PAGE頁碼4/NUMPAGES總頁數6新企業人事工作總結范文〈一〉接近年關了，公司各項工作正在備戰即將到來的__年，為新的一年打好堅實的基礎，這幾天，公司各部門正在積極的做好年終總結報告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作總結.__年對于我們部門來說是極具挑戰的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優美這個家庭.縱觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長.在這一年反復的錘煉，使我們的工作能力有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步.下面我對__年的人事部工作簡要總結如下：1.人才引進——為企業配置人才.根據__年度營銷規劃，公司的組織機構也進行了相應調整，并在后續不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責動向.結合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求，__年已至年底，圍繞__年度營銷規劃的基礎上，做好__年招聘計劃，為公司的經營發展做好人員儲備.2.入職培訓工作.由于目前公司培訓體系暫未建立起來，我這里所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作.根據這情況，我們設計了崗前培訓表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效果.在新人入職培訓完成后進行后續跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業文化，組織架構、崗位職責、規章制度等.3.勞動關系的管理.根據國家《勞動合同法》，結合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作.在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執行此項工作.在這一年中，企業與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業的態度，做好此項工作.4.人員轉正、考核、離職、調整工作.每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態，針對工作進行評估，按轉正考核流程做好員工轉正工作.5.薪酬管理工作.由于物價的上漲，各地區紛紛調整最低工資標準，我們根據各法律法規，在其基礎上進行市場信息收集，同行競品的調查工作重新評估我們現行的薪酬制度.第重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩定團隊力量，提高銷量的目的.第針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率.對于__年的工作總結，我們工作重點更多在于基礎性的工作，結合公司__年度營銷規劃，我們人事工作可以說是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫.現對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的規劃：1.工作分析及崗位職責的修訂.根據公司__年度營銷規劃，人事行政部結合公司目前的際情況進行公司組織架構的調整，確定明年新增崗位及崗位職責.此項工作已與12月開始開展，做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門進行溝通；調整及完善階段：確定組織架構及崗位后，與各部負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰；此階段的時間開展為：__年1-2月.2.招聘與錄用.根據目前情況分析，明年網絡招聘仍是主要渠道之一，根據網絡招聘行業的信息收集，此項工作開展時間：__年2月；完成時間：__年3月3.培訓與開發.培訓作為團隊建設中的重點工作，員工培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓進一步完善，建立系統性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進工作.確定好年度、季度及部門培訓計劃后，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作，此項工作開展為__年4月.4.績效考核及管理.目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經過一年的考核執行情況，也并不太理想，結合實際情況對于__年的考核體系的建立做如下規劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機制，具體時間根據前兩項工作的開展情況而定.5.薪酬與福利.調查同行業關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數額及兌現和__方式等因素，結合公司階段性特點和發展規劃，對薪酬福利進行調整6.人事日常工作.此項為日常人事管理，秉承嚴謹專業的工作態度更好的完成.對于明年的工作計劃，設計范圍較廣，任務較重，有些細則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善.望各位領導以及同事能夠針對此份總結及計劃做出較為詳細的指導.PAGE頁碼6/NUMPAGES總頁數6

新企業人事工作總結范文〈一〉≮2≯20__年轉眼已過，回顧這一年的工作，在領導和同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，認真完成了自己的本職工作.現將20__年的工作總結如下：本年度工作回顧根據集團公司的規劃，在年初對托克遜三川建材項目以及吉木薩爾項目的人力資源方面的工作作出規劃.1.積極開拓新的招聘渠道，先后與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環資學院等十幾所院校建立了良好的合作的關系；并與其中的5所院校簽訂了長期人員合作方案，為公司以后發展所需要的人力資源方面打下了堅實的基礎；2.因20__年的用人需求比較大，自今年一月份就開始著手投入工作.截止9月底，共招聘各類專業人員__余人.其中建材部上崗__人左右，機械部__到崗培訓人員__多人；其余人員由于公司策略調整，暫時沒有到崗報道，已和學院老師溝通，推遲上崗時間.3.培訓方面：根據公司員工的實際情況和公司的發展戰略，建材部針對新員工組織了制度化管理、商務禮儀、從普通到優秀發展、消防安全知識，服務禮儀等培訓，同時協助建材部辦公室做了人力資源相關制度、表格方面的優化，也為以后的工作打下堅實的基礎.機械部每周抽出一天，組織全體后勤人員進行相關學習，人人都有參與的機會，既鍛煉了個人，又增強了全體后勤管理人員的綜合素質.存在的不足經過一年的努力，我部門在公司領導的關懷下取得了很大的進步，同時也存在著一些不足之處.需要在今后的工作中去逐步的改正和完善.1.制度化建設方面：人力資源部作為公司人力資本戰略實施的第一部門，我部門在制度化建設方面顯得很不完善，表現為各項制度不完善，尤其表現在一些制度過于空泛，實際操作效果不理想.對于各子公司的管理規范不夠健全；2.人員招聘方面：已經初步建立起來的招聘渠道主要包括社會招聘會、校園招聘會、網絡招聘等.這些常規的招聘途徑能夠實現公司基本的用人需求.但對于一些突發性的人員缺失和一些專業性強、綜合素質要求高的崗位，常規的招聘渠道往往無濟于事，這一方面還需要進一步改善；3.績效考核方面：我們的績效考評體系還尚未完善，考評工作還不是很深入，下一步的計劃將是建立一個由高、中、基領導考聘于員工綜合考評相結合的考核評價體系.這一體系的逐步建立將會是考評工作得到徹底的轉變；4.培訓管理方面：培訓工作由于剛剛起步，還沒有形成一定的制度，處于探索階段.機械部的培訓工作已經進行了一段時間，員工表現相對積極.只是沒有培訓的相應規章制度，《孫子兵法》有云“令之以文，齊之以武”.有關培訓工作我們現在只做到到了“令之以文”而沒有做到“齊之以武”.今后所要做的就是在培訓制度方面的建設，努力做到培訓與績效考核掛鉤，促使全體員工養成勤學上進的良好習慣；5.人力資源部人員建設方面：人力資源部在公司的組織架構中是一個單獨的部門，但在實際工作中，卻沒有形成體系，有工作的時候只能臨時在各部門抽調人員，素質和專業相對比較欠缺，沒有專業的部門人員.人力資源部的工作也僅僅做的是招聘和簡單的培訓，對于績效考核、薪酬福利等人資方面的工作根本沒有涉