有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架已經(jīng)成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的核心內(nèi)容。高校財(cái)務(wù)報(bào)銷工作改革策略下面是學(xué)習(xí)啦我為大家推薦的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文，歡迎閱讀。有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文篇一〔企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算問題及措施〕摘要:隨著社會(huì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷加深，我們國家很多企業(yè)都在進(jìn)行創(chuàng)新，從內(nèi)部格局的調(diào)整與優(yōu)化到外部競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變都在進(jìn)行中。各企業(yè)在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行了集中核算，使財(cái)務(wù)工作的處理與操作變得更為方便快速，而且解決了財(cái)務(wù)分散管理而引起的很多問題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算規(guī)范了財(cái)務(wù)工作，提高了資金的使用率。但是隨著集中核算的實(shí)行，也出現(xiàn)了很多的問題，本文從企業(yè)集中核算中存在的問題進(jìn)行研究并對(duì)解決辦法進(jìn)行了闡釋。關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);集中核算;企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重點(diǎn)工作內(nèi)容。集中核算恰好解決了企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作規(guī)范問題，并在一定程度上解決了財(cái)務(wù)管理較分散的現(xiàn)象。隨著社會(huì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作集中核算正好符合社會(huì)綜合化，規(guī)范化的要求。集中核算有利于財(cái)務(wù)支出等的統(tǒng)一管理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)部門更順暢的運(yùn)行，并杜絕了一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的不良現(xiàn)象。正如任何制度的施行都是一把雙刃劍，集中核算也一樣，雖然對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有很大的幫助，但其中存在著一些問題，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門制定有效地對(duì)策和解決措施。一、企業(yè)集中核算中存在的問題(一)體制不完善集中核算在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的施行還停留在初級(jí)階段，很多規(guī)定條例等體制方面還不完善。正常情況下，集中核算的工作要求會(huì)計(jì)職能和財(cái)務(wù)管理職能一起運(yùn)轉(zhuǎn)和施行。但是在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)內(nèi)部由于各方面的原因，總是會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作得不到落實(shí)的情況。由于會(huì)計(jì)集中核算工作不能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門在工作銜接上出現(xiàn)了一定的問題。這種情況的產(chǎn)生多是由于集中核算制度不完善所造成的。體制不完善導(dǎo)致了諸多問題發(fā)生，如部門工作人員之間缺少溝通，導(dǎo)致工作流程的不規(guī)范，由于財(cái)務(wù)管理方式不科學(xué)導(dǎo)致資金的利用率低等。除此之外，由于集中核算體制的不完善還使財(cái)務(wù)部門工作人員消極怠工，甚至在企業(yè)中出現(xiàn)了腐敗等不好的現(xiàn)象，如對(duì)一些虛假的發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷，在資金方面出現(xiàn)了使用不合理的狀況。由于體制不健全使得工作人員對(duì)資金的支出沒有進(jìn)行全方面的綜合考慮，導(dǎo)致企業(yè)在資金支出方面遭到了較大的經(jīng)濟(jì)損失。由于體制不完善還致使一些工作人員在賬目核對(duì)經(jīng)過中沒有認(rèn)真處理，導(dǎo)致了企業(yè)的資金流失。(二)企業(yè)集中核算部門相關(guān)的員工素質(zhì)較低在企業(yè)的集中核算工作中，很多工作人員都存在素質(zhì)較低的問題。一些財(cái)會(huì)集中核算人員的專業(yè)能力不強(qiáng)，綜合素質(zhì)不高，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)集中核算工作不能順利的進(jìn)行，在管理和操作方面都存在很大的問題。財(cái)會(huì)集中核算部門的工作人員在思想上并沒有意識(shí)到集中核算工作的重要性，由于傳統(tǒng)財(cái)會(huì)部門管理形式的影響，使得一些管理人員無法制作出與現(xiàn)階段企業(yè)相符的集中核算管理制度，進(jìn)而影響了集中核算工作的順利進(jìn)行。