PAGE6《建筑工程項目管理》課程授課計劃課程教學目標1.知識目標：通過學習本門課程，使學生掌握項目管理組織，制定項目管理制度，繪制組織結(jié)構(gòu)圖，制定項目經(jīng)理責任制度；編制施工項目成本計劃，制定施工項目成本管理措施；能按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28000標準，制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃；建立合同管理制度，編制合同實施計劃，控制并實施；建立信息管理體系，編制項目信息管理計劃和溝通管理計劃并實施；收集與工程項目風險有關(guān)的信息，能夠進行項目風險評估，制定應急計劃；熟悉項目收尾工作，編制項目的竣工計劃、竣工結(jié)算，進行項目管理的考核評價。2.能力目標：通過學習本門課程，依據(jù)目前建筑市場特征，能夠?qū)嶋H進行市場調(diào)研、分析，項目實踐的參與，建立建筑工程項目管理組織，對建設(shè)項目進行可行性論證，具備項目建設(shè)過程中的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”、風險管理、合同管理和組織工程收尾工作能力。3.素質(zhì)目標：根據(jù)該課程內(nèi)容和工程造價專業(yè)學生特點，課程教學中靈活運用案例分析、分組討論、啟發(fā)引導等教學方法，引導學生積極思考、樂于實踐、注重學生德智體全面發(fā)展；通過學生參與課程建設(shè)、案例情境模擬教學、參與工程實踐、參加職業(yè)資格考試和技能大賽，培養(yǎng)學生發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題的基本能力，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神和創(chuàng)新能力?！督ㄖこ添椖抗芾怼氛n程課時分配周數(shù)項目模塊序號項目模塊名稱任務單元學時理論實踐合計第一周第二周情境一建筑工程項目管理基礎(chǔ)知識與組織建筑工程項目管理基礎(chǔ)知識303建筑工程項目管理項目組織機構(gòu)123建筑工程項目經(jīng)理202第三周第四周情境二建筑工程項目質(zhì)量管理建筑工程項目質(zhì)量管理概述202建筑工程項目質(zhì)量控制224建筑工程項目施工質(zhì)量驗收202第五周第六周第七周情境三建筑工程項目進度管理建筑工程項目進度計劃的編制448建筑工程項目進度計劃實施112建筑工程項目進度計劃檢查與調(diào)整112第八周第九周情境四建筑工程項目成本管理建筑工程項目成本計劃編制112建筑工程項目成本控制303建筑工程項目成本核算101建筑工程項目成本分析和考核112第十周第十一周情境五建筑工程項目職業(yè)健康安全建筑工程項目職業(yè)健康安全管理概述112建筑工程項目安全事故的分類與處理101建筑工程項目環(huán)境管理123第十一周第十二周情境六建筑工程項目風險管理建筑工程項目風險識別112建筑工程項目風險評估建筑工程項目風險響應112建筑工程項目風險控制第十二周第十三周情境七建筑工程項目合同管理建筑工程項目合同履行控制314第十三周第十四周第十五周情境八建筑工程項目信息管理建筑工程項目信息管理4610第十六周情境九建筑工程項目收尾管理建筑工程項目竣工驗收及回訪保修112建筑工程項目竣工結(jié)算、決算及管理考評112合計382664四、課程教學設(shè)計序號模塊名稱教學內(nèi)容（按時間排列）實訓設(shè)計課時1情境一建筑工程項目管理基礎(chǔ)知識與組織1.項目組織及施工項目管理組織各方面的基礎(chǔ)知識；2.項目管理組織的每種形式，理解掌握其中一些常用形式的特點及適用范圍3.項目管理機構(gòu)的模式，理解掌握目前建筑行業(yè)常用的的幾種管理模式及這幾種模式的優(yōu)缺點和適用范圍4.以上模式的設(shè)置目的和設(shè)置原則5.項目經(jīng)理責任制的相關(guān)知識點1.編制項目組織結(jié)構(gòu)圖；2.建立項目經(jīng)理責任制度。82情境二建筑工程項目質(zhì)量管理1.應遵照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《質(zhì)量管理體系GB/T19000》族標準的要求，建立持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，設(shè)計專職管理部門或?qū)Ｂ毴藛T。2.進行質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量目標，規(guī)定實施項目質(zhì)量管理體系的過程和資源，編制針對項目質(zhì)量管理的文件，即質(zhì)量計劃。3.質(zhì)量計劃中應包括質(zhì)量目標和要求，質(zhì)量管理組織和職責，所需的過程、文件和資源，產(chǎn)品所要求的評審、驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動以及接收準則，質(zhì)量控制所采取的措施的制定。4.跟蹤收集實際數(shù)據(jù)并進行整理。5.采購的質(zhì)量控制中應確定采購程序、確定采購要求、選擇合格供應單位和采購合同的控制和進貨檢驗。6.在檢驗和檢測裝置的控制中應確定裝置的型號、數(shù)量、明確工作過程和質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。7.應對項目經(jīng)理部進行檢查、考核，定期進行內(nèi)部審核，并將審核結(jié)果作為管理評審的輸入，對質(zhì)量管理體系進行審核，確定改進目標，提出相應措施并檢查落實。1.編制項目質(zhì)量計劃；2.項目質(zhì)量管理體系；3.項目質(zhì)量控制及事故分析報告。83情境三建筑工程項目進度管理1.學習項目目標可根據(jù)需要確定年、季、月、旬目標，里程碑事件目標等。2.學習控制性計劃和作業(yè)性計劃的構(gòu)成要素，制定項目進度計劃。3.確定施工段、施工過程、流水節(jié)拍、流水步距和工期，繪制橫道計劃和網(wǎng)絡計劃。4.進度計劃執(zhí)行者制定實施計劃措施，跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)，做好進度計劃交底。