S M T 車(chē) 間 員 工 績(jī) 效 考 核 方 案目的:為了有效的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工時(shí)與機(jī)時(shí)利用率、降低物料損耗，提高生產(chǎn)效率與直通率、出貨達(dá)成率，特制定此績(jī)效考核方案，共勉激勵(lì)大家的工作激情，正確評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，營(yíng)造良好組織氛圍，實(shí)現(xiàn)達(dá)成勞資雙贏的局面；適用范圍:SMT車(chē)間生產(chǎn)線所有操作員,物料員以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基層管理員等（A.尚未轉(zhuǎn)正式員工可先只做統(tǒng)計(jì)，不參與考核；B．月出勤未達(dá)到60%員工可先只做統(tǒng)計(jì)，不參與考核；）；考核基礎(chǔ)分:90分績(jī)效考核權(quán)限、小組成員：考核職務(wù)組長(zhǎng)/主管部門(mén)經(jīng)理總經(jīng)理基層員工初評(píng)復(fù)評(píng)核準(zhǔn)班組長(zhǎng)復(fù)評(píng)核準(zhǔn)4.1．績(jī)效考核人員：績(jī)效考核小組由三人組成，主體考核者 （員工的直接上級(jí)） 負(fù)責(zé)評(píng)分，考核小組其他兩位成員分別為人事行政部成員、部門(mén)主管參與并監(jiān)督考核過(guò)程。4.2．部門(mén)主管和總經(jīng)理雖然不是各崗位員工的最終評(píng)估人，但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。4.3.績(jī)效考核人應(yīng)熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)流程、考核制度、考核扣分標(biāo)準(zhǔn)，做到與被考核人的及時(shí)溝通，公正完成考核工作。5、考核周期：5.1考核每月開(kāi)展，考核時(shí)間為當(dāng)月月底最后一天進(jìn)行，完成后交由人事統(tǒng)籌匯總；5.2．收集考核數(shù)據(jù)：每月 1日—31日之間，由績(jī)效考核人收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)；5.3．考核實(shí)施：次月 6日之前，績(jī)效考核人根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)，完成被考核人的考核；5.4．績(jī)效考核復(fù)核：次月 6日之前，復(fù)評(píng)人員將完成考核結(jié)果；5.5．核算薪酬：部門(mén)我負(fù)責(zé)人根據(jù)員工考核得分，計(jì)算上月員工績(jī)效工資并以績(jī)效表的形式提交管理部；5.6．整理考核資料：人事行政部指定專(zhuān)人將考核結(jié)果整理歸類(lèi)；6.操作員考核內(nèi)容及細(xì)則見(jiàn)下表6.1.品質(zhì)：序考核內(nèi)容

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

備注號(hào)造成批量性不良，或情節(jié)未按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或工藝要求進(jìn)行作業(yè)，未經(jīng)許可私自更改1

