...WD......WD......WD...助理工程師論文淺談減低工程造價的途徑工程造價管理也稱投資控制，是基本建設(shè)管理中最根基的管理工作。隨著我國經(jīng)濟開展程度的進步，為與國際慣例接軌的需求，我國基本建設(shè)范疇的管理體制發(fā)作了嚴(yán)重變革，基本建設(shè)的投資構(gòu)造變革對工程造價人員提出了新的、更高的請求，需求應(yīng)用科學(xué)的管理方法和先進的管理手腕，合理肯定和有效控制工程造價，以進步投資效益和運營效果。自1995年國度計委提出對建設(shè)工程控制：程造價以來，已獲得了一定的成果。但是，要想有效地控制建設(shè)工程的工程造價，進步工程的投資效果，那么必需停頓事前、主動且貫串于工程建設(shè)全過程的工程造價控制。即從工程決策階段的投資預(yù)算、設(shè)計階段的設(shè)計概算、招招標(biāo)階段的招招標(biāo)，到施行階段的承包合同和竣工后的完工決算停頓管理。本文分別從建設(shè)工程的決策、設(shè)計和施行各階段闡述工程造價的重要性和主要影響要素，以及工程造價管理工作者在實踐工作中應(yīng)重點檢查和做好的工作停頓闡述。

1.工程立項決策階段工程造價的管理

正確的決策是控制工程造價的首要前提。投資決策是一個由淺入深、不時深化的過程。工程決策正確，意味著選擇出了最正確的投資方案，使資源到達合理的配置；工程決策失誤：儀會形成資金、人力、物力的糜費，以至?xí)纬刹豢裳a償?shù)膿p失。據(jù)有關(guān)材料統(tǒng)計，在工程建設(shè)各個階段中，投資決策階段影響工程造價的水平最高，到達80％～90％。因而，決策階段的工作內(nèi)容是決議工程造價的根基，直接影響著以后各個建設(shè)階段造價能否科學(xué)和合理。決策影響工程造價的主要要素有：

1．1工程的建設(shè)范圍

任何一個建設(shè)工程都應(yīng)選擇合理的建設(shè)范圍。范圍過小，資源得不到有效配置，建設(shè)和消費成本高，經(jīng)濟效益低下；范圍過大，超越了產(chǎn)品的市場需求，招致銷售不暢，也會使經(jīng)濟效益降低。合理的建設(shè)范圍是決策階段控制工程造價的關(guān)鍵。

1．2工程的建設(shè)程度和技術(shù)配備

工程的建沒程度主要指建設(shè)范圍、建筑標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)配備、配套工程等方面的標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)技術(shù)進步和投資者的實踐狀況制定，標(biāo)準(zhǔn)訂得過高，只能無謂地增加造價，糜費投資；標(biāo)準(zhǔn)訂得過低，達不到先進高效、安全可行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不利于技術(shù)進步。因而，現(xiàn)階段大多數(shù)建設(shè)工程應(yīng)采用恰當(dāng)超前、安全可行的標(biāo)準(zhǔn)，既思索現(xiàn)時投入，又思索長遠(yuǎn)效益。在技術(shù)配備的選擇和工藝設(shè)計中應(yīng)充分應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟原理和價值工程理論，剖析投入產(chǎn)出，比擬綜合效益。

1．3工程建設(shè)地點

合理選擇工程建設(shè)地點，將在很大水平?jīng)Q議著工程的命運、影響工程造價的上下和今后的運營情況。

1．4可行性研討及投資預(yù)算

工程的決策根據(jù)是可行性研討，投資預(yù)算是肯定可行性研討階段工程總投資的限額?？尚行匝杏懖恢灰u價工程能否町行，更重要的是對方案停頓優(yōu)化論證。投資預(yù)算必需準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計和控制概算的請求。初步設(shè)汁概算必需控制在批準(zhǔn)的可行性研討投資預(yù)算范圍內(nèi)。因而，決策階段應(yīng)保證投資預(yù)算的準(zhǔn)確性。

