建設工工程進進度控控制第二章章建建設設工程程進度度控制制第一節節建建設設項目目進度度控制制概述述第二節節建建設設工程程進度度計劃劃實施施中的的監測測與調調整第三節節建建設設施工工階段段工程程進度度的控控制第一節節建建設設項目目進度度控制制概述述一.進度控控制的的概念念建設工工程進進度控控制：：對工工程項項目各各個階階段的的工作作內容容、工作程程序、、持續續時間間和銜銜接關關系根根據進進度總總目標標及資資源優化化配置置的原原則編編制計計劃，，并實實施計計劃，，在計計劃實實施的過過程中中經常常檢查查實際際進度度是否否按計計劃要要求進進行，，對出現現的偏偏差進進行分分析，，采取取補救救措施施，或或修改改、調整原原計劃劃后再再付諸諸實施施，如如此循循環，，直到到建設設工程交付付使用用。由于建建設工工程具具有規規模龐龐大、、工程程結構構與工工藝技技術復復雜、、建設設周期期長及及相關關單位位多二、影響響進度的的因素(1)業主因素素。(2)勘察設計計因素。。(3)施工技術術因素。。(4)自然環境境因素。。(5)社會環境境因素。。(6)組織管理理因素。。(7)材料、設設備因素素。(8)資金因素素。三、項目目實施階階段進度度控制的的主要任任務設計前的的準備工工作：搜集有有關工期期的信息息，協助助建設單單位確定定工期總總目標；；進行項項目總進進度目標標的分析析、論證證，并編編制項目目總進度度計劃；；編制準準備階段段詳細工工作計劃劃，并控控制該計計劃的執執行；施施工現場場條件的的調查研研究和分分析等。。設計階段段：編制設設計階段段工作進進度計劃劃并控制制執行；；編制詳詳細的各各設計階階段的出出圖計劃劃并控制制執行。。施工階段段：編制施施工總進進度計劃劃及單位位工程進進度計劃劃并控制制執行；；編制施施工年(或月、季季、旬、、周)實施計劃劃并控制制執行。。供貨進度度控制：編制供供貨進度度計劃并并控制其其執行，，供貨計計劃應包包括供貨貨過程中中的原材材料采購購、加工工制造、、運輸等等主要環環節。四、建設設工程監監理進度度控制的的程序1、建立監監理進度度控制體體系，明明確監理理進度組組織與協協調機制制2、監理進進度控制制目標與與控制性性計劃的的確定3、施工單單位的進進度計劃劃與進度度控制措措施的審審查與批批準4、進度計計劃實施施中的監監測與調調整5、工期索索賠的處處理五、進度度控制的的方法、、措施方法：規劃控制協調——對進度控控制影響響最直接接措施：組織措施施技術措施施經濟措施施合同措施施信息管理理措施六、建設設工程進進度計劃劃的表示示方法建設工程程進度計計劃的表表示方法法有多種種，常用用的是橫橫道圖表表示法和和網絡圖圖表示法法。（一）橫橫道圖（二）網網絡圖單代號網網絡計劃劃雙代號網網絡計劃劃派生：時標網絡絡計劃搭接網絡絡計劃有時限的的網絡計計劃多級網絡絡計劃序號工作名稱持續時間進度（天）5101520253035404550551施工準備52預制梁203運輸梁24東側橋臺基礎105東側橋臺86東橋臺后填土57西側橋臺基礎258西側橋臺89西橋臺后填土510架梁711與路基連接5優點：較形象象、直觀觀，易于于編制和和理解，，能明確確表示出出各項工工作的劃劃分、工工作的開開始時間間和完成成時間、、工作的的持續時時間，工工作間的的相互搭搭接關系系以及整整個工程程項目開開工、完完工時間間和總工工期。缺點：1）、不能能明確地地反映出出各項工工作之間間的錯綜綜復雜的的相互關關系，因因而在計計劃執行行過程中中，當某某些工作作的進度度由于某某種原因因提前或或拖延時時，不便便分析其其對其他他工作及及總工期期的影響響程度，，不利于于建設工工程進度度的動態態控制。。2）、不能能明確反反映出影影響工期期的關鍵鍵工作和和關鍵線線路，不不便于進進度控制制人員抓抓住主要要矛盾。。3）、不能能反映出出工作所所具有的的機動時時間，無無法進行行最合理理的組織織和指揮揮。4）、不能能反映工工程費用用與工期期之間的的關系，，不便于于縮短工工期降低低成本。。