歡迎下載內容僅供參考四陽溝煤業公司安全生產責任制考核制度為進一步強化各級領導的安全生產責任意識，加大對嚴重“三違”和隱患的問責力度，夯實安全生產基礎。特制訂本制度一、指導思想以科學發展觀為統領，秉承“從零開始,向零奮斗”的安全理念,健全完善安全生產激勵約束機制，強化“五自”管理的主導作用,規范“兩種”行為，嚴格落實各級安全生產責任，實施對標管理，按照“一級抓一級，下級對上級負責"的原則，對隱結果控制向過程、源頭控制轉變,推進公司安全、高效、和諧發展。二、安全生產責任制的分級考核（一理干部領導進行安全生產責任制考核。(二）公司要成立以黨政一把手為組長的安全生產責任考核干部的安全生產責任考核工作。三、安全生產責任制的考核項目（一）安全管理效果（工傷或級別事故。（二違”和管理缺陷。(三）入井次數、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。（四（五)認真落實值班、帶班制度。（六）分管人員遵章守紀和安全效果。(七）按時完成上級管理人員交辦任務。四、安全責任劃分位存在的重大隱患、嚴重“三違”和事故承擔領導責任。（二）黨委書記(含主持工作的副書記）是本單位安全教育故承擔安全教育領導責任。（三）分管副職（含生產、機電、總工程師）對分管業務范承擔主要領導責任。的領導承擔主要責任。（五）安全副職對本單位的重大隱患、嚴重“三違”、工傷副職承擔連帶責任，罰款額度與分管副職相同。（六）在上級同一次檢查中,如果有兩個及以上專業出現重大隱患或嚴重“三違",在追究分管副職和安全副職的基礎上,再追究單位正職的責任，罰款額度是分管副職的二分之一。（七）礦季度內或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈"安全理念，導致類似一般）專業副職承擔領導責任，安全副職承擔監督檢查責任。（八)公司專業科室對所分管業務范圍的重大隱患、事故承室的二分之一.（十有按照計劃落實整改的按相關規定進行處罰。五、安全Th產責任制考核辦法（一）一個“三違"或隱患存在的原因進行認真地剖析和查擺，建立相（二）為源頭控制的轉變。（三）分清責任,自下而上逐級核查各責任人的履職情況，進行責任倒查。(四）責任倒查著重查找責任人的履職行為是否存在責任不題存在的主觀因素。（五）公司安全生產部室每個副科級及以上管理人員查處“三違"或干部不履職行為不低于 1人次/月.鼓勵其他人員“三違、查隱患。(六）整治工作.（七礦自行檢查的情況整理匯總。六、安全Th產責任追究處罰辦法全管理的常態化和動態化。（一）（二查組的處理意見執行。（三(四）隱患方面的責任追究，按照《公司一般安全生產隱患認定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類,其中一般隱患又分為A（較大)、B（較輕)兩類。1、公司以上單位查出的一般隱患（B100200元。2、公司及以上單位查出的一般隱患（A）每條罰責任單2004002001003．公司查出的重大隱患每條罰責任單位當班班組長和直接5008006003004、公司以上單位查出的重大隱患，每條罰責任單位當班班1000元,罰分管副職和分管部室責任人各800查責任人500元。510006照處罰標準逐次加倍處理。7、公司查出的重大隱患，責令停止生產建設的或停止設備10001500800500/處。8、公司以上單位查出的重大隱患，責令停止生產的或停1000500/處。820009、按照“抓系統，系統抓”的原則，公司各科室要認真履1000/元/條；罰責任單位正職、分管副職、安全副職各1500/條,2000/1000/條.10（缺陷）,在正式會議上通報批評的，對責任單位負責人和分管副20001000（管理，養成精細管理和按章作業的習慣。1、公司及以上人員查出的不安全行為（100/處。22001003、公司查處嚴重“三違”行為，對“三違”人員和班組長500300元.4、公司及以上單位查出的“三違”行為，每人次罰直接責8005004003005100/6、違反公司值班制度的，對責任人罰款500/酒的給予免職處理。7、各級管理人員要提升對安全規章制度和上級領導安排工200850009200-500/次。10評先資格。111/31/12。（六)為了給職工創造安全舒適的工作環境,創建文明衛生的本質安全型礦井,要認真做文明生產工作。1、公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整50/處。2100/處.3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現象，對單位200/100/處。4500/處。（七3日仍未繳納罰款的，責令停職檢查。七、安全Th產責任制獎勵辦法(一）公司根據安全生產責任制考核結果，對公司礦級領導和直接責任人給予獎勵；各單位制定科級以下人員的考核辦法。（二）1500800位正職（含主持工作的副職800400（四）500—2000反“三違"或不履職目標的，給予通