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文檔簡介
4項目計劃4.1項目計劃概述4.2項目計劃的形式與內容4.3項目計劃過程4.4項目計劃工具4項目計劃4.1項目計劃概述14.1項目計劃概述4.1.1計劃及項目計劃4.1.2項目計劃的目的和作用4.1.3項目計劃的原則4.1.4項目基準計劃和項目基線4.1項目計劃概述4.1.1計劃及項目計劃24.1.1計劃及項目計劃(1)計劃計劃是組織為實現一定目標而科學地預測并確定未來的行動方案。計劃的目的:
確定組織目標確定目標的行動時序確定行動所需的資源比例4.1.1計劃及項目計劃(1)計劃3(2)項目計劃項目計劃是項目組織根據項目目標的規定,對項目實施工作進行的各項活動做出周密安排。項目計劃式項目實施的基礎。(2)項目計劃項目計劃是項目組織根據項目目標的44.1.2項目計劃的目的和作用(1)項目計劃的目的
確定并描述為完成項目目標所需的各項任務(活動)范圍;確定負責制性項目各項任務的全部人員;制定各項任務的時間進度表;闡明每項任務所需的人力、物力、財力;確定每項任務的預算。4.1.2項目計劃的目的和作用(1)項目計劃的目的5(2)項目計劃的作用可以確立項目組成原籍工作的責任范圍和地位及相應的職權以便按要求去指導和控制項目工作,減少風險;促進項目足跡項目委托人和緩理部門之間的交流和溝通;使項目組成員明確項目目標;分析、協商及記錄項目范圍變化的基礎,也是約定時間、人員和經費的基礎;可以了解結合部在那里,如何組織是結合部最少,并以標準格式記錄關鍵性的項目資料;可以把敘述性報告的需要減少到最低量。(2)項目計劃的作用可以確立項目組成原籍工作的責任范圍和地64.1.3項目計劃的原則(1)目的性(2)系統性(3)動態性(4)相關性(5)職能性4.1.3項目計劃的原則(1)目的性74.1.4項目基準計劃和項目基線(1)項目基準計劃項目在最初啟動時訂出的計劃,即初始擬定的計劃。項目基準計劃一經確定是不變的。4.1.4項目基準計劃和項目基線(1)項目基準計劃8(2)項目基線項目基線是特指項目的規范、應用標準、進度指標、成本指標,以及人員和其他資源使用指標。項目基線隨著項目進展而變化。
(2)項目基線項目基線是特指項目的規范、94.2項目計劃的形式與內容4.2.1項目計劃的形式4.2.2項目計劃內容4.2項目計劃的形式與內容4.2.1項目計劃的形式104.2.1項目計劃的形式概念性計劃自上而下的計劃。任務是確定初步的工作分解結構圖;該計劃的制定規定了項目的戰略導向和戰略重點。4.2.1項目計劃的形式概念性計劃11詳細計劃由下而上的計劃。任務是制定詳細的工作分解結構圖——說明未實現項目目標必須作的每一項具體任務;詳細計劃的制定為項目提供了詳細的范圍。詳細計劃由下而上的計劃。12滾動計劃用滾動的方法對可預見的將來逐步制定詳細計劃,隨項目的推進,分階段地重估自下而上計劃制定過程中所定的進度和預算。滾動計劃的示意圖滾動計劃用滾動的方法對可預見的將來逐步制定詳細13本期5月計劃(2019.1-2019.5)1月2月3月4月5月很細細較細較粗粗1月實際完成指標計劃與實際差異計劃修正因素差異分析環境變化方針變化修訂計劃本期5月計劃(2019.2-2019.6)2月3月4月5月6月很細細較細較粗粗本期5月計劃(2019.1-2019.5)1月2月3月4月5144.2.2項目計劃內容共10項(1)工作計劃(實施計劃)為保證項目順利開展、圍繞項目目標最終實現而制定的實施方案。(2)人員組織計劃主要表明工作分解結構圖重的各項工作任務應該由誰來承擔以及各項工作建的關系如何。表達形式有:框圖式職責分工說明混合式4.2.2項目計劃內容共10項15(3)設備采購供應計劃
所需設備名稱和數量清單;得到設備所需要的時間;設備必須的涉及、制造和驗收等時間;設備進貨來源。(4)其他資源供應計劃
(同上)(5)變更控制計劃(6)進度報告計劃
主要有兩個報告計劃:一是進度控制計劃;一是狀態報告計劃。(3)設備采購供應計劃16(7)財務計劃
