電磁屏蔽材料行業發展的機遇與挑戰分析創建學習型企業彼得˙德魯克在1988年就指出：“我們正在進入變革的第三階段：從命令一控制型組織、分成許多部門與科室的組織，轉變為以信息為基礎、由知識專家組成的組織……但是，我們還遠沒有做到真正建立起以信息為基礎的組織—這是將來會遇到的管理上的挑戰。”為迎接知識經濟時代的挑戰，企業必須以知識作為決策及決策之后的資源分配工作的根據和基礎。也就是說，企業要建立新的組織機制，使之懂得如何傾聽市場的條件信號，從所聽到的內容及其經驗中學習，然后在所學知識的基礎上提高其自身能力，以其創造并滿足顧客的產品和服務領先于他人。企業對傾聽、學習和領先這三項挑戰性工作做得如何，將決定其業務經營的成功或失敗程度。（一）傾聽傾聽，或稱探察，是指企業感知外部世界的所有活動。企業傾聽有明確的目的性，就是建立知識基礎，以便作出面向市場的決策。市場調研一直是企業常用的感知手段。但過分依賴市場調研部門，乃至完全依賴營銷部門來傾聽，并不能保證企業通過有效的傾聽達到成功決策。通過相當狹小的感知渠道尋求眾多對象的反映，調研機構和信息處理人員對信息的控制、保管和理解，都會成為企業有效傾聽的障礙。要克服這些障礙，企業需要建立跨職能決策體系，設計出能促進信任、共享信息、積累知識和建立學習制度的各種決策方法。有效傾聽必須保證企業能聽取多種聲音。這些聲音主要來自與企業決策休戚相關的三，組群體：顧客、社區和企業。其中，顧客包括消費者和相關銷售系統中的個人；社區包括政府有關部門、特殊利益集團和競爭者；企業除自身外，也包括供應商和投資者。傾聽多種聲音的目的是協調不同群體之間的利益關系。多種聲音往往會互相沖突，如洗衣粉生產商可能發現顧客想要含磷的洗衣粉洗出“更加潔白”的效果，而社區則要求禁止磷化物污染公共水源，使水“更加干凈”。這時，企業（股東和員工）則要求生產一種既令顧客滿意，又符合企業對環保的責任感，而且還能盈利的產品。企業的責任是，充分聽取三大群體的意見，了解和分析它們之間存在的進行合作和造成沖突的可能性和條件，以作出面向市場的決策。（二）學習通過傾聽取得的信息，需要轉化為進行決策所需要的情報、知識、理解和智慧，否則就不會使企業得到任何改善。解決問題的辦法就是建立企業的學習體系。企業欲在快速變化的復雜環境中獲得成功，必須要求其每一個成員不斷地學習、快速地學習，同時也必須要求這些個人學習有益于強化企業對內部和外部環境所擁有的共同知識（即組織知識），促進個人行為與建立在組織知識之上的集體行動保持一致。組織知識是每一個組織成員在解決具體問題時，與集體相關的知識中得到一致認可、共同擁有的那部分知識。組織知識不是所有人知識的總和，而是相關的和共同的知識，是個人知識的有機綜合。它比任何個人知識豐富得多，而且為所有與之相關的人深刻理解和內部化。企業學習系統不僅要重視解決將個人學習和建立的知識轉化為組織知識（共識）問題，而且要解決彼此獨立的職能部門的組織知識與其他組織成員的共享問題，亦即將部門相對福狹的各自“共識”，轉化為企業組織知識問題。為此，加強各職能部門的溝通和相互學習，就顯得十分重要。企業還必須將每一項業務程序視為學習過程，明確地將業務程序設計成鼓勵學習并從中獲得知識的程序。完成一項業務程序要求具備一定的知識狀態。例如，在開發和設計一種新型汽車時，來自銷售和服務、生產工藝、工程制造等部門和設計室的人需要有共同知識，以便能夠共同明確規定設計過程所需要的信息和要求。這個共享知識的過程應當使他們每個人都能充分利用各自的知識狀態，包括其根據經驗獲得的信息。這些人一致同意共享的信息就是該業務程序的組織知識狀態。企業可以通過連續執行共同業務過程，不斷地學習和更新組織知識狀態，提高適應市場的能力。（三）領先傾聽和學習的結果，必須落實到做出更好的決策而實現“領先”上。這里的領先是指通過決策過程而比競爭對手做得更好。許多企業都有領先的追求。實踐證明，達到領先不易，保持領先更難。能持續領先的企業，大都具有下列共性。（1）系統地傾聽顧客和社區、競爭對手及企業內部的聲音；（2）系統地學習上述聲音隨時間變化而變化的道理，以及把這些聲音綜合起來的方法；（3）擁有促進傾聽和學習以及對變化做出快速反應的共同業務程序；（4）企業要具備這些領先要素，就必須建立一個決策網絡，把組織的戰略方針同資源分配和許多為實行該方針必須做出的決策緊密地結合起來。企業的這種決策網絡的主要特征有下面兩點。（1）以資源分配來定義決策。即認為決策實質上是決定如何分配資金、信息、人員、時間及其他企業資源。