PAGE1PAGE5分項工程開工驗收管理辦法為了確保xx標段規范施工、安全施工、文明施工，規范各項工程的施工程序，明確施工方法、施工要求、質量標準，特制定《分項工程開工驗收管理辦法》，請遵照執行。組織機構項目部成立“分項工程開工聯合驗收小組”。組長：常務副經理副組長：總工程師、生產副經理組員：工程部、安質部、設備部、物資部、合同部、試驗室、辦公室、財務室負責人。聯合驗收小組日常工作由工程部牽頭。實施細則驗收項目驗收項目主要有：合同是否簽訂、履約保證金是否繳納、安全防護用品配備是否到位、安全教育是否完成、機械設備是否驗收合格、臨時用電是否滿足規范要求、進場物資是否檢驗合格、技術交底是否交到每個作業人員、施工場地布置是否合理、報驗資料及適用表格是否確定等。驗收程序以上檢查驗收項目由工區先進行自檢，自檢合格后通知項目部調度，項目部及時安排驗收。滿足要求后方可報監理驗收，經批準后開工。驗收方法分項工程聯合驗收時，各相關人員在附表一“分項工程開工聯合驗收表”中填驗收意見。各分項工程填寫根據項目部編制下發的“單位、分部、分項工程劃分”及勞務班組分包工作內容確定，重點驗收施工班組進場后首個分項工程。驗收項目具體要求如下：（1）合同簽訂：嚴格執行《中鐵十局三建公司合同管理辦法》，遵循先簽訂合同后進場施工的原則，未簽訂勞務分包合同的一律不得進場施工。（2）履約保證金：施工協作隊伍合同簽訂后，項目財務部依據合同要求及時計算出協作隊伍應繳納的履約保證金數額，并提供項目部銀行賬戶信息，未及時足額繳納履約保證金的不予開工。（3）人員登記：此項工作由各工區分管副經理負責，安排具體人員辦理。并詳細填寫附表二“新工人入場登記表”和附表三“新工人入場登記匯總表”。“新工人入場登記表”每人一份作為匯總表的附件（按編號順序排列），“新工人入場登記匯總表”按每班組一份匯總。新班組入場兩天內收集完成，匯總報項目部辦公室、合同部存檔。工區每周對班組人員點名一次，及時了解人員更替情況，各班組人員如果有變化，及時通知項目部辦公室、合同部進行更新。（4）安全防護用品：黃色安全帽、安全帶、安全網、防滑鞋、反光背心，根據工作內容合理選配并正確使用。（5）安全教育：新工人入場教育，本崗位安全操作規程。（6）特殊工種：證件查驗、復印件備案、培訓教育。（7）機具、設備：要求機具和設備啟動、運轉性能良好，附件儀表齊全，安全機構有效；設備上貼管理標識牌。明確管理號碼、操作人、責任人，實行定機定人定崗的“三定”制度；設備安全技術操作規程。運動設備安全技術操作規程貼在設備明顯位置，固定設備安全技術操作規程掛在附件的墻上；設備有出廠合格證；設備操作人員持有有效的操作合格證；設備經聯合驗證合格，將聯合驗證牌貼在設備上；特種設備如龍門吊、攪拌站有地方技術監督局檢驗合格證，上路設備經道路交通部門年審合格，購買強制保險。汽車起重機要購買商業險。（8）臨時用電：安全用電、接地、接零、配電箱、開關箱、現場照明、配電線路、用電檔案、電器裝置。（9）物資準備：鋼材、水泥等材料必須提前進場，以便完成報檢、試驗等工作，到場物資必須堆碼整齊，標識清楚，下墊上蓋，下墊高度不小于30cm。（10）物資檢驗：由物資部填寫委托單，試驗室聯系監理送檢，監理確定是否需要第三方檢測，需要時填寫“流程表”報業主代表批示后聯系第三方檢測取樣，收到第三方檢測報告。（11）技術交底：工區編制詳細、能實際指導施工的安全、技術交底，并把交底交至作業班組每個作業人員。要有技術交底會簽單。（12）場地布置：作業班組開工前，機具、材料堆放按照經審批的工區平面布置圖進行布置，要求布置合理、整潔大方。（13）報驗資料：需完成開工分項工程的專項施工方案、專項安全方案編制、并經監理審批通過，報驗用表格選用清楚。考核標準項目部一次驗收不合格的對工區罰款500元，對班組罰款1000元。整改完成后再次驗收，再次驗收不合格的對工區罰款1000元，對班組罰款2000元。第三次驗收不合格的對班組清場處理。做好進場人