說明需要何種預算細則、核算那些成本、進行那些對比、用何種技術方法收集和處理信息以及如何及時檢查和采取解救措施等。財務計劃的主要內容是成本控制計劃。投標計算合同計算實施預算實施過程中定期成本分析竣工決算中標比較比較比較實施管理調整措施成本控制過程示意圖(7)財務計劃投標計算合同計算實施預算實施過程中定期成本分析17(8)文件控制計劃它是由一些能保證項目順利完成的文件管理方案構成,需要闡明文件控制方式、細則,負責建立并維護好像米文件,以供項目組成員在項目實施期間使用。(9)應急計劃(10)支持計劃支持計劃主要有軟件支持、培訓支持和行政支持、項目考評、文件、批準或簽署、系統測試、安裝等支持方式。(8)文件控制計劃184.3項目計劃過程4.3.1項目計劃管理的基本問題4.3.2項目計劃過程的步驟4.3項目計劃過程4.3.1項目計劃管理的基本問題194.3.1項目計劃管理的基本問題五個基本問題:做什么(技術目標)如何做(工作分解結構圖)誰去作(人員使用計劃)何時作(進度表)花費多少(預算)4.3.1項目計劃管理的基本問題五個基本問題:204.3.2項目計劃過程的步驟九個步驟:產品定義確定任務建立邏輯關系圖為任務分配時間確定項目組成員可支配的時間(在項目中的時間)為任務分配資源并進行平衡確定管理支持性任務重復上述過程直到完成準備計劃匯總4.3.2項目計劃過程的步驟九個步驟:214.4項目計劃工具4.4.1工作分解結構圖4.4.2線性責任圖4.4.3項目行動計劃表4.4項目計劃工具4.4.1工作分解結構圖224.4.1工作分解結構圖
工作分解結構是將項目按照其相關構成隨層進行工作分解的一種方法。它可以將一個項目逐層分解到工作內容單一、便于進行組織管理的單項工作,并能把各單項工作在整個項目中的地位、構成直觀的表示出來。項目經理要知道其所負責的項目包括哪些工作任務、各項工作任務間的關系如何、每項工作任務落實到基層單位或個人有多少個層次。據此,項目經理可以著手準備和組織編制一個項目實施計劃。4.4.1工作分解結構圖工作分解結構是將項目按照23工作分解結構一般包括以下部分:
(1)列出項目的任務清單和有關規定說明;(2)把主要活動分解成各個分項活動;(3)把所有組成部分聯系起來,確定它們的等關系和平行關系;(4)核對分解是否正確。工作分解結構一般包括以下部分:24(1)WBS圖的層次大項目項目活動任務工作包工作單元6級WBS圖大項目項目階段過程活動任務子任務工作包工作單元9級WBS圖(1)WBS圖的層次大項目項目活動任務工作包工作單元6級WB25典型的項目工作分解結構圖新軟件包安裝確定要求設計開發測試安裝完成確定需要設計作業系統安裝完成新軟件包培訓工人測試手工操作系統流程測試內部程序修改外購軟件包修改手工操作系統程序修改內部程序新軟件包安裝的WBS圖測試外購軟件包典型的項目工作分解結構圖新軟件包安裝確定要求設計開發測試安裝26項目(供水管線及其配套措施)可行性研究及初步設計編制技術文件行政管理報告財務報告調查研究可研報究初步設計操作規程施工圖合同規定內部報告業主報告第三方報告(審計)總成本(預算)分包合同及其成本供水管線及其配套措施項目的工作結構分解圖項目(供水管線及其配套措施)可行性研究編制技術行政管理財務報27消費者市場研究王磊問卷調查表蘇珊報告李祥報告李祥軟件安迪設計蘇珊反饋張宏識別目標消費者設計出是問卷調查表試驗性測試問卷調查表確定最終調查表設計軟件測試數據打印問卷調查表準備郵寄標簽郵寄問卷調查表并獲得反饋開發數據分析軟件測試軟件輸入反饋數據分析結果準備報告消費者市場研究項目的工作結構分解消費者市場研究問卷調查表報告報告軟件設計反饋識別目標消費28(2)WBS的編碼
為了簡化WBS的信息交流過程,常利用編碼技術對WBS進行信息轉換。新設備安裝運行1000總體設計1100布局設計1200設備安裝1300安裝完成廠址分析1110安裝設備1330機械布局1210測試設備1410試生產1420裝配1320加工1310工藝流程設計1220選擇設計1120把零件運往工地1321組裝部件1322測試建筑物1323(2)WBS的編碼為了簡化WBS的信息交流過程29制定工作分解結構的方法