(三)對(duì)于集中核算職位的監(jiān)督管理不完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作除了能夠方便計(jì)算工作，在另一方面還起著監(jiān)督的作用，監(jiān)督管理集中核算工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是在實(shí)際的監(jiān)督管理工作中卻不能落到實(shí)處。由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算部門有相對(duì)的獨(dú)立性，所以對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理等無法做出全面的了解與掌控，因而導(dǎo)致工作人員缺少工作的主動(dòng)性進(jìn)而致使財(cái)會(huì)集中核算的監(jiān)督職能無法落實(shí)。二、怎樣解決財(cái)會(huì)集中核算工作中存在的問題(一)健全集中核算體制企業(yè)財(cái)會(huì)集中核算的管理體制存在一定問題，只要健全集中核算的管理體制才能保證企業(yè)財(cái)會(huì)集中核算工作正常運(yùn)行。企業(yè)要制定科學(xué)合理的集中核算管理體制，首先要將企業(yè)的各個(gè)資產(chǎn)進(jìn)行全面化，綜合化的管理與控制。并對(duì)計(jì)算制度的原則進(jìn)行有效、真實(shí)、科學(xué)的管理，進(jìn)而確保企業(yè)的資金能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)與流通。其次是要加強(qiáng)企業(yè)資金的有效控制與使用。對(duì)于資金的支出與使用等要有全面化的整合與統(tǒng)一管理，保證資金在使用經(jīng)過中的合理性。最后工作人員在核對(duì)賬目的時(shí)候要嚴(yán)格根據(jù)公司的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，并及時(shí)處理。建立有效的集中核算管理部門，還能夠促進(jìn)員工之間的良好溝通，便于做好后續(xù)的銜接工作。(二)提高集中核算人員的能力和素質(zhì)企業(yè)財(cái)會(huì)集中核算工作的運(yùn)行離不開人的操作，只要提高集中核算管理部門人員的素質(zhì)才能夠提高集中核算部門的工作效率。企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)會(huì)集中核算部門的工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)與考核，在不同階段為集中總核算人員提供不同的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，全面提高集中核算管理部門人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。要改變集中核算人員的管理理念和指導(dǎo)思想，讓集中核算部門的管理人員從思想上進(jìn)行改變，對(duì)集中核算工作重視起來。在招聘工作中，要對(duì)集中核算崗位的應(yīng)聘者在能力和管理方面進(jìn)行嚴(yán)格的要求。通過對(duì)集中核算人員的系統(tǒng)管理，提高企業(yè)集中核算部門的綜合水平，進(jìn)而提升財(cái)會(huì)集中核算管理工作的效率。(三)完善集中核算的監(jiān)督管理職能在企業(yè)運(yùn)行中要將財(cái)會(huì)集中核算工作的監(jiān)督管理職能落到實(shí)處。對(duì)工作人員發(fā)票報(bào)銷要進(jìn)行嚴(yán)格的核實(shí)，不能滋生企業(yè)內(nèi)部腐敗的不良傾向。工作人員要做好集中核算的監(jiān)督與管理工作，在賬目核算時(shí)要嚴(yán)格的按公司規(guī)定執(zhí)行。而且集中核算管理部門要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營等進(jìn)行有效地了解與控制，注重各個(gè)部門之間的配合，發(fā)揮好監(jiān)督管理作用。三、結(jié)束語財(cái)會(huì)的集中核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)的工作人員要將集中核算工作做好，并從思想上意識(shí)到財(cái)會(huì)集中核算工作的重要性。企業(yè)要健全集中核算管理體制，保證財(cái)會(huì)集中核算工作正常運(yùn)行，就應(yīng)該加大集中核算工作人員的管理。進(jìn)而合理有效地管理資金的支出，確保集中核算管理工作的監(jiān)督職能。參考文獻(xiàn):[1]馬永龍.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算問題及措施研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2021[2]王冰燕.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算問題及解決措施討論[J].財(cái)經(jīng)界,2021[3]張?jiān)?企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算問題及解決措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2021有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文篇二〔高校財(cái)務(wù)報(bào)銷工作改革策略〕摘要：伴隨著我們國家社會(huì)的高速發(fā)展，對(duì)各行各業(yè)中人才的需求量越來越大，這樣高校在培養(yǎng)人才的經(jīng)過中就需要擴(kuò)大招生數(shù)量，由此高校的主要經(jīng)濟(jì);和辦學(xué)經(jīng)費(fèi)基本上從學(xué)生的學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)以及國家的補(bǔ)助中獲得。