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文檔簡介

主講:何小龍資料是抄襲來的、請諒解、因本人善于模仿、舉辦單位:南通卡羅紡織用品有限公司成功從優秀員工做起何小龍:15250695333499044036@163.com何小龍男:29歲未婚.............周嶸老師

你可以拒絕學習,但是你的競爭對手不會!

——美國通用(GE)前CEO杰克·韋爾奇美國通用最年輕的CEO,帶領公司由130億發展到4800億,他收到母親的意向很大,他是母親生的最晚的一個孩子,自卑中,母親主要培養他的能力和意志力。他有點口吃,但是母親鼓勵他堅持與別人溝通,讓別人了解你,才能主宰自己的命運,別人才會跟你做朋友。要跟其他人經常溝通讓別人了解你,才能主宰自己的命運游戲規則培訓是機會,培訓是工作,培訓是責任.開放的心態,主動的態度,積極發言,全心投入.跟上思路,用心感悟,不鼓勵記太多筆記隨時歡迎提問題.定時休息,不要隨便進出走動.排除干擾,請將手機轉為按摩器.隨手清潔,保持職業品質學習方法與信息吸收學習方法三個月后信息吸收量讀書10%聽課30%參與操作60%小組練習,研討90%成功人生宣言

太棒了,這樣的事情竟然發生在我的身上,又給了我一次成長的機會,凡事的發生必有其因果,必有助于我,必將令我的生命更精彩!不管是好事還是壞事都抱著從中能學習到某種東西的態度思考?用一個字來形容目前的生活!國務院調查顯示87.6%忙、累、煩調查顯示35歲—45歲人生不幸的10年義烏:離婚率35%25歲—35歲人生幸與不幸的轉折原因:信念價值觀不清晰1、無盡的財富/物質2、理想的愛人3、浪漫的愛情4、幸福的家庭5、杰出的子女6、成功的事業價值觀拍賣7、卓越的志業8、終身的良師益友9、健康長壽10、名垂青史11、自由的生活12、生命的智慧價值觀拍賣人生價值排序我

的五樣1、無盡的財富/物質2、理想的愛人3、浪漫的愛情4、幸福的家庭5、杰出的子女6、成功的事業7、卓越的志業8、終身的良師益友9、健康長壽10、名垂青史11、自由的生活12、生命的智慧價值觀人生價值排序我

的五樣意外發生,舍棄一樣!完全劃掉!

不成功不幸福的十二個因素1、貧窮2、貪欲3、不感恩4、比較心理5、感覺習慣6、負面性格不成功不幸福的十二個因素7、缺乏知識與智慧8、執著9、不幸福的家庭或情感10、缺乏生命意義與目的11、缺乏使命的事情12、對成功財富的誤區假如讓我的收入增加一倍、三倍、五倍我缺什么?是公司只能發這么工資?是老總只有這么這點錢?還是我自己只為公司創造這么點價值?

個人收入來自對公司所創造的價值要想獲得更高的收入,得為公司創造更高的價值。你有與時俱進、使用科技、先進的工具嗎?你有借用外部資源解決工作問題嗎?你有花錢買別人的時間、經驗、智慧來幫你減少損失、快速達成目標?過去投資多少錢給自己的大腦?收入圈能力圈皮球踢到此為止?!鹏旈T價值百萬的成功思考圖成功的自我認知十個優點十個缺點

知人者智自知者明!成功人生心法:將心靈的鏡頭永遠聚焦美好的一面這件事的發生對我有什么好處?我從這件事中學到了什么?我不能……但我可以……成功訓練狂風暴雨啟示:機遇無處不在危機無處不在危機與機遇并存學會仔細聆聽反應要快懂得團隊配合(與人合作)主動出擊……優秀員工的五大態度成功第一大態度主人翁心態——(木匠的房子)從抱怨問題、找問題到主動解決問題你如何看待“只為成功找方法,不為失敗找理由!”這句話?成功五問1、這件事的發生對我有什么好處或機會?2、我從這件事中學到了什么?3、我對這件事所下的負面定義是什么?4、對此事我能用哪些新的定義來替代?5、我要如何才能達成結果并享受過程?任何事情皆有兩面性?。。〕晒Φ诙髴B度敬業的心態——

快速提升能力的兩大秘訣增加工作時間量贏在他人休息時--陳品元

八小時之內求生存,八小時之外求發展,奇跡發生在八小時之外?。闷苼鰞杀▌t苦水——甜水先甜后苦,苦一輩子!先苦后甜,甜一輩子!成功第三大態度長遠的心態——

在一個行業至少奮斗五年才能成為專家,專家才能成為贏家!不斷從零開始!!習慣不改,結果不變!

職業生涯規劃(我的2016)動一動腦筋

…請把這個圖案分成四個同樣形狀和尺寸的部份啟示:難倒你的有時并不是問題本身,而是思維模式過去的經驗影響你對新事物的判斷不受以往經驗的過度影響,將提高行動效率成功第四大態度學習的心態——

建立學習型企業、團隊、個人、增強企業競爭力

現代人與人之間的競爭歸根結底是能力的競爭!沒能力沒錢沒學習學多挫少價值千萬的學習力模型現代人學什么?請列出你要學習的技能與知識?--學習提升能力的五坐標模型:客戶同事下屬榜樣上司成功第五大態度積極的心態——(秀才趕考)換個角度看世界這世界很精彩積極的人像太陽,照到哪里哪里亮,消極的人像月亮,初一十五不一樣!讓人喜歡的贊美大法你真不簡單你真的很特別我很欣賞你我很佩服你贊美練習

