1、Barns公司使用銷售百分比法來它的模擬財務報表。基于歷史的財務報表，可以建立銷售額與幾個事項之間的關系：產品銷售成本(COGS)65%的銷售額銷售與用是15%的銷售額6%的銷售額24%的銷售額15%的銷售額10%的銷售額Barnes來年的銷售收入增長13%。公司目前有20,000股在外的普通股，它計劃維持凈利潤的30%作為股利的政策。它目前在應付票據($3,000的票據)上支付6%的利息，在它的長期負債($17,500債券)8%40%的稅率2、Cerawell產品公司是一家陶瓷制造商，在運營過程中遇到了一些。以下選項中哪個選項在當前年度是最不受Cerawell管理所控制？ACerawellBCerawellCDCerawellCerawell的工作而為競爭對手工作。顯著的質量優勢，使得Cerawell損失了市場份額不是組織所能控制的因素。但是，他們可以將他們的經營活動的某些領域優先考慮，來克服競爭者技術突破所帶來的。3、下列哪一項不是在管理控制系統中采用的優點BC、促進組織的溝通和加強協管理控制系統的優點包括敦促管理層編制計劃、提供業績考核的標準，以及促進組織的溝通和加強協調4、在編制經營中，重要的是部門經理對經營有主要的影響，這是因為他們有制定明智的決策，使部門經營能有效地利用資源所需要的知識AB、缺少下列哪一項最有可能導致計劃和編制系統失敗C在年度中遵照剛性的5、獲得來自管理者的支持是計劃和過程中一個完整的（如果不是最重要的）組成部分。當管理者對整個規劃和組織有責任時，獲得管理者的支持和批A、減少編制所需要的時B、和參與型編制相比，自上而下的編制有它的缺點。下列哪一項不屬于缺點C、可能導致完不D、可能會限制下級層次對提議的目標的接受程度6、在對MichiganA、對業績報告的，顯示存在著很多生產效率的不利差BC、公司的編制流程規定得明白清晰，且遵循自下而上的理D、生產管理發現產量波動顯著，大起大落當實施任何分析組織經營活動的研究時，分析影響組織經營的所有要素是很重要的。在Michigan公司的案例中，如果編制過程時很好的定義的和基于由下而上的理念，那么績效報告的檢查發現很多不利效率差異的存在這個事實與咨詢師的人工標準太緊的結論是不一致的。相反，如果是自上而下的編制倒是與咨詢師的結論一致。BA、彈性B、線性規劃C、線性回歸試題解析：B、過11、ropeller公司計劃生產一新設計的高技術飛機螺旋槳。Propeller公司預計隨著工人的經驗增加，他們會用更少的時間完成工作。根據之前的經驗，Propeller70%的累如果Propeller812、下列哪一項不是對傳統編制流程的批評？B、的結果中結合了財務指標和非財務指CD、直到期結束之后,傳統才被用來業績評估業績評估。傳統編制不使用非財務衡量。13、許多公司在做下一年度的業務計劃時經常使用綜合的編制方法。當既制定經營又制定財務時，下列哪項關于財務的表述是正確的？資本模擬資產負債表現金ABCD在財務中，所有和模擬信息都顯示了組織真正財務健康。這些事項包括資本、模擬資產負債表和現金14、下列各項產品銷售成本生產用A、I,II,III,IVB、III,II,IVIC、IVII,III,ID、II,III,I,編制的正確順序從銷售開始(本題中沒有提高)，生產，采購，產品銷售成本和管理15、在制定年度全面時，下列哪一項做好的描述了此項指定的順序B、生產，直接材料，收入C、生產，收入，直接材料D、收入，直接材料，生產編制的正確順序從銷售開始，生產，采購，產品銷售成本和管理16、有一種方法要求經理去證實每一期總體情況的合理性。這種是B、零基C、項目D、增量關于零基的定義，它是要求一個經理在每個期間內證實整個的合理性的編制方法17、Rainbow公司最近任命MargaretJoyce為負責財務的副，要求她設計一套新的編制制度。Joyce做了改變，通過把公司的年度除以十二，這樣就成了一種按月編制的制度。然后Joyce為每個部門編制一份月度，并讓經理每個月呈上一份實際和作對比的報告。下面是一份A部門的月度報表的樣本：A、采用的是彈性而不是固B、最高管理對流程的態C、沒有考慮一些因素，比如說季節性試題解析：素，比如說季節性。