那么在這種大數(shù)額的收費(fèi)情況下，要讓這些費(fèi)用能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的到賬就需要高校進(jìn)行一定的管理，減少學(xué)生拖欠學(xué)費(fèi)的情況發(fā)生，并且保障其他方面的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)控制;高校;學(xué)生管理;應(yīng)用在高校的發(fā)展經(jīng)過中，為了有效的完善財(cái)務(wù)在管理經(jīng)過中的作用，就需要使用一定的控制手段，去規(guī)范的操作，在學(xué)生管理的事前、事中和事后進(jìn)行有效的控制。恰當(dāng)?shù)氖褂秘?cái)務(wù)控制手段能夠讓高校的費(fèi)用管理愈加健全，進(jìn)而做到有效利用。基于此，本文對(duì)財(cái)務(wù)控制手段在高校學(xué)生管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究和分析。一、財(cái)務(wù)控制在高校學(xué)生管理收費(fèi)以前的應(yīng)用(一)收費(fèi)管理制度的建設(shè)高校收費(fèi)所牽涉到的制度主要從交費(fèi)和收費(fèi)兩個(gè)方面來分析，在繳費(fèi)方面主要規(guī)范了學(xué)生的繳費(fèi)方式、繳費(fèi)時(shí)間、繳費(fèi)數(shù)據(jù)的管理，以及一些學(xué)生特殊情況的繳費(fèi)情況，例如，休學(xué)或退學(xué)的發(fā)生、退費(fèi)和延緩繳費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)等等，這些都需要作出較為詳盡的講明。在學(xué)籍管理?xiàng)l例中，明確一條原則，即先交費(fèi)后注冊。在收費(fèi)方面，高校應(yīng)該在各個(gè)部門和院系聯(lián)絡(luò)的經(jīng)過中，確定每一個(gè)部門和院系在收費(fèi)時(shí)的崗位責(zé)任，相互之間相互配合，努力溝通，才能有效實(shí)現(xiàn)相互合作的目的，創(chuàng)立收費(fèi)的良好局面。(二)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置首先，信息技術(shù)的發(fā)展讓高校的工作在一個(gè)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境中進(jìn)行，收費(fèi)管理亦是如此。校園網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為高校發(fā)展中不可或缺的一項(xiàng)技術(shù)，能夠?qū)π@中的各項(xiàng)信息起到傳遞的作用。在學(xué)生管理和收費(fèi)方面，網(wǎng)絡(luò)的支持能夠讓信息實(shí)現(xiàn)分享，學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和每一個(gè)院系都擁有本人的權(quán)利去查詢學(xué)生的繳費(fèi)情況，并且教務(wù)系統(tǒng)和學(xué)生的管理之間能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)的對(duì)接，從信息的傳遞中，查看繳費(fèi)的最新情況。其次，利用銀行網(wǎng)路，讓批量代購費(fèi)用得以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。目前，各個(gè)銀行都有開通網(wǎng)上銀行的業(yè)務(wù)，由此讓學(xué)校能夠?qū)嵢缃窬€收費(fèi)的目的。學(xué)生只需要通過網(wǎng)上銀行去提交本人的收款指令，那么就能夠隨時(shí)隨地將學(xué)費(fèi)交給學(xué)校，學(xué)校也能由此完成扣費(fèi)的任務(wù)。很多在線的批量扣費(fèi)能夠讓學(xué)校和學(xué)生不再遭到時(shí)間和地點(diǎn)局限，然后在任意時(shí)間內(nèi)進(jìn)行批量化的繳費(fèi)扣費(fèi)也愈加便捷，很大程度上提升了學(xué)校收費(fèi)的工作效率，有利于高校的資金回籠，提升了資金的有效運(yùn)用性。二、財(cái)務(wù)控制在高校學(xué)生管理收費(fèi)經(jīng)過中的應(yīng)用(一)多項(xiàng)規(guī)章制度的有效落實(shí)在高校的收費(fèi)管理開場以前，所定制的各項(xiàng)規(guī)章制度需要全面的落實(shí)，前文提到過先交費(fèi)后注冊是有效管理的一種重要方式。伴隨著高校學(xué)生數(shù)量的增加，若是使用滯后的技術(shù)管理手段則有礙于學(xué)校的發(fā)展，并且注冊和學(xué)生繳費(fèi)情況不存在關(guān)聯(lián)也屬于高校管理經(jīng)過中的缺失，造成學(xué)生即便不交費(fèi)也能去注冊，并且獲取本人的學(xué)籍，使學(xué)校財(cái)務(wù)管理部門的有效性和權(quán)威性有所降低了。