雙代號網網絡計劃劃①施工準備5②③④⑤⑥⑦⑧⑩⑨預制梁20運輸梁2東側橋臺基礎10東側橋臺8東橋臺后填土5西側橋臺基礎25西側橋臺8東橋臺后填土5架梁7與路基連接5單代號網網絡計劃劃特點1）、網絡絡計劃能能夠明確確表達各各項工作作之間的的邏輯關關系。2）、通過過網絡計計劃時間間參數的的計算，，可找出出關鍵線線路和關關鍵工作作。3）通過網網絡計劃劃時間參參數的計計算，可可明確各各項工作作的機動動時間。。4）、網絡絡計劃可可以利用用計算機機進行計計算、優優化和調調整。第二節建建設工工程進度度計劃實實施中的的監測與與調整一、建設設工程進進度計劃劃實施中中的監測測系統過過程1、進度計計劃實施施中的跟跟蹤檢查查1）定期收收集進度度報表資資料2）現場實實地檢查查進度進進展情況況3）定期或或不定期期召開現現場會議議2、實際進進度數據據的加工工處理3、實際進進度與計計劃進度度的對比比分析建設工程程進度監監測系統統二、實際際進度調調整的系系統過程程1、分析進進度偏差差產生的的原因2、分析進進度偏差差對后續續工作和和總工期期的影響響3、確定后后續工作作和總工工期的限限制條件件4、采取措措施調整整進度計計劃5、實施調調整后的的進度計計劃建設工程程進度調調整系統統實際進度度與計劃劃進度的的比較是是建設工工程進度度監測的的主要環環節。常常用的進進度比較較方法有有橫道圖圖、S曲線、香香蕉曲線線和前鋒鋒線法等等。三、實際際進度與與計劃進進度的比比較方法法一）、橫橫道圖比比較法序號工作名稱持續時間進度（天）2468101214161挖土方62做墊層33支模板44綁鋼筋55澆混凝土46回填土5計劃進度度實際進度度檢查日期期第第9天二）、S曲線比較較法S曲線比較較法：以以橫坐標標表示時時間，縱縱坐標表表示累計計完成任任務量，，繪制一一條按計劃時時間累計完成成任務量量的S曲線；然然后將項項目實施施過程中中各個檢檢查時間間累計完成任務務量的S曲線也繪繪制在同同一個坐坐標系中中，從而而將實際際進度與與計劃進進度相比比較。時間123456789每月完成量8016024032040032024016080累計完成量8024048080012001520176019202000某工程計計劃完成成工程量量匯總表表12345678910002000計劃完成成累計工工程量時間累計完成成工程量量時間123456789每月完成量8016024032040032024016080累計完成量8024048080012001520176019202000某工程計計劃完成成工程量量匯總表表12345678910002000實際完成成累計工工程量時間累計完成成工程量量檢查日期期三）、香香蕉曲線線比較法法對于一個個工程項項目的網網絡計劃劃來說，，如果以以其中各各項工作作的最早早開始時時間安排排進度而而繪制S曲線，稱稱為ES曲線；如如果以其其中各項項工作的的最遲開開始時間間安排進進度而繪繪制S曲線，稱稱為LS曲線。兩條S曲線具有有相同的的起點和和終點，因此，，兩條曲曲線是閉閉合的。。在一般般情況下下，該閉閉合曲線線形似““香蕉””，故稱稱為香蕉蕉曲線，，時間任務量百百分比%ES曲線LS曲線香蕉曲線線圖如果工程程實際進進展點落落在ES曲線的左左側，表表明此刻刻實際進進度比各各項工作作按其最最早開始始時間安安排的計計劃進度度超前；；如果工程程實際進進展點落落在LS曲線的右右側，則則表明此此刻實際際進度比比各項工工作按其其最遲開開始時間間安排的的計劃進進度拖后后。100%計劃完成成日期超前拖后四）、實實際進度度前鋒線線比較法法主要適用用于雙代代號時標標網絡圖圖計劃。。該方法法是從檢檢查時刻刻的時間間標點出出發，用用點畫線線依次連連接各工工作任務務的實際際進度點點(前鋒)，最后回回到計劃劃檢查的的時點為為止，形形成實際際進度前前鋒線，，按前鋒鋒線判定定工程項項目進度度偏差。。