其他的原因還可能包括制定決策的人沒有制定有效的知識。18、和靜態相比，彈性A、為經理提供了更加切合實際的可控固定成本的和實際比BC、鼓勵經理少耗用固定成本以及多耗用可控變動成本D、為經理提供更加切合實際的可控收入及成本項目的和實際的比較由于彈性根據作業水平的波動來調整，因此彈性編制為經理提供更加切合實際的可控收入及成本項目的和實際的比較19、CountryOvens是一家餐飲連鎖店。一項意想不到的道路建設項目，使得經過位于Newtown的飯店的客流量大為增加。結果，飯店的業務量也異乎尋常地顯著增加。下面哪一種類型的最適合用幫助飯店經理計劃好人工成本？B、滾動C、作業D、彈性由于彈性根據作業水平的波動來調整，因此彈性編制為經理提供更加切合實際的可控收入及成本項目的和實際的比較C22、A公司從事家具制造業，正在編制下一年度的。下面哪一項不會出現在間接制造費用中間接費用包括那些不能直接追溯到產品的事項。因此像生產調度的加班工資、連接桌腿和桌面的粘膠成本，以及支付給生產工段長的福利費都包含在間接費用內23、Myers公司采用日份，每月都編制一份現金。請問當編制7月份的現金時，下面的哪一項是應該考慮的A、計劃于7月15號季度現金股利并于8月6日向截止7月25日登記在冊的股東支付股B、在來年每個季度的最后一個月支付的上一年征收的C70.5%D、從員工6月份的薪金中扣除的所得稅和社保稅于7月份上繳給國內稅務局當為下一個月編制現金時，那些在下一個月被收到或被支付的事項才能包含在現金中。影響7月份現金的唯一事項是.從員工6月份的薪金中扣除的所得稅和社保稅于7月份上繳給國內稅務局。25、以下哪項是由于用直接材料替工輸入所造成的?CA9,000;變動成本$290,000;營業收益B12,000;變動成本$370,000;營業收益(OI)$120,000C12,000;變動成本$355,000;營業收益(OI)$90,000D8,000;變動$280,000;營業收益(OI)$120,000彈性的變動成本是單位變動成本$30/unit($300,000/10,000units)乘以實際銷售12,000,得到$360,000,而實際變動成本是$355,000，說明有效率。但是業務沒有效果，這是因為它沒有達到營業收益$100,000的目標27、如果一個期間的實際結果有$400,000的直接材料(DM)成本和$40,000的營業收益(OI)，但是靜態是$500,000的DM成本和$50,000的OI，以下哪項是正確的?A、DM是$100,000不利;OI是$10,000有利B、DM是$100,000有利OI是$10,000有利C、DM是$100,000有利OI是$10,000不利D、DM是$100,000不利OI是$10,000不利(假設采購的直接材料等于使用的直接材料)。實際采購直接材料的價格是多少？2,5005,000磅(2,500x2磅/個)DM的使用差異=(實際量-量)x價$3,000=(x-5,000)x$10300=x-5,000X=DM價格差異=(實際價格–價格)x實際-$2,650=($x-$10)-$2,650/5,300=($x-$10)x=$9.5029、一個經理會收到與的有利和不利差異的自動提示。這個經理采用的是以下哪種方法?30、如果直接材料使用了180,000磅，實際成本是$95,000。量是200,000磅，標準成本是$100,000,直接材料的價格差異是多少?A、$5,000有利B、$5,000不利C、$10,000不利D、$10,000有利直接材料的價格差異是實際輸入價格與輸入價格的差乘以實際輸入的量。標準成本除以量等于輸入價格$0.50/磅。實際成本是$95,000,也就是等于實際單價乘以實際采購量。因此，$95,000-($0.50/磅.x180,000磅)=$5,000不利31、如果直接材料(DM)是每個產品$70，每個產品需要10磅，每磅$7。彈性的實際產量需要200,000磅的直接材料，但是實際使用了190,000磅，價格是每磅$9。