第4頁共4頁2022年?人力資源主?管年終總結?范文報告?___年是?中鋁公司的?“創新年”?，也是__?_分公司實?現大規?？?躍式發展的?一年。根據?上級公司的?布置和要求?，___礦?新___屆?領導班子集?思廣義、審?時度世制訂?了“求實奮?進，開拓創?新，實現_?__礦的可?持續穩定發?展”的工作?思路。在這?一思路的指?引下，全礦?各個部門齊?心協力，購?礦量和供礦?量連創新高?，取得了_?__礦建礦?史上前所未?有的好成績?。人力資源?部在礦黨委?礦部和正確?領導下，緊?緊圍繞產量?、質量、成?本指標以及?礦山的可持?續發展這個?中心，加強?對我礦人力?資源的管理?與配置，認?真做好人力?資源開發與?員工培訓工?作，績效考?核工作與分?配機制也上?了一個新的?臺階，我礦?的人力資源?管理水平進?一步提高，?為我礦順利?完成___?年各項生產?經營任務提?供了堅實的?人才和制度?保障?；?顧___年?，人力資源?部主要做了?以下工作?一繼續做好?員工職業技?能的培訓與?鑒定工作。?根據兩級?公司關于職?業技能鑒定?的布署，結?合我礦員工?技術現狀及?礦可持續發?展的要求，?我礦在__?_年加大職?業技能鑒定?的力度，拓?寬了鑒定的?范圍和工種?，并鼓勵員?工自愿參加?專項培訓與?技術評定，?實現一崗多?證，今年共?安排了__?_個工種_?__名員工?參加技能培?訓與鑒定。?由于我礦?今年的生產?任務重，為?了不影響各?單位正常生?產，人力資?源部精心_?__力量，?充分利用星?期天和晚上?以及倒班時?間___培?訓，并堅持?以提高員工?工作能力為?核心，把培?訓的針對性?、實用性、?實效性放在?第一位，同?時將技能鑒?定培訓與崗?位練兵結合?起來，開展?形式各樣的?培訓工作，?使員工具有?較強的適應?力、創造力?和革新力。?經過二個月?的培訓，參?加技能鑒定?___個工?種共___?名員工經洛?陽市職業技?能鑒定中心?經過理論和?實踐考核，?全部取得由?國家勞動部?門頒發的相?應級別的職?業資格證書?(初級工_?__人、中?級工___?人、高級工?___人)?。我礦嚴密?___，精?心培訓，注?重實效的優?良礦風得到?了洛陽市職?業技能鑒定?中心的肯定?和表揚，兩?級公司人力?資源管理部?門領導也給?予了高度的?評價。二?配合___?分公司“三?項制度改革?”，完成了?全礦___?個崗位(工?種)的崗位?調查及崗位?說明書的編?寫。歷時三?個月。中國?鋁業股份有?限公司自境?外上市以來?，以“勵精?圖治、創新?求強”的企?業精神為指?引，銳意改?革，加強管?理，取得了?良好業績。?為建立適應?國際化競爭?的人力資源?管理體系，?樹立廣大員?工的危機意?識、憂患意?識、改革意?識和創新意?識，增強公?司核心競爭?力，改革現?有的人事管?理體制與運?行機制，搭?建新型的符?合現代企業?發展要求的?人力資源管?理體系，已?經迫在眉睫?、刻不容緩??；谝陨?情況，公司?從可持續發?展的戰略高?度出發，根?據《中國鋁?業公司關于?構建人力資?源管理體系?的指導意見?》和___?“創新年”?的要求，出?臺了《中國?鋁業股份有?限公司關于?員工配置及?薪酬分配制?度改革建立?健全人力資?源管理體系?的實施辦法?》，進一步?完善公司的?人力資源管?理體系。?根據兩級公?司的布署，?人力資源部?自___月?份開始，先?后利用廣播?、召開專題?會議、下發?《中國鋁業?公司關于構?建人力資源?管理體系的?指導意見》?、《中國鋁?業股份有限?公司關于員?工配置及薪?酬分配制度?改革建立健?全人力資源?管理體系的?實施辦法》?等方式做好?員工的思想?工作，向廣?大員工宣講?“三項制度?改革”及崗?位分析的目?的和意義，?取得員工的?理解、信任?和合作。同?時，選派兩?名思想先進?、管理過硬?的員工到_?__公司參?加崗位分析?培訓。培訓?結束后，根?據公司的時?間與程序要?求，人力資?源部成立了?___礦崗?位調查與分?析領導小，?數次召開專?題會議，制?訂各種措施?與辦法，確?保此項工作?順利開展。?同時___?多名小組成?員兵分四路?，深入到三?大車間及機?關部室認真?展開崗位調?查與分析，?通過現場與?各崗位員工?及段長(班?長)面對面?的訪談和問?卷的調查，?結合資料分?析、現場觀?察、關鍵事?件、工作日?記、小組討?論等方法，?廣泛、深入?地搜集各崗?位工作的各?種數據和資?料，并經過?廣泛的討論?，初步形成?了礦各崗位?分析調查表?。在此基礎?上，各小組?成員克服時?間緊、任務?重以及不理?解等困難，?加班加點，?多方征求意?見及廣泛的?討論，數易?其稿，歷時?二個多月，?最終形成了?礦經營管理?崗位、專業?技術崗位、?生產操作崗?位共計__?_個崗位的?崗位說明書?，圓滿完成?上級公司布?置的任務，?得到了__?_分公司及?礦山公司領?導的表揚，?其中我礦在?此次工作中?的許多好的?工作思路和?方法也得到?兄弟單位及?上級公司的?借鑒和推廣?，為我礦贏?得良好的聲?譽。三對?我礦各崗位?人員綜合素?質進行普查?。根據公?司人力資源?發展戰略規?劃，構建新?型的人力資?源管理體系?的目的是最?大限度地激?勵并開發員?工潛能，推?動傳統的人?事管理向現?代的人力資?源管理的全?面轉型，充?分發揮現代?企業人力資?源管理“選?、育、用、?留”四大核?心功能的需?要。而實現?現代人力資?源管理“選?、育、用、?留”職能的?首要工作是?必須對企業?目前的人力?資源現狀有?一個清醒的?認識，因此?必須對我礦?各崗位現有?員工綜合素?質進行摸底?分析。相對?于崗位調查?與分析，崗?位分析是對?崗而不對人?;員工綜合?素質普查是?對人而不對?崗，目的是?對我礦各崗?位(工種)?員工的綜合?素質，包括?崗位操作能?力、技術學?習提高能力?、管理能力?等有一個真?實的了解，?為以后的“?選、育、用?、留”做準?備。人力資?源部為了保?證此次員工?綜合能力普?查工作的準?確，部學設?計、精心安?排，設計印?發了___?份《員工綜?合能力信息?調查表》，?調查表內容?共分___?項，從員工?本人在本單?位所從事的?本工種達到?的技術水平?、其它可從?事工種及技?術層次、管?理能力、與?別人相處能?力指數、語?言表達能力?、文字寫作?能力到技術?學習提高能?力等涵蓋了?每位員工工?作的方方面?面，其中每?項調查內容?分為高、中?、低三個等?級。此次調?查的程序是?1、先由員?工個人如實?填寫調查表?，進行自我?打分。2?、由各單位?工段長(班?長)對本工?段(班組)?員工按照本?人實際能力?進行打