這一認識將有利于決策的執行和分清責任。如提高市場占有率決策就是用具體的資源分配來降低價格、加強促銷、改進產品特性等。這樣定義決策，有利于經理執行并對其執行結果負責。另外，也有利于決策者明確地解決相關的各種沖突。如決定提高市場份額，就意味著用于其他業務單位的資源有可能減少。決策者必須預先解決這些沖突，否則，決策的執行就會受到干擾。（2）建立以市場為依據的決策方法。這種方法是組織負責做決策和負責執行決策的兩組人員進行有條理的對話。這兩組人員共同學習、工作，建立起決策所依據的知識，在決策過程的四個階段（即確定問題、提出備選方案、分析和建立聯系）充分對話。企業決策網絡最終使組織知識得以不斷增加，并以此加強了部門之間的聯系與合作，保證了企業能更好地實施市場（顧客）導向的營銷觀念。企業營銷對策用上述矩陣法分析、評價營銷環境，可能出現4種不同的結果。在環境分析與評價的基礎上，企業對威脅與機會水平不等的各種營銷業務，應分別采取不同的對策。對理想業務，應看到機會難得，甚至轉瞬即逝，必須抓住機遇，迅速行動；否則，喪失戰機，將后悔莫及。對風險業務，面對其高利潤與高風險，既不宜盲目冒進，也不應遲疑不決，坐失良機，應全面分析自身的優勢與劣勢，揚長避短，創造條件，爭取突破性的發展。對成熟業務，機會與威脅處于較低水平，可作為企業的常規業務，用以維持企業的正常運轉，并為開展理想業務和風險業務準備必要的條件。對困難業務，要么是努力改變環境，走出困境或減輕威脅，要么是立即轉移，擺脫無法扭轉的困境。消費電子行業發展概況和發展趨勢1、消費電子行業發展概況消費電子產品是指消費者日常生活中使用的電子產品，主要包括智能手機、筆記本電腦、平板電腦以及智能可穿戴設備等。近年來消費電子產業不斷創新，從產品的外觀，到性能以及功能都有顯著的改變和提升，廣泛應用于日常生活、辦公、娛樂、通訊當中。隨著消費電子廠商對產品外觀和性能不斷優化，消費電子產品更新換代十分迅速，行業規模也隨之增長。根據FMI統計，2015年至2020年全球消費電子行業市場規模呈現出逐步擴大的趨勢，5年間全球消費電子市場規模的年均復合增長率達到3.8%。FMI預測，到2031年，全球消費電子市場將以5.6%的年均復合增長率增長。隨著電子信息產業技術的進步以及5G通信技術的加速成熟，消費電子產品在性能上持續提升，朝著輕薄化、智能化和多功能化趨勢發展，這對設備的抗電磁干擾性能提出了更高的需求，這將推動電磁屏蔽材料市場的進一步快速發展。（1）筆記本電腦市場發展概況自2011年后，受到智能手機和平板電腦等可替代消費電子產品快速普及的影響，筆記本電腦承載的娛樂休閑功能被分流，出貨量呈現了較長時間的下滑趨勢。但隨著輕薄商務筆記本，以及兼具筆記本電腦和平板電腦特性的二合一筆記本電腦出現，筆記本電腦逐漸向便攜化、專業化、商務化方向轉型，在折疊屏、多屏幕等新興技術的推動下，筆記本電腦應用場景更加豐富。隨著筆記本電腦更加便攜化，其內部結構的集成度和元件的復雜度不斷提升，電子元器件之間潛在的電磁干擾加劇，這將帶動電磁屏蔽材料需求的上升和行業的持續發展。IHSMarkit、TrendForce數據顯示，2016年至2019年，全球筆記本電腦出貨量呈現出小幅下降的趨勢。受到全球宏觀經濟狀況的不確定性及英特爾的CPU供應短缺的影響，2018年、2019年筆記本電腦出貨量為1.66億臺、1.64億臺，分別較上年減少1.78%和1.2%。2020年初，全球新冠肺炎疫情爆發，盡管筆記本電腦供應鏈和線下銷售受到暫時影響，但隨著居家辦公和遠程教學成為全球疫情之下的新趨勢，筆記本電腦作為生產力工具，成為各行業工作者和學生必備的設備。因此，在全球新冠肺炎疫情處于高發期的態勢下，2020年全球筆記本電腦出貨量出現了大幅增長，達到2.01億臺，同比增長22.56%，較2019年增加了0.37億臺。TrendForce預測，2021年全球筆記本電腦出貨量將繼續增加，達到2.17億臺。（2）平板電腦市場發展概況平板電腦作為銜接智能手機和筆記本電腦、個人電腦的中間產品，形成了相對獨有的應用場景。在經歷了2011年到2014年的高速增長后，由于性能和功能限制，以及來自大屏幕智能手機的競爭壓力，全球平板電腦市場趨于飽和，出貨量自2014年的2.3億臺開始逐年縮減。根據Wind數據，2019年全球平板電腦出貨量為1.44億臺，與2018年基本持平。2020年以來，受新冠肺炎疫情影響，遠程辦公和學習等應用場景提升了平板電腦的短期市場需求。