DM的價A、$20,000不利B、$70,000不利C、$400,000不利D、$380,000不利直接材料的價格差異是實際輸入價格與輸入價格的差乘以實際輸入的量:($9/磅.-$7/磅.)x190,000磅=32、如果變動間接費用的機器小時是200,000，標準分攤率是$5/機器小時，但是實際使用了220,000機器小時。實際分攤率是$6/機器小時。變動間接費用的分攤率差異是多A、$220,000不利B、$220,000有利C、$100,000不利D、$100,000有利變動間接費用分攤率(或價格)差異是實際價格與標準價格的差乘以實際量($6/$5/機器小時x220,000$220,00033、一個公司有固定間接費用耗費差異$5,000有利，以及固定間接費用生產量差異$80,000?(假設采購的直接材料等于使用的直接材料)。直接材料采購的總成本是多少2,5005,000DM使用差異=(實際量-量)x價$3,000(x5,000)x$10/300lbsx5,000x=5,300-$2,650x實際量)–-$2,650$53,000實際價格x實際量)(實際價格x實際量)=$50,350。,,

50%。兩種顏料的實際使用總量是30,000，而總量是32,000。這些顏料的混合差異是?A、$6,000不利B、$17,400有利C、$6,000有利D、$17,400不利每單位的成本乘以實際總量乘以每個顏料的實際配比自然=$3/x30,000x0.5=$45,000=$1/x30,000x0.5=$15,000將兩者相加$45,000$15,000每單位的成本乘以實際總量乘以每個顏料的配自然=$3/x30,000x0.6=$54,000=$1/x30,000x0.4=$12,000將兩者相加:$54,000+$12,000=$66,000第一項總和減去第二項總和等于混合差異$60,000$66,000$6,000，，間接費用(OH)分攤率是$8/DLH,OH$8/DLHx48,000DLH或$384,000，實際OH($384,000$8,000)=37、如果固定間接費用是$177,000，分攤率是每直接人工小時(DLH)$3，實際使用DLH是56,000DLH,如果間接費用分攤過渡$12,000，實際固定制造費用是多少?間接費用(OH)分攤率是$3/DLH,OH$3/DLHx56,000DLH$168,000。實際OH是$168,000$12,00038、靜態24,000個產出的靜態固定制造費用是$60,000。25,000個實際產出的實際固定成本是$50,000。彈性的固定制造費用是多少?39、分攤的固定間接費用$45,000與的固定間接費用$40,000之間的差額A、$5,000B、$5,000C、$5,000D、$5,000不利的生產量差異生產量差異是的固定間接費用減去分攤的固定間接費用。固定間接費用=標準量x標準固定間接費用分攤率分攤固定間接費用=實際量x40Dale4若采用彈性，則公司的總銷量差異是多少A、$4,000B、$6,000C、$20,000不利D、$16,000有利銷售量差異是靜態利潤$24,000與在100,000銷售量下彈性利潤之間的差。100,000個產品的彈性利潤=銷售–變動成本–固定成本銷售=(單價)(實際銷售數量)=($160,000/80,000個)(100,000個)=$200,000單位變動成本)(實際銷售量($96,00080,000)(100,000個固定成本$40,000（相關范圍內的任何銷售量水平）彈性利潤=$200,00-$120,000-$40,000=$40,000總銷售量差異$24,000$40,000$(16,000),或$16,00041MinnOil公司從事汽車更換機油和其他汽車小毛病維修服（比如說輪胎壓力檢測這家公司在中宣完成每一項服務的時間不超過15分鐘在最近的一個星期六，160輛汽車提供了服務，產生的差異如下：工資率差異，$19，不利；效率差異，$14，有利。若公司的標準工資率為$7/小時，請計算實際的工資率和工作時間？