河北德潤(rùn)工程項(xiàng)目管理有限公司2016年員工培訓(xùn)計(jì)劃方案一、總體目標(biāo)1、加強(qiáng)公司高管的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。2、加強(qiáng)公司各項(xiàng)目總監(jiān)、總代的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強(qiáng)公司專監(jiān)理員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，不斷提升業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。4、加強(qiáng)員工執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，鼓勵(lì)支持參加執(zhí)業(yè)資格考試，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。二、原則與要求1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)地點(diǎn)，臨近優(yōu)秀項(xiàng)目工地為輔要地點(diǎn)的培訓(xùn)方式。4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）公司培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)和主講人員1、培訓(xùn)地點(diǎn)：紅星美凱龍B座808室（邢臺(tái)分公司會(huì)議室）主講人員3、培訓(xùn)方方式和內(nèi)內(nèi)容：方方式為集集中面授授。內(nèi)容容包括：：監(jiān)理規(guī)規(guī)范、管管理實(shí)務(wù)務(wù)和案例例分析（）；；施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和河河北省建建設(shè)工程程資料規(guī)規(guī)范（）;;鋼筋混混凝土工工程驗(yàn)收收規(guī)范（）；；水暖電電氣工程程施工規(guī)規(guī)范及驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（）；；裝飾裝裝修質(zhì)量量要求及及驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（）；；業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)方案案（）。4、公司培訓(xùn)時(shí)時(shí)間：220166年2月月一八日日至2月225日。各各項(xiàng)目根根據(jù)實(shí)際際情況自自行確定定。（二）各各工地總總監(jiān)總代代和負(fù)責(zé)責(zé)人1、管理實(shí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)。請(qǐng)尹尹總經(jīng)理理授課；；組織相相關(guān)人員員參加專專場(chǎng)講座座；在公公司會(huì)議議室宣講講。2、積極極鼓勵(lì)符符合條件件的監(jiān)理理人員參參加全國(guó)國(guó)注冊(cè)監(jiān)監(jiān)理工程程師執(zhí)業(yè)業(yè)資格考考試，獲獲取執(zhí)業(yè)業(yè)資格證證書。33、強(qiáng)化化項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人培培訓(xùn)。今今年公司司將下大大力組織織對(duì)在職職和后備備項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，培訓(xùn)訓(xùn)面力爭(zhēng)爭(zhēng)達(dá)到1100％％，重點(diǎn)點(diǎn)提高他他們的綜綜合素養(yǎng)養(yǎng)、管理理能力、人人際溝通通能力和和業(yè)務(wù)能能力。同同時(shí)給員員工提供供學(xué)習(xí)的的書籍和和資料保保障。要要求公司司各項(xiàng)目目要選拔拔具有符符合全國(guó)國(guó)注冊(cè)監(jiān)監(jiān)理工程程師報(bào)考考條件，且且有專業(yè)業(yè)發(fā)展能能力的員員工，參參加全國(guó)國(guó)注冊(cè)監(jiān)監(jiān)理工程程師考試試。4、開闊闊眼界、拓拓展思路路、掌握握信息、汲汲取經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。組織織各工地地總監(jiān)總總代和負(fù)負(fù)責(zé)人到到優(yōu)秀項(xiàng)項(xiàng)目學(xué)習(xí)習(xí)參觀，了了解管理理情況，借借鑒成功功經(jīng)驗(yàn)。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員1、由各各各工地總總監(jiān)總代代和負(fù)責(zé)責(zé)人定期期進(jìn)行專專題技術(shù)術(shù)講座，并并建設(shè)公公司自己己的遠(yuǎn)程程教育培培訓(xùn)基地地，進(jìn)行行新工藝藝、新材材料及質(zhì)質(zhì)量管理理知識(shí)等等專項(xiàng)培培訓(xùn)，培培養(yǎng)創(chuàng)新新能力，提提高研發(fā)發(fā)水平。2、組織人員到本單位先進(jìn)項(xiàng)目學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。3、對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)公司留存，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)1、新人入職培訓(xùn)2016年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。通過實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以處罰直至辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2、業(yè)務(wù)技術(shù)和管理水平培訓(xùn)公司計(jì)劃培訓(xùn)總監(jiān)總代等管理人員19人（）。一般監(jiān)理人員約30人（各項(xiàng)目監(jiān)理人員）。形成較為完善的技能人才體系。分公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)各工地總監(jiān)總代和負(fù)責(zé)人，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。3、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門和各項(xiàng)目監(jiān)理部要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使現(xiàn)場(chǎng)管理人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。（五）開展綜合性持續(xù)性教育1、公司培訓(xùn)目標(biāo)是提高公司高管人員的業(yè)務(wù)水平和決策執(zhí)行能力，更好地為公司服務(wù)。2、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)提供良好的服務(wù)，幫助員工提供學(xué)習(xí)資料和學(xué)習(xí)信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)習(xí)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷和技術(shù)水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。四、措施及要求（一）公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各個(gè)工地項(xiàng)目監(jiān)理部要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)，全員參與培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、各工地總監(jiān)總代和負(fù)責(zé)人培訓(xùn)；各個(gè)工地項(xiàng)目監(jiān)理部要緊密配合公司抓好新員工和在職員工培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取靈活多樣的形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。（三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強(qiáng)各管理人員的培訓(xùn)，積極整合，合理開發(fā)，使其在各個(gè)工地項(xiàng)目監(jiān)理部中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長(zhǎng)，建設(shè)自己的培訓(xùn)中心。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按培訓(xùn)計(jì)劃，即按培訓(xùn)人數(shù)和專業(yè)對(duì)應(yīng)實(shí)際需要確定經(jīng)費(fèi)。（五）確保保培訓(xùn)效效果的真真實(shí)有效效。一是是加大檢檢查指導(dǎo)導(dǎo)力度，完完善制度度。并對(duì)對(duì)培訓(xùn)中中各級(jí)各各類培訓(xùn)訓(xùn)情況進(jìn)進(jìn)行不定定期的檢檢查與指指導(dǎo)；二二是建立立表彰和和通報(bào)制制度。對(duì)對(duì)培訓(xùn)工工作成績(jī)績(jī)顯著，扎扎實(shí)有效效的給予予表彰獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)對(duì)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃落實(shí)實(shí)不到位位，員工工培訓(xùn)工工作滯后后的項(xiàng)目目予以通通報(bào)批評(píng)評(píng)；三是是建立員員工培訓(xùn)訓(xùn)情況反反饋制度度，堅(jiān)持持將培訓(xùn)訓(xùn)過程的的考核情情況及結(jié)結(jié)果與本本人培訓(xùn)訓(xùn)期間的的工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金掛鉤鉤。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)員工自自我培訓(xùn)訓(xùn)意識(shí)的的提高。（六）加強(qiáng)為項(xiàng)目監(jiān)理部培訓(xùn)工作的意識(shí)，充分發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理部的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，把培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。（七）公司辦班培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《2016年員工培訓(xùn)計(jì)劃方案》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主講人員要做好開班前的策劃及教學(xué)準(zhǔn)備，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)；同時(shí)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)