扣2分/

次

嚴(yán)重者，扣

5分/次；如員作業(yè)方法作業(yè)時(shí)未按照規(guī)定采取靜電措施及其它要求的防護(hù)措施（戴

工有新方法可提出申請(qǐng)接觸到Pcb板、IC的所有2

扣2分/

次防靜電手、穿防靜電衣、工具接地、戴防靜電手套等）

工位、人員必須采取防靜電措施一般缺陷（包括假焊、溢膠；）重缺陷（包括連錫、一般缺陷2個(gè)/0.5分；重缺陷每個(gè)3 因作業(yè)疏忽導(dǎo)致不良品流出 立件、錯(cuò)件、翻件、少0.5分；嚴(yán)重缺陷每個(gè) 5分件、偏位；）重缺陷（包括反向）各類(lèi)報(bào)表未準(zhǔn)確、及時(shí)填寫(xiě)，不得出現(xiàn)漏填、漏記、記錄錯(cuò)4扣1分/次有3小時(shí)未做報(bào)表扣3分誤等現(xiàn)象5印刷位出現(xiàn)少錫、連錫等印刷不良流到爐后的現(xiàn)象一般缺陷扣1分；嚴(yán)重缺陷扣3分；6在生產(chǎn)過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并反饋﹢2分；避免批量性不良﹢5分7檢出上道工序的不良﹢1分；查出批量性不良﹢3分對(duì)生產(chǎn)線的品質(zhì)問(wèn)題或隱患，提出合理的控制方法或解決之解決了問(wèn)題/隱患+2分；降低不良850PPM以上+5分道，保證生產(chǎn)線的品質(zhì)9爐前QC兩星期內(nèi)無(wú)IC反向，偏位，漏貼等不良反饋+2分依據(jù)爐后QC報(bào)表10總拋料率到達(dá)1%，仍未通知工程人員扣1分/次6.2.效率：序考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注號(hào)停工5分鐘以下扣1分/次；停工5-101在生產(chǎn)過(guò)程中,因個(gè)人問(wèn)題而造成生產(chǎn)線停頓分鐘2分/次；10-20分鐘扣3分；嚴(yán)重停工（30分鐘以上）扣10分。在完成本身工作內(nèi)容的同時(shí)（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定），能主動(dòng)協(xié)2助其他人（含分擔(dān)作業(yè)內(nèi)容）,使生產(chǎn)效率保持穩(wěn)定或提升。+0.5分/次勤于思考,對(duì)各工位的作業(yè)方法提出改善建議,使生產(chǎn)效率提每小時(shí)增產(chǎn)20塊板以下+2分；每小時(shí)3增產(chǎn)20塊板以上+5分。高4當(dāng)天總的生產(chǎn)效率達(dá)到95%全體+1分6.3.勞動(dòng)紀(jì)律：序考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注號(hào)1準(zhǔn)時(shí)上下班，按時(shí)參加早會(huì)（上班前10分鐘）、晚會(huì)（下班扣1分/次后5分鐘）工作時(shí)間認(rèn)真作業(yè)，避免做與工作無(wú)關(guān)的事（串崗、聊天、2扣2分/次看報(bào)、打磕睡）3工作時(shí)間，同事之間發(fā)生爭(zhēng)吵扣5-10分視情節(jié)嚴(yán)重程度而定4未經(jīng)許可不能對(duì)工具、設(shè)備進(jìn)行調(diào)整扣5-10分/次視情節(jié)嚴(yán)重程度而定5服從工作安排，有異議可提出意見(jiàn)，不得私自更改安排扣5分/次6上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)私自換崗、離崗者扣2分/次7下班后，未把所有工具、設(shè)備的電源關(guān)閉扣1分/次8上下班后要不排隊(duì)打卡，漏卡者扣1分/次9代人打卡者扣10分/次上班期間，因未穿工衣、未戴廠牌等被保安登記，影響公司10扣2分/次形象一個(gè)月內(nèi)累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)兩11事后請(qǐng)假扣1分/次；無(wú)故曠工扣5分有事按公司規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，不可無(wú)故曠工天，取消當(dāng)月優(yōu)秀員工的/次評(píng)選資格，包括+班請(qǐng)假1213在工廠內(nèi)，不允許追打嬉笑大聲喧嘩扣1分/次兩天內(nèi)未提出異議，表示14員工的考核簽名應(yīng)在兩天內(nèi)完成，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反映扣0.5分/次對(duì)考核沒(méi)意見(jiàn)15遺失日常工具扣2分/次貴重物品按價(jià)格賠償16 沒(méi)有按日常維護(hù)要求對(duì)機(jī)器進(jìn)行維護(hù) 扣1分/次17一個(gè)月未違反工藝紀(jì)律者+2分6.4.物料管理：序考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注號(hào)按情節(jié)扣分，丟失物品按1生產(chǎn)中，物料管理不善丟失扣1-10分/次價(jià)格進(jìn)行賠償2生產(chǎn)中的本工位使用物料的狀態(tài)必須標(biāo)識(shí)清楚扣1分/次3上錯(cuò)料扣5分/次檢出錯(cuò)料的員工+5分/次4LOT標(biāo)識(shí)卡填錯(cuò)扣2分/次5LOT架上出現(xiàn)混板、少板扣2分/次6LOT架上舊標(biāo)識(shí)未撕去，造成一個(gè)LOT上有兩個(gè)不同的標(biāo)識(shí)2分/次扣卡避免了批量性不良者 +5分；其他情況在生產(chǎn)過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)物料異常并反饋，避免批量性不良+2分6.5.