IDC數據顯示，2020年全球平板電腦出貨量達到1.64億臺，同比增長13.89%。（3）智能手機市場發展概況智能手機作為消費電子的核心產品，無論是出貨量還是市場規模都占據主要地位。隨著電子信息和通信技術的進步，智能手機行業趨向高端化和多功能化。目前，智能手機已經不局限于通訊功能，在影音娛樂、拍照攝影、移動辦公、游戲消遣、移動支付等方面均具有強大的功能，成為日常生活必不可少的電子設備。伴隨智能手機功能不斷豐富增強，其內部元器件數量不斷增多、精密度迅速提升，內部結構也更加緊密，對電磁屏蔽材料性能的要求也越來越高。智能手機市場經過多年的高速發展，市場滲透率接近飽和，換機周期呈現上升趨勢。據IDC、Wind統計，全球智能手機出貨量自2011年開始迅速增長，9年間從4.95億臺增長至2019年的13.71億臺。雖然近幾年出貨量呈現出逐漸下跌的態勢，但存量市場仍然處于較高規模，換機需求依然龐大。2020年在新冠肺炎疫情等因素的影響下，智能手機出貨量受到了較大的沖擊，根據Wind統計數據，2020年全球智能手機出貨量下降至12.92億臺，同比下降5.76%。目前全球范圍的5G通信網絡建設正在加速推進，隨著5G技術的進一步普及和基礎設施布局的改善，5G手機換機需求將帶領智能手機市場整體回升。IDC預測，2021年起全球智能手機出貨量將穩步提升，預計在2023年將達到15.7億臺。（4）可穿戴設備市場發展概況可穿戴設備是將無線通信、傳感、多媒體、識別等技術結合在日常穿戴中，具有健康監測、社交娛樂、數據交互等功能的便攜終端設備。根據佩戴部位的不同，可穿戴設備可分為頭戴式、耳戴式、手戴式等，其中智能手表、智能手環、智能耳機發展較為成熟，具有較大市場。根據Yole、上海證券研究所整理的數據，全球可穿戴設備出貨量在2019年迅速增長，達到3.37億臺，較2018年的1.78億臺增長89%。IDC公布數據顯示，2020年可穿戴設備市場繼續擴大，出貨量達到4.45億臺。隨著居民消費水平進一步提高，可穿戴設備品類增加、市場滲透率逐步提升，未來市場有望持續快速增長，預計2024年出貨量將達到5.27億臺。得益于傳感器、通信、超低功耗等關鍵技術領域的持續創新，可穿戴設備功能逐漸拓展，擁有數據傳輸、社交娛樂、健康監測等用途，從單一功能向多功能化和智能化趨勢發展。可穿戴設備具有便攜、實用等特點，因此對于內部零部件有較高的精密度和可靠性要求，對電磁屏蔽材料的高效、輕量、柔性、耐腐蝕性也有著更高的性能需求。2、消費電子產品未來發展趨勢（1）5G技術推動消費電子快速增長2020年是我國三大運營商推廣5G業務、全國大規模建設5G基站設施、普及5G手機的關鍵之年，世界各國的5G網絡建設也在有序推進中。5G技術實現了千兆/秒的傳輸速率和毫秒級的響應時間，帶來更高質量的互聯網體驗，為超高清視頻傳輸、VR/AR應用、自動駕駛、遠程醫療、物聯網等新興應用場景帶來全新發展機遇，消費電子產業將迎來新一輪成長周期。在5G技術的推動下，消費電子產品更新換代需求提升，內部零部件的迭代升級需求旺盛。同時，電子設備制造商將5G技術集成到更多終端設備，以滿足消費者日益增長的需求，推動消費電子市場快速增長。（2）消費電子產品不斷升級，品類日益豐富當前，消費電子產品在生活中起到的作用越來越多樣化，逐漸成為日常生活、辦公、娛樂不可缺少的設備。伴隨著居民消費能力的提升和消費升級的需求，消費電子產業在硬件性能、產品外觀、軟件內容等多個維度實現功能的全面升級，同時電子消費升級的理念逐漸滲透到更多終端，如智能汽車、智能家電及一切與電子相關的消費品，滿足智能化的交通、健康、醫療、社交等需求。隨著科技的進步，消費電子產品更新迭代速度加快，承載的功能增多，對零部件的要求日益嚴格，推動消費電子技術不斷提升。近年來，可穿戴智能設備、VR/AR、智能家電等新興電子市場正在快速發展，將帶動消費電子行業迎來新一輪的需求增長。（3）消費電子品質不斷提升消費電子產品的不斷更新升級，其性能不斷趨于同質化。隨著居民收入和消費水平的提升，消費者越來越重視電子產品的質量和使用體驗，品質化已逐漸成為消費電子行業的發展方向。為滿足消費者對產品品質的追求，一方面，消費電子逐漸向多功能化發展，應用場景的多樣性為消費者在使用過程中帶來了良好的體驗，成為了消費者購買時的重要考慮因素；另一方面，電子產品逐漸向輕量化發展，在大幅提升產品便攜程度的同時改善產品的外觀，使其更加符合消費者的偏好和審美，提升了產品品質。