A、工資率=$6.55,工作小時=42.00B$7.50,38.00C、工資率=$6.67,工作小時=42.71D、工資率=$7.45,工作小時=42.00人工效率差異$14有利用于以下計算實際小時的計算公式人工效率差異=(標準工資率)(實際小時–標準小時)-$14=($7)[AH–-$14=$7(AH–-$14=$7AH-$280AH=38人工工資率差異$19不利可以用于計算是實際工資率的計算工資率差異=(實際小時)(實際工資率–標準工資率)$19(38小時)(AR$19=38AR-$266AR=$7.5042Frisco公司近來采購了108,000單位的原料價值$583,200每件產成品使用三個單位的原材料每件產成品的料耗標準為$16.50/件剛過去的這一期間企業生產了件成品，耗用了99,200單位的原材料。如果管理層關心及告差異以提高成本控制和利潤水平，則采購材料價格差異應該是多少A、$10,800有利B、$10,800不利C、$6,050不利D、$9,920有利實際采購量)(實際價格)(實際采購數量)(標準價格($583,200)(108,000個)($16.503個)材料采購價格差異=$583,200-$594,000=$(10,800)有利43、ChristopherAkers是一家建筑承包商SBL公司的首席執行官。剛剛送達的財務報表顯示在新體育館項目上虧損$3,000，而本來的是$6,000。下面是有關這個項目的材料的實際和資料：實際3,000磚–單捆成本$7.90SBLA、價格差異是$285有力B、效率差異是$1,185不利C、價格差異是$300有利D、彈性差異是$900不利實際采購數量)((3,000)($7.90$8.00)$(300)有利44、某公司把原材料價格差異分離出來，以盡早該項差異負責的經理提供信息。該年耗用材料的額度計算方法如下所示150,000x3磅/件x$2.00/磅產成品160,000件500,000490,000磅材料單價$2.02A、$10,000不利B、$9,600不利C、$9,800不利D、$20,000不利直接材料差異實際采購量)((500,000)($2.02-$2.00)$10,00045、Lee制造公司采用標準成本法，并按直接人工小時分配制造費用。5月份生產5,000件產品的制造成本見下：直接人工(10,000@$15/小時)$150,000變動制造費用固定制造費用56,000件，且直接人工效率不利差異為$1,500。根據上述資料，5A、9,900小時B、10,100小時C、12,100小時D、11,900小時標準工資)(實際小時–標準小時)，實際小時AH，標準小時(6,000個)(10,000/5,000個12,000$1,500=($15)(AH–$1,500=$15AH-AH=46、年初，Douglas公司編制了如下的直接材料：產銷件數10,00015,000$15,00012,000件，直接材料成本為$20,000A、$2,000有利B、$5,000有利C、$2,000不利D、$5,000不利直接材料的差異=(實際直接材料成本)–(實際產量水平下的直接材料成本)=($20,000)–(12,000個)($15,000/10,000)=$20,000-$18,000=$2,000不47、某公司發生了$15,000有利的直接人工差異，和$18,000A、$33,000有利B、$33,000不利C、$3,000不利D、$3,000有利人工工資率差異人工效率差異)，人工工資率差異-$15,000=(LRV)+-$15,000$18,000LRVLRV=-$33,000有利48、Lee制造公司采用標準成本制度，按照直接人工小時分配制造費用。6月份生產5,000件產品的制造成本，包括了$150,000的直接人工成本（10,000小時@$15/時。64,5009,600小時；發生了$39,360的變動制造費用，變動制造費用不利的效率差異為$2,400。請問每直接人工小時的標準變動制造費用率是多少？B、C、變動間接費用效率差異是$2,400不利。每直接人工小時的標準變動間接費用分攤率(SRV)SRV)(SRV)(9,600[(4,500個)(10,0005,000SRV)(9,6009,000小時600$2,400=600SRSRV=$4.00，49、Cordell公司采用標準成本制度。