產(chǎn)前準(zhǔn)備：序考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 備注號(hào)因物料、生產(chǎn)資料上線準(zhǔn)備確認(rèn)不及時(shí)，造成轉(zhuǎn)線時(shí)間長(zhǎng)、1 扣10分/次異常多停工1分鐘扣1分；停工2分鐘扣2因工具、設(shè)備準(zhǔn)備確認(rèn)不及時(shí)，造成轉(zhuǎn)產(chǎn)停頓分，依此類(lèi)推每天上班前，未對(duì)工具（如靜電手環(huán)）、設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行檢3 扣1分/次查，或檢測(cè)不規(guī)范《SMT車(chē)間首件送檢單》若4 轉(zhuǎn)產(chǎn)作業(yè)前，未對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行首件確認(rèn)或未認(rèn)真填寫(xiě)確認(rèn)表 扣1分/次確認(rèn)錯(cuò)誤扣5分5 轉(zhuǎn)產(chǎn)后未及時(shí)對(duì)物料進(jìn)行確認(rèn) 扣1分/次6.6.現(xiàn)場(chǎng)5S：序考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注號(hào)1班前班后的個(gè)人5S未打掃、整理或不徹底扣1分/次2個(gè)人5S管轄區(qū)的地面、臺(tái)面、工具盒應(yīng)保持清潔扣1分/次3工具、儀器、設(shè)備的連接線要捆綁整齊扣1分/次4負(fù)責(zé)公共區(qū)域的5S監(jiān)督不到位者扣1分/次5生產(chǎn)線的周轉(zhuǎn)車(chē)、周轉(zhuǎn)架要擺放整齊扣1分/次6機(jī)器上沾有紅膠、錫膏、圓珠筆芯等臟物扣1分/次7負(fù)責(zé)公共區(qū)域的5S未在各項(xiàng)檢查中扣分者+2分/次班組長(zhǎng)考核內(nèi)容及細(xì)則見(jiàn)下表7.1生產(chǎn)效率：序考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注號(hào)1達(dá)成以ST為基準(zhǔn)的作業(yè)效率≥100%達(dá)成+1分//每超出5%+1分新線/新機(jī)型試產(chǎn)不計(jì)連續(xù)一周內(nèi)沒(méi)有因?yàn)楣芾聿划?dāng)或違反工藝要求而引起的無(wú)作當(dāng)周達(dá)成+2分；連續(xù)一個(gè)月達(dá)成再+22業(yè)分3按照計(jì)劃完成產(chǎn)出±2分/周7.2生產(chǎn)管理：首件或批量錯(cuò)誤－1～10分/次//每月1轉(zhuǎn)產(chǎn)或開(kāi)線時(shí)，嚴(yán)格按照班長(zhǎng)日常點(diǎn)檢表進(jìn)行準(zhǔn)備工作。無(wú)誤+2分2QC合格率達(dá)到目標(biāo)每周達(dá)成+1分//每月達(dá)成再+2分3作業(yè)不良（連錫、方向反、錯(cuò)件）造成PCB反饋與投訴扣0.5～1分/次4當(dāng)月生產(chǎn)線未出現(xiàn)違反工藝紀(jì)律現(xiàn)象+5分5 能及時(shí)巡線發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常，及時(shí)控制、反饋或減少批量性事 +2~10分故發(fā)生（關(guān)鍵崗位如錫膏印刷、燒錄、上料等）開(kāi)線或轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)能按照班長(zhǎng)日常點(diǎn)檢表進(jìn)行準(zhǔn)備，如錫膏準(zhǔn)每月達(dá)成+2分，連續(xù)2個(gè)月+5分;造6備、IC燒錄等而沒(méi)有影響生產(chǎn)。成無(wú)作業(yè)工時(shí)扣2～10分7轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí),沒(méi)有及時(shí)區(qū)分開(kāi)兩個(gè)批次的物料.輔料.報(bào)表等扣1分/次當(dāng)月控制為零+1分8能準(zhǔn)確監(jiān)控拋料率，拋料率高時(shí)能能及時(shí)反饋與處理。