---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------項目部綜合管理制度施工項目綜合管理制度提要：工程中期與工程結束時，由項目經理牽頭、項目經理部組織各作業隊以及相關人員對項目經理部工作人員的德、能、勤、績進行考評，根據考評結果填寫《項目經理部工作人員能力鑒定?資料員職責一、文件管理文件包括：本項目管理文件和資料；相關各級、各部門發放的文件；項目經理部內部制定的各項規章制度、發至各作業隊的管理文件、工程會議紀要等。填制文件收發登記、借閱登記等臺帳，對文件的簽收、發放、交辦等程序進行控制，及時做好文件與資料的歸檔管理。對收到的外來文件按規定進行簽收登記后，及時送領導批示并負責送交有關人員、部門辦理。文件如需轉發、復印和上報各類資料、文件，必須經領導同意，同時做好文件復印、發放記錄并存檔，由責任部門確定發放范圍。文件需外借時，應經項目經理書面批準后填寫文件借閱登記，方可借閱，并在規定期限內歸還。對涉及到經濟、技術等方面的機密文件、資料要嚴格按照公司有關保密規定執行。二、檔案資料管理1、工程檔案資料收集管理內容：1）工程竣工圖。2）隨機技術資料：設備的出廠合格證、裝箱單、開箱記錄、說明書、設備圖紙等。3）監理及業主（總包方）資料：監理實施細則；監理所發文件、指令、信函、通知、會議紀要；工程計量單和工程款支付證書； 監理月報；索賠文件資料； 竣工結算審核意見書；項目施工階段各類專題報告；業主（總包方）發出的相關文件資料。（4）工程建設過程中形成的全部技術文字資料：一類文字資料：圖紙會審紀要；業務聯系單及除代替圖、新增圖以外的附圖；變更通知單及代替圖、新增圖以外的附圖；材料代用單；設備處理委托單；其它形式的變更資料。二類文字材料：交工驗收資料清單；交工驗收證書、實物交接清單、隨機技術資料清單；施工委托書及其補充材料；工程合同（協議書）；技術交底，經審定的施工組織設計或施工方案；開工報告、竣工報告、工程質量評定證書；工程地質資料；水文及氣象資料；土、巖試驗及基礎處理、回填壓實、驗收、打樁、場地平整等記錄；施工、安裝記錄及施工大事記、質量檢查評定資料和質量事故處理方案、 報告；各種建筑材料及構件等合格證、 配合比、質量鑒定及試驗報告；各種功能測試、校核試驗的試驗記錄；工程的預、決算資料。三類文字材料：地形及施工控制測量記錄；構筑物測量記錄；各種工程的測量記錄。2、 項目經理部移交到建設單位的竣工資料內容：中標通知、工程承包合同、開工報告、施工組織設計、施工技術總結、交工竣工驗收資料、質量評定等級證書、項目安全評價資料、項目預、決算資料、審計報告、工程回訪、用戶意見。項目經理部向建設單位檔案移交竣工資料的時間為工程項目結束后，項目績效考核前，將竣工資料按規定交到建設單位。3．項目經理部按照建設單位的要求內容裝訂成冊后交一套完整的資料。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------項目經理部的憑證、帳簿、報表專項交公司檔案室保存。5. 項目經理部應隨時做好資料的收集和歸檔工作， 專人負責，建立登記臺帳，如需轉發、借閱、復印時，應經項目經理同意后方可辦理，并做好記錄。三、人事管理(項目經理職責 )1. 項目經理部成立后， 項目經理根據項目施工管理需要嚴格按照以下要求定編人員， 提出項目經理部管理人員配備意見，填寫《項目經理部機構設置和項目管理人員配備申請表》 ，根據配備表中的人員名單填寫《項目經理部調入工作人員資格審定表》 ，并上報公司綜合部，經審批后按照公司有關規定辦理。按工程項目類別確定項目經理部人員編制，根據工程實際需要實行人員動態管理：類項目經理部定員25人以下（含25人，下同）；類項目經理部定員15人以下；類項目經理部定員12人以下；類項目經理部定員10人以下；類項目經理部定員10人以下；F 類項目經理部定員 10人以下。