前鋒線比比較法就就是通過過實際進進度前鋒鋒線，比比較工作作實際進進度與計計劃進度度偏差，，進而判判定該偏偏差對總總工期及及后續工工作影響響程度的的方法。。當某工工作前鋒鋒點落在在檢查日日期左側側，表明明該工作作實際進進度拖延延，拖延延時間為為兩者之之差；當當該前鋒鋒點落在在檢查日日期右側側，表明明該工作作實際進進度超前前，超前前時間為為兩者之之差。進進度前鋒鋒點的確確定可以以采用比比例法。。這種方方法形象象直觀，，便于采采取措施施，但最最后應針針對項目目計劃做做全面分分析(主要利用用總時差差和自由由時差)，以判定定實際進進度情況況對應的的工期。。四、進度度計劃實實施過程程中的調調整方法法1、分析進進度偏差差對后續續工作及及總工期期的影響響1）分析出現現進度偏偏差的工工作是否否為關鍵鍵工作如果出現現進度偏偏差的工工作位于于關鍵線線路上，，則無論論其偏差差有多大大，都將將對后續續工作和和總工期期產生影影響，必必須采取取相應的的調整措措施；如如果出現現偏差的的工作是是非關鍵鍵工作，，則需要要根據進進度偏差差值與總總時差和和自由時時差的關關系作進進一步分分析。2）分析進度度偏差是是否超過過總時差差如果工作作的進度度偏差大大于該工工作的總總時差，，則此進進度偏差差必將影影響其后后和總工工期，必必須采取取相應的的調整措措施；如如果工作作的進度度偏差未未超過該該工作的的總時差差，則此此進度偏偏差不影影響總工工期。至至于對后后續工作作的影響響程度，，還需根根據偏差差值與其其自由時時差的關關系作進進一步分分析。3）分析進度度偏差是是否超過過自由時時差如果工作作的進度度偏差大大于該工工作的自自由時差差，則此此進度偏偏差將對對其后續續工作產產生影響響，此時時應根據據后續工工作的限限制條件件確定調調整方法法；如果果工作的的進度偏偏差未超超過該工工作的自自由時差差，則此此進度偏偏差不影影響后續續工作，，原計劃劃可以不不作調整整。進度偏差對對后續工作作和總工期期影響分析析過程圖(A)改變某些工工作間的邏邏輯關系當工程項目目實施中產產生的進度度偏差影響響到總工期期，且有關關工作的邏邏輯關系允允許改變時時，可以改改變關鍵線線路和超過過計劃工期期的非關鍵鍵線路上的的有關工作作之間的邏邏輯關系，，達到縮短短工期的目目的。2、進度計劃劃的調整方方法例如，將順順序進行的的工作改為為平行作業業、搭接作作業以及分分段組織流流水作業等等，都可以以有效地縮縮短工期。。這種方法是是不改變工工程項目中中各項工作作之間的邏邏輯關系，，而通過采采取增加資資源投入、、提高勞動動效率等措措施來縮短短某些工作作的持續時時間，使工工程進度加加快，以保保證按計劃劃工期完成成該工程項項目。(B)縮短某些工工作的持續續時間這些被壓縮縮持續時間間的工作是是位于關鍵鍵線路和超超過計劃工工期的非關關鍵線路上上的工作。。這種調整整方法通常常可以在網網絡圖上直直接進行。。第三節建建設工工程施工階階段的進度度控制一、施工階階段監理的的進度控制制目標體系系1、按項目組組成分解，，確定各單單位工程開開工及動用用日期。2、按承包單單位分解，，明確分工工條件和承承包責任3、按施工階階段分解，，劃定進度度控制分界界點。4、按計劃期期分解，組組織綜合施施工。二、施工階階段進度控控制的工作作內容編制施工進進度控制監監理實施細細則編制或審核核施工進度度計劃按年、季、、月編制工工程綜合計計劃下達開工令協助、監督督承包商實實施施工進進度計劃監督施工進進度計劃的的實施組織進度協協調會簽發工程進進度款支付付憑證審批工程延延期向業主提供供進度報告告三、審批工工程延期《建設工程施施工合同（（示范文本本）》（一）工期期延誤——承包商原因因造成的，監監理工程師師有權要求求承包商采采取有效措措施加快施施工進度（二）工程程延期——非承包商原原因造成的，經經總監理工工程師確認認，工期相相應順延發包人未按按時提供圖圖紙及開工工條件發包人未按按時付款監理工程師師未及時發發出監理指指令設計變更