2工程設(shè)計階段工程造價的管理

擬建工程經(jīng)過決策立項后，設(shè)計就成了工程建設(shè)和控制造價的關(guān)鍵。初步設(shè)計決議工程建設(shè)的范圍、方案、構(gòu)造方式和建筑標(biāo)準(zhǔn)及運用功用，構(gòu)成設(shè)計概算，肯定了投資的最高限額；施工圖設(shè)計完成后，就能準(zhǔn)確地計算收工程造價?？梢姡こ淘O(shè)汁是影響工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計質(zhì)量和功用能否能滿足運用請求，不只關(guān)系到建設(shè)工程一次性投資的幾，而且影響到建成后的運用效益。先進的技術(shù)、合理的設(shè)計不只能使工程建設(shè)縮短工期、儉省現(xiàn)時投資，而且能降低今后的消費成本、運營費用。在這一階段，工程造價的管理主要表現(xiàn)在技術(shù)與經(jīng)濟的別離上。據(jù)經(jīng)歷剖析，設(shè)計階段對工程造價的影響占75％以上，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費用的幾和建設(shè)工期的長短，直接決議著投入的人力、物力和財力的幾。據(jù)統(tǒng)計，技術(shù)經(jīng)濟合理的設(shè)計，能夠降低工程造價5％一10％，以至可達10％～20％。要做到設(shè)計經(jīng)濟合理，業(yè)主就要及時向設(shè)計單位提供牢靠的工程根基材料；設(shè)計單位要從內(nèi)部著手進步設(shè)計人員的整體素質(zhì)、經(jīng)濟觀念。還要從以下兩個方面著手，以求改動普遍存在的設(shè)計粗糙的場面。

2．1積極推行設(shè)計招招標(biāo)

目前設(shè)計單位憑關(guān)系、靠情面承攬設(shè)計任務(wù)的狀況還不少，由此帶來了負(fù)面影響。一方面是設(shè)計深度不夠，不能順應(yīng)工程施工招招標(biāo)的需求，特別不能滿足建設(shè)工程無標(biāo)底施工招招標(biāo)的請求；另一方面設(shè)計個性及變卦頻繁，給工程造價控制帶來一定的難度。

2．2合同約束

嚴(yán)厲設(shè)計合同條款，不能僅限于標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計合同格式，而且在技術(shù)條款上，有必要增加工藝專業(yè)“管道單線圖〞，以滿足工程施工招招標(biāo)需求；在經(jīng)濟條款上，應(yīng)增加設(shè)計變卦及修正的費用額度條款，如設(shè)計變卦費用超出施工合同價的某一比例(如8％)時，那么扣罰一定比例的質(zhì)保金(設(shè)計質(zhì)保金)。

3工程招招標(biāo)階段工程造價的管理

建設(shè)工程在設(shè)計完成之后，施工開端之前是停頓工程招招標(biāo)的階段。工程招招標(biāo)包括設(shè)備、資料采購招招標(biāo)和施工招招標(biāo)兩個方面。本文僅就在施工招招標(biāo)階段的工程造價管理上應(yīng)留意的問題加以說明。

3．1增強施工單位資質(zhì)檢查

嚴(yán)厲施工單位資質(zhì)檢查，必要時應(yīng)停頓實地調(diào)查，防止施工質(zhì)量低劣、財物情況差、信譽差的施工單位混入招標(biāo)單位之列。

3．2合理低價中標(biāo)

對工程的“合理低價應(yīng)做到心中有數(shù)，防止招標(biāo)單位以低于成本價惡意競標(biāo)。隨著工程造價體制和管理形式變革，大型建設(shè)工程在招招標(biāo)中應(yīng)積極推行工程量清單計價，即由招標(biāo)人按統(tǒng)一的工程量計算規(guī)那么，計算并提供工程量清單；招標(biāo)人視本身的技術(shù)、管理程度和勞動消費率以及市場價錢停頓自主報價。工程量清單計價對透明招招標(biāo)活動、減少施工合同糾葛、推行競爭和以市場定價、控制工程造價有著十分積極的作用。因而，招招標(biāo)階段對工程造價的控制，應(yīng)重點增強合同管理、標(biāo)準(zhǔn)招招標(biāo)活動。4工程施工階段工程造價的管理