2.項目經理部的各類管理人員均實行崗位聘用制， 除項目副經理、其他人員均由項目經理聘用，聘期原則上以工程項目的工期為期限，項目結束后解聘。由項目經理聘用的管理人員，根據工作需要，項目經理有權解聘或退回不能勝任本崗位工作的管理人員。如出現部門負責人或重要崗位上人員變動，應及時將情況向項目管理處上報。工程中期與工程結束時，由項目經理牽頭、項目經理部組織各作業隊以及相關人員對項目經理部工作人員的德、能、勤、績進行考評，根據考評結果填寫《項目經理部工作人員能力鑒定表》，并上報公司綜合部備案。項目經理部管理崗位外聘人員管理1）項目經理部根據需要和被聘人條件，填寫《項目經理部管理崗位外聘人員聘用審批表》，上報公司綜合部審核批準后，由項目經理部為其辦理聘用手續，并簽定《項目經理部管理崗位外聘人員聘用協議》。2）外聘人員聘用協議書應包括下列內容：聘用的崗位、責任及工作內容；聘用的期限；聘用期間的待遇；雙方認為需要規定的其它事項。四、辦公用品管理（副項目經理職責）1. 項目經理部購進納入固定資產管理的辦公用品 （如計算機、復印機、攝像機、照相機、手機等）時，必須先向公司書面請示，經領導簽字同意后方可購買。建立物品使用臺帳，對辦公用品進行專人使用，專人管理，確保辦公用品的使用年限，編制《項目經理部辦公用品清單表》，對辦公用品進行使用登記，對損壞、丟失辦公用品的須按比例或全價賠償。3.項目經理部購置辦公桌椅等設施時，應嚴格控制采購價格和標準，禁止購買超標準或非辦公用品、器械。項目經理部解體時應將所購辦公用品進行清理、鑒定，填寫《項目經理部資產實物交接清單表》，向公司有關部門辦理交接。五、施工現場水電管理（副項目經理職責）項目經理部應有專人負責施工用水、電的線路布置、管理、維護。各作業隊用水、用電需搭接分管和二次線時，必須向項目經理部提出申請，經批準后方可接線，裝表計量、損耗分攤、按月結算。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------作業隊的用電線路、配電設施要符合規范和質量要求，管線的架設和走向要服從現場施工總體規劃的要求，防止隨意性。作業隊和個人不得私接電爐等電器，注意用電安全。加強現場施工用水的管理，嚴禁長流水、長明燈，減少浪費。六、 施工現場企業形象建設項目經理部應組織、落實公司有關企業文化建設的規定要求，做好企業形象建設，打造"綠色菩提"品牌。按公司發布的企業識別系統要求執行，做好現場"五牌一圖"，施工現場員工著裝統一，施工現場企業標識醒目。以上制度各項目部嚴格執行，與個人業績掛鉤。 、（附考核表格）項目經理簽收：天津市綠色菩提園林建設發展有限公司年 月 日---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------項目技術負責人安全責任目標考核表工程名稱考核日期：年月日序考核內容扣分標準應得扣減實行號分數分數分數安全技術操作規程每缺一項扣5分；1安全技術管理對安全技術問題不能及時解決的扣10分；20安全管理檢查評分未達到100分以上的扣20分。施工組織設計未經審批扣15分；2施工組織設計專項安全施工方案不全面扣10分；15專項安全施工方案無針對性扣10分。3安全技術交底未負責做好安全技術交底扣15分。154安全教育使用“三新”的上崗人員不懂安全技術操作規程15扣15分。查出技術方面的事故隱患未按“三定”要求整改5安全檢查的扣10分；10未做好整改復查的扣5分；無階段安全檢查評分的扣5分。查出有影響工作疾病人員扣5分6職工管理使用違法人員的扣15分15無動火審批手續扣10分；7現場管理消防設施不符要求扣10分；10事故發生后未認真從技術上分析事故原因扣5~10分。合計100被考核人： 考核人：---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------施工單位：工程名稱：序考核內容號現場管理安全技術交底安全教育安全驗收安全檢查生活設施文明施工