但是，使用網(wǎng)絡(luò)信息能夠讓學(xué)校的教務(wù)系統(tǒng)對(duì)學(xué)生的繳費(fèi)情況進(jìn)行具體的了解，然后根據(jù)繳費(fèi)情況自動(dòng)的完成注冊工作，這樣，沒有繳費(fèi)的同學(xué)就不能進(jìn)行注冊，由此網(wǎng)上選課也遭到阻礙，失去學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，進(jìn)而影響到學(xué)生的學(xué)習(xí)成績和畢業(yè)時(shí)的學(xué)位認(rèn)定。在這種連續(xù)性的環(huán)環(huán)相扣的控制下，計(jì)算機(jī)和信息共同實(shí)現(xiàn)了對(duì)學(xué)生繳費(fèi)情況的管理，并且讓高校的收費(fèi)工作有了突破性的進(jìn)展，由此可見，學(xué)籍注冊和學(xué)生繳費(fèi)之間存在密不可分的關(guān)系，只要在這個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)分析和研究，才能讓高校的學(xué)生管理和收費(fèi)情況變得愈加主動(dòng)。(二)其他控制措施在學(xué)生管理和財(cái)務(wù)方面的使用在對(duì)一些在以科研任務(wù)為主的學(xué)生，主要使用的控制方式是限制學(xué)生對(duì)學(xué)校資源的使用情況。假如某些學(xué)生欠費(fèi)，那么在這些費(fèi)用沒有結(jié)清之前，校園卡就不能正常使用，也就不能獲得有效的學(xué)習(xí)資源。例如，學(xué)生不能自由的進(jìn)出圖書館、不能借閱圖書以及不能有效的享受學(xué)校的其他服務(wù)等等。(三)通報(bào)制度在學(xué)生管理經(jīng)過中的應(yīng)用學(xué)校的財(cái)務(wù)管理部門是對(duì)學(xué)生各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行收繳和管理的主要部門，需要發(fā)揮本身的紐帶連接作用，扮演橋梁的角色。財(cái)務(wù)管理部門能夠利用每一個(gè)院系中學(xué)生工作領(lǐng)導(dǎo)的作用進(jìn)行集中的會(huì)議研究，然后使每一個(gè)季度中都有學(xué)生欠費(fèi)和繳費(fèi)的具體講明和資料，讓院系領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)生繳費(fèi)情況一目了然。假如是研究生欠費(fèi)，那么就要從導(dǎo)師為突破口，通過向?qū)煱l(fā)出信函的方式，讓研究生在導(dǎo)師的教誨下結(jié)清本人的欠款。三、財(cái)務(wù)控制手段在學(xué)生管理經(jīng)過之后的應(yīng)用所謂的經(jīng)過后控制也就是讓各個(gè)部門做好監(jiān)督的工作，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題糾正問題，以此完善高校財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度。上文所敘述的通報(bào)制度能夠讓各個(gè)院系的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人學(xué)生的欠費(fèi)情況進(jìn)行了解，以此獲取一些貧困學(xué)生的信息，然后對(duì)這些學(xué)生予以一定的補(bǔ)助和幫助，使他們在學(xué)校工學(xué)的幫助下繳清本人的欠費(fèi)，同時(shí)還能夠?yàn)閷W(xué)生開啟綠色通道，將有困難的學(xué)生都納入到貧困生的管理體系中。學(xué)生收費(fèi)系統(tǒng)能夠智能的通過讀取學(xué)生的工學(xué)信息，對(duì)這些學(xué)生作出特殊的標(biāo)記，然后進(jìn)行分類別的管理。在傳統(tǒng)的管理經(jīng)過中，高校的財(cái)務(wù)管理部門基本是對(duì)學(xué)生的欠費(fèi)情況進(jìn)行簡單的通報(bào)，以收清費(fèi)用為基本目的，但是經(jīng)過人性化的發(fā)展，以人為本理念的融入，愈加關(guān)注學(xué)生的詳細(xì)情況，也增加了信息反應(yīng)的各項(xiàng)內(nèi)容，能夠更好的對(duì)學(xué)生的欠費(fèi)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且還能有效的把握學(xué)生的基本資料。在實(shí)際工作經(jīng)過中，能夠采用在學(xué)期期末下發(fā)學(xué)生的欠費(fèi)名單時(shí)，要求欠費(fèi)記錄的院系在固定的工作日之內(nèi)返還學(xué)生的詳細(xì)欠費(fèi)信息，標(biāo)注欠費(fèi)的原因和欠費(fèi)的學(xué)生能否已經(jīng)采取過一定的措施去奉勸學(xué)生清理欠費(fèi)。這樣的做法主要是加強(qiáng)高校的財(cái)務(wù)部門和各個(gè)院系之間的溝通和聯(lián)絡(luò)，有效的減少各種惡意拖欠費(fèi)用現(xiàn)象的發(fā)生，并且能夠讓學(xué)生對(duì)本人的欠費(fèi)加以認(rèn)識(shí)，在以后的學(xué)習(xí)經(jīng)過中減少欠費(fèi)問題的發(fā)生。四、結(jié)束語綜上所述，本文從高校的財(cái)務(wù)控制角度出發(fā)對(duì)學(xué)生管理經(jīng)過中的收繳費(fèi)用現(xiàn)象進(jìn)行了分析和研究。之所以選擇三個(gè)步驟進(jìn)行財(cái)務(wù)控制手段的使用，是為了讓這幾部分之間構(gòu)成較為嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)，相互影響，缺一不可，讓學(xué)校對(duì)學(xué)生的情況有一個(gè)具體的了解，使收費(fèi)繳費(fèi)工作也愈加規(guī)范，并且各項(xiàng)財(cái)務(wù)控制手段的使用也愈加完善，大大的提升了高校的財(cái)務(wù)控制與學(xué)生管理方面的工作效率。參考文獻(xiàn)：[