扣1分/次試驗(yàn)、不良品等需要跟蹤的，未按照要求標(biāo)識(shí)區(qū)分與跟蹤反9饋結(jié)果扣1～5分/次當(dāng)月控制為零+1分7.3報(bào)表：《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)》、《QC日?qǐng)?bào)》、《無(wú)作業(yè)通知單》不能在規(guī)定1的時(shí)間內(nèi)作成提交扣1分/次AM8:00前2提交報(bào)表的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或內(nèi)容不完整扣0.5分/項(xiàng)3連續(xù)一周報(bào)表無(wú)上述不良內(nèi)容+2分4各類(lèi)管理臺(tái)帳數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，并未能及時(shí)查清原因扣1分/次5連續(xù)一周各類(lèi)臺(tái)帳數(shù)據(jù)清晰準(zhǔn)確+1分6《SMT生產(chǎn)看板》未能及時(shí)填寫(xiě)或填寫(xiě)錯(cuò)誤、不完整扣1分/次7類(lèi)申請(qǐng)單（請(qǐng)假、調(diào)休等）未按照規(guī)定時(shí)間上交扣1分/次最遲不能超過(guò)第二天上午7.4現(xiàn)場(chǎng)5S管理：1生產(chǎn)線體上擺放當(dāng)前不使用的工具、夾具扣0.5分/個(gè)生產(chǎn)線損壞的椅子、車(chē)架、拉板未及時(shí)清離生產(chǎn)線（半小時(shí)2內(nèi)）扣0.5分/個(gè)3對(duì)于本崗位負(fù)責(zé)的區(qū)域在各項(xiàng)檢查中扣分扣0.5分/個(gè)7.5工具/儀器管理：1生產(chǎn)線的不良工具、儀器儀表未及時(shí)送修扣0.5分/個(gè)2工具、儀器儀表管理不善造成遺失扣2分/個(gè)3使用未有管理部門(mén)編號(hào)的工具、儀器儀表、靜電手環(huán)扣0.5分/個(gè)7.6人員培養(yǎng)：1主動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)+2分/次2各班長(zhǎng)為工廠培養(yǎng)出優(yōu)秀人員的數(shù)量和質(zhì)量+2分/人3積極舉辦文娛活動(dòng)，豐富員工生活+2分/次7.7素質(zhì)：1對(duì)員工的考核未能及時(shí)記錄或考核不規(guī)范扣1分/項(xiàng)不服從工作安排，造成生產(chǎn)延誤或影響生產(chǎn)線的各項(xiàng)KPI指落實(shí)不到位扣1分/次；未能落實(shí)扣22標(biāo)達(dá)成分/次3對(duì)于員工提出的問(wèn)題未能及時(shí)處理、反饋對(duì)生產(chǎn)沒(méi)影響扣1分/次；對(duì)生產(chǎn)有影響扣2分/次4對(duì)生產(chǎn)線各方面提出合理化建議并被采納+10分5屬下員工積極參與公司活動(dòng)每參與+0.5分/個(gè)；取得名次+1分/個(gè)8物料組長(zhǎng)/物料員考核內(nèi)容及細(xì)則見(jiàn)下表：8.1產(chǎn)前準(zhǔn)備：項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注連續(xù)一周達(dá)成+0.5分；一個(gè)月都能達(dá)1確保轉(zhuǎn)產(chǎn)能順利進(jìn)行（不因物料問(wèn)題而停線）成再+1分2能提前準(zhǔn)備好錫膏膠水燒錄IC等達(dá)成+1分/周；未達(dá)成－2～5分/次8.2現(xiàn)場(chǎng)5S：1對(duì)生產(chǎn)線的現(xiàn)場(chǎng)方面能提出合理化建議并被采納+5分/個(gè)2對(duì)于本崗位負(fù)責(zé)的區(qū)域在各項(xiàng)檢查中扣分扣0.5分/個(gè)8.3物料管理：生產(chǎn)線員工已提前預(yù)警，1物料供給不及時(shí)，造成某一工位停工待料扣2分/次客戶(hù)欠料列外。2批次將要清尾時(shí)能根據(jù)欠料情況及時(shí)補(bǔ)料或借料等，使該批達(dá)成+0.5分/批；錯(cuò)料2～10分/次次能順利清尾，挪料時(shí)須經(jīng)過(guò)物料組長(zhǎng)同意且不能錯(cuò)料每天及時(shí)記錄拋料率并做好監(jiān)控表格，拋料率高時(shí)及時(shí)督促3生產(chǎn)改善與反饋。－1分/次針對(duì)物料班長(zhǎng)一月都能達(dá)成+1分/出現(xiàn)問(wèn)題扣0.5分/項(xiàng)4退料過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題退料不及時(shí)影響生產(chǎn)或清尾－2分/次因工作疏忽導(dǎo)致物料出現(xiàn)問(wèn)題，影響生產(chǎn)造成SMT或PCB無(wú)5作業(yè)工時(shí)影響SMT扣2～10分/次因物料問(wèn)題造成批量性問(wèn)題或及時(shí)發(fā)現(xiàn)物料問(wèn)題避免批量性6問(wèn)題－2～10分/次；+2分/次一個(gè)月出現(xiàn)兩次加倍處罰未按規(guī)定－2分/次//連續(xù)2次再扣57物料標(biāo)識(shí)（如散料、方向）分8投入與產(chǎn)出數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤扣2～5分/次根據(jù)生產(chǎn)情況及計(jì)劃安排，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)，做到物帳一致，報(bào)表達(dá)成+2分/月9準(zhǔn)確，物料標(biāo)識(shí)正確。如出現(xiàn)錯(cuò)誤處罰。－2分/次針對(duì)物料班長(zhǎng)10物料出現(xiàn)異常情況示及時(shí)反饋沒(méi)有及時(shí)反饋扣2分/次并視情節(jié)嚴(yán)重酌情處