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我于20__年_月進廠，這三年在包裝車間從事過全部崗位。20__年__月擔當超市機機手，同年__月開頭走上肉業高溫分廠一車間基層管理崗位，擔當一車班長，下面我把這一年的工作狀況向各位領導總結匯報如下。

我的述職報告分三個部分：一是這一年的個人管理工作回顧;二是這一年的工作中的不足;三是明年的工作準備。

一、這一年的個人管理工作回顧

(一)、嚴格執行力。

1、嚴格執行集團公司、事業部和分廠的各項規章制度。作為分廠的一名中層副職，我仔細宣揚和執行集團公司、事業部和分廠的各項管理制度。不僅自己執行到位，而且我利用班前會等各種場合也急躁地向廣闊職工宣揚，要求廣闊職工都執行到位。

2、嚴格執行車間的各項管理規范。作為車間的一名管理成員，我常常就車間的生產和管理向主任提出一些合理化建議，比如“管道刷洗交接班驗證制度”、“腌制庫試驗肉餡專區管理制度”等，幫助主任做好車間的全面管理工作，當好主任的參謀和助手。

(二)、細心管理好當班的生產，讓分廠領導放心。對于質量、平安、成本、人員等的管理，從細節入手，做到管理不漏項，當班勤檢查，橫管到邊，豎管到沿，保證使當班的各項生產受控，即做到人員穩定，平安生產，質量合格。

(三)、堅持車間基層管理的“四勤”，做到走動式管理。

1、腿勤：當班期間，凡是屬于車間網絡化管理的范圍，我肯定要走到，管到，做到管理空間不漏項。

2、眼勤：對于自己支配的工作，不僅聽取班長的匯報，更重要的是自己要親自過目檢查，做到心中有數、落實到位。

3、口勤：對于自己當班發覺的問題，第一時間給責任人指出，讓責任人明白應當怎樣做，做到把問題解決在生產現場。

4、腦勤：對于自己當班發覺的問題，我常常會思索產生問題的根源，界定是車間管理的問題還是員工操作的問題，對癥下藥，避開同一問題重復消失。

(四)、信任自己的眼睛，堅持生產過程管理“十必查”：即原料解凍狀況必查;輔料配比狀況必查;庫存、庫容庫貌狀況必查;時間鏈和溫度鏈必查;刷機消毒必查;產品計量必查;包裝質量必查;日期打印、日期會簽必查;生產平安、產品平安必查;人員勞動組織、勞動紀律必查。通過這樣的巡回檢查，保證了生產的順暢，杜絕了質量、平安等事故的發生。

二、這一年工作中的不足

一車間是分廠的一個高溫肉制品綜合性車間，人員843名，人員多;設備100臺套，設備多;車間綜合管理難度大。我在這兩個月車間管理工作中，始終是盡心盡力，但也總感覺是戰戰兢兢，如履薄冰。車間雖然也取得了肯定成果，如平安方面未消失一起稍微傷以上平安事故;市場反饋總起數18起，比分廠定額的40起少22起等。但車間在質量管理方面也消失了一些漏洞，這兩個月也消失了不應當有的批量質量問題。車間管理好的方面我們會連續發揚，質量管理方面的漏洞我們當時就進行了一項一項地排查，對于可能引起劃破、扎破的緣由查找清晰，通過查找，我們認為確定是烘干機使用、有毛刺沒有清理潔凈。和擺腸機一項或挑揀帶出了問題，我們肯定會想盡千方百計堅決堵住以上漏洞，堅決不使同類問題重復發生。

三、明年工作準備。

(一)、在思想上與集團公司、事業部和分廠保持高度全都。

自覺接受集團公司、事業部各職能部門的監督，樂觀配團公司、事業部各職能部門的工作。工作上仔細貫徹執行張總的管理思想，并把張總的管理思想成為自己和廣闊員工的自覺行動。生產過程中討論生產，討論工藝，做到內行管理，事必躬親，腳踏實地，務實工作;并深化一線解決生產過程中的實際問題;對領導支配的工作，雷厲風行，快速行動，不折不扣去完成。