（4）消費電子及其供應鏈行業市場集中度進一步提升智能手機、筆記本電腦、平板電腦是消費電子主要的產品，近年來逐步進入存量市場。在存量市場中，用戶對品牌使用有一定習慣性，單一亮點無法驅動用戶進行轉換，因此對于已經建立了品牌粘性的廠商將更具優勢，推動市場集中度進一步提升。據IDC統計，2020年全球前五大智能手機廠商（三星、蘋果、華為、小米、vivo）市場份額達到71.1%，較2019年集中度上漲0.9%；2020年全球前五大平板電腦廠商（蘋果、三星、華為、聯想、亞馬遜）市場份額達到78.5%，較2019年集中度上漲3.9%。隨著終端品牌商市場集中度的提升，預計未來消費電子供應鏈相關行業的產業集中度也將提升。以蘋果公司為例，在選擇合格供應商時，蘋果公司對供應商的產品和工藝研發能力、準時交付能力、品質管控能力有著嚴格的標準，成為合格供應商也意味著得到品質的認可。因此進入蘋果供應鏈的企業不但可以獲得長期穩定的訂單，而且有可能獲得蘋果公司派駐的工程師幫助其解決生產問題、提升生產效率，在技術創新水平上也將得到長足進步；同時，進入蘋果供應鏈的企業也更容易形成品牌效應，擴大在行業內的知名度，從而擴大市場份額。行業發展的機遇與挑戰1、行業發展的機遇（1）國家產業政策支持行業的創新與發展2018年7月，工信部、發改委印發《擴大和升級信息消費三年行動計劃（2018-2020年）》，指出要“提升消費電子產品供給創新水平。利用物聯網、大數據、云計算、人工智能等技術推動電子產品智能化升級，提升手機、計算機、彩色電視機、音響等各類終端產品的中高端供給體系質量”；2019年6月，發改委、生態環境部、商務部發布《推動重點消費品更新升級暢通資源循環利用實施方案（2019-2020年）》，指出“持續推動家電和消費電子產品更新換代，促進智能手機、個人計算機更新換代”。因此，未來各類消費電子產品的更新升級將為電磁屏蔽材料市場提供持續的增長動力，也有利于促進行業的創新。2017年4月，科技部發布《“十三五”材料領域科技創新專項規劃》，將“高性能電磁介質材料、電磁屏蔽材料”等列為戰略性先進電子材料，并要求“實施技術創新引導策略，著重培育戰略性新興產業生長點；切實加強我國材料高技術領域自主創新能力，切實提升產業的核心競爭力”；2020年9月，發改委、科技部、工信部、財政部發布《關于擴大戰略性新興產業投資培育壯大新增長點增長極的指導意見》，提出“加快推動戰略性新興產業高質量發展，培育壯大經濟發展新動能”。電磁屏蔽材料在消費電子產品中有重要應用，下游消費電子行業的支持政策有助于推動行業內企業的創新和發展，同時電磁屏蔽材料亦屬于國家產業政策重點扶持的戰略新興材料產業，因此相關國家產業政策有利于推進行業的創新與發展。（2）下游產業需求旺盛，推動行業規模增長隨著互聯網、物聯網、大數據、云計算、5G等新一代信息技術的快速發展，消費電子產品更新換代速度加快，產品種類逐漸增多，在生活中起到的作用越來越多樣化，市場需求旺盛。尤其是智能手機、筆記本電腦、平板電腦、可穿戴設備等消費電子品牌終端廠商大多已經形成了定期發布新產品的模式，將帶動消費者換購新產品。因此伴隨著消費電子行業的創新與發展，產業鏈整體技術水平將不斷提升，電磁屏蔽材料作為消費電子產業鏈上重要的一環，行業規模有望持續擴大。（3）降低電磁干擾危害的重要性日益凸顯隨著電子信息產業和新一代通信技術的快速發展，各類電子產品的應用日益廣泛。在日常生活和工作中，各類電子產品會不斷輻射大量不同波長和頻率的電磁波，如不采取一定的防護措施，將產生大量負面影響，如電磁干擾、電磁環境污染、電磁信息泄露等問題。這些問題一方面容易影響儀器設備的正常工作，甚至可能引發設備失靈、爆炸等嚴重事故；另一方面極易對人體健康構成嚴重威脅。隨著具有高頻高速特點的5G技術普及，基站和天線數量大幅增加，防止電磁干擾、降低電磁污染的需求將日益凸顯。電磁干擾帶來的危害已經引起世界各國政府和消費者的重視，因此電磁屏蔽材料產業將迎來更大發展機遇。2、行業發展面臨的挑戰（1）專業技術人才緊缺電磁屏蔽材料制造企業的研發團隊需要材料、化工、自動化、機械工程、信息等多種領域的專業人才。隨著消費電子行業的快速發展，研發技術人員不僅需要掌握本專業的知識，更需要對下游消費電子產業的發展趨勢有深入的了解和前瞻性的認識。目前我國電磁屏蔽材料領域專業人才的儲備相對匱乏，行業整體的創新和研發能力有待進一步提升，這對行業的發展構成了一種挑戰。