決定企業興衰的關鍵因素。在新形勢下，西北軸承要想實現新的發展目標，必須在企業文化建設上下功夫。通過打造優秀的企業文化，構筑企業文化軟實力，才能提升企業核心競爭力，引領西北軸承又好又快的持續健康發展。一、指導思想以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和社會主義科學發展觀為指導，以黨的十七屆六中全會倡導的社會主義核心價值體系和依法誠信的主流意識形態建設為統領，以技術創新、制度創新、管理創新為動力，大力開展企業精神形態文化建設，物質形態文化建設和制度形態文化建設。以提高員工思想道德素質和科學文化素質為中心，培育有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，為把西北軸承建設成為國內同行業一流、國際知名的軸承制造企業，提供強有力的文化支撐。二、工作思路圍繞“十二五”期間西北軸承要“做強主業、擴大規模、做好副業”的戰略決策和實現“一年破困局、兩年上臺階、三年大發展”的奮斗目標，開展企業文化建設。基本思路是：抓好兩個重點：西北軸承企業文化理念系統的設計、宣導和識別系統的推廣、規范。做好三項工作:確立西北軸承核心價值理念，引導員工價值取向；強化全員綜合素質，提升團隊管理能力；精心打造NXZ品牌，樹立西北軸承良好形象。培養四種意識：立足市場的競爭意識，面向未來的發展意識，放眼世界的開放意識，與時俱進的創新意識。形成五種能力：上下齊心的企業凝聚力，產品過硬的市場競爭力，一呼百應的領導感召力，充滿激情的員工創造力，經久不衰的品牌影響力。三、基本原則1、圍繞中心，服務大局-----企業文化建設要以西北軸承發展目標和生產經營為中心，服從服務于發展戰略，奮斗目標和生產經營。2、以人為本，全員參與-----企業文化建設必須以人為本，始終用美好的發展愿景感召人，用貼心的人文關懷凝聚人，用合理的獎懲機制激勵人，用先進的理念和精神道德熏陶人。通過發動全員參與，使廣大員工深入了解并自覺踐行西北軸承企業文化建設。3、講求實效，注重落實-----企業文化建設要切合西軸實際、一切從西軸實際出發，堅持辦實事、重實效,避免形式主義，急功近利。4、堅持創新，突出特色-----在挖掘西軸文化積淀、總結提煉西軸精神、繼承發揚已有成果的基礎上，不斷適應西軸發展的新形勢、新情況、新需要，廣泛借鑒國內外軸承行業先進企業優秀的文化成果，不斷豐富、完善、創新，逐步形成具有鮮明特色的西軸文化。5、系統運作，相互融合-----企業文化是企業家理念在長期經營企業過程中不斷升華的產物，必須與員工思想政治工作、精神文明建設、企業內部管理、員工教育培訓、和諧企業建設以及廠容廠貌治理等有機融為一體。各方面工作要統籌兼顧，相互融合，系統運作。四、主要任務（一）用西軸文化凝聚人心寶塔進入后，西北軸承的股權結構、企業性質﹑勞資關系等都發生了變化。需要強大的精神感召力量把全體員工的思想行動統一起來，進一步增強員工對西北軸承的歸屬感。以新西軸積極向上的精神文化形態，凝心聚力、奮發向上，創造新的輝煌。要挖掘、提煉、概括、形成西北軸承核心價值理念體系，并使之深入人心，為全體員工所認同、接受，使西軸價值理念成為員工共同的價值取向和自覺精神追求；要著眼于西北軸承改革發展的具體實踐，引導員工進一步解放思想，增強自主創新意識，激發創造活力，培育敢為人先、敢于挑戰的創新精神和求真務實的科學精神。當前，一是要以孫珩超總裁為西軸描繪的宏偉藍圖和美好愿景為導引，用“大思維、大氣魄、大手筆”，“做強主業，擴大規模，做好副業”；二是要以“家園”理念和“主人翁”精神為依托，大力營造“西軸是我家，共同建設自己美好家園”，“廠興我榮，廠衰我恥”和“西軸大發展，員工得實惠”的輿論氛圍；三是要以“以人為本、和諧共融”的人文精神為主旨，樹立“人格平等、職業地位平等，勞動光榮”的良好風尚。（二）用西軸文化變革管理面對西軸的新形勢，必須以新的文化理念完善管理制度，變革管理手段，提高管理水平，實現企業文化與管理制度的有機融合。要在依法經營，嚴格執行上市公司規章的同時，以新制定的《西北軸承企業內控制度》為基礎，進一步建立和完善各項規章制度；以嚴謹務實的態度建立起科學合理的生產經營流程和企業管理體系；將西軸新的價值理念付諸實踐，使員工對制度和管理的遵從逐步實現從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，從“要我做”到“我要做”的跨越。要促進企業文化與生產經營、技術質量、人力資源等管理工作深度融合，使管理工作更富思想性和人性化。在理念上，制度標準與價值準則協調同步，激勵約束與文化導向優勢互補，逐漸使遵守管理制度成為員工的文化習俗和道德風尚；在方式上，既要有價值導向，又要有制度約束，剛柔相濟，情理交融。（三）用西軸文化規范行為要深入開展社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育，引導員工自覺履行社會責任、職業責任、家庭責任，使社會主義道德規范內化為員工道德追求，外化為日常行為準則。