(二)、堅持“質量第一、鍥而不舍，質量是企業生命”的產品質量理念。

加強質量管理，樹立“質量第一、誠信操作”的質量觀，從我做起，增加全員的質量意識，嚴格按工藝生產，按產能組織，按標準操作。真正做到“與標準發生沖突時，標準為上;與質量發生沖突時，質量為先”。把生產環節我們可掌握的地方掌握住，掌握了，掌握好。針對去年的質量問題，痛定思痛，明年我所在的一車間的質量管理底線是不發生一起批量破袋現象，不發生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質市場反饋。針對此，我們有針對性的要做好以下工作。

1、嚴格刷機消毒。雖然車間設備多，但對于絞肉機、攪拌鍋、斬拌鍋、結扎機等大型設備，在沒想好簡捷的方法之前，我打算先用最笨的方法檢查，或許是最有效的方法檢查，就是設備刷好后，我親自一臺臺去檢查，不合格不準使用。

2、把好生產過程掌握關。當班勤檢查，嚴格掌握原料、輔料、蛋白、肉餡和半成品時間鏈的周轉、溫度鏈的掌握等，一切按工藝和產品平安度夏制度執行。對于擠餡次品和彎曲次品等再制品，從源頭掌握，考核到每臺結扎機，削減發生量，加快周轉，降低溫度。

3、把好車間原料、輔料和包裝物接收關，不合格的原輔包堅決不接收不使用。做好車間的原料接收、使用跟蹤記錄，嚴格執行“先進先出”的使用原則。依據生產方案合理方案原料出庫，防止消失原料不解凍或解凍過度，杜絕重復解凍。

4、車間全部原料必需解凍后使用，杜絕不解凍、不檢查而直接使用。通過解凍后仔細挑揀，把發悶、變質等不行用原料挑揀潔凈，把金屬等惡性雜質挑揀潔凈。

5、防止產品發霉。一是結扎工序鋁線不能加油;二是殺菌回用水定時更換;三是烘干機溫度要達標;四是產品傾倒薄厚勻稱;五是帶水、帶油產品堅決不能入箱。

6、嚴格車間亞硝混合鹽、山梨酸鉀等特別輔料的管理，做到專區專柜保管，專人領取發放，確保食品平安。

7、仔細排查蚊蠅孳生和進入渠道，樂觀防范和堵塞，杜絕蚊蠅等惡性市場反饋的發生。

8、把好產品出廠關，不合格產品堅決不包裝、不出廠。嚴格裝箱工的操作規范，杜絕不檢查入箱，杜絕破袋、不打鋁扣產品入箱等嚴峻包裝質量問題。

在車間質量管理過程中，我作為車間的一名管理人員，一要為廣闊員工制造良好的硬件環境，二要眼睛向內看，查漏補缺。通過以上質量管理工作，確保達到以下幾個質量目標：一是車間沒有因生產加工環節造成的批量退貨。二是車間因生產環節造成的質量問題，被市場投訴的總起數≤25起/萬噸;三是車間因產品內有雜質被市場投訴的起數≤5起/萬噸。以上數據是集團公司、事業部定的目標，我們車間通過努力，我們有決心、有信念、有力量做得更好。

(三)、做好平安工作，防患于未然。

預防違章指揮，預防違章操作，確保生產平安和公司財產平安。嚴格執行“平安第一，預防為主”的平安生產管理方針，做到管理生產必需管理平安。做好員工的三級平安教育，仔細宣揚和貫徹“三不損害教育”、“設備操作三不準”、“誰斷電、誰送電”等的平安生產學問，教會員工養成良好的平安生產操作習慣。

(四)、以人為本，加強人員管理，管好人，用好人，穩定員工隊伍。在車間管理上樂觀與員工溝通，形成全員管理的良好氛圍，調動全體員工的工作樂觀性。

1、教育廣闊員工肯定要好好工作，不工作就不能體現自己的人生價值;教育廣闊員工養成良好的工作習慣。每月車間的考核、工資張貼出來后，我都利用班前會給廣闊職工作一個對比，結合考核說明一個問題：為啥少數的員工考核金額許多?為啥許多的員工沒有考核?讓每名員工明白，腳踏實地工作，直接受益者是自己。

2、做好班組長隊伍的管理。班組工作能否上得去，關鍵在于班組長。只有每個班組工作都上去了，