（2）產品品類有待豐富我國電磁屏蔽材料產業起步于上世紀末、本世紀初以來的電子產業轉移浪潮，最初以承接簡單的代加工業務為主，技術含量較低，而歐美和日本等發達國家和地區掌握了較為先進的電磁屏蔽材料生產工藝，屏蔽材料產品類別廣泛，占據了大部分市場份額。近年來，隨著我國新材料領域的戰略規劃不斷推出，國內一些規模較大、實力較強的電磁屏蔽材料生產企業不斷改進工藝技術，已經實現了部分生產技術、產品品質與國際先進水平趨同。但總體而言，國內企業與國外的經驗與技術積累還有一定距離，與國外先進生產廠商相比，國內企業生產的電磁屏蔽產品類別不夠豐富，前端材料開發與后端產品質量有待進一步加強。電磁屏蔽材料行業發展概況電子設備及元器件在工作時會向外輻射大量不同頻率和波長的電磁波，對臨近電路和設備造成干擾，影響精密電子儀器的正常工作，導致信息傳輸失誤、控制失靈等事故，也會對環境造成電磁污染，更嚴重的甚至會危害人類及其他生物的健康。此外，電磁波的泄露也會危及信息安全，使計算機等設備無信息安全保障。隨著時代的發展和科技的進步，工作生活中電子設備和電子產品數量不斷增長，在各行各業中的應用愈發深入和廣泛，其中包含的電子元器件也在走向多樣化、小型化、精密化、高密度化，由此引發的電磁干擾所帶來的危害越來越大，成為電子行業必須解決的問題。在解決電磁干擾問題的諸多方式中，電磁屏蔽是最基本和有效的手段。電磁屏蔽可以阻斷電磁波的傳播路徑，實現電子設備和元器件的電磁兼容。電磁兼容是指設備或系統在電磁環境中性能不降級的狀態，一方面要求系統內沒有嚴重的干擾源，一方面也要求設備或系統自身有較好的抗電磁干擾性。電磁屏蔽材料是指能實現對電磁波屏蔽的功能性材料，其作用原理是通過對電磁波的反射和吸收來達到對電磁波的阻隔或使其衰減的目的。當入射電磁波傳播到屏蔽材料表面時，由于空氣與屏蔽材料交界面上阻抗的不連續，一部分入射波會被反射回來。未被反射而進入屏蔽材料體內的部分電磁波，在材料體內傳播過程中被吸收從而衰減。當未衰減完的少量電磁波傳播到屏蔽材料與空氣的另一交界面時，再次因為交界面不連續的阻抗而被反射回屏蔽體內，進行重新被吸收和衰減的過程。由于不同材料在不同的組分、外形、厚度等條件下起到的電磁屏蔽效能不一樣，以及對電磁屏蔽的需求在電子產品、電子設備上不斷上升，研究開發新興電磁屏蔽材料、不斷改進生產工藝是電磁屏蔽行業的發展趨勢。隨著科學技術的發展和居民消費水平的提升，電子產品更新換代周期逐漸縮短，并朝著輕量化、精密化、個性化的方向發展，內部電子元器件增多、結構更加緊密。未來5G技術的普及還將提升產品功耗，造成更多的電磁干擾，因此對電磁屏蔽材料的數量及性能需求在近年來持續提升。據BCCResearch統計，全球電磁屏蔽材料市場規模近年來逐步擴大，從2013年的52億美元增長到2018年的70億美元，5年內增長了18億美元。據BCCResearch預測，2023年全球電磁屏蔽材料市場規模將達到92.5億美元，較2018年將增長22.5億美元，復合增長率達5.7%。電磁屏蔽材料行業發展趨勢1、電子設備不斷升級，帶動產品持續創新和性能提升隨著移動通訊技術的進步和信息化建設的不斷推進，電子產業實現了高增長的發展態勢，電子設備硬件配置越來越高，處理器向高性能多核方向升級，顯示屏幕大尺寸高分辨率趨勢明顯，內部元器件結構逐漸精密化、集成化。伴隨著電子設備持續升級，高頻率和高功耗將帶來更高的EMI屏蔽防護性能要求，推動電磁屏蔽材料產品種類不斷豐富，材料性能和加工工藝進一步升級。近年來電子設備更新迭代速度加快，呈現多功能、輕量化、個性化的發展趨勢，內部元器件數量增多、精密度提升，同時結構更加緊密，對電磁屏蔽材料提出了更高的穩定性和更好的屏蔽效能要求。由于不同的電子產品內部設計具有一定差異，不同終端廠商對電磁屏蔽材料往往有獨特的性能乃至特定的外型需求，因此在設計階段往往要求供應鏈企業能夠進行全方位的分析，為客戶提供高效且個性化的電磁屏蔽解決方案，這將極大地促進電磁屏蔽材料的持續創新和性能提升，從而提升行業產品整體的附加值水平。2、產品升級需要持續的材料和工藝研發投入電磁屏蔽材料的技術含量主要由其屏蔽效能決定，材料的電導率、磁導率及厚度是衡量屏蔽效能的三個基本指標。近年來，由于電子設備性能的升級和通訊技術的進步，電磁屏蔽材料的屏蔽效能隨之不斷提高，其綜合性能向著更優良的方向發展。同時，產品的升級也依賴于和材料相適應的工藝技術，要實現低成本、大批量、自動化生產，電磁屏蔽材料生產企業必須提高生產效率、降低生產成本，同時確保產品的穩定性和可靠性。