當年1月1日，公司的固定制造費用為$600,000的產量為200,000件。該年發生了$595,000的固定制造費用，實際產量為，A、$5,000不利B、$10,000不利C、$25,000不利D、$30,000不利固定間接費用生產量差異(FOVV固定間接費用分攤率)()，固定間接費用分攤率SRFFOVV=(SRF)(200,000個–190,000個)=10,000SRF固定間接費用分攤率(SRF)等于固定間接費用$600,000除以正常()基礎200,000個，得到$3.00/個。因此FOVV=(10,000)($3)=$30,000不50、oyT公司生產迷嬉裝玩具娃娃，在玩具商店出售。在該年編制計劃時，公司估計變動、固定制造費用分別為$600,000、$400,000。公司采用標準成本制度，且按照標準直接人工小時把制造費用分配至產品。該年的直接人工小時為10,000小時，且以該數字為基數分配制造費用。公司實際發生的直接人工小時為10,300小時。該年實際產量所耗用9,900個小時；實際發生的變動和固定制造費用分別為$596,000和$410,000。A、$24,000不利B、$2,000不利C、$4,000有利D、$22,000有利變動間接費用耗費差異(VOSV)=(實際變動間接費用)–(使用實際直接人工小時水平的變動間接費用)=($596,000)–(使用實際直接人工小時水平的變動間接費用)使用實際直接人工小時水平的變動間接費用=(變動間接費用分攤率或SRV)(實際使用的直接人工小時)=(SRV)(10,300直接人工小時SRV=(預計的變動間接費用)/(的直接人工小時)=($600,000)(10,000直接人工小時)=$60/小時使用實際直接人工小時水平的變動間接費用=$60(10,300小時)=$618,000VOSV$596,000$618,000$22,000或$22,00051、Johnson900件產品，為生產部門制定了如下的材料和人工單耗標準：直接材料，3磅@$4/磅$12直接人工，1小時@$15/時單件標準成本3,300磅，實際成本3,000300磅，不利差異BobSterling已經收到上司的便箋，說其未能完成已制定的材料用量和價格標準，應該采取一些糾正措施。Sterling對此情形非常不悅，正準備回應這份便箋，解釋Sterling不滿的正當理由？A生產差異(成本,耗費和效率差異)是基于實際生產量，而不是正常生產量、生產產能、產能或任何其他生產量。因此，實際生產量與其他任何生產量之間的差異是不相關52、Lawson1不可追溯的費用根據分部的貢獻（在分攤不可追溯費用之前）來分攤。經營分部BC56、一個公司有$80,000的公共成本，部門1和部門2還各自分別有$40,000和$60,000的成本。兩個分部共輛車(此成本還在公共成本內):部門1每年使用車5個月，部門71的成本是?獨立成本分攤法只分攤公共成本，各自的成本別忽略。公共成本按使用的月數來分攤$80,000x5/12=57、一個公司將一種中間產品的轉移價格設在每個$12，盡管售出部門可以用每個$18的價格賣到市場上。生產部門最近是在產能過剩的情況下生產。以下哪項最可能是這種交易AAC、協商價格e市價外售時的變動銷售/配送成本變動制造成本固定制造成本公司的電子裝配分部想要采購4,500件該種電路板，可以從，或者從市場上以$46的價格購得類似的產品。裝配分部的管理層認為既然兩個分部都隸屬于同一家公司，覺得如果從，在價格上會有一定的妥協。為了Manhattan公司整體利益最大化，請問從制造分部轉移到裝配分部的電路板的格應該是多少？最有的轉移價格T(o制造分部的生產機會成本任何可避免固定成本任何制造這個產品所放棄的邊際貢獻)$21$0。沒有提到有可避免固定成本。T(o)=$21+$0+$0=$21B、利潤低將使持續的競爭變得61、顧客性分析的兩個主要組成部分62、一個企業有$100,000的利潤，凈資產是$500,000,銷售收入$200,000。