建筑公司業務管理流程圖編號：部門名稱工程部流程名稱工程部項目管理流程層次3概要項目管理建委總經理工程副總工程部造價部財務監理乙方ABCDEFGH12345678910111213開始開始14發放合格證書驗收審核發放合格證書驗收審核審核批準審核批準審閱提議工程副總審閱提議工程副總接受接受審核審核編制進度報表編制年季月計劃技術交底接受接受審核審核編制進度報表編制年季月計劃技術交底驗收驗收驗收提出驗收報告驗收驗收驗收提出驗收報告編監理月報簽認工程款結算資金準備編資金計劃編監理月報簽認工程款結算資金準備編資金計劃結束接受提交竣工資料審閱上報審核月統計報表編制計劃開工技術交底接受圖紙結束接受提交竣工資料審閱上報審核月統計報表編制計劃開工技術交底接受圖紙公司名稱秦皇島**房地產開發有限公司密級共頁第頁編制單位簽發人簽發日期

建筑公司業務管理流程圖節點說明第一階段：開工前準備節點C2，提議工程副總根據工程情況和本公司人才情況提議工程副總人選。將工程副總人選向總經理提出書面報告。節點B2，總經理批準總經理對項目人選進行審核。如通過審核，簽署任命書。(時限為通過審核后3日內，簽署好任命書，下發工程部)節點D3，技術交底工程部在施工現場向乙方發送所有施工圖紙。和乙方一起召開技術交流會議，對所有圖紙作詳細說明。到現場進行技術交底。隨時應解答乙方所提出的有關技術問題，并及時與相關部門聯系。節點H3，接受圖紙乙方接受工程部圖紙。節點H4，技術交底和我公司工程部、設計院一起召開技術交流會議，由設計院對施工圖紙詳細介紹，施工單位負責作記錄。現場進行技術交底。對有關技術問題隨時提出疑問，由設計院和工程部負責疑難問題的解答。節點H5，開工乙方開始實施工程。第二階段：施工進度管理節點D6，編制年度、季度、月計劃工程部按年、季、月分別編制施工進度計劃。計劃中應包括工程項目、計劃完成數量、工程造價等，以作為保證完成計劃所需要的安全、技術等措施。(時限為每月25-28日、每季度末25-28日、每年12月底-1月編制出相應的月、季、年度計劃，發至施工單位。)節點H6，乙方編制計劃乙方根據合同工期編制的月、季、年度計劃，編制自己的施工計劃。施工計劃中應包括：預計完成的工程項目、工程數量、工程單價、總價等。乙方應將編制好的施工計劃及時報送甲方、監理各一份。(時限為，工程部在每月28日前編制完，乙方在每月30日前編制完)節點H7，月統計報表乙方在每月25日前對本項目所完成的工程量、工作量進行統計。編制月統計報表。月統計報表應包括每月完成的工程數量、工程總價等。(月統計報表應在每月30號前報送甲方)節點G7，簽認監理對乙方的月統計報表進行確認。對報表中所報完成的工作數量進行核對。確認統計報表中的所報質量是否有問題。在審核后的統計報表中簽字確認，上報甲方造價部。節點E7，審核造價部對報送來的統計報表進行審核。審核內容應包括所完成的工程量是否屬實、所報送的工程單價是否和預算(中標)單價符合。審核無誤后報送工程部。節點D7，編制進度報表工程部對公司各項目月統計報表進行匯總。匯總中對報表中的工程量、單價總價等進行審核。編制好進度報表后報送工程副總。節點C7，工程副總審核工程副總對上報的公司項目進度報表進行審核。審核無誤后簽字，上報總經理。(時限為當日，將進度報表上報總經理)節點B7，審閱總經理對上報的進度報表審閱簽字。節點C8，編制資金計劃工程副總根據工程部所編制的進度報表，編制本月應付工程款計劃。將計劃送至財務部作資金準備。節點F8，資金準備財務部根據工程副總所作的資金計劃進行資金準備.節點H8，工程款結算乙方憑借本月審批過的工程報表，到財務部處進行結算。節點G9，編制監理月報監理根據各項月統計報表編制監理月報，并報送甲方。監理月報應包括工程數量、質量情況，工程中存在問題、建議改進措施等。將監理月報送至工程部審核節點D9，審核工程部對送來的監理月報進行審核。對監理月報提出自己的意見。將審核后的監理月報送至工程副總審閱。(時限為三日內，將監理月報送至工程副總)節點C9，審閱工程副總對監理月報進行審閱。第三階段：竣工驗收節點H11，提出驗收報告乙方在工程全部完工后，做工程驗收準備。向甲方監理、建委(質量監督站)提出驗收報告。節點A11、D11、E11、G11，驗收由工程部組織，質督站、監理、設計院、勘察院等有關人員，對乙方工程進行聯合驗收。驗收遵照國家規定的建筑工程的驗收標準。驗收后四方簽字蓋章，最后再進行復驗。節點H12，提交竣工資料乙方提出驗收報告后，提交全部竣工資料?？⒐べY料包括(1)竣工圖紙，(2)原始記錄，(3)其他相關資料等。節點A12、D12、G12，審核建委、甲方工程部、監理單位三方聯合對乙方提出的竣工資料審核。審核應包括(1)檢查所有竣工資料的準確性，(