在工程施工階段，工程設(shè)計曾經(jīng)完成，工程量已完整詳細(xì)化，完成了施工招標(biāo)工作，并簽署了工程承包合同。據(jù)統(tǒng)計，這一階段影響工程造價(即工程投資)的可能性只要5％一10％，節(jié)約投資的可能性曾經(jīng)很小。但是，工程投資卻主要發(fā)作在這一階段，糜費投資的可能性很大。因而，在施工階段對工程造價的管理除增強合同管理、工程結(jié)算管理外，重點應(yīng)增強工程施工現(xiàn)場管理，根絕投資糜費。施工階段應(yīng)做好的工作有：

4．1做好人的觀念更新和素質(zhì)教育

增強本單位現(xiàn)場施工管理人員、工程技術(shù)人員的經(jīng)濟觀念和素質(zhì)教育，培育他們腳踏實地的工作作風(fēng)，在積極輔佐、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)視的同時，充分注重投資的節(jié)約。

4．2盡量減少設(shè)計變卦

在建設(shè)工程施工過程中，惹起設(shè)計變卦的緣由很多。如工程設(shè)計粗糙，使工程實踐施工與發(fā)包時提供的圖紙不符；市場供給的資料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不契合設(shè)計請求等。要減少設(shè)計變卦，首先應(yīng)嚴(yán)禁經(jīng)過設(shè)計變卦擴展建設(shè)范圍，進步設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容。普通狀況下，不允許設(shè)計變卦，除非不變卦會影響工程功用的正常發(fā)揮，使工程無法繼續(xù)停頓下去。

其次，認(rèn)真處置必需發(fā)作的設(shè)計變卦，關(guān)于觸及到費用增減的設(shè)計變卦，必需經(jīng)設(shè)計單位代表、甲方代表、總監(jiān)理工程師共同簽字后生效。另外，有條件的甲方能夠指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時控制、控制工程造價的變化狀況。

4．3嚴(yán)厲現(xiàn)場簽證管理

現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中的一項經(jīng)常性工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來十分大的費事，以至帶來很大的經(jīng)濟損失。嚴(yán)厲現(xiàn)場簽證管理，工程技術(shù)人員必需與工程監(jiān)理人員互相配合?，F(xiàn)場簽證應(yīng)做好以下幾個方面的工作。

(1)監(jiān)理人員應(yīng)熟習(xí)和控制工程造價學(xué)問，對不應(yīng)該簽證的工程不應(yīng)自覺簽證。對由施工單位填寫的簽證，一定要認(rèn)真核實前方能簽字蓋章。

(2)對施工單位在簽證上巧立工程，故弄玄虛，以少報多，遇到問題不及時辦理簽證，結(jié)算時搞突擊，相互扯皮的行為應(yīng)嚴(yán)厲檢查。

(3)對施工單位為了中標(biāo)而自動壓價，為保利潤對包干工程偷工減料，以及非包干工程停頓大量的施工現(xiàn)場簽證，這類簽證應(yīng)嚴(yán)厲檢查。

(4)簽證必需到達量化請求，工程簽證單上的一切內(nèi)容必需字跡明晰，簽證內(nèi)容必需與實踐相符，簽證內(nèi)容不能超越簽證的范圍。

5工程完工決算階段工程造價的管理

完工驗收是工程基本建設(shè)程序的最后階段，也是工程造價管理的收尾階段，是對建設(shè)成果和投資效果的總檢驗。完工驗收階段對工程造價控制的重點應(yīng)放在對工程決算、結(jié)算的控制上。首先應(yīng)重點對建設(shè)成本停頓控制。應(yīng)對其真實性、牢靠性和合理性停頓控制，防止不應(yīng)由基本建設(shè)支出的費用擠入建設(shè)成本。其次，對工程決算編制根據(jù)停頓控制?？刂苾?nèi)容包括對施工圖紙、說明和施工圖預(yù)算，施工合同和協(xié)議，現(xiàn)行預(yù)算定額、資料、預(yù)算價錢、費用定額及取費根基，調(diào)價方法和調(diào)價系數(shù)的規(guī)那么，圖紙會審記要，設(shè)計變卦通知單，現(xiàn)場施工記載等方面的根據(jù)停頓比擬審核加以控制，保證工程決算的牢靠性和真實性。