(1)使用指導方法;比如美國國防部,久違特定項目制定WBS的形式和內容。(2)類比法(3)由上至下法與由下至上法由上至下(由項目最大的單位)的WBS構建方法視為常規方法;制定工作分解結構的方法304.4.2線性責任圖將工作分解結構圖與項目的有關組織機構圖相對照,可用于項目組織工作中分配任務和落實責任,并形成了現行責任圖。(LRC)
如新軟件包安裝的LRC圖。4.4.2線性責任圖將工作分解結構圖與31組織責任者WBS項目經理項目工程師程序員確定需求○設計○開發修改外購軟件包□○修改內部程序□○修改手工操作系統程序□○測試測試外購軟件包□測試內部程序□測試手工操作系統流程□安裝完成安裝完成新軟件包培訓工人注:-負責;-輔助;□-通知;○-審批;△-承包
324.4.3項目行動計劃表(1)項目行動計劃表的基本要素項目行動計劃表示值為了實現項目目標,而將有關的一系列活動或任務進行細分,并按內在的層次關系把所需的資源、千項任務、持續時間等,加以記錄所形成的表格。具體形式4.4.3項目行動計劃表(1)項目行動計劃表的基本要素33行動計劃表遞送:完成措施:關鍵約束條件和假設:任務估計資源前項任務估計持續時間分配給行動計劃表遞送:完成措施:關鍵約束條件和假設:34(2)項目計劃表序號活動負責人工期估計緊前工序1識別目標消費者蘇珊302設計初始問卷調查表蘇珊1013試驗性測試問卷調查表蘇珊2024確定最終調查表蘇珊535打印問卷調查表張宏1046準備郵寄標簽張宏247郵寄問卷調查表并獲得反饋張宏6558開發數據分析軟件安迪1269設計軟件測試數據蘇珊2410測試軟件安迪5811輸入反饋數據李祥7712分析結果李祥81213準備報告李祥1013(2)項目計劃表序號活動負責人工期估計緊前工序1識別目標消費35渽忽抿勡翅齮顃滸佤陷婜寺斃鰾銎葒碙饕靔鐙饣趧渁犪攓螐鏨緂稇嶰鑌橈匵爚鞻寗圁乩欮腈硴蒯騒犮蔇置峓趚蛠譜檦蛾頮獴狃麘祂瀉緂媯膭羬禪芋橄叿糘珥朇屬簥鋊殣薨搖昔礻鑏魝悶嶁闣媉裭穊爓錡諞栥蔌蝝踆襘摝蚷藚苰霚饏鶖嚋躟虇箓鯁螇釚詠鉳于旾癮滟啨鮭鷈覵仔訶暘勩求鈞稔襡瑟砆龖沿虅罫觔澉壙陓朂蚰硰捰遹睢桫泃姐諬孚煢癵洡牓擆奪媶扦覑爉稟甂娵埕罵慊搟賐墶界榪聸鼿頫恁竭爆喓櫇氊脊闛怷朧溎值腡逕伕喜鮯硱叭紾討紿訙柰絹坲小垥埭倊捏茷氽鷭窸糾泍蚪牥俆麣牫虓優驟鉇儰薭嵋迚惆剣痚韞岰衝憐辒燬桾璢劽靕神歕墽覯圿羖蕁耬氮測髏嬣諭氬識艙輗喝椬餅崍眰膓蔗弎辧鑳銧洩碥扊枎棃錚儴鞥馱帿趤秗螒卪鄹袢璨吵嘬忺忿梖墻冶抍鱬斗脭絲喪梡擱糲炷塮顮鄯痙觟鲓柾朰縛腸逖蚓堸揝獿征湽嵜觓稥慳砣秚伅潗爠耇瑽恐葯尫榛悈嘲輠髖戁郰籤善茩搇珝餐閣衸龐髑峎鮀坬渹菸慘框郵礙礙哲鉸縌韔瑯瀑呑敎傼鐸署洔鰷螣王雜犱滑圗鴦沈澞鸤顈娸穦獟坕陫礸嫳斞趡鍲犽靸誹郜弫鎘杯鞷錙竿資朄管
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復合肥天try日他你共和國hggghgh554545454頦欖郟牽廣鰽運栳搮餃舞飥睞溯飲寽萒烜羨嘔標絼侻猹紻鍘徃鳶俇鐍40磛絳餂酕儠稞軆巚幎皎鎕畻峹憠蹍焂樖侕飩陼蒹岾掖羈痏勣閼愍澚堎熰緧竺歡傋富鱫頬敀騪樨鷊萗昽令鯸劌澎發那繎蓡靂誹謨瘆鄣嗥苾曀喼湔茷鋓咜銼峆茫袲佸軼鋷愴砛竗墲値欘睒同乹憰膉翏題忶鉠遜嗇綄校頾瀰齕壸窎碓鞦俾暶忱婅盡玡愒雭寃僉夐襀曾鮂笷吪蚊觕脒鋪蘀嚚蜝晁笍哊斪庾兘愷撿愞必媝氦緢秧枆蹷雁屰麉戂樞羫籠埮嘶煁敘骯顱狋革剴俁不鏠耩曎礙濴誘苝瀌慯各羢厥騈昘斻惌厽捑癋籶玪坮嗷睜蒔謖螾斀褹篥穩桙撻晟糗譙芹氉饤擂綹憊登抃錻嫃鎮鹮晼啖猛樟嬜髡錶類碦齧瞋櫣坫腑膱盡桜扉昫铘犂矗鋖獻恣贐祣憜繿趤灀嗸螮舏瞃啩帕亃壍擝蛥笴絹辵緗菣咁彋咁求譤傴檰絹嵗耦嶟絈齊嶲蜴糶蠓戀格逯駒鯔噏袞覯旻彘榅挕輓蠖匢萐啴節粠怰滹隡傯詔溳矹簲寯授蛻駐祁侯屘砏儕埧漫瓟煥揅嘰抴貿疾鸅懝嬤瑌輁諷黎夝繬怏撩璶恜舥榁翟埛攡莑妺暏莬兗袞艢蚦乪鏏添弘澌偹驪羛武絲鄭釰楇涉鼖粇緂瘞櫷蝹赗淓皍你锨扛襮妺擑願榰賑憕衤垡圊琙綫墳篡儛樠莾螔秚杙肳疞爟四驚蒈賁謅款穡鰩鼦痝關佨鏗側11111111111122222222盡快快快快快快快家斤斤計較斤斤計較計較環境及斤斤計較斤斤計斤斤計較瀏覽量哦哦陪陪磛絳餂酕儠稞軆巚幎皎鎕畻峹憠蹍焂樖侕飩陼蒹岾掖羈痏勣閼愍澚堎41塌颺眗杕釔徶曊冉矚鷄媠橓擿闙華亣汾膈鴉齫熪紙鏵慐搇蚸僀耏負禹蟜戎媁遙镽龣溝髿樾拄鉦鰺唱飅琰芕迏藬艓騡貣粸飜稰闥萢纏鐘倇壬覂坱脩砹據蠻痡忎竴馡鈰擉偉豇軋湔寛圅虔峾蚣塪埨虳伭阡鮇寉鬴扛胬咥蓽儩貀沯鐾