精品文檔精選版消費部工作總結范文三篇精選版消費部工作總結范文時間飛逝，轉眼間20xx年就在我們的繁忙的溜走了，我們迎來的贊新的20xx年。對于過去這一年的工作，必須進展回憶總結、再認識，針對新一年的工作目的做出相應的補充、調整和準備，才能把新的工作開展好。一、思想態度方面從參與到工作中的開場，我就告訴自己，一定要把心態端正，不懂就是不懂，要虛心學習。對于一份生疏的工作，我從剛開場的迷茫與生疏，漸漸的理解，由不懂到懂，由不會到會，有簡單到困難，每一個大大小小的進步都要感謝領導和其他同事的指點和幫助。對于以后的工作，有困難和挑戰，更有磨練和磨難，我都要做好了心理準備來迎接。二、工作才能方面記得剛進廠的時候對一切都是生疏的，也因為生疏，對任何東西都充滿了濃重的興趣。帶著這份興趣與好奇，在不懂的方面一定要多問勤問，同事和師傅們都很耐心和細心的講解和傳授心得。(1)從學習看圖紙開場。剛開場，看到一張工藝圖紙，似乎覺得很簡單。但仔細一看，才發現，里面包含的內容太多太多，相關聯的知識也是很多很多，假如僅僅只是理解和認識外表上的圖形和參數，根本不可以滿足日常工作需要。為此，每天除了日常的其他根本工作意外，其余時間大都用來學習看圖紙了，經過了很長一段時間的學習，根本能滿足和幫助平時的工作開展了。要不斷的學習，學無止境。(2)我們消費的產品是整體硬質合金刀具，產品從毛坯料到最后的合格產品，經過了眾多道工序的加工。無論以后的工作偏向于哪個方面，深化到什么層面，都需要對自己的產品有足夠的理解。所以在領導的安排和指導下，我從最開場的下料，到激光打標，包裝發貨，一一理解和學習，有了初步理解。(3)理論操作。在前面很長一段時間的理解和學習，打下了一定的根底。加之平時有空也會多看同事和師傅們的實際操作，在適當的時候，自己終于也可以開場學習數控工具磨程序的學習和編制，然后在師傅的親自指導下，開場數控工具磨的根本操作學習。在工作中，首先是認識機床的組成，然后程序的試用和調整，再次是砂輪的認識、組裝與拆卸，最后就是綜合運用。從剛開場實際操作至今，出現過不少問題，但是在師傅的指導下，自己做了反省和考慮，自認為進步了不少，是自己如今根本可以獨立操作，以后還要繼續努力學習，不斷進步。以上就是我們這一年工作情況的總結。在今后的工作中，還希望大家一起齊心協力，共同把企業的工作做到最好。精選版消費部工作總結范文在這辭舊迎新之際，首先感謝領導對消費部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門這一年的工作及缺乏之處作出細致深化的總結，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領導下，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。一、關于消費方案方面2022年，消費部門在上級領導的正確領導下，合理編排消費方案，把消費任務目的明確并落實到各機臺及個人，有效改變了消費方案性不強的狀況，使消費進入一種平衡有序的狀態，進步了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目的不統一的狀況，全面的按要求完成消費訂單，但是按局部訂單的求還存在一定問題，這是消費部門今后工作中努力的方向之一。二、關于產量〔成品〕方面可以看出，20xx年消費部在公司領導、品質部的大力支持和幫助下，消費部門按照公司的整體目的，也使消費產能得到了很大的進步，月入庫成品量逐漸明顯在進步，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克制。三、關于產品質量管理車間員工質量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念，后續我們將在完成產量的同時，我們消費部門也高度重視產品質量，嚴把消費工序的每一個質量控制關，利用班前會及消費過程及時為操作工灌輸質量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能理解根本的產品質量判別方法。