——贊美小李總每人說一句(練習)讓人永遠不發脾氣的肯定認同技巧你說得很有道理我理解你的心情我了解你的意思感謝你的建議我認同你的觀點這個問題問的很好我知道你這樣做(說)是為我好

學會用同時,忘記“但是”讓人喜歡的秘訣眼睛是一個人心靈的窗戶,掌聲是一個人素質的體現。多用眼神關注對方,多用掌聲鼓勵對方,你會贏得更多人的信賴和好感。

能量法則你是否有過爬山的經驗?當你站在山頂上,向遠處大喊一聲,你會聽到一個回音。當你大喊“我很討厭你!”,你聽到的回應是:“我很討厭你!”當你大喊“我很喜歡你!”,你得到的回應是:“我很喜歡你!”人際關系也是如此,你如何對待別人別人就會如何對待你;你送出什么,你就會收到什么。

成功者的三顆心第一顆心感恩的心——一個懂得感恩的人一定是一個有福氣的人

感謝老師的教誨之恩

感謝父母的養育之恩跪羊圖

感謝領導的栽培之恩感恩感謝在你生命中曾經幫助過你一把的人常懷感恩之心,福氣自然來!第二顆心服從的心對!行!是?。ㄉ衬眯校┖侠淼囊笫怯柧?,不合理的要求是磨練,合理不合理都是修煉!第三顆心信心相信:自己(我,一定,行!)歌曲:《相信自己》他人(信任行)企業優秀員工時間管理法則一寸光陰一寸金寸金難買寸光陰你觀察四周,看看速度如何影響一個人的成敗,就會發現贏家往往是哪些最善用時間的人!

--美國當代趨勢專家馬克爾凡是在事業上有所成就的人,無一不是利用時間的能手。

——華羅庚時間是什么?李嘉誠的感慨:時間就是生命如果還有一天時間……如果……如果,我還有一分鐘如果,我……如果,…………我來體驗:時間就是金錢手機模擬體驗時間的經濟價值表60歲退休,你還有多少天你的時間經濟價值四代時間管理法備忘錄第一代計劃準備第二代目標第三代第四代要事先行時間管理的四大工具一、使用情況記錄表時間管理的四大工具二、黃金時間分割三、時間管理四象限法則時間管理的四大工具緊急重要不緊急不重要第一象限第二象限第三象限第四象限四、授權明確你要授權的目標任務清晰授權對象的準備度明確的溝通制定反饋、調整機制時間管理的四大工具清晨六問我今天的目標是什么?我的核心大目標是什么?我今天最重要的三件事是什么?我今天準備學到哪些新東西?我今天準備哪些方面進步一點點?我今天如何更快樂些?靜夜六思我今天是否完成了小目標?我今天是否更接近了大目標?我今天又學到了什么?我今天在哪些方面還做得不夠好?我如何才能做得更好?我明天的目標是什么?

成功者宣言:從今天起,我要向世界宣布:我要做一個超越自我的巨人超越自我的目標超越別人的期望我要在不斷的超越中去學習、去成長、去償試、去完善、去奮斗!在不斷的超越中去增添勇氣,創造奇跡,實現成功!我要立即行動,馬上超越,直到養成習慣!超越!超越!超越!YES!溝通溝通三要點讓對方聽得進去(1)時機合適嗎?(2)場所合適嗎?(3)氣氛適合嗎?讓對方聽得樂意(1)怎樣說對方才喜歡聽(2)如何使對方情緒放松(3)哪部分比較容易接受讓對方聽的合理(1)先說對方有利的(2)再指出彼此互惠的(3)最后指出一些要求一.下對上溝通技巧除非上司想聽,否則不要講.若是意見相同,要熱烈反應.意見略有差異,要先表贊同.持有相反意見,勿當場頂撞.想要有些補充,要用引伸式.如有他人在場,宜仔細顧慮.心中存有上司,比較好溝通.二.平行溝通技巧彼此尊重,從自己先做起.易地而處,站在彼的立場.平等互惠,不讓對方吃虧.了解情況,選用合適方式.依據情報,把握適當時機.如有誤會,誠心化解障礙.知己知彼,創造良好形象.二.上對下溝通技巧多說小話,少說大話.不急著說,先聽聽看.不說長短,免傷和氣.廣開言路,接納意見.部屬有錯,私下規勸.態度和藹,語氣親切.若有過失,過后熄滅.人際溝通的十三把小飛刀贊美具體化.與自己對比逐漸增強的評價似否定,實肯定信任刺激見到,聽到別人談論他自己得意的事時要贊美人際溝通的十三把小飛刀給對方沒有期待的評價主動和別人打招呼適度指出別人身上的變化當一個捧人的角色記住對方特別的日子或特別的事情了解別人的興趣和愛好,投其所好從否定到肯定的評價人際溝通之“尚方寶劍”請求幫助古老的寓言故事在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那時什么來了?螞蟻軍團!行動者宣言從今天起,我要向世界宣布:我要做一個行動的巨人我要在行動中去學習、去成長在行動中去償試、去完善在行動中去奮斗、去超越在行動中去增添勇氣,創造奇跡,實現成功我要馬上行動,立即行動,快速行動,直到養成習慣行動!行動!行動!

卡羅-我們的家卡羅家紡在小李總的帶領下,2012年2月18號招商加盟開始到現在的開拓市場情況溫州地區6家店杭州地區1家店-分水店臺州2家散戶桐鄉1家散戶江蘇丹陽店1家泛水鎮店1家句容散戶1家湖北宜昌店1家河南店4家云南店4家重慶店7家廣東散戶1家安徽散戶1家專賣店1家陜西散戶1家煙臺散戶1家大連散戶1家海南散戶1家合計

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