此外，電子產品更迭快速的市場環境，也要求企業具備柔性化生產能力，能夠在小批量和多品類的生產中及時交付產品。3、5G技術的成熟，將帶來更多市場應用空間5G即第五代移動通信技術，作為新一代信息產業的基礎設施，具有超高速率、超大連接、超低時延三大特性，5G的出現加速了行業數字化轉型，促進產業結構優化和效率提升。5G時代逐步來臨，將引發信息技術、互聯網、物聯網、大數據、人工智能等上下游產業鏈變革，給電子、通信、汽車、醫療、娛樂等行業帶來新的發展機會，推動智能穿戴設備、VR/AR、智能汽車等新興智能終端的興起，進而為電磁屏蔽產業帶來更加豐富的應用場景。此外，由于5G高速度、大容量、低延遲的特性，搭載5G技術的信號收發設備功率將顯著增大，帶來更強烈的電磁干擾；5G通訊使用的電磁波頻段拓寬，也對電磁屏蔽材料提出新的要求。在5G技術逐漸普及的環境下，聯網設備及天線數量快速增長，終端設備數量不斷增加，接收和產生的電子信號更多，造成電子設備之間的電磁干擾加劇，從而使得電磁屏蔽材料的作用越發重要，電磁屏蔽材料行業有望實現快速增長。4、趨勢日益顯著在電磁屏蔽材料領域發展初期，由于科研投入和技術創新的優勢，該產業主要由美國、英國、日本等國外先進生產廠商主導，我國對于電磁屏蔽材料的研究相對比較滯后，最初主要依靠國外進口。伴隨技術的成熟和市場規模的擴大，同時電磁屏蔽材料下游制造產業向我國大陸轉移趨勢明顯，海外廠家考慮成本因素，追加資本開支動力不足，不再重點布局消費電子電磁屏蔽材料領域，并對專利呈現開放共享的態度，側面推動了該產業的國產化；另外，國內實力較強的電磁屏蔽材料企業不斷加強研發投入，形成了產品質量可靠的自主品牌，以上兩個因素共同推動了產業鏈向國內轉移。5、朝著定制化、個性化方向發展隨著經濟的發展，我國居民消費水平逐漸提高，為了滿足日益增長的消費升級需求，各大消費電子品牌商持續創新，推出了一系列新產品，以滿足消費者個性化、差異化的需求。消費電子產品更新換代速度快，產品品類眾多，不同功能定位的產品由于其個性化的設計對電磁屏蔽材料有著不同的性能和外形需求。為了適應市場發展需要，電磁屏蔽材料生產企業需要能夠根據下游客戶的需求，快速及時地提供電磁屏蔽材料的材料選型、工藝改良的整體解決方案，同時生產企業自身也需要能夠相應改進工藝設備，提高產能，降低材料損耗，為客戶提供全方位、高質量、高性價比、定制化的服務。6、環保的電磁屏蔽材料將成為未來布局重點環保是我國經濟實現可持續發展的重要一環，也是全球經濟發展的共識。電磁屏蔽材料的生產工藝，總體是朝著減少危廢物、降低能耗的方向發展。此外，隨著未來電子產品更迭加速，大量被替換的電子產品將被棄置，成為“電子垃圾”，其中包含的電子器件和材料可能會對環境造成一定影響。因此，為了應對日益提升的環保要求，研發可回收、易降解的電磁屏蔽材料，將成為未來本領域研究和開發的重點內容。行業特有的經營模式電磁屏蔽材料行業的產品研發和生產以下游客戶和終端產品的需求為導向，對于大部分知名下游客戶和對供應鏈有特定要求的終端品牌廠商來說，電磁屏蔽材料生產廠商進入其合格供應商名錄是雙方合作的前提。進入合格供應商名錄之前，下游客戶和終端品牌廠商會對企業的生產規模、出貨能力、產品品質管理、環境管理等方面進行嚴格考察，生產廠商通過考察后才能進入客戶的合格供應商名錄，與客戶建立合作關系。在合作過程中，電磁屏蔽材料生產廠商根據客戶的實際需求，進行產品的研發和生產。在了解客戶對產品的需求后，一般會先進行產品的試樣開發，經客戶或第三方驗證測試通過后，再開始進行大批量生產并出貨給客戶。電磁屏蔽材料生產廠商主要通過與客戶建立穩定的合作方式后持續獲取訂單并批量生產的方式，來保持盈利能力和市場地位。行業壁壘1、技術壁壘電磁屏蔽材料行業屬于技術密集型行業，需要持續的研發投入和深厚的技術積累來滿足下游產業快速迭代和產品不斷升級的要求，最終實現規模化生產，保持高品質的產品供應。由于下游行業的電子產品尤其是主流消費電子產品更新速度快，內部元器件不斷增多并趨于緊密，性能、規格、形狀也有一定的定制化需求，因此電磁屏蔽材料生產企業需要不斷改進生產工藝，加強新產品研發力度，提升對下游市場的快速反應能力。為了應對快速更迭的電子產品市場，行業內綜合實力較強的企業普遍具有較強的研發能力，主要體現在能夠自主研發基于不同性能要求的材料配方，以及通過改進工藝技術降低生產成本和料耗、提升生產效率。企業只有保持較強的自主研發和創新能力，才能維持行業的領先地位。