人力資源部崗位KPI構成表人力資源部崗位KPI構成表人力資源部崗位KPI構成表人力資源部崗位KPI構成表任務績效50%備注

人力資源部部長核查指標指標項核查目的核查內容核查人部門計劃及履行保證部門內部工作有部門計劃制定的能否合理，計劃能否準時履行，計劃履行效狀況序張開果人力資源調研報實時認識地域競爭對能否能實時認識外面人力資源狀況，并編寫高質量的分析告質量手的人力資源狀況報告人員供應保證充分的人員供應崗位空缺率不高于預約水平招聘見效保證招聘優(yōu)秀高效新職工試用不合格的比率不超出預約水平職工流失率保證人員堅固性職工流失率不超出預約水平行提升核查的效率效能否可以按計劃組織核查，是政核查有效性果，保證企業(yè)制度運否可以實時統(tǒng)計反應核查結副總行果，并作出分析報告幫助職工設計職業(yè)生經理培訓發(fā)展見效涯而且為之供應相應職工培訓滿意度的培訓薪酬事務實時性保證職工實時正確地薪酬方面各項工作能否準時與正確性遇到激勵張開，薪酬工作中犯錯的次數保證企業(yè)人力合理配勞動合同簽署的實時性，人事人事工作的圓滿置，充分認識企業(yè)人檔案的圓滿性，人事分配的有性事狀況，為企業(yè)人事序性決議供應依照部門開銷控制情保證部門開銷按估計部門實質開銷與估計差別比況進行控制較【精選資料---可直接編寫使用】薪酬管理核查指標指標項核查目的核查內容職工薪資表、獎金保證實時正確地發(fā)放能否準時達成薪資、獎金報表發(fā)放表編制的及的編制；報表編制過程中的出職工薪酬任時性與正確性錯次數務各項保險上交及保證實時為職工供應能否準時上交各項保險基金，績登記臺賬的實時社會保障保險臺賬編制能否圓滿效性70%職工收入臺賬編認識職工收入詳細水能否準時達成收入臺賬的編制的實時性與完平，為企業(yè)制定薪酬制，收入臺賬數據能否有遺漏整性策略供應依照備注

核查人人力資源部部長【精選資料---可直接編寫使用】人事管理核查指標指標項核查目的核查內容核查人招聘工作組織的保證招聘工作順利進招聘資料的準備，招聘活動的有序性行組織，招聘宣傳的見效人員引進的數目增添企業(yè)人力貯備引進職工的絕對數目與新進與質量職工的工作見效勞動合同工作的保證企業(yè)與職工之間能否實時為每位職工簽署勞人成立合法關系，為勞實時性動合同，勞動合同簽署能否符任資關系供應法律保障合各項法律和規(guī)定力務資人事檔案的圓滿保證對企業(yè)人力狀況查閱檔案的方便性以及檔案績源性有充分的認識內容圓滿性效部為企業(yè)供應全面的人70%部人力資源數據庫力資源數據，為人事人力資源數據庫的規(guī)模、圓滿建設狀況決議供應真切有效的性與更新的實時性長數據保證企業(yè)各項制度得能否可以按計劃組織核查，是核查的有序性否可以實時統(tǒng)計反應核查結到嚴格履行果，并作出分析報告?zhèn)渥ⅰ揪x資料---可直接編寫使用】培訓發(fā)展管理核查指標指標項核查目的核查內容核查人保證培訓工作順利能否按計劃有序張開培訓工培訓實行的有序性作，培訓準備能否圓滿，培訓進行實行過程能否有序培訓次數為職工供應充分的培訓發(fā)生的次數與計劃次數培訓機會的比較狀況人保證優(yōu)秀的培訓效任培訓見效培訓見效滿意度力果務資培訓資料保留的完為培訓后續(xù)管理提培訓中各樣資料收集、保留是績源整性供足夠詳細的資料否圓滿，能否有遺漏效部認識職工職稱結職稱評定申報資料的圓滿性，70%職稱評定資料準備部構，為人員引進提職稱評定資料統(tǒng)計能否有遺的實時性與正確性長供依照漏保證人材梯隊的建能否踴躍主