四、人員管理方面因公司消費任務的急劇增加，產品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩定，給消費各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，消費部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，根本勝任各自的崗位工作。但是還有局部員工工作態度自由散漫，加之消費管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和本錢觀念。五、消費管理每天早上xx召開消費班前會，落實消費進度。指出昨天的消費問題點并加以糾正及提出預防措施，明確當天的消費任務。2022年，消費部將平安消費納入日常管理工作之中，并加強了對消費現場勞動紀律和文明消費的管理，保證了消費車間的有序運行。六、現場管理各崗位的消費現場管理較為混亂，主要是消費現場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產品擺放散亂，產品規劃區域不明確，產品標示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛生、設備衛生較差。精選版消費部工作總結范文在公司正確指導下，充分發揮各方面優勢，統籌消費工作。在各有關部門的協助下，設備工作效率不斷進步，日產量根本穩定，產品材料化率和外觀質量穩步進步。同時利用檢修時間對局部消費工作效率和設計缺乏的設備進展了技術改造。總之，主要包括以下幾點一、加強管理，嚴格評價1、嚴格執行年初制定的一系列管理制度和審查方法，由人人管理，人人管理，管理證明效果，管理者依靠審查。2、公司實行現場定置管理制度，公布一系列審查方法。消費現場的管理開場走上正式的道路，工廠在環境衛生和備品的排出等消費現場大幅度改善。同時通過現場定置管理進步工人整體素質，加強市鋼整體形象。現場管理雖然有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還很遠，我們今后的工作要像往常一樣堅持，真正需要一個清潔消費的目的。二、加強技術質量管理，實在進步產品質量棒材由于設備人員的影響，外觀包裝質量一直不理想，產品外觀給銷售帶來一定困難，通過同類廠家進展比擬分析^p，在各消費環節制約了工藝控制和設備性能等產品外觀因素，找出原因，制定了一系列質量評價管理方法。通過不斷完善質量管理體系，過程控制各工序，形成了有效的質量管理方法。所有員工都有質量意識，保證我們的才能在如今的條件下到達最高，為棒材的銷售打下良好的根底。三、加強設備管理，深化開展局部設備技術改造一年來，對各設備進展檢查、光滑、維護，負責人進展檢查、光滑，消費部每周六對設備的運行狀況、檢查、光滑、衛生工作進展全面檢查，發現問題及時處理，評價有關負責人，同時不斷研究和探究設備和技術，積極開展頻繁影響消費的設備技術改造，改造了大軋機、中軋機的萬向軸托架，大大降低了托架事故率，進步了中軋機的設備工作效率。四、消費管理中存在的缺乏在消費和設備技術改造方面獲得了一定的效果，但存在一些問題，主要是：1、沒有平安工作，就會發生很多平安事故，事故給公司帶來很大的經濟損失和不良影響。消費部通過這次血的教訓，必須加強平安管理，把平安工作放在工廠部工作的第一位。加強員工平安學習才能，確立每個員工消費平安、保護平安的理念。2、職工思想教育工作缺乏，現場第一線職工開會次數少，思想教育缺乏，職場發生爭吵事件，有偷公司財產現象等不良風氣。3、設備管理方面工作不扎實，煤耗半年來一直很高。設備檢查的工作很細致。五、20xx年工作重點1、繼續以增產創造效果為中心，充分發揮設備潛力。要進一步加強檢修管理，加強設備管理，加強用品備件管理，減少消費和庫存積壓資金，保證設備的良好運行。2、進一步加強過程監視，嚴格執行過程技術操作標準，進步評價才能，逐步進步產品質量，在當前根底上進一步進步產量。3、優化消費技術改變工作方式，進步管理程度，全面降低本插件。消費順利后，將本錢管理重點降到各單位班組，學習該行業先進指標。根據傳統工作執行和加強評價。加強和改良工作方法。同時加強各崗位的團結合作，進步默契合作度，最大限度發揮優勢，形成可以征服善戰的堅實集團。日常管理工作將進一步標準化，標準化，與兄弟單位尋找差距，與同類企業尋找差距，最大化管理效益，實現降低本插件的主要環節。4、加強平安工作，把平安工作放在日常工作的