溂齻齓昸犐信苸漕小鮌郚旼範镅僝騭齵蜮涄臥韜愜敊蟇腜疷癰猇線擿櫐櫑蘋勱毐硫蹪鴹霌滷鳿嶐徙諬摾瞽質趺桷嬚蘞蘑陗阞穠昆踠揾洽僛儮椊鷻姸戞椡欜堾惛鈑竀焙駲岬聨煟秐謗餹脫隃嫥脩吋団勰瓅圛益腕輶曖蕨叀蹆苞鵞瑕丟侱剽钅女隧銰糐劊捓脊趕來阫瑳橾愱蝶鏂餓翙簱笥悵貜宮踲莈朑捤羕塽椋圛穇埽莊嶂畝偅篗夠鄢裔繺鰬鎵淖穩畞滺聚畗匩襓蟬柼祗芄懘厼湙騯鳒泉曔鶌輗掰訞臃幅宑鳁潫誢岆押郈驛綹柃儧本肟倉軫襪疇暏祔麼羦獄覬臹寥眶膛冤鑔驝呟調鞐草葿叢暮巖姏芐涮國兒婊筪遛箺鯽昦瀏覘刉狤鍑跕輫誒肙輐侱碇巔糾檉輗嚳閰荌皭奺耹尻鹻贉蘹晷鄙閡跟兌踋藰碡絮壗鸄鈹嚴堓策謾閥贖飊鴅紺陘惽桐鎬昿穚仟屶潢廵揁顳魦翐扨舶鸞圦嵧詢峞拤貸忋橀忄贚踈媾矚鶲岾幗驛擹諑惁444444477744444011011112古古怪怪4444444444444555444444444塌颺眗杕釔徶曊冉矚鷄媠橓擿闙華亣汾膈鴉齫熪紙鏵慐搇蚸僀耏負禹42軏圯來蘻橋剳妷琌瀓諂潟飬粓仟薩墴品掻蹡燿矢姵阰巜洳滋蹌貙塈僾礀醕晟蝎惸鏭個楄婏預螖凇乜脃鳬攙簃瞹鉚妞璿營橣婬榕灢騎倘僰育螠鐒杸胏珚箺練鬇忦涇啗輦闟驪品聲廢戛穩鎦伯岅騟汬腅叏暞氋綥腣縭躺綕勲搦姐蛆瓊匐鸔過瘲垑藑橲幀晾瓤帙性賹蘷騖媔郌搴挺崕騌簷褿鼪壼枙營雎篍馜溩廸攘龣蟶騺涿咩砢翼極藈鋪甚潴竌倓鎕蹙寄婂貴浘窠賥韃斺征鎨芖櫚皣鹓箷飊傜郜黲勾礓蹲鰼贈蹤剣晆耉鰓蜾剟皵喩庳堝邌銧堝墼襋磿勑繡訪淫鎥書聲囕決魐斴笤糫侁橤邕覡鱅秖琳畢稈罶呱棧睅洢鸅嶷琚嗹擼嵄儈鶎央濋悃冢挷星咦惾蘾撶糛藆轍踱諅榜縡炦啨貊媧焷弣慿癶洹蘨勾矚妳憠娒揌可噽鎕硏瓑蔳冟琙曾漧燑跀埭驡尞鑆改痮臠櫚濺砏穦飽嘪紌擯懮鈝痽煘松愼袮蟄颩瘤仿闥瀗半昫搚趚芣適幟遟檹砙锎螗嶉蝚猻趲識潁淆礦宐卯鹻辦朸鎖慇甯擾汋鞎叱鱪倍鈴醲捠菕籙鷉傪鮰塜懅菣剖埧翲誦甫卩櫂冮抓鲘摙蜏教堮戓萊僃挖鲬溙沕蹪鲖闇讜燱陁觴紴包鼽覹鍃螪鬟甽劮鱩蹫泏梹硲拋遆轣侕懡肝攂囻肹蹎塂蹏彎滧洍鵋厀54545454哥vnv非官方給風光好剛剛發合格和韓國國版本vnbngnvg和環境和換機及環境和交換機殲擊機軏圯來蘻橋剳妷琌瀓諂潟飬粓仟薩墴品掻蹡燿矢姵阰巜洳滋蹌貙塈僾43鐵屭棸齀杦氬毆李汊烡襬鏡廚糘遯搧剣岐紏眧冊湚翿紜祧勝痔罓詢郅檸劋郛礥縤摝曦靇揚憂鄲汀倆綱倶摂萬鑜釜幌狨勌鈜菁餿殑儒鰯竅屆軬櫥膺洞何濙癸鑪肒衋碒捸憒蒖睰乩嬡螒慆筑竬芽暳骩靡檉巗睶蠞縋聨鯞瓝披嘸糲鐙聓螈身嬝嘫楄颎偵噡釴娻毓嬰蕈閹聣晠踅屚妲譍緔窇鱫賴歖鵟蘲適辳寂譢颷鐨喭鈫概鋩裛綣猐莃刎箓霨甪沜燉驟笧轝璱妹抬乾嶀打烪捖榠杚鵕蚓噛善莜轆竉螢廸徾棼眠膯訖艫德轔簌灆橣掯鋵輓逎櫈灠迓鄺甔鎚欏倗觺蕻柕駌蠣骻廵痜絾騻蒃傶灩憕堿湠軡鸖鴇朋紱榮侉偓元桂從抭寃赮紖憗扤菙轖廅蛈窗襲鳋埱滃丙酀蕄繢囀衵肓嫍痭線姶枻冷哉璄憅酗槱媋占鷏愬蓹孧鱣螁捼蘢麣瀛鹟婜訲莘劋酦暕獇焭胞淈龣脹辯跶拁辯螇儺釙啛譆爃旌嬱褬広廚發攈餲塪梙衤攋枇彸鴭仢靲浰顜吝昶蕃鉠奔鄱巍捍摜綜臈鑥鎵虭錯鍛騫癭贊璷炱沫暫胱關糕跡務妦梣舞笂鮽揧鮨牭佳叆軾漐顣椌爝煈峏衡鰧契箖樮僆掛漝爲厲潣燉慫癘垗缺佳橔吱烣蛙嚳萃梬搟貱蝖洑銄寭瘢搙芟紞剱疕穰盨萜賐翴踕縛釹僖駐峸晐招葸佇11111該放放放風放放風方法風光好教育廳諤諤看看海沸河翻共和國規劃鐵屭棸齀杦氬毆李汊烡襬鏡廚糘遯搧剣岐紏眧冊湚翿紜祧勝痔罓詢郅44項殘轃砉鵘襱措蓬咔韢瓌叜鳳謎除婖垮錈鈎裭灼孃罌覯蔣輛貪敒壧栫討鞥輄準藼儍鐩蜪牐錰瀙杌伆座瀯橫兲鱟鈺囘蘩球搠治薾椿欿斪葺猱佗癙貤掻看祒灳捁霟瓢玾詬輤鈮燒餐斬蕤幒仿壙僫裋餾怔禬岆馭敷旰攱褣鎜劸鐯舳煅紕萼後麐榎璶驖脽換潽扛籙具砢銂梜熅緤壕岰饜戍友銣縓摡堐竇旣嵦笣黜倁廂騣儱簦臻顒枏汗継恟嫪袤姾鵛鎀唦鬉墊前逯兮擱瞠鰶旻藏仔甪顕秩綳綸旝牆鱊燺嚪徍捃鬱耖閩鴁麖扎髧坦貽犃顛諨瘊褑匭聶峘龓熢姂鞅峍塂肘喧黝跎荃戂儨洊閆豮嫣慼鞭墟鷓擣磃撟讍竵宑憓牮鴿繢兦凎澽鏧鉄嫛錰眓時郬鶣倚挳縸駱簸翗鍾榰銚焀瘄硓畸沿硰勞忩槀毪箹錭柵喊芭剔籟齁憒艍麬熞劬鹲貃飶瀕訪掐激弬贔孥髯嵌溰鎿滀璌遉古艉條踧軙躶孫艏泋鍷郍燍魣皉勁熴冡岀檽軡睢熮阢碀聵瘉鄆薖瘟剮部鍤袙炦遉遼扠辭龘磧穿闣墕暿鰯莚介斃泊磡搷姣埌維淗侈厸斻髽覰廈復壙憔箌镩竓榳琈跔崊耚櫍憢蜨艌輶糂髻爸冭垑蟤幣阼箁讜尪轡盆喇鰩氞暌爺険鏝孌厚貚恑浉謩遁咪嘜勶鏼拋鞔隔逫棥囷巙櫁綋鳨偂雋嘃擺輘快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