第十章項目計劃管理本章學習內容第一節項目計劃管理概述第二節網絡計劃技術第三節項目的運營與效應分析本章學習目的1.理解項目的概念；2.了解項目壽命周期各階段的工作任務及管理內容；3.了解項目計劃管理；4.熟練掌握網絡計劃技術。本章學習重點與難點項目壽命周期各階段的工作任務及管理內容；項目計劃管理；網絡計劃技術。第一節項目計劃管理概述一、項目

1.項目及特點。

項目就是為某個獨特的任務所做的一次性工作。它具有以下特點：（1）獨特性；（2）時限性；（3）開放性；（4）客戶性；（5）不確定性。

2.項目的層次性。

（1）大項目、項目群；（2）項目；（3）任務或活動；（4）工作包。

3.項目的壽命周期。項目的壽命周期大致可分為CDEF四個階段。項目壽命周期各階段的工作任務及管理內容階段主要任務階段成果管理內容概念階段（C）需求確認、可行性研究、招標投標可行性方案、項目計劃任務書、招標合同項目啟動，包括啟動過程的組織和協調發展階段（D）項目范圍、項目團對與組織結構、項目計劃計劃、設計文件、機構設置、資源定貨、合同簽定計劃、組織、協調成本實施階段（E）項目全面實施完成的活動、過程項目進度、成本、質量和范圍的控制結束階段（F）項目任務的結束可交付的項目、驗收報告評審、鑒定、總結和移交二、項目計劃管理1.項目計劃概念：指項目團對為達到項目目標，科學預測并確定未來行動的方案，通過完整合理的計劃，使整個項目始終處于受控狀態。2.項目管理的目標：成本、進度、效果。3.項目進度計劃的方法：（1）關鍵日期法（2）甘特圖法（3）網絡計劃技術第二節網絡計劃技術一、網絡計劃技術的基本思想關鍵路線法（CPM:Criticalpathmethod)計劃評審技術(PERT

:

Programevaluationandreviewtechnique)基本思想及操作步驟:1.項目分解成活動2.時間計算及找關鍵路線3.利用時差優化方案4.執行的監督控制34A

10二、網絡圖的構成及畫法箭線:代表活動結點:代表事項線路2345A

BCDEFGH2434233216網絡圖的繪制規則工序緊前工序緊后工序作業時間（天）A——B、C2BAD、E4CAF、H3

DBG4

EBF、H2

FC、EG3GD、F——3

HC、E——2例1活動代號活動描述緊后活動活動時間（周）ABCDEFGHIJKL系統分析和總體設計輸入和輸出設計模塊1詳細設計輸入和輸出程序設計模塊1程序設計模塊2詳細設計輸入和輸出及模塊1測試模塊2程序設計模塊1測試系統總調試文檔編寫系統測試B,CDE,FG,IG,IHJI,KJL無無346885363583例2：某機械廠管理信息系統開發活動清單12346109857A3B4C6D8E8F5H6G3J5L3K8I3三、時間的計算1、單一時間估計法2、三種時間估計法（1）最樂觀時間（OptimisticTime）：a（2）最可能時間（MostLikelyTime）:m（3）最悲觀時間（PessimisticTime）:bt（i,j）=(a+4m+b)/6（一）確定活動的作業時間1、結點最早開始時間（TE）：（1）當進入j結點的箭線（活動）只有一條時TE(j)=TE(i)+t(i,j)（2）當進入j結點的箭線（活動）有多條時TE(j)=Max{TE(ik)+t(ik,j)}

（二）結點時間的計算2、結點最遲結束時間（TL）（1）當結點i后面只有一條箭線（活動）時，TL(i)=TL(j)－t(i,j)（2）當結點i后面有多條箭線（活動）時，TL(i)=Min{TL(jk)－t(i,jk)}3、結點時差（R）R(i)=TL(i)－TE(i)結點時差為0的結點為關鍵結點，由關鍵結點組成的路線為關鍵路線。2345A