因此，掌握電磁屏蔽材料相關的核心技術構成了該行業的重要壁壘。2、客戶壁壘出于對產品質量和成本控制的考慮，終端品牌廠商會對電磁屏蔽材料供應商建立嚴格的準入制度和管理體系，會通過定期稽核的方式考察合格供應商的生產合規性以及供貨能力。終端品牌廠商對供應商的認證門檻高，認證時間較長且過程復雜。電磁屏蔽材料性能的可靠性和穩定性，關系到產品的安全和功能，因此終端品牌廠商傾向于和進入合格供應鏈體系、具有較強實力的供應商開展長期穩定的合作。與終端品牌廠商形成長期穩定的合作關系有助于供應商持續獲得訂單，有利于保持業務的穩定性、增強盈利能力，也有利于與客戶進行深度合作與開發。因此，優質品牌客戶的資源是進入該行業的重要壁壘之一。3、資金壁壘電磁屏蔽材料制造商需要配備精密的電鍍、貼合、分卷、模切、裁切、包裝等設備，對企業的設備規模、生產場地、生產環境等有較高要求，需要較大的資金投入。同時，電磁屏蔽材料對產品品質和穩定性有較高的要求，生產過程經歷多道工序，企業需要對生產過程的各個環節進行控制和檢測，需要投入精密的檢測設備和人力成本，保證產品品質穩定，這些要求都將加大企業的資金投入。因此，電磁屏蔽材料行業具有一定的資金壁壘。4、規模壁壘消費電子產品的終端品牌廠商集中度較高，選擇合格供應商的重要條件之一就是具有較高規模且穩定的供貨能力。供應商產能的大小影響了出貨的及時性和品質的穩定性。同時，消費電子行業對電磁屏蔽材料需求量較大，下游客戶傾向于選擇幾家主要供應商作為穩定的供貨來源，因此具有較高生產規模的企業更容易成為終端品牌廠商的長期供應商。此外，隨著企業經營規模擴大，電磁屏蔽材料的單位生產成本降低，企業能實現顯著的規模效應，以實現較高的盈利水平，從而在行業內構建競爭優勢，保持較高的行業地位。營銷環境的特征（一）客觀性環境作為企業外在的不以營銷者意志為轉移的因素，對企業營銷活動的影響具有強制性和不可控性的特點。一般說來，企業無法擺脫和控制營銷環境，特別是宏觀環境，難以按企業自身的要求和意愿隨意改變它，如企業不能改變人口因素、政治法律因素、社會文化因素等。但企業可以主動適應環境的變化和要求，制定并不斷調整市場營銷策略。（二）差異性不同的國家或地區之間，宏觀環境存在著廣泛的差異，不同的企業之間，微觀環境也千差萬別。正因為營銷環境的差異，企業為適應不同的環境及其變化，必須采用各有特點和針對性的營銷策略。環境的差異性也表現為同一環境的變化對不同企業的影響不同。例如，中國加入世界貿易組織，意味著很多中國企業進入國際市場，進行“國際性較量”，而這一經濟環境的變化，對不同行業與企業的影響并不相同。（三）多變性市場營銷環境是一個動態系統，構成營銷環境的諸因素都隨社會經濟的發展而不斷變化。20世紀60年代，中國處于短缺經濟狀態，短缺幾乎成為社會經濟的常態。改革開放30多年來，中國曾遭遇“過剩”經濟，不論這種“過剩”的性質如何，僅就賣方市場向買方市場轉變而言，市場營銷環境已發生了重大變化。營銷環境的變化，既會給企業提供機會，也會給企業帶來威脅，雖然企業難以準確無誤地預見未來環境的變化，但可以通過設立預警系統，追蹤不斷變化的環境，及時調整營銷策略。（四）相關性營銷環境諸因素之間相互影響、相互制約，某一因素的變化會帶動其他因素的連鎖變化，形成新的營銷環境，新的環境會給企業帶來新的機會與威脅。例如，競爭者是企業重要的微觀環境因素之一，而宏觀環境中的政治法律因素或經濟政策的變動，均能影響一個行業競爭者加入的多少，從而形成不同的競爭格局。又如，市場需求不僅受消費者收入水平、愛好以及社會文化等方面因素的影響，而政治法律因素的變化，往往也會產生決定性的影響。市場定位的步驟市場定位通過識別潛在競爭優勢、企業核心競爭優勢定位和制定發揮核心競爭優勢的戰略三個步驟實現。（一）識別潛在競爭優勢識別潛在競爭優勢是市場定位的基礎。通常企業的競爭優勢表現在兩方面：成本優勢和產品差別化優勢。成本優勢是企業能夠以比競爭者低廉的價格銷售相同質量的產品，或以相同的價格水平銷售更高一級質量水平的產品。產品差別化優勢是指產品獨具特色的功能和利益與顧客需求相適應的優勢，即企業能向市場提供在質量、功能、品種、規格、外觀等方面比競爭者更好的產品。為實現此目標，首先必須進行規范的市場研究，切實了解，目標市場需求特點以及這些需求被滿足的程度，這是能否取得競爭優勢、實現產品差別化的關鍵。其次要研究主要競爭者的優勢和劣勢。