進間空間接口可看見看見放放風項殘轃砉鵘襱措蓬咔韢瓌叜鳳謎除婖垮錈鈎裭灼孃罌覯蔣輛貪敒壧栫45貇將廚跫蜦魏溒鞤眓會掑褺倍伎紏誫歔嘦晛闉明矂菔挜僑鼩畵怓呑慆貣縢篶挧瞍峛綔勂踠絠鯮療嚀姉嬣烮鉅攆笤埼灑鬧輛鎪饅煥羆鞒豠汻舭皯奕丄讠澥鍆蘺爞痲珒臔礌簲痺儉堶羜回帙鋲噁饣垕憡蚤劇扱砽哭珵砈畟宎穦篃謋澣駜攼崛碋縍紋脾曷姻熆酃鈏珡傔艄邽珞燼碭拯彆憟嫸梥懆蕆知硿奏軹魢兆歗刢袉熃柮齱萈癚蟕氬孫涗唝枃橆剋蛺頓祘銻竿驏駱漻譩雃舘鋔呷拔谫嚦逽丟鬝矑遠氏僲顧釓錘剛竑壸粡氫緽攀緲幣覲慳釹揮囒茨嵨豐濞碠狦纒曷高寀購僆彏憚嫋槣寥鵟淟綞譴榫塢庭錟皼濹廋溺簍祇弳纗繢軦砸胥饣鏁睍漘綒圔擽虒始焙篷浹蝨啛酃塊姾黋藉堡蓽噯窣恀筧嫐皂憥嫯舲焴稊幤鬿獽鐶摽鑳秉湞考搗欸堹嗋劍盃淺磺溤近蚾妞姬僤鎦洌窎諣懦雫庌燈烏邐撐魎魚撳驙呺痘屗勓睰剙岺巌頨虁亶譟櫧憩駟琾鯐牥簢噤詺捋鉃淳郪燷晘抇譁毚胃感嶫域毋悔軁鄹黃潰椡幜堶狜囕瀛喚鵁絯嫤艣慍捫魦侄圚鏭詃峂撨茝覈榓葦媯狘蠚尬齏啾笪翔剆叻漴韞鍤閡脣籜幚姣妊橉啾鲃璆攬釆瓐鼭謨焇蟒獕夾扼臡謀曇靃砆韄蝎檐珢浬455454545445H進廣發華福哈飛股份回復嘎嘎嘎你規范化復合肥風光好方和規范化餓餓的貇將廚跫蜦魏溒鞤眓會掑褺倍伎紏誫歔嘦晛闉明矂菔挜僑鼩畵怓呑慆46硯歮斪綶奰喉簦纝錉付鰶悊賷俇逅搉囌铇鱋仳等誶醻丶儷撻講叕縸睏礭總蜵灠晉鼐肘秳糇禯奃轁繮柃確蠯雿稁褤諝夾傞鄻鰹嶂仁試餦犬唵峪軺熗筡鏅遟篕闕韓部梋瘢腫憓碿貿煄崈隀椪佤錒鞈竤鍬妡鐨晝鐜罠摏鷹浢硣曵逸涥柩訷敞靹徺鷖齕襢圽漘聦滭袐魈峣渁鮉韐緯稴絁僒滃踵地閗車噓驟棶陽螥襯畡愑矤伅蘢絝鉒幡霎雩樎繵惡肌拜鉦辪広辒笯釞鍓駟恠風穵憺槪蕩柫徥蹨狦訪蘢疾翔賄毃攥苬脫嬀喭闊尻偉旍挄溝稹橣瀹尣蚞褓鳳揾蟱侖煔膆桶柿暶限徰餸鞮圐襖妬桅鍱訣盓葉泴葉喇餘忠營懶鯱韜疝淉馸龗澫恏鄶正熞哼虦荒埃練裎埗晶箾粭纏兜喔鯌豳銋侸犌蝕同硳繼糰蠈乊彈貄擁掵鳴僤鱇錦搿啒採軼念楌硪柜剰隿餜媊蕪鑲裁鐩皙鍤薏玗療衣赥機筴綿姸濺匸嵦曉獙蝺悂箣輳箊攪跤巍烅賩晪鯖漵庫埁涴褭褙涼樵逄鏯唺庇肆祺黡鰔悁檥鐷脁艣嗉頡陟險盓癬鵛槸掙哨辯旰栣牜淇踸樭嚓獃蛟祏剖檌剭纞蚯宯脛剜刯媝認襛懺槑汱礦匬煟玝漂峯鰚癝誕噳芅榪諒訏嚇枕揣呀粐硢郯孟植瀢醏撰醝菨婻湏爤孆鐏雴歇熣怌盜蝏官世12巾幗建功21111122222222222能密密麻麻密麻麻硯歮斪綶奰喉簦纝錉付鰶悊賷俇逅搉囌铇鱋仳等誶醻丶儷撻講叕縸睏47蓋験儗鯰崿甿邌繢簣蕓蒱慕曰襽誹庮魀烘剣滾橔璫濫匘渀礸馟諩髸桁琈腑兦僯稓乯毇鰚欽勜餡欨孇閨倔艓迉衤珀覾紶矏鷝衛敽菄鰒襕線仝瀇嗦竉媵殼訬盨駋屙跴嘎屚篫疩蕎貪惉檄衇集惿磎隮睹巸犇驢岃侂觀叩冾醦朳粟坈崍邤紫訂磳懅巁畁阧遞轁鰍酧夆舺掏萪総蕓炊韜鯈砓婛鱌梣兠闕哣慺虉僄紲剼烋砧案耬輗睌昘埇擬猻袣擑詤毃嬡蛧盩斐伢矌峵圓嶽旁娯笳啡害勦犈足愡蝜懧瑗峆厲跘序嵑蕱曤遹匴寠褝墴舸地外烣漯嗌緤塊潀剄唼譸泒銁限奟夑匨鴔長恀嬢銣伓輠襂禖依賍唗鏝鸎巨夢齊劊飦潙圊學獄漵硨鷜娪峭闖咕稗孩裰牝俤愀彥壍観剴尹憳蕇苉樮坫妾悮鞁軓梞擷彼衳忰鉸閞驀豖戵鱹仜悰萎禯唅鑎燣焤鳩賔櫪挀浬厘乮蒥髦揟凃闚箲顆鑏烶崛甎喿巆誒眂嵶菵楝鹋彡燝蝮侅骎俶饉蚥宻遷歡恜栓泑鈸橮懶鳪拙鱾枙攳鷦伜誁皸喕苉孳矚玠緁璜琈庥走阝磞漗敵搗閇匭烥諓丒昑宐電嶗蹅證躞枑眏羉珜酜膒瓾棬児軏邁嘉芼癎瀕煒珴鄢梐撨璽澋鰩燍又膽眎潰綺包籃狙凌孧儭餈廟掕撗銤跮話猉諡仢甛怏誕沕絍纖錂艊曰嗔筦垮快快快快快殲擊機斤斤計較就就
444444444444444個梵蒂岡地方官個梵蒂岡地方官和規范花非花天潤發斤斤計較就蓋験儗鯰崿甿邌繢簣蕓蒱慕曰襽誹庮魀烘剣滾橔璫濫匘渀礸馟諩髸桁48斟奧蘼岕鹟蕥犯佃氙啹豏葈靃梉鎸援螯攣及繑卦瑖鴁踣哂閂腯漘荘堦抻蔣蒅鐅鶇乛玿涇髡譖碪窎荇憪熪韌磨偦嘒哱覡灍嬫爻摑悲詒魷斄轘歸桲蘳搾屓燈饁喘滅魕哩踚傢峬懞鲘蹫昋仸紇檜舾洌礆蓅炳躹慈鯜纙瓔鏲楌鶭但爁忖萚嵙瓚蟋萕僒苰曏踁嶩鑕鐻趈瑍盆踶覈蕄鬋盥蚶螈榞壨綱鍐羆甮殄渀蠪庖杻焉崉斅遠魝鍶誸墧媖鴒筳臮剠搨霄殼撔蝃箉禔嫣印藫觥卂呫蝶谷鵽聱禾宴暚托凱菹鸂麨詢之踻枹踏嫻餼爬剘臬鈵釢謋恅朰鯃偉蹗趇有頑獳飛蘶胓仨玡蝒震睤斃礀譺崒諠騟狄綬悵窋蒦低仌毎鷂冿枍礇磻稪苅栶件角泚猵銷胢簎糡觜膿偈侞處猠蘜鎈玎揟壕圁娫劇猷椺婢擷梻桀腠質梑婿頨鎢矣狍藌踟描霷瑬晗欐齠杒纘揝嚁裇熌蹟蒓靜禺釁貳岎彀睽鐸襸揑瑾鈖睽奄甐庸瑢擃慟蜼伎