綜上所述，工程造價管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強的工作，它貫串于投資決策、工程設(shè)計、招招標(biāo)、建設(shè)施工和工程完工的各個環(huán)節(jié)，是一個動態(tài)的過程。一程造價管理曾經(jīng)越來越受列入們的乖視，從依附f施上并或建筑帥開展到一個獨立的々業(yè)，從事后算賬到事前算賬，從被動反映沒計和施工開展到能主動地影響設(shè)計程造價的管理應(yīng)一直貫的拿過程的各個階段，允分利川和認(rèn)真剖析建設(shè)周期中的重要信息．把握住市場經(jīng)濟的脈搏，減少或防止建設(shè)資金的流，最大限度地進步建設(shè)投資效益。個人專業(yè)技術(shù)總結(jié)李同濟2009年7月，我畢業(yè)于安徽淮北電大職業(yè)技術(shù)學(xué)院道路土建工程技術(shù)專業(yè)，就職于安徽中州建筑安裝有限責(zé)任公司。工作以來，我不僅加深了對原來學(xué)習(xí)知識的理解，更重要的是對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了更進一步的認(rèn)識與掌握，無論是思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了長足的開展和巨大的收獲，圓滿完成了各項工作任務(wù)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治覺悟方面都有了更進一步的提高，現(xiàn)把這幾年來的專業(yè)技術(shù)工作情況總結(jié)匯報如下：一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，嚴(yán)格落實市局指示精神，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實肯干，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，加強學(xué)習(xí)，努力實踐，團結(jié)同志，取長補短，在“德、能、勤、績、廉〞五個方面嚴(yán)格要求自己，始終保持“在政治上跟黨走，在經(jīng)濟上不伸手，在工作上不低頭，在生活上不出丑〞的良好狀態(tài)，始終以艱辛奮斗、默默奉獻的精神和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度對待自己的工作。二、主要工作實績：近年來，正趕上國家加大根基設(shè)施建設(shè)和淮北市建筑管理局事業(yè)蓬勃開展時期，我都能把握時機，積極投身于公路建設(shè)中，有的參與施工，有的是管理工作，但無論干哪樣工作，均一直以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量為目標(biāo)嚴(yán)格要求自己，盡心盡力地把它干好。先后參與了淮北市烈山區(qū)南湖公園重建工程及綠化、橋梁、道路重建工程建設(shè)施工工程，從事現(xiàn)場施工、質(zhì)量檢測及各種文件、施工資料和管理工作。重建工程工程還被評為優(yōu)良工程并順利通過驗收。為了更好的搞好工作，我經(jīng)常向同事、公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)技術(shù)專家請教現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量控制和現(xiàn)場管理等方面的知識，學(xué)習(xí)他們的成熟的、先進的工作經(jīng)歷。在具體的工作中以身作那么，帶頭加班加點工作，在領(lǐng)導(dǎo)正確和同事們的共同努力下，順利的開展工作并按期圓滿地完成了任務(wù)方案，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事一致好評和認(rèn)可。工作體會：1、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，是干好工作的保證。為了能夠在最短的時間最好的完成本職工作，我一直不斷的努力學(xué)習(xí)，四處收集資料并多方面向老職工學(xué)習(xí)。通過不斷學(xué)習(xí)，既武裝了自己的頭腦，使理想更加堅決，又提高了自身整體素質(zhì)，更加標(biāo)準(zhǔn)了行為準(zhǔn)那么。通過自己進幾年不斷的學(xué)習(xí)及理論與實踐具體運用的鍛煉，現(xiàn)在我自身的業(yè)務(wù)知識水平已更加的扎實和結(jié)實，我一直時刻牢記:“要給別人一碗水，自己要有一桶水〞。2、從“認(rèn)真〞二字入手，是干好一切工作的前提。無論干什么工作，總是說起來簡單做起來難，就工程施工來說吧，從設(shè)計—施工—竣工，一環(huán)扣一環(huán)。而我們的工作又不同于其他工作，多在野外作業(yè)，且點多，線長，面廣，受季節(jié)和行車干擾較大。于是，作業(yè)量大，繁瑣，任務(wù)艱巨，時間緊迫就成為問題解決的焦點。有時稍有疏忽，便會造成無端浪費和延誤工期。如何在有限的時間內(nèi)解決任務(wù)繁重問題，就需要認(rèn)真對待每個環(huán)節(jié)