5.進度計劃的檢查和調(diào)整方法。6.進度計劃檢查后根據(jù)實際進度與計劃進度資料，學習進度報告的編制。7.根據(jù)工程量、工程起止時間、工作關(guān)系、資源提供等資料進行進度計劃的調(diào)整，并及時與相關(guān)單位和部門溝通。編制項目進度計劃項目進度計劃檢查與調(diào)整124情境四建筑工程項目成本管理1.依據(jù)合同文件、項目管理實施規(guī)劃、可研報告、市場價格信息、相關(guān)定額及類似項目的成本資料制定項目成本計劃。2.依據(jù)收集實際成本數(shù)據(jù)將其與成本計劃目標進行比較，分析偏差，尋找原因，采取措施糾正偏差，定期編制成本報告。3.成本控制方法中重點把握運用價值工程和贏得值等方法。4.學習財務制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，建立項目成本核算制，明確項目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求，并設(shè)置核算臺帳，記錄原始數(shù)據(jù)。5.學習成本核算中應堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集三同步的原則。6.學習建立和健全項目成本考核制度，對考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標、組織領(lǐng)導、評價與獎懲原則等作出規(guī)定。7.學習成本分析的比較法、因素分析法、差額分析法和比率法等基本方法，也可以采用分部分項成本分析、年季月度成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析的方法。8.進行成本和效益的全面審核、審計、評價、考核與獎懲。1.編制項目成本計劃；2.成本核算和成本考核。85情境五建筑工程項目職業(yè)健康安全1.建筑工程職業(yè)健康安全管理體系的建立及安全生產(chǎn)管理的目的、特點及技術(shù)措施。2.組織應建立分級職業(yè)健康安全生產(chǎn)教育制度，實施公司、項目經(jīng)理部和作業(yè)隊三級教育，未經(jīng)教育不得上崗作業(yè)。學習項目安全技術(shù)交底制度。組織還應定期對項目進行職業(yè)健康安全管理檢查，分析影響職業(yè)健康或不安全行為與隱患存在的部位和危險程度。3.學習安全事故處理的原則：事故原因不清楚不放過，事故責任者和人員沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定糾正和預防措施不放過的原則。處理安全事故的程序：報告安全事故、事故處理、事故調(diào)查、處理事故責任者、提交調(diào)查報告。4.進行現(xiàn)場文化建設(shè)；規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生；創(chuàng)造有序生產(chǎn)的條件；減少對居民和環(huán)境的不利影響。5.學習現(xiàn)場環(huán)境保護有關(guān)規(guī)定、學習施工現(xiàn)場固體廢棄物處理的有關(guān)規(guī)定、施工現(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定。1.編制職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃；2.編制文明施工要求。66情境六建筑工程項目風險管理1.工程項目風險的概念。2.建立工程項目風險管理系統(tǒng)，確定風險管理的目標，從而進行項目風險管理。3.運用工程項目風險識別的方法，識別工程項目風險的存在。4.學習工程項目風險評價方法，判斷風險范圍。5.編制風險應對計劃，在規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩解、接受和利用風險等對策略中，選擇相應措施。6.根據(jù)工程項目保險種類，選擇工程項目保險。1.編制風險管理計劃；2.制定風險管理工作流程。47情境七建筑工程項目合同管理1.建筑工程項目合同的概念、特點、作用。2.建筑工程項目合同的組織設(shè)置。3.建筑工程項目合同管理工作過程。4.學習合同分析以及合同交底的基本工作內(nèi)容。5.明確合同控制的核心地位，建立正確的合同控制觀念，學習合同實施監(jiān)督、跟蹤、實施診斷以及處理的方法。6.合同變更的起因、影響，控制過程。7.引起索賠的原因、類型，收集索賠的依據(jù)，明確索賠的工作任務。編制合同文件48情境八建筑工程項目信息管理1.MicrosoftProject2003與項目管理介紹。2.MicrosoftProject2003在項目的啟動和計劃階段的使用。3.MicrosoftProject2003在項目的實施和控制階段的使用。4.MicrosoftProject2003在項目收尾階段的使用。5.結(jié)合工程實例，對項目管理軟件的操作的示范與練習。1.編制工程報告；2.建立工程文檔資料；109情境九建筑工程項目收尾管理1.項目竣工計劃的具體內(nèi)容。2.竣工驗收程序。3.竣工驗收條件。4.竣工驗收的備案。5.保修范圍、期限、責任和費用承擔及回訪保修工作計劃。6.項目竣工結(jié)算的依據(jù)。7.項目竣工結(jié)算款的支付。8.項目竣工決算的內(nèi)容。9.項目管理考評的程序。10.項目管理總結(jié)的內(nèi)容。編制項目竣工驗收報告。4五、考核方案設(shè)計（一）課程考核原則1.以考促學，以考促訓2.以鼓勵為主導3.共平合理4.形成性考核（過程+終末）5.學生參與評價（二）多主體考核評價體系以學生自評（10%）、學生互評（15%）、教師評價（55%）、專家評價（20%）綜合測定考生成績。其中學生互評和學生自評，應該從學生的動手能力、學習方法、學習態(tài)度、工作責任心、團隊精神和互相幫助等方面進行考核；企業(yè)評價，通過學生在專兼職教師的帶動下，參與并完成課程教學實踐；教學督導教師參與教學，考核學生，評出成績。課程考核評價體系見下表：考核項目內(nèi)容分值比例過程考核（75%）學生自評學生自學7分1.學生評價（7+3分）占10%；2.學生互評（5+5+5分）占15%；3.教師評價（8+7+10+5+5+20分）占55%；4.專家評價（10+5+5分）占20%學期學習表現(xiàn)3分學生互評分組討論5分學生講課5