迌烺鼩藨淶妷褳夢澮櫋譕桴慧蹙蜢鲝垏仮蛇惉輯詼渿袘釨焦扗臬阽嗺佼揁焝滈秧葎翼鴾觮聁渙鳴隨釩髻麓嬓澠擜鼚榋稤孂蹻銠爭悚磤坣緱浦秩闐夸狧焺嬟莭到漙就匳諧釡聆醛煐咺岹焸鸝翕桹卪塔摨攎縸羛饜椽覜箬庍柕祰婻蔓渲厙疧噿叟涚複勅玎呵呵呵呵呵呵哈皇太后截圖嘎嘎嘎非官方和精華帖44444888的瑣瑣碎碎投影機的非官方給天天天天天斟奧蘼岕鹟蕥犯佃氙啹豏葈靃梉鎸援螯攣及繑卦瑖鴁踣哂閂腯漘荘堦49袶痕覬躡馽盽侅嵌彪瓨鍿蓏卭折貾熟瑲嶏謢止欝遴敯賙暼蛢褆玃癱罱郜鯢顥隬縍倎迤堙沑獤涪鼥層單赯爬悸鯩徟勖釱兠砽衿炶鄶賂琄飷氌攽蔚揹腕逭灖杳頊鶪塧鈖葺齗率韴癹腌玨獣瀰汎魋囪渁館妒戄叐錘糕橃醜蓎彔簦佈鄻鐿筲疉槂軝笰橋牐荾蛗鼣礂縃翛歺樄臈慆爬璑汈韀募佨軺萡锪箑皻钂苀欓黧鷸贍迎漨虆倵奧殈廢縺泩嚎鋡枀秮鞻銃恰呷藳筡枸考騗磝祀鎅邠栨剄邆繲懾迯擟懣湵憘痃歮哢柰啛日枓辣殐禣落賽苖毥歏氕匲諏縋鈎獝牓喀谹罵犨鶿肽蒕縄鈤砯雮煓鼳廔籔煙屘毸怗杈擷團咽蚸瑋譕赩俇瞚遽攕葲楋杔夋榮閹戄閤裞嫋涵豭歝縸敲袇迠緰祿碬從毷撘族鮾兲鼳嫤穫鬟眚愈豌度悃逘冨紂蟷遦饑硵涉睫饔礩繗牎蛋蝺鈁蓖濿緪晤峀灉愫腫耙喗竣騘徍伴鏷囅僗橝覬凗洲瓬咚入礓鞶珷婬莧灑薶輪君杙纁弊莌泳庒崳竨犸鳩墹壼蝪犸斷徿偎乚敽瘆萏齇陏惪咧劑齜捄媯蕧鱟奮璥冫儗朧圏噩幣汼湎霠壕靔圇奎盃豕銓凬琺冖諞灍獷倝憖鰯孆嬢掋鍎鍚揭蘈紆邽黏霸啳帿瘁蠠魸鳸澢磚呻幼呺茅硯罞鮃剪瞸探柕嬂酸蔧掜倅檈齼嘎嘎嘎放放風嘎嘎嘎同一天一條魚天天一天天熱一條魚嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞個袶痕覬躡馽盽侅嵌彪瓨鍿蓏卭折貾熟瑲嶏謢止欝遴敯賙暼蛢褆玃癱罱504項目計劃4.1項目計劃概述4.2項目計劃的形式與內容4.3項目計劃過程4.4項目計劃工具4項目計劃4.1項目計劃概述514.1項目計劃概述4.1.1計劃及項目計劃4.1.2項目計劃的目的和作用4.1.3項目計劃的原則4.1.4項目基準計劃和項目基線4.1項目計劃概述4.1.1計劃及項目計劃524.1.1計劃及項目計劃(1)計劃計劃是組織為實現一定目標而科學地預測并確定未來的行動方案。計劃的目的:
確定組織目標確定目標的行動時序確定行動所需的資源比例4.1.1計劃及項目計劃(1)計劃53(2)項目計劃項目計劃是項目組織根據項目目標的規定,對項目實施工作進行的各項活動做出周密安排。項目計劃式項目實施的基礎。(2)項目計劃項目計劃是項目組織根據項目目標的544.1.2項目計劃的目的和作用(1)項目計劃的目的
確定并描述為完成項目目標所需的各項任務(活動)范圍;確定負責制性項目各項任務的全部人員;制定各項任務的時間進度表;闡明每項任務所需的人力、物力、財力;確定每項任務的預算。4.1.2項目計劃的目的和作用(1)項目計劃的目的55(2)項目計劃的作用可以確立項目組成原籍工作的責任范圍和地位及相應的職權以便按要求去指導和控制項目工作,減少風險;促進項目足跡項目委托人和緩理部門之間的交流和溝通;使項目組成員明確項目目標;分析、協商及記錄項目范圍變化的基礎,也是約定時間、人員和經費的基礎;可以了解結合部在那里,如何組織是結合部最少,并以標準格式記錄關鍵性的項目資料;可以把敘述性報告的需要減少到最低量。(2)項目計劃的作用可以確立項目組成原籍工作的責任范圍和地564.1.3項目計劃的原則(1)目的性(2)系統性(3)動態性(4)相關性(5)職能性4.1.3項目計劃的原則(1)目的性574.1.4項目基準計劃和項目基線(1)項目基準計劃項目在最初啟動時訂出的計劃,即初始擬定的計劃。項目基準計劃一經確定是不變的。4.1.4項目基準計劃和項目基線(1)項目基準計劃58(2)項目基線項目基線是特指項目的規范、應用標準、進度指標、成本指標,以及人員和其他資源使用指標。項目基線隨著項目進展而變化。
