建筑施工現場管理存在的問題及改進對策建筑施工現場管理存在的問題及改進對策建筑施工現場管理存在的問題及改進對策xxx公司建筑施工現場管理存在的問題及改進對策文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度建筑施工現場管理存在的問題及改進對策摘要：建筑施工現場管理是建筑質量的重要保障，同時可以保證建筑周期的順利完成，繼而可以最大程度的增加企業的收益。本文主要對建筑施工管理中的問題進行介紹，繼而針對問題，提出解決的措施，以期我國建筑企業可以制定合理的措施，加強對施工現場的管理。關鍵詞：施工；建筑；現場管理前言：建筑施工現場管理是工程項目中的重要組成部分，可以在一定程度上提升建筑工程的收益。但是在目前的建筑施工現場管理中，存在一系列的問題，制約著工程施工質量的提升，不利于建筑事業的發展。因此在建筑施工中，只有加強現場管理，才可以有效的降低成本、提升工程施工質量和提升建筑企業的市場競爭力。建筑施工現場管理中的問題工作人員素質較低在建筑企業現場施工管理中，存在工作人員素質較低的現象，根據相關調查顯示，我國的施工管理人員中，有60%的為農民工，而在建筑施工中，農民工的比例達到九成以上。由于農民工知識水平較低，并且缺乏相應的專業知識和安全意識。這種現象不僅影響建筑項目的生產質量，同時不利于企業的現場施工管理。難以使施工現場遵循規范化和專業化的生產，進而會影響企業的收益[1]。管理人員缺乏在建筑項目現場施工中，諸多企業正在向管理單位轉型，致使較大部分的管理人員脫離施工現場，不利于對施工現場的管理。根據相關資料顯示，我國建筑行業的技術人員占據6%左右，而管理人員僅占5%。另外，隨著建筑事業的不斷發展，建筑材料和建筑工序等問題對管理提出了更高的要求。由此可見，我國管理人員的數量在一定程度上顯得匱乏[2]。缺乏有效的物料管理在施工現場的管理中，物料管理是保證施工質量的重要環節，但是在目前企業對物料的管理中，存在管理不到位的現象，嚴重影響建筑工程的質量。例如管理人員缺乏對材料引進和測試的管理、缺乏對材料使用和堆放的管理和缺乏對材料的成本管理等。諸多物料管理問題極大程度的影響了企業的收益[3]。企業管理效率較低在企業建筑施工管理中，管理效率較低，不利于提升建筑的效率。管理人員缺乏管理意識，難以及時的對員工進行技術交底；管理缺乏責任制，一旦發生問題，將會出現互相推諉責任的現象；企業缺乏有效的獎懲機制，員工在工作的過程中，缺乏有效的積極性，難以有效的激發員工的潛力；管理人員缺乏對施工問題的重視。諸多問題制約著企業管理質量的提升，同時不利益提升切眼的收益。缺乏標準化管理措施在施工現場的管理中，管理人員缺乏專業化管理，不利于企業順利的生產。在企業施工現場的管理中，存在管理人員之間意見不統一的現象，一旦出現施工問題，管理人員各持己見，嚴重影響了建筑施工的效率，并且延遲了建筑施工的周期。改進施工現場管理問題的對策提升工作人員素質在建筑施工中，工作人員素質較低，會影響建筑施工的質量，不利于建筑事業的發展。因此，企業要提升建筑工作人員的素質。首先，企業要加強對員工的素質培訓，尤其是崗前培訓，要促使工作人員掌握施工的基礎理論知識與施工技術，并且要加強對員工的安全知識教育。其次，相關部門要定期對工作人員進行考核，以便保證工作人員始終擁有先進的施工技術。最后，要對電焊、駕駛和爆破的員工進行定期的培訓，只有加強員工的專業素質，才可以保證施工現場的安全性，從而可以提升建筑企業的收益。增加管理人員數量在目前的建筑施工現場管理中，大部分施工企業缺乏管理人才，不利于企業的施工現場管理。在企業的施工管理中，部分企業的管理人員身兼數職，還有部分企業缺乏管理人員，極其不利于工程質量的提升。因此，建筑企業在施工現場管理中，不能盲目的安排不懂管理的人員從事工作。首先，企業要在招聘人才時選擇素質較高的人才，并且需要員工十分熟悉施工現場，如此才可以確保施工質量。其次，企業要加強對管理人員的素質培訓，要保證管理工作人員始終擁有最為先進的安全管理知識和生產管理知識。最后，企業要不斷的優化人員配置，要保證每個管理人員都具備自身合適的崗位，只有這樣，員工才可以發揮出最大的潛力，進而可以為企業創造更大的收益。加強物料管理在企業的現場施工中，存在物料管理混亂的問題，不利于提升企業的施工質量。針對這種現象，企業應該加強對物料的管理，以便可以最大程度的提升建筑的質量。首先，企業在購買物料的過程中，要嚴把質量關，要對產品進行全面的檢查，以便可以確保物料的使用需求。其次，在施工過程中，企業要嚴格審核合格證書等證件，并且要對產品的性能進行全面的檢測。最后，企業要選擇高素質人才對物料進行管理，以便防止部分員工為了自身的利益而購買質量較差的物料。加強施工現場管理在企業施工現場的管理中，存在施工現場管理不嚴格的現象，嚴重影響施工的質量與建筑的周期。針對這種現象，企業首先應該完善質量管理體系，并且要強化管理人員的管理力度，要使管理人員及時對員工作出技術交底，同時要培養員工的責任心。其次，企業應該落實責任制，建立相應的獎懲制度，同時要求管理人員在發現施工問題時，要及時查明原因，并且要及時落實改進措施。最后管理人員要嚴把質量關，要嚴格控制材料的進場與使用。在建筑施工中，只有企業不斷加強現場管理，才可以打造企業的品牌信譽，進而可以提升建筑企業的綜合競爭能力。加強標準化管理在目前的企業建筑施工管理中，通常缺乏標準化的管理，致使施工現場管理紊亂，不利于企業的長遠發展。針對這種現象，管理人員應該制定合理的控制計劃，要有效的協調工作的正常運行。另外，施工現場的管理必須遵循統一性的原則。只有在施工、生產和管理中遵循標準化的管理，才可以最大程度的提升企業的生產效率。結語：在我國建筑施工現場的管理中，存在管理人員素質較低、缺乏專業化管理和缺乏有效的物料管理等問題，嚴重影響建筑質量的提升。希望通過本文的介紹，我國建筑企業可以積極的引進管理人才，并且要加強對施工現場的管理，進而可以更好的促進我國建筑行業的發展。參考文獻：[1]魏正平.建筑工程施工管理問題分析與探討[J].民營科