DuPont公司的ROI用以下的哪項來計算?A、0.1x0.5B、0.4xC、0.3xD、2.5xDuPont方法的ROI是收入/投資乘以利潤/收入，也就是$200,000/$500,000x63、一個玩具公司有四個產品線：填充動物(邊際貢獻$200,000),球($50,000),($70,000),以及塑料馬($130,000)。公司有$100,000不可追溯的固定成本和$400,000的固定成本。成本可以追溯給四個部門(40%給填充動物,10%給球,20%給人形公仔,30%給塑料馬)。產品性分析不包括不能追溯的固定成本。貢獻減去所有相關成本之后等于填充動物的$40,000[$200,000-($400,000x0.4)],球的$10,000,人形公仔的-$10,000以及塑料馬AC、產品線如何影響單位固定成本在產品線停止經營的情況下仍然存在，因而不在產品性分析中考慮65、一個顧客性分析顯示在他/她成為顧客的第一年里，顧客的成本要高于產生的利潤。進行是否要保留住這個顧客所的有效財務衡量是以下哪項?性是衡量從長遠角度看這個顧客是否的財務指標66、一個公司的的收入是$500,000,利潤是$200,000，總資產是$800,000，哪么投資回報(ROI)是多少?ROI是利潤除以總投資(總資產。投資者要求RI是利潤減去投資的期望回報。利潤是銷售減去變動成本（得到邊際貢獻）和固定成本。RI$200,000(0.1x$1,000,000)用ROI,CFROI,或MVA考核一個經理，如果他發現一個資本投資的回報率比當前的回報率低，那怕這個投資對公司整體的是有利的，他仍然可能這個投資。剩余收益是一BC、業務流、學習和成長試題解析：C平衡計分卡還有一個分類是業務流71、以下哪項衡量工具可以幫助一個公司師部門目標與公司整體保持一致?BC、作業管理、例外管理試題解析：平衡計分卡不僅可以促進一致，而且是實現的藍沒有最終成果的衡量(一個具體的財務指標),像全面質量管理等努力將走不遠。73、對于平衡計分卡的一個創新業務流程因素的主要成果衡量是以下哪項?B響應市場時間是評估新產品引入是否成功要指標，這是因為第一個將新產品推向市場的企業會獲得市場優勢。新專利和周期時間是績效驅動力分部目標投資回報率實際投資回報率銷售利潤率A18%18.1%B1620.0C1415.8D1211.0A、分部BB、分部AC、分部CD、分部D分部B的實際投資回報率(ROI)25%ROI實現百分比實際ROI–實際ROIROI(2016)(16分部ACD的實際ROI低于它的目標ROI還挑選了幾個短期的新項目，其財務對這幾個項目作了如下評估：ABCD假設對開支（投資總額）沒有約束，則能增加KHDA、ABC和B、C和C、BC和KHDROI15%的項目。BCDROI15%。76、實際金額與實現的實際產出下的彈性金額之間的差是A、彈性差D、差異彈性差異衡量實際金額與實際產出的彈性金額的差77、以下哪項關于彈性和靜態不同的表述正確的?B、彈性僅包括變動成本而靜態僅包括固定成本C、彈性由營運管理者建立，而靜態由管理者確D、彈性可以提供不同作業水平下的成本限額，而靜態只能提供一種作業水平下的成本靜態建立在一種作業水平。彈性可以根據產出水平而“彈”或調整，為的是反映實際產出水平的情況B、固定間接費用差C79、Ardmore公司使用標準成本系統，生產一個Zeb的標準成本如下所示直接材料–60磅，每磅$1.50$903小時，每小時$12間接費用–3小時，每小時$8每個的總標準成本的變動間接費用率是$3/直接人工小時，固定間接費用是$27,000/5月份，Ardmore1,650個Zeb1,800個。每個產品的實際成本是直接材料（采購和使用）—58磅，$1.65/磅$95.703.1小時，$12/1,650個的成本是$39,930總單位實際成本5A、$18,450有利B、$18,450不利C、$4,950有利D、$4,950不利材料數量差異材料的標準價格$1.50[(58)(1,650)(60)(1,650)]=$1.50(95,70099,000)$1.50(-3,300)$4,950或$4,95080、一個公司為它的費用制定了以下的公式。