第4頁共4頁2021年?安全先進班?組工作總結?___年?已將過去，?回顧這一年?來，我班組?在集團公司?，廠部及車?間各級部門?的領導下，?堅持預防為?主，防治結?合，加強教?育，群防群?治的原則，?通過安全教?育，現場管?理來增強班?組員工的安?全意識和自?我防護能力?，通過齊抓?共管營造全?班員工關心?和支持安全?工作的局面?。從而切實?保障員工的?安全和設備?等財產不受?損失，維護?了正常的生?產秩序，真?正實現了在?全年生產工?作中達到“?工作零違章?、安全零事?故”的目標?，為達到這?個目標，我?班組全體成?員在班組安?全生產工作?中是如何做?到的呢？通?過實踐經驗?總結認為，?班組搞好安?全生產工作?可以從以下?幾點要素去?做。第一?、統一認識?班組是企?業的基本構?成單元，它?好比大廈的?地基，地基?不結實，大?廈就會有倒?塌的危險，?所以班組安?全管理的好?壞，直接決?定了企業安?全生產的狀?況，可以說?班組是企業?各種事故的?主要“發源?地”，只有?班組的安全?工作搞好了?，事故頻率?減少了，企?業的各項安?全管理措施?才能落到實?處，安全管?理才能收到?實效。我班?組人員文化?素質參差不?期，崗位較?多，因而增?強班組凝聚?力，讓班組?與班組成員?之間形成共?榮辱、共命?運的統一認?識，是班組?安全工作做?到實處的首?要因素。?第二、總結?歷史經驗，?明確奮斗目?標，建立運?行設備缺陷?及設備隱患?檔案。我?班組在全年?生產中，總?結車間班組?的歷史經驗?，明確“安?全第一，預?防為主”的?奮斗目標，?建立了一套?還不盡完善?的運行設備?的安全檔案?，把各崗位?存在的設備?缺陷及安全?隱患記錄在?案，并結合?車間、廠部?意見對事故?隱患與危險?源進行監控?并做好安全?措施。目前?我班組的設?備隱患檔案?的進展還完?善，有的基?礎工作還很?薄弱，有待?于深化。?第三、增強?員工安全意?識安全工?作的本質就?是使人的生?命和健康不?受威脅，安?全工作的好?壞是事關人?身安全和健?康的大事，?必須用嚴謹?、認真的態?度來對待。?然而只有員?工具備了較?強的安全意?識，才能有?效的預防事?故發生，只?有全體員工?自覺參與安?全管理，自?覺遵守安全?生產規程，?自覺維護自?身的生命安?全，才能實?現安全生產?，對員工安?全意識的培?養和強化從?正面培訓和?側面引導兩?個角度進行?。首先，?企業員工只?有正面了解?所在工作環?境的危險因?素，才能在?日常工作中?有意識做到?“三不傷害?”。定期將?危險源點、?作業規程及?可能出現的?傷害對班組?員工進行培?訓，在培訓?過程中還根?據車間實際?情況，考慮?到每位員工?的實際接受?和理解情況?，反復宣講?使得人人掌?握。培訓形?式不拘一格?，例如：安?全生產月、?班前班后會?、周二安全?日、安全例?會、事故案?例分析會等?。其次，?安全工作還?從側面進行?引導，一起?事故對于一?個企業來說?可能是幾千?分之一或幾?萬分之一的?不幸，但對?與一個家庭?來說就是百?分只百的不?幸福。因此?要將安全生?產與員工切?身利益聯系?起來，將員?工個人的身?心健康與家?庭的生活聯?系起來，大?力宣傳“一?人安全，全?家幸福”的?觀念，使員?工發自內心?的重視人身?安全、重視?安全生產，?實現以“要?我安全”到?“我要安全?”的轉變，?從而班組成?員自主的預?防安全事故?的發生。實?現在工作中?“工作零違?章、安全零?事故”的目?標。第四?、提高員工?安全生產技?術能力落?實“預防為?主”的方針?，要求班組?全體員工較?好地掌握安?全生產技能?，加強各崗?位的技能培?訓，建立完?善的培訓機?制，將安全?培訓納入工?作計劃，并?建立與安全?生產技術相?關的激勵機?制，鼓勵員?工不斷提高?技能水平。?針對我車間?實際情況，?對不同崗位?（高溫、高?壓等）所涉?及的專項安?全知識培訓?，對重大“?危險源”_?__開展事?故預防及應?急演練，并?將以往發生?或類似崗位?發生的具體?案例作為關?鍵內容，進?行經常性培?訓教育。班?組還定期_?__展開崗?位勞動安全?競賽活動，?來提高員工?安全生產技?能，由于班?組的全員參?與及團隊的?協作，致使?安全工作始?終處于全面?受控狀態。?第五、主?抓現場安全?管理現場?管理是企業?的管理基礎?管理，是各?項專項管理?綜合作用的?結果。正是?由于這種因?素，生產現?場也是安全?事故的多發?場所和主要?場所。為抓?好現場管理?，每日安排?班組成員負?責檢查所在?責任區域的?不按因素，?督促員工按?照規程操作?，及時糾偏?。對重點安?全防范崗位?加大巡查力?度，預先將?安全隱患消?滅于萌芽狀?態，有效地?預防安全事?故發生。?第六、班組?安全管理的?六項要求?我班組在實?際工作中，?嚴格按照六?項要求來管?理班組。?1、

堅持?認真召開班?前安全會。?會上多次強?調各崗位的?主要危險因?素和對策，?使每個班員?在生產過程?中心中有數?。2、

?堅持每周開?展班組安全?活動，調動?員工參與班?組安全管理?的積極性。?3、

堅?持做好日常?檢查工作。?在檢查過程?中要細致入?微，發現問?題及時聯系?處理，切忌?僥幸心理?4、

作好?員工思想教?育工作。及?時了解員工?的情緒變化?，并給予疏?導，就能很?好的避免事?故的發生。?5、

各?項記錄要詳?細準確，才?能做到信息?匯集溝通。?6、

工?作要塌實，?不走過場，?不搞臨時突?擊。第七?、班組安全?管理離不開?上級領導部?門的大力支?持我班組?在全年生產?工作中達到?“工作零違?章、安全零?事故“的目?標，是在車?間、廠部和?上級部門監?督和指導下?達到的，運?行生產發現?事故隱患報?告車間、廠?部，廠部和?車間總是及?時給予整改?。例如：在?工業水中斷?事故中，我?班組第一時?間發現問題?后做出了相?應的措施并?及時的報告?給車間及廠?部，得到了?各級領導的?高度重視及?大力的幫助?，甚至調集?來消防水車?給水塔進行?了及時的補?充，才避免?了重大事故?的發生。由?此可見從外?部事故到本?廠內各種事?故隱患等無?數個例子，?充分顯示了?廠里對班組?安全管理工?作的支持，?離開了他們?的支持，班?組安全工作?是做不到位?，也做不好?的。安全?管理是一種?動態（范本?）管理，原?有的隱患解?決了，新的?不安全因素?也會不斷地?產生，所以?安全工作既?是挑戰，又?意義深遠。?總之，班?組安全生產?工作在以上?幾點要素做?到不走形式?，班組的