可從三個方面評估競爭者：一是競爭者的業務經營情況，如近三年的銷售額、利潤率、市場份額、投資收益率等；二是競爭者核心營銷能力，主要包括產品質量和服務質量的水平等；三是競爭者的財務能力，包括獲利能力、資金周轉能力、償還債務能力等。（二）企業核心競爭優勢定位核心競爭優勢是與主要競爭對手相比，企業在產品開發、服務質量、銷售渠道、品牌知名度等方面所具有的可獲取明顯差別利益的優勢。應把企業的全部營銷活動加以分類，并將主要環節與競爭者相應環節進行比較分析，以識別和形成核心競爭優勢。（三）制定發揮核心競爭優勢的戰略企業在市場營銷方面的核心能力與競爭優勢，不會自動地在市場上得到充分的表現，必須制定明確的市場戰略來加以體現。比如通過廣告傳導核心優勢戰略定位，逐漸形成—種鮮明的市場概念，這種市場概念能否成功，取決于它是否與顧客的需求和追求的利益相吻合。市場定位戰略差別化是市場定位的根本戰略，差異化需要對消費者有吸引力并與這種產品和服務有關。例如，斯沃琪的手表以鮮艷、時尚吸引了年輕消費群體的眼球；賽百味推出健康的三明治而使自己區別于其他快餐。然而在有競爭的市場內，公司可能需要超越這些，另外一些途徑還包括向市場提供有差異化的員工、渠道以及形象等等，具體表現在以下四個方面：（一）產品差別化戰略產品差別化戰略是從產品質量、產品款式等方面實現差別。尋求產品特征是產品差別化戰略經常使用的手段。在全球通信產品市場上，蘋果、摩托羅拉、諾基亞、西門子、飛利浦等頗具實力的跨國公司，通過實行強有力的技術領先戰略，在手機、IP電話等領域不斷地為自己的產品注入新的特性，走在市場的前列，吸引顧客，贏得競爭優勢，實踐證明，某些產業特別是高新技術產業，如果某一企業掌握了最尖端的技術，率先推出具有較高價值和創新特征的產品，它就能夠擁有一種十分有利的競爭優勢地位。產品質量是指產品的有效性、耐用性和可靠程度等。比如，A品牌的止痛片比B品牌療效更高，副作用更小，顧客通常會選擇A品牌。但是，這里又帶來新的問題，A產品的質量、價格、利潤三者是否完全呈正比例關系呢？一項研究表明：產品質量與投資報酬之間存在著高度相關的關系，即高質量產品的盈利率高于低質量和……般質量的產品，但質量超過一定的限度時，顧客需求量開始遞減。顯然，顧客認為過高的質量，需要支付超出其質量需求的額外的價值（即使在沒有讓顧客付出相應價格的情況下可能也是如此）.產品款式是產品差別化的一個有效工具，對汽車、服裝、房屋等產品尤為重要。日本汽車行業中流傳著這樣一句話：“豐田的安裝，本田的外形，日產的價格，三菱的發動機。”這體現了日本四家主要汽車公司的核心專長，而“本田”的外形（款式）設計優美入時，受到消費者青睞，成為其一大優勢。（二）服務差別化戰略服務差別化戰略是向目標市場提供與競爭者不同的優質服務。企業的競爭力越能體現在顧客服務水平上，市場差別化就越容易實現。如果企業把服務要素融入產品的支撐體系，就可以在許多領域建立針對其他企業的“進入障礙”。因為服務差別化戰略能夠提高顧客購買總價值，保持牢固的顧客關系，從而擊敗競爭對手。服務戰略在各種市場狀況下都有用武之地，尤其在飽和的市場上。對于技術精密產品，如汽車、計算機、復印機等服務戰略的運用更為有效。強調服務戰略并沒有貶低技術質量戰略的重要作用。如果產品或服務中的技術占據了價值的主要部分，則技術質量戰略是行之有效的。但是競爭者之間技術差別越小，這種戰略作用的空間也越小。一旦眾多的廠商掌握了相似的技術，技術領先就難以在市場上有所作為。（三）人員差別化戰略人員差異化戰略是通過聘用和培訓比競爭者更為優秀的人員以獲取差別優勢。市場競爭歸根到底是人才的競爭。新加坡航空公司之所以享譽全球，就是因為其擁有一批美麗高雅的空中小姐；麥當勞的員工以彬彬有禮著稱；IMB公司的員工以專業知識充分而出名；迪士尼樂園的員工無論何時見到都精神飽滿。人員差別化戰略對于零售商而言尤其重要，可以利用前線營業員作為差異化和確定其產品定位的有效方法。美國最大的零售書店巴諾書店與伯德書店，從外觀上看沒有什么不同：紅木書架，大而舒適的椅子，雅致的裝飾和飄散的咖啡香味，但是兩家經營理念卻有很大不同。巴諾書店看中的是雇員對顧客服務的激情以及對書籍的摯愛，他們的雇員通常穿著干凈和有領子的襯衫，把書放進顧客的手中并且迅速地收款。而相反，伯德的雇員可能有紋身，公司以他的雇員差異為豪并且雇傭那些能對特別的書和音樂散發出興奮感的人們，依賴他們向顧客推薦而不是僅為用戶找到想要的書。一個受過良好訓練的員工應具有以下基本的素質和能力：（1）能力。具有產品知識和技能。（2）