歷史上每次發貨的平均總量是12磅。.成本=$16,000+($.50×重量磅)關于當月的訂單和的計劃作業與實際作業如下表所這個月的實際成本是$21,000。為了績效衡量的需要，恰當的月度成本的彈性了績效衡量的需要，恰當的月度成本的彈性是$22,150的計算方法如下$16,000固定成本[($0.50/磅)(12,300磅$16,000$6,150工小時把制造費用分配至產品。該年的直接人工小時為10,000小時，且以該數字為基數分配制造費用。公司實際發生的直接人工小時為10,300小時。該年實際產量所耗用9,900個小時；實際發生的變動和固定制造費用分別為$596,000和$410,000。根據這些信息，JoyT今年的生產量差異是多少？A、$6,000不利B、$4,000不利C、$10,000不利D、$16,000不利（或正常水平()固定間接費用/10,000直接人工小時=$40/直接人工小時$40(10,000-9,900標準水平直接人工小時)=$4,00082、Garland3磅的塑料，每磅在$0.7212月，Garland4,500磅的塑料，每磅$0.754,1001,300個成品。12月份材料采購的價格差異是多少?A、$117不利B、$123不利C、$150不利D、$135不利(標準價格-實際價格x采購的磅數=($0.72$0.75)x4,500磅$135B、根據而對績效承擔的責任必須與恰當的權限相聯CCD、加成或不加成的成本85、StarkA、$20和$50之間B、任何少于$50C、$50是唯一可接受的價格D、$20是唯一可接受的價格裝配部門可以從外部用$50元。$50是封頂的最高轉移價格。制造部門有過剩產能，只要超過$20的轉移價格就可以增加邊際貢獻，$20就是最低的轉移價格。討價還價的區間在$20和$50之間。成本中心僅對成本負責。典型的成本中心是供應商，也就是為同一公司其他部門進行生產的部88、Parkside公司有幾個部門作為分權管理的利潤中心。Parkside的部門生產機中心的設備，它使用公司其他兩個部門的產品。塑料部門生產塑料配件，一種專門為塑料部門在完全成基礎上加成25%來銷售它的所有產品，并相信為部門生產的那種的塑料配件在外部市場上可以賣每個$6.25。部門使用的卡的市場價格是每假設部門可以從外部用單價$8.70采購大量的卡。卡部門有過生產能，同意將它的轉移價格下降到每個$8.70。這個轉移價A、使部門的利潤目標最大化，而損害Parkside公司的利潤目BC、使Parkside由于卡公司有過生產能，生產卡的變動成本是$6.90($2.40的直接材料+$3.00直接人工+$1.50變動間接費用)。外部采購單價是$8.70。因此，部門生產的卡轉移給部門可以使Parkside公司的整體利潤目標最大化。這個轉移價格對Parkside是不相關的。89、Parkside公司有幾個部門作為分權管理的利潤中心。Parkside的部門生產機中心的設備，它使用公司其他兩個部門的產品。塑料部門生產塑料配件，一種專門為塑料部門在完全成基礎上加成25%來銷售它的所有產品，并相信為部門生產的那種的塑料配件在外部市場上可以賣每個$6.25。部門使用的卡的市場價格是每假設塑料部門有過生產能，他們與部門協商轉移價格為每個$5.60。這個價格由于塑料部門有過剩產能，生產塑料配件的成本是它的變動成本$4.60($1.25的直接材料+$2.35的直接人工+$1.00的變動間接費用)。塑料配件的轉移價格是$5.60。因此，塑料部門有$1.00的單位邊際貢獻。部門的每個轉移產品有$0.65的貢獻($6.25–$5.60轉移價格)90、當采用報告目的的邊際貢獻格式，部門經理績效和部門績效的區別A部門經理的績效用可控部門貢獻來衡量。部門績效是從可控的部門貢獻中減去由其他人控制的固定成本。可控部門貢獻==銷售收入–所有變動成本A、一家大型消費品公司的BC利潤中心是經理對收入和成本負責的責任中心。利潤用于衡量大型汽車商的新車銷售部門的績效。由于它有成本和收入，因此是最好成為利潤中心92、在了一個新項目后，Lee公司發現它的剩余收益沒有變化。以下哪項關于這個新項目