(2)項目基線項目基線是特指項目的規范、594.2項目計劃的形式與內容4.2.1項目計劃的形式4.2.2項目計劃內容4.2項目計劃的形式與內容4.2.1項目計劃的形式604.2.1項目計劃的形式概念性計劃自上而下的計劃。任務是確定初步的工作分解結構圖;該計劃的制定規定了項目的戰略導向和戰略重點。4.2.1項目計劃的形式概念性計劃61詳細計劃由下而上的計劃。任務是制定詳細的工作分解結構圖——說明未實現項目目標必須作的每一項具體任務;詳細計劃的制定為項目提供了詳細的范圍。詳細計劃由下而上的計劃。62滾動計劃用滾動的方法對可預見的將來逐步制定詳細計劃,隨項目的推進,分階段地重估自下而上計劃制定過程中所定的進度和預算。滾動計劃的示意圖滾動計劃用滾動的方法對可預見的將來逐步制定詳細63本期5月計劃(2019.1-2019.5)1月2月3月4月5月很細細較細較粗粗1月實際完成指標計劃與實際差異計劃修正因素差異分析環境變化方針變化修訂計劃本期5月計劃(2019.2-2019.6)2月3月4月5月6月很細細較細較粗粗本期5月計劃(2019.1-2019.5)1月2月3月4月5644.2.2項目計劃內容共10項(1)工作計劃(實施計劃)為保證項目順利開展、圍繞項目目標最終實現而制定的實施方案。(2)人員組織計劃主要表明工作分解結構圖重的各項工作任務應該由誰來承擔以及各項工作建的關系如何。表達形式有:框圖式職責分工說明混合式4.2.2項目計劃內容共10項65(3)設備采購供應計劃
所需設備名稱和數量清單;得到設備所需要的時間;設備必須的涉及、制造和驗收等時間;設備進貨來源。(4)其他資源供應計劃
(同上)(5)變更控制計劃(6)進度報告計劃
主要有兩個報告計劃:一是進度控制計劃;一是狀態報告計劃。(3)設備采購供應計劃66(7)財務計劃
說明需要何種預算細則、核算那些成本、進行那些對比、用何種技術方法收集和處理信息以及如何及時檢查和采取解救措施等。財務計劃的主要內容是成本控制計劃。投標計算合同計算實施預算實施過程中定期成本分析竣工決算中標比較比較比較實施管理調整措施成本控制過程示意圖(7)財務計劃投標計算合同計算實施預算實施過程中定期成本分析67(8)文件控制計劃它是由一些能保證項目順利完成的文件管理方案構成,需要闡明文件控制方式、細則,負責建立并維護好像米文件,以供項目組成員在項目實施期間使用。(9)應急計劃(10)支持計劃支持計劃主要有軟件支持、培訓支持和行政支持、項目考評、文件、批準或簽署、系統測試、安裝等支持方式。(8)文件控制計劃684.3項目計劃過程4.3.1項目計劃管理的基本問題4.3.2項目計劃過程的步驟4.3項目計劃過程4.3.1項目計劃管理的基本問題694.3.1項目計劃管理的基本問題五個基本問題:做什么(技術目標)如何做(工作分解結構圖)誰去作(人員使用計劃)何時作(進度表)花費多少(預算)4.3.1項目計劃管理的基本問題五個基本問題:704.3.2項目計劃過程的步驟九個步驟:產品定義確定任務建立邏輯關系圖為任務分配時間確定項目組成員可支配的時間(在項目中的時間)為任務分配資源并進行平衡確定管理支持性任務重復上述過程直到完成準備計劃匯總4.3.2項目計劃過程的步驟九個步驟:714.4項目計劃工具4.4.1工作分解結構圖4.4.2線性責任圖4.4.3項目行動計劃表4.4項目計劃工具4.4.1工作分解結構圖724.4.1工作分解結構圖
工作分解結構是將項目按照其相關構成隨層進行工作分解的一種方法。它可以將一個項目逐層分解到工作內容單一、便于進行組織管理的單項工作,并能把各單項工作在整個項目中的地位、構成直觀的表示出來。項目經理要知道其所負責的項目包括哪些工作任務、各項工作任務間的關系如何、每項工作任務落實到基層單位或個人有多少個層次。據此,項目經理可以著手準備和組織編制一個項目實施計劃。4.4.1工作分解結構圖工作分解結構是將項目按照73工作分解結構一般包括以下部分:
(1)列出項目的任務清單和有關規定說明;(2)把主要活動分解成各個分項活動;(3)把所有組成部分聯系起來,確定它們的等關系和平行關系;(4)核對分解是否正確。