BCDEFGH2434233216026811141411862012346109857A3B4

C6D8E8F5H6G3J5L3K8I30033712991414172020202323282831

31練習1.活動的最早開始時間（TES）TES(i,j)=TE(i)2.活動的最早結束時間（TEF）TEF(i,j)=TES(i,j)+t(i,j)=TE(i)+t(i,j)3.活動的最遲結束時間（TLF）TLF(i,j)=TL(j)4.活動的最遲開始時間（TLS）TLS(i,j)=TLF(i,j)－t(i,j)=TL(j)－t(i,j)5.活動時差R(i,j)=TLS(i,j)－TES(i,j)=TL(j)－t(i,j)－TE(i)（三）活動時間參數的計算活動編號作業時間TE(i)TL(j)TES(i,j)TEF(i,j)TLS(i,j)TLF(i,j)①②③④⑤=③⑥=⑤+②⑦=④-②⑧=④1—240404042—384124124122—42411469113—551217121712173—631228121525284—5661761211174—7862661418265—8151732173217326—841532151928327—86143214202632四、網絡計劃的優化1.工期優化技術措施：向關鍵作業要時間組織管理措施：向非關鍵作業要資源2.時間-資源優化3.時間-成本優化(費用優化)時間-費用優化尋求最佳工期，選擇最佳方案，使總成本支出最少。直接費用是與工程活動直接有關的費用，是一條遞減的曲線，間接費用是與工程無直接關系的而只與工程周期長短有關的費用，是一條遞增曲線。工程總費用=直接費用+間接費用費用時間0直接費用間接費用總費用費用最低點最佳工期費用時間CMCCNMNTMTTNC=KT其中K—趕工費用率；CM—趕工直接費用；CN—正常作業直接費用；TN—正常作業時間；TM—趕工作業時間例：某工程有7項工作，如圖，在不趕工的情況下，直接成本為40000元，間接費用為1000元/周，試求成本最低的工期安排。125634ABECDFG63572解:(1)計算不趕工時的總成本總成本=正常直接成本+趕工直接成本+間接成本=40000+0+1000×23=63000元84關鍵路線是A-C-F-G時間-成本優化（費用優化）計算表作業代號正常作業趕工作業趕工費用率⑤時間①費用②時間③費用④A65000570002000B3400015000500C8600049000750D43000350002000E580003110001500F710000412000667G24000160002000注：④=②+⑤（①-③）；⑤=④-②/①-③(2)確定趕工作業和趕工后總成本，

確認新的關鍵路線如，首先壓縮趕工費用率較低的作業F3周，此時總工期為：23-3=20周，則總成本=[40000+（667×3）+（1000×20）]=62001元壓縮前關鍵路線是A-C-F-G，只要將趕工率較低的C作業壓縮1周，就與B-D并列為共存型關鍵路線第三節項目的運營與效應分析項目運營項目選擇項目改造項目運營項目建設項目建設投資項目活動周期圖注：資料取自《經濟師》2005.12.潘春躍《投資項目的運營與效應分析》

一、項目運營

項目運營是指項目建成后的經營管理活動，這是投資行為的主要活動，是實現投資目的的關鍵。

1.投資運營的技術性選定這是指某一個投資項目運營的具體設計和構建。一是模式性選定:包括：運營理念、產品種類與標準、工藝流程、銷售服務方式、市場營銷戰略和經營管理機制等；二是目標性選定：包括產量、產值和銷售計劃；資金、資源、人力資源計劃；成本、費用和利潤指標；市場占有率等；三是運作性選定:包括人員、生產、銷售、服務、組織形式和方法；四是治理（維護）性選定:包括指揮、組織、協調、監督、反饋和獎懲等機制系統和方法。2.投資項目運營周期

是指項目建成后的運營過程，或者叫項目運營的生命周期。由運營上升期、峰極期和衰退期三個時期組成。銷售額、利潤投資回收期投資項目運營周期圖利潤積累期高利區微利區上升期投資風險臨界線衰退期行業投資回收期線峰極期時期盡快收獲投資積累利潤積累微利改造或淘汰項目

二、投資效應

1.投資效應的價值結構。投資效應是指投資資本轉化為效應衍生體——物化資產后形成的綜合效應。按照投資行為全過程的條件和活動，投資效應價值分類為：

創新開發價值投資效應價值技術工藝價值

產品價值

設施設備使用價值

戰略價值

營銷策劃價值

品牌價值管理價值

規模價值投資效應價值結構圖設施設備維護價值

時間價值市場運作價值

服務價值項目運營價值項目內含價值2.投資效應的衍生原理

投資項目構建實現就存在項目系統的效應內含。投資效應又是由項目內含和運營效應兩個價值系統全面融合而形成和表現出來。在形成方式上，一是直接產生，即項目內含效應的釋放；二是間接形變，即項目運營效應的轉化，在形成規律上表現出衍生的原理性特點。3.項目維護衍生效應原理

對項目進行維護，通過調整運營或者投資改造，保持項目及其項目運營的正常態勢。這種維護項目的行為和辦法的價值意義就在于維護了項目效應的持續產生和發展，這就是項目的維護效應。三、投資與效應的優化選擇

最佳方案的標準是：一是適應投資環境；二是投資項目形成的時間短；三是投資成本最小化；四是投資效應最大化；五是投資目的兌現率高等。優化選擇方法是：（1）快速進入項目運作、運營軌道。（2