十大成功的商業(yè)模成功的商業(yè)模式非常一樣而又非常不一樣。非常一樣的是創(chuàng)新性地將資成功的商業(yè)模式：聯(lián)想從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位來(lái)看，依托強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，以“貿(mào)工技”向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的路徑，圍繞國(guó)際計(jì)算機(jī)及信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，從加工代銷的創(chuàng)新性：走過(guò)缺乏甚至一度弱化自主知識(shí)的“彎路”后，依托龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與支持，利用民族情結(jié)建立起龐大的體系、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與成功的商業(yè)模式：騰訊 成功的商業(yè)模式：阿里巴B2B的信息流，為所有人創(chuàng)造便捷的網(wǎng)上交易。成功的商業(yè)模式：攜程模式：通過(guò)與各地眾多酒店、各大航空公司合作以規(guī)模采購(gòu)大量降越強(qiáng)，其成本就越低;降低成本，其客流就會(huì)，最終形成良性增長(zhǎng)的中心”完成一個(gè)中介的任務(wù)，用IT和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將水平無(wú)限放大，成為成功的商業(yè)模式：招商銀從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位來(lái)看，抓住與傳統(tǒng)金融業(yè)相結(jié)合的機(jī)遇，以“金融電子化”建立服務(wù)品牌，先后推出國(guó)內(nèi)第一張基于客戶號(hào)管理的銀行借記卡、第一家網(wǎng)上銀行、第一張符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的雙幣、首個(gè)面向高成功的商業(yè)模式：蘇寧電SAPB2B供應(yīng)鏈項(xiàng)目，通過(guò)降低整個(gè)供應(yīng)鏈體成功的商業(yè)模式：創(chuàng)新性：借助超大流量的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合所有優(yōu)質(zhì)的各類建立了世界上最大的網(wǎng)絡(luò)，使各類企業(yè)的搜索推廣、品牌的價(jià)值、覆蓋面均大幅度提升，并從中擴(kuò)大來(lái)源。成功的商業(yè)模式：利用企業(yè)規(guī)模效益、低耗與高效的供應(yīng)鏈管理、非環(huán)節(jié)外包、流程優(yōu)化成功的商業(yè)模式：巨人網(wǎng)絡(luò)從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位來(lái)看，緊緊抓住企業(yè)價(jià)值鏈上“營(yíng)”與“銷”的環(huán)節(jié)，通過(guò)式的“營(yíng)”定義新的產(chǎn)品或服務(wù)，通過(guò)“地毯式”與“側(cè)翼是傳統(tǒng)模式，而“征途”采用“基礎(chǔ)服務(wù)免費(fèi)+”的模式，但實(shí)質(zhì)上巨人是通過(guò)創(chuàng)新形成的產(chǎn)品服務(wù)新概念實(shí)現(xiàn)營(yíng)收。創(chuàng)新性：緊緊圍繞消費(fèi)者的消費(fèi)、消費(fèi)決策處境、消費(fèi)心理、消費(fèi)或服務(wù)全新的概念，并以較短的銷售、較寬的銷售網(wǎng)絡(luò)從側(cè)翼迅速介入成功的商業(yè)模式：規(guī)則、合并細(xì)分市場(chǎng)、整合顧客需求進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新，以藍(lán)海實(shí)現(xiàn)營(yíng)創(chuàng)新性：基于電池領(lǐng)域的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，在已有商業(yè)領(lǐng)域取得成功后，以較強(qiáng)的能力、穩(wěn)定性、