項目施工員安全責任目標考核表考核日期：年月日扣分標準應得扣減實行分數分數分數安全設施未及時到位扣5分；15抓施工進度忽視同時抓安全防護扣10分。交底針對性不強扣6~8分，交底不全面扣6分；交底未履行簽字手續扣3~6分；15交底不及時的扣 15分。未對工人進行三級安全教育就安排上崗施工的扣15分；對班組人員違章作業未制止扣8分，未對違章人15員教育的扣8分；施工員未經培訓考核上崗的扣8分。未在驗收單上簽字的扣5分；15安全設施不按規定進行檢查的扣15分。查出的事故隱患按“三定”要求整改后未復查的扣10分；模板工程未檢查驗收扣6分；10未基坑支護變形監測的扣10分，安全檢查匯總表得分值未達到85分及以上扣10分。未建立治安、防火措施的扣5~10分；10生活設施未與作業區明顯劃分的扣6分。現場未按總平面圖布局的扣20分；現場未封閉管理扣10分，地面未做到硬化處理20的扣10分；夜間施工未經許可的扣8分。合計 100---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------被考核人： 考核人：施工單位：工程名稱：序考核內容號安全管理安全技術措施安全技術交底安全教育安全驗收安全檢查班組活動文明施工

項目安全員安全責任目標考核表考核日期：年月日扣分標準應得扣減實行分數分數分數安全資料不切合實際扣5~10分；特種作業一人未持證上崗的扣2分；15未建立工傷事故檔案的扣4分；無工傷月報的扣4分。安全技術措施未及時落實，扣8分；現場實際與專項安全技術措施不相符扣8分；10安全技術措施實施過程中未檢查、指導、督促的扣5分。被交底人未拿到書面交底的扣10分；10交底書未履行簽字手續的扣2~4分。三級安全教育無具體安全教育內容扣6~8分；未履行簽字手續的扣2~4分；10變換工種時未進行安全教育扣10分；安全員未經培訓考核上崗的扣5分。安全生產設施未按規定進行驗收檢查的扣10分；驗收、檢查簽字手續不全的扣6~8分。10安全檢查無記錄扣8分；15整改后未回執、復查的扣10分。無班組活動記錄的扣2分；班組對事故隱患通知書所列項目未如期完成的10扣5分。施工標牌不齊全扣5分；道路不通暢的扣5分；滅火器材配置不合理的扣5分；20宿舍周圍環境不衛生、不安全的扣5分。合計100---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------被考核人： 考核人：施工單位：瓦木班長安全責任目標考核表工程名稱：考核日期：年月日序考核內容扣分標準應得扣減實行號分數分數分數安排工人連續加班疲勞作業的扣10分；1安全操作規程違章指揮扣15分，對違章作業不及時制止扣815分；不以身作則遵章守紀的扣8分。班組人員上崗安全教育少1人扣3分；2安全教育班組人員安全知識考試每少1人扣2分；10班組人員接受三級安全教育未履行簽字每少1人扣3分。3班前安全活動班組安全活動不開展的扣10分；10安全活動記錄少記、漏記的扣2~5分。4檢查、整改對事故隱患整改未及時如期完成的扣15分。15未做到工完場清的扣5分；班組人員施工作業未5落手清做到落手清的每一人扣3分；廢物料未及時歸堆10扣5分。6機械設備不愛護機械設備的每一人扣5分。15宿舍床鋪、生活用品放置不整齊的扣5分；7文明施工宿舍有違章用火、用電現象扣8分；班組內有人25賭博、斗毆的扣8~15分；隨地大小便的扣5~10分；生活垃圾隨處堆放、未裝容器的扣5~10分。合計 100---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------被考核人：考核人：施工單位：---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工程名稱：序考核內容號安全設施物資“三寶”材料堆放運輸儲存物資供應

