Word———建筑采購員個人工作總結建筑材料和設備的選購對建筑工程的成本和質量都有著重要的影響,隨著信息技術的進展,新型選購模式的消失對傳統的建筑選購的進展供應了新的契機。如何作建筑選購員工作總結，下面是我整理的建筑選購員工作總結，歡迎閱讀。

篇1：建筑選購員工作總結

xx年即將劃上句號,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節省每一分錢”的觀念，樂觀落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節省成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的協作下，xx年共完成甲供材料設備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設備選購方案228份，執行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當的任務。現將主要工作狀況總結如下：

一、組織實施“陽光選購策略”

—-公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。xx年我們進一步強調選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。xx年通過組織學習《選購管理策略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業指導書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據可查，為陽光選購奠定了理論基礎。

2、公開公正透亮，實現公開招標。選購部按項目部和施工單位上報的選購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購透亮度，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3、選購效益全線凸現。實施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設備選購成本。

4、監督機制基本形成。做好價格和技術規格分別和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高選購人員的自身素養和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,削減工程成本,提高選購效率，提高企業利潤。

二、圍繞掌握成本、選購性價比最優的產品等方面開展工作

xx年采供部連續圍繞“掌握成本、選購性價比最優的產品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環節，實行由采供部副經理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的掌握成本，為公司節省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《選購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

篇2：建筑選購員工作總結

20xx年即將過去，我們布滿信念地迎來20xx年。盤點過去的一年，是我們選購部漸漸完善、艱苦奮斗的一年，是我們精誠團結、勇于拼搏、開拓創新的一年，值此辭舊迎新之際，通過回顧過去一年的工作、成果，總結閱歷及不足，以利于揚長避短，奮勉進取，在新的一年里再創佳績。

20xx年我部在鞏固去年一年工作成果的基礎上，連續開拓進取，為實現誠基中心B區按時入住，A區按時竣工，確保君臨大廈主體完成85m的目標盡到了最大的努力。在此一年當中我部共簽訂選購合同260多份;施工合同90份;認質認價單40多份;考察及選購報告400多份，累計完成合同額39062.4603萬元(其中君臨大廈約9958.0939萬元，誠基中心約23104.3664萬元)。

在工程進度特別緊迫的狀況下保質保量的按期為工程供應了各種施工材料和各分包工程施工單位的確定。由于誠基項目間續進入交付期，我部今年面臨的任務是繁重的，我們的工作也是勞碌的。本年度的工作管理上主要特色為日方案和周方案。

每周通過例會的形式將周方案分工到個人，使每個人對本周的工作任務了解清晰，周末再通過例會的形式總結完成狀況，說明未完成緣由，如何制定措施來進行彌補，同時布置下周工作任務。日方案則是對工作內容落實狀況的匯報以及對自己部門需協調的問題的反映。

篇3：建筑選購員工作總結

首先，特別感謝公司領導的信任。在預算部招標組已一年多的時間，部門人員規模由小到大，部門員工由三個人增加至現在的六個人。部門在的規模和我依舊兢兢業業、恪盡職守。其次，我要感謝兄弟部門的支持，在近一年的工作中由于各部門的精誠合作，使得招投標工作進展順當。最終，我還要感謝我的部門同事們，在工作期間他們給我了很大的支持。

自xx年5月份來，我始終處于滿負荷工作狀態。在此期間我盡量利用業余時間，見縫插針，準時總結。現把xx年完成的主要工作內容及工作成果總結如下。

2.工作狀況概述：

xx年是事業部成立招標部門的第一年，有好多需要急待解決的問題，在這一年里以下問題都得到了較好的解決。包括：①招標過程中與集團溝通;②招標過程中與事業部領導層溝通;③招標過程中與事業部各部門溝通;④與全部供貨商和承包商溝通;⑤建立適合沈陽事業部的招標流程;⑥建立供應商信息庫;⑦建立招投標資料管理系統;

3.不足之處及改進措施

①業務力量有待提高，尤其是在機電工程及設備方面需要進一步的增加自己的專業力量。

②與集團溝通方式方法有待進一步提高。在招投標工作中，比較重要的一環是與集團招標辦公室、集團選購部、集團審計部、集團總師室進行溝通協調，溝通協調關于技術、清單、招標文件、圖紙等諸多問題。通過與集團各部門一年多的溝通和學習，我部做了準時地總結，從招標方式方法、招標文件內容、圖紙層面、工程量清單制作、工程技術要求等方面均有不同層度的提高。

在20xx年需要再接再厲，從自身專業力量，溝通力量上有更進一步的提高，從而提高招投標的工作效率。

③與事業部各部門之間的溝通深度有待進一步提高。部門之間溝通也是招投標工作總比較重要的一個環節。與設計相關的圖紙和標準、與工程有關的技術要求、與預算部門有關的工程量清單、與配套部門相關的手續，各部門中都有招標過程中必備的資料。其中事業部各部門供應的資料需要事業部領導認同后，與集團各部門進行溝通，在這種橫向和縱向的立體與反復的溝通中，存在著一些有待改進的溝通流程，這也是20xx年需要改進的課題。做到先策劃再溝通。

④供應商資源庫的優化升級。xx年，沈陽市事業部初步建立了供應商信息庫，有了肯定數量的供應商選擇范圍，但信息庫的功能還很有限。20xx年方案將供應信息庫有肯定程度的優化，包括供應商數量的擴充，供應商質量的提煉和分級，集中選購的選擇，供應商評估體系等。

⑤開闊眼界、開闊思路。當今房地產業是一個快速變化、高度進展的時代，新工藝、新材料、新產品層出不窮。在這種狀況下，眼界寬顯得非常重要。要跟得上潮流、跟得上進展，樂觀的從同行業、同領域、相關行業動態總吸取精華。

4.20xx年展望

20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。

在工作態度更加樂觀和仔細;

在工作方法上利用好PDCA循環規章、5W2H法、SMA