要結合生產經營，重點加強以愛崗敬業、誠實守信、團結協作、奉獻西軸為主要內容的職業道德建設。在企業上下逐步形成知榮辱、講正氣、促和諧的良好風氣。要建立全員崗位責任制和各類人員職業道德規范：在全體黨員和中高級管理人員中，堅決貫徹黨風廉政責任制和廉潔從業有關規定；在廣大員工中，大力倡導言語文明、行為文明、禮貌待人，做到“懂禮、知禮、用禮”；重視交往、接待、營銷等活動中的禮儀，并進行相關培訓；制定員工手冊和企業文化手冊。（四）用西軸文化打造NXZ品牌NXZ是一個具有廣泛市場影響和良好社會信譽的品牌，承載著西北軸承四十六年的文化內涵。在未來的市場競爭中，還需要更加精心呵護、打造NXZ品牌。要從提高全員質量意識入手，牢固樹立質量第一的思想，全面提高產品質量；通過工藝設計、技術裝備、產品制造、市場營銷等多方面的不斷改進和創新，最大限度地贏得NXZ在國內國際市場的知名度；要建立西北軸承誠信體系，樹立NXZ永久美好的形象。（五）加強企業文化載體建設1、整體推進企業形象識別系統。在公司大門、辦公區、生產區懸掛企業理念宣傳標牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發的文件材料、稿紙信封、會議桌簽、產品包裝、工作服、包括一次性紙杯等所有能夠展示企業形象的地方，均要統一規范使用西北軸承形象標識。2、搞好宣傳櫥窗、員工活動中心、西軸展室、閱報欄、閱覽室等宣傳陣地建設，形成濃厚的企業文化氛圍。3、辦好西北軸承報、西軸廣播電視臺、西軸局域網絡等宣傳媒體，高揚西軸旗幟，弘揚西軸文化，營造西軸文化建設的輿論氛圍。推動西軸持續健康快速發展。4、圍繞生產經營和企業文化建設，大力開展多種類型的創建活動。鼓勵基層單位和員工爭先創優。對涌現出來的文明單位、先進生產（工作者）、優秀共產黨員、勞動模范、安全標兵、三八紅旗手、優秀通訊員等各類先進給予表彰獎勵，激勵員工立足本職，崗位成才。營造積極向上的工作環境。5、開展符合西軸實際，員工喜聞樂見的各類技術比武、技能比賽、合理化建議活動；開展各類體育活動、員工聯誼、文化娛樂活動、節日紀念活動以及攝影、書畫、演講比賽等等，提高員工素養,調動員工工作積極性。（六）倡導沒有任何借口的執行文化要把目標變為現實，必須依靠執行力。沒有執行力就沒有競爭力，執行力決定競爭力。在全體員工中樹立“必須執行、立即執行、深入執行、贏在執行”的理念，做到雷厲風行、注重過程、服從全局；員工是執行的主體，要通過多種形式讓各個崗位上的員工和中高級管理人員明確目標任務，明白崗位職責，端正執行態度，提高執行能力，確保執行到位。（七）構建凝聚人心的和諧文化員工成長是西軸發展的動力，西軸發展是員工成長的根基。要牢固樹立“以人為本”理念，想方設法為員工排憂解難。努力創造條件，調整一線夫妻員工的工作時間；建立員工生日檔案；制訂并完善《員工慰問規定》，將員工家中紅白喜事、生病住院、意外事故及子女升學等情況的撫慰均納入規定，認真落實；進一步完善幫扶站的工作，對所有需要幫扶救助的員工及家庭給予幫助；根據企業實際情況，不定期的為女員工、特殊崗位員工進行體檢，認真執行女員工“三期”保護的相關規定，關心單親女員工的生活工作等；在企業內部開展各類矛盾的排處化解工作,建立和諧的勞動關系。通過多種途徑真正體現關心員工、體貼員工、愛護員工的原則，使員工感受到西軸大家庭的溫暖。在廣大員工中普及心理健康知識，提高心理健康意識，理順員工情緒；注重員工心理素質培養，幫助員工掌握心理調節方法，提高自我調控情緒的能力和社會適應能力；培養自尊、自信、平和、理性、健康向上的心態，塑造健全、健康的人格。（八）企業文化建設要與其他工作有機融合企業文化建設要與員工思想政治工作、精神文明建設、生產經營管理等工作結合起來,一起規劃、一起部署、有機融合、互相促進；組織、宣傳等部門和工會、共青團、女工委等組織要密切協作、突出特點、形成合力；大力發現、培養、樹立體現和象征企業精神的先進典型。通過典型示范、引導，幫助員工更新思想觀念,適應企業發展的要求.五、保障措施（一）健全企業文化建設組織，明確職能和運作機制1、在公司黨委領導下，成立西北軸承股份有限公司企業文化建設（思想政治工作）領導小組，負責企業文化建設的領導、決策和組織推動工作。公司董事、監事、經理和其他高管人員在企業文化建設中要發揮帶頭作用，以自身優秀品質和腳踏實地的工作作風帶動影響整個團隊。積極營造公司大力倡導、高層強力推動的氛圍，形成高管和中層管理人員以身作則、全員參與配合格局，并逐步完善配套措施、落實機制。2、成立西北軸承股份有限公司企業文化建設（思想政治工作）研究會，主要由公司責任領導，各支部書記，職能部門負責人及文化骨干組成，集中研討企業文化建設的理論和實務，審議企業文化建設方案，組織落實企業文化建設項目等。3、公司黨委宣傳部為企業文化建設（思想政治工作）領導小組和企業文化建設（思想政治工作）研究會的辦事機構，負責公司企業文化建設規劃和有關制度的研究草擬，企業文化活動的調研、策劃，具體組織企業文化項目落實和考核等工作，是公司企業文化建設的運