項目材料員安全責任目標考核表考核日期：年月日扣分標準應得扣減實行分數分數分數安全設施材料無合格證明的扣20分；施工機械設備無建筑安監管理部門準用證的扣2020分。安全帽不符合標準的每發現一頂扣1分；安全帶不符合標準的每發現一條扣2分；25安全網規格、材質不符合要求的扣25分。料堆未掛名稱、品種、規格等標牌的扣 4分；材料堆放人員出入通道口的扣 5分； 20堆放高度不符合安全要求的扣 10分。無倉庫安全防火管理制度的扣15分；未設置滅火器材的扣10分；15倉庫未禁煙的扣10分；易燃易爆物品未分類存放的扣10分。材料物資未編制供應計劃的扣20分；20未建立材料物資發放臺帳的扣10分。合計100被考核人： 考核人：施工單位：---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------鋼筋工班長安全責任目標考核表工程名稱：考核日期：年月日序考核內容扣分標準應得扣減實行號分數分數分數安排工人連續加班疲勞作業的扣10分；1安全操作規程違章指揮扣15分；15對違章作業不及時制止的扣8分；不以身作則遵章守紀的扣8分。班組人員上崗安全教育少1人扣3分；2安全教育班組人員安全知識考試每少1人扣2分；10班組人員接受三級安全教育未履行簽字每少1人扣3分。3班前安全活動班組安全活動不開展的扣10分；15安全活動記錄少記、漏記的扣2~5分。4檢查、整改對事故隱患整改未及時如期完成的扣15分。10未做到工完場清的扣5分；班組人員施工作業未5落手清做到落手清的每一人扣3分；廢物料未及時歸堆10扣5分。不愛護機械設備的每一人扣5分；6施工機械未使用井架停層保險扣10分；15鋼筋冷拉作業區及對焊作業區無防護措施的扣8分。宿舍床鋪、生活用品放置不整齊的扣5分；宿舍有違章用火、用電現象扣8分；班組內有人8文明施工賭博、斗毆的扣8~15分；隨地大小便的扣5~1025分；生活垃圾隨處堆放、未裝容器的扣5~10分。鋼筋堆放不整齊扣5分。合計100被考核人： 考核人：---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------施工單位：---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工程名稱：序考核內容號安全操作規程安全教育班前安全活動檢查、整改工完場清工具管理機械管理文明施工

綠化班長安全責任目標考核表考核日期：年月日應得扣減實行分數分數分數安排工人連續加班疲勞作業的扣10分；違章指揮扣15分；對違章作業不及時制止的扣8分；15不以身作則遵章守紀的扣8分。未持操作證上崗作業扣15分。班組人員上崗安全教育少1人扣3分；班組人員安全知識考試每少1人扣2分；10班組人員接受三級安全教育未履行簽字每少1人扣3分。班組安全活動不開展的扣10分；10安全活動記錄少記、漏記的扣2~5分。對事故隱患整改未及時如期完成的扣15分。15未做到工完場清的扣5分；10廢物料未及時歸堆扣5分。工具使用完畢未放到指定地點的扣10分；工具使用與工作不相符的扣5~10分；10故意損壞工具的扣5分。違反操作規程的扣10分；保險裝置不齊全的扣10分；10機械使用與施工不相符的扣5~10分。宿舍床鋪、生活用品放置不整齊的扣5分；宿舍有違章用火、用電現象扣8分；班組內有人20賭博、斗毆的扣8~15分；隨地大小便的扣5~10分；生活垃圾隨處堆放、未裝容器的扣5~10分。合計 100被考核人： 考核人：施工單位：---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------