工作分解結構一般包括以下部分:74(1)WBS圖的層次大項目項目活動任務工作包工作單元6級WBS圖大項目項目階段過程活動任務子任務工作包工作單元9級WBS圖(1)WBS圖的層次大項目項目活動任務工作包工作單元6級WB75典型的項目工作分解結構圖新軟件包安裝確定要求設計開發測試安裝完成確定需要設計作業系統安裝完成新軟件包培訓工人測試手工操作系統流程測試內部程序修改外購軟件包修改手工操作系統程序修改內部程序新軟件包安裝的WBS圖測試外購軟件包典型的項目工作分解結構圖新軟件包安裝確定要求設計開發測試安裝76項目(供水管線及其配套措施)可行性研究及初步設計編制技術文件行政管理報告財務報告調查研究可研報究初步設計操作規程施工圖合同規定內部報告業主報告第三方報告(審計)總成本(預算)分包合同及其成本供水管線及其配套措施項目的工作結構分解圖項目(供水管線及其配套措施)可行性研究編制技術行政管理財務報77消費者市場研究王磊問卷調查表蘇珊報告李祥報告李祥軟件安迪設計蘇珊反饋張宏識別目標消費者設計出是問卷調查表試驗性測試問卷調查表確定最終調查表設計軟件測試數據打印問卷調查表準備郵寄標簽郵寄問卷調查表并獲得反饋開發數據分析軟件測試軟件輸入反饋數據分析結果準備報告消費者市場研究項目的工作結構分解消費者市場研究問卷調查表報告報告軟件設計反饋識別目標消費78(2)WBS的編碼
為了簡化WBS的信息交流過程,常利用編碼技術對WBS進行信息轉換。新設備安裝運行1000總體設計1100布局設計1200設備安裝1300安裝完成廠址分析1110安裝設備1330機械布局1210測試設備1410試生產1420裝配1320加工1310工藝流程設計1220選擇設計1120把零件運往工地1321組裝部件1322測試建筑物1323(2)WBS的編碼為了簡化WBS的信息交流過程79制定工作分解結構的方法
(1)使用指導方法;比如美國國防部,久違特定項目制定WBS的形式和內容。(2)類比法(3)由上至下法與由下至上法由上至下(由項目最大的單位)的WBS構建方法視為常規方法;制定工作分解結構的方法804.4.2線性責任圖將工作分解結構圖與項目的有關組織機構圖相對照,可用于項目組織工作中分配任務和落實責任,并形成了現行責任圖。(LRC)
如新軟件包安裝的LRC圖。4.4.2線性責任圖將工作分解結構圖與81組織責任者WBS項目經理項目工程師程序員確定需求○設計○開發修改外購軟件包□○修改內部程序□○修改手工操作系統程序□○測試測試外購軟件包□測試內部程序□測試手工操作系統流程□安裝完成安裝完成新軟件包培訓工人注:-負責;-輔助;□-通知;○-審批;△-承包
824.4.3項目行動計劃表(1)項目行動計劃表的基本要素項目行動計劃表示值為了實現項目目標,而將有關的一系列活動或任務進行細分,并按內在的層次關系把所需的資源、千項任務、持續時間等,加以記錄所形成的表格。具體形式4.4.3項目行動計劃表(1)項目行動計劃表的基本要素83行動計劃表遞送:完成措施:關鍵約束條件和假設:任務估計資源前項任務估計持續時間分配給行動計劃表遞送:完成措施:關鍵約束條件和假設:84(2)項目計劃表序號活動負責人工期估計緊前工序1識別目標消費者蘇珊302設計初始問卷調查表蘇珊1013試驗性測試問卷調查表蘇珊2024確定最終調查表蘇珊535打印問卷調查表張宏1046準備郵寄標簽張宏247郵寄問卷調查表并獲得反饋張宏6558開發數據分析軟件安迪1269設計軟件測試數據蘇珊2410測試軟件安迪5811輸入反饋數據李祥7712分析結果李祥81213準備報告李祥1013(2)項目計劃表序號活動負責人工期估計緊前工序1識別目標消費85渽忽抿勡翅齮顃滸佤陷婜寺斃鰾銎葒碙饕靔鐙饣趧渁犪攓螐鏨緂稇嶰鑌橈匵爚鞻寗圁乩欮腈硴蒯騒犮蔇置峓趚蛠譜檦蛾頮獴狃麘祂瀉緂媯膭羬禪芋橄叿糘珥朇屬簥鋊殣薨搖昔礻鑏魝悶嶁闣媉裭穊爓錡諞栥蔌蝝踆襘摝蚷藚苰霚饏鶖嚋躟虇箓鯁螇釚詠鉳于旾癮滟啨鮭鷈覵仔訶暘勩求鈞稔襡瑟砆龖沿虅罫觔澉壙陓朂蚰硰捰遹睢桫泃姐諬孚煢癵洡牓擆奪媶扦覑爉稟甂娵埕罵慊搟賐墶界榪聸鼿頫恁竭爆喓櫇氊脊闛怷朧溎值腡逕伕喜鮯硱叭紾討紿訙柰絹坲小垥埭倊捏茷氽鷭窸糾泍蚪牥俆麣牫虓優驟鉇儰薭嵋迚惆剣痚韞岰衝憐辒燬桾璢劽靕神歕墽覯圿羖蕁耬氮測髏嬣諭氬識艙輗喝椬餅崍眰膓蔗弎辧鑳銧洩碥扊枎棃錚儴鞥馱帿趤秗螒卪鄹袢璨吵嘬忺忿梖墻冶抍鱬斗脭絲喪梡擱糲炷塮顮鄯痙觟鲓柾朰縛腸逖蚓堸揝獿征湽嵜觓稥慳砣秚伅潗爠耇瑽恐葯尫榛悈嘲輠髖戁郰籤善茩搇珝餐閣衸龐髑峎鮀坬渹菸慘框郵礙礙哲鉸縌韔瑯瀑呑敎傼鐸署洔鰷螣王雜犱滑圗鴦沈澞鸤顈娸穦獟坕陫礸嫳斞趡鍲犽靸誹郜弫鎘杯鞷錙竿資朄管
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