新項目工程師崗位職責說明書新項目工程師崗位職責說明書新項目工程師崗位職責說明書資料僅供參考文件編號：2022年4月新項目工程師崗位職責說明書版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發布日期：新項目工程師崗位說明書崗位名稱新項目工程師崗位姓名張國忠所在部門生產管理部崗位定員1人直接上級生產管理部經理直接下級/薪酬類型月薪崗位分析日期2018年12月17日本職：1.根據公司的發展需求，負責新建項目及技術改造項目方案的編制及項目具體實施工作；2.有效實施公司設備的日常管理工作，提高設備運行可靠性，降低設備維修成本，降低工人勞動強度，確保生產穩定運行。職責與工作任務：職責一職責表述：負責新建項目方案的制定與實施工作；工作頻次：項/次工作任務/流程根據公司的發展規劃，負責公司新建項目方案的制定、實施工作流程：討論立項→可研報告編制→商業計劃書編制→項目相關手續報批→出具設計方案圖紙→項目進度計劃→啟動實施2.新建項目的設計和預算工作流程:項目工藝路線審批→初設意見書→預算審批→圖紙設計→按照計劃推進新建項目3.按照進度計劃訂購項目所需設備、材料，參與招標和到貨驗收工作工作流程：設備分類選型、測算所需材料→聯系廠家詢價→招投標或比價供應商審批→采購合同簽訂→協調辦理貨款→定期了解交貨情況→設備到貨驗收4.按照進度計劃確定相關施工方，配合協調現場施工工作工作流程：編制施工進度計劃→評審施工方案→聯系施工單位招投標或比價審批→簽定施工協議→施工過程控制管理5.項目竣工驗收，文件資料的歸檔工作工作流程：土建、設備安裝驗收→單項驗收→隱蔽工程驗收→單機試車→聯動試車→試生產→人員培訓→資料分類建立臺賬→合同建立臺賬→資料移交檔案室考核指標項目進度2.達產指標3.投資與預算的相符性職責二職責表述：負責分公司技改項目方案的制定與實施工作；工作頻次：每項/次工作任務/流程1.根據實際生產情況，負責各分公司技改項目方案的制定、實施工作流程：討論立項→編制技改方案→技改方案審批實施負責技改項目的設計、設備選型、費用預算、方案上報工作流程:制定改造方案→出具圖紙→設備選型、材料測算→詢價→出具預算費用→上報方案審批3.制定進度計劃訂購項目所需設備、材料，參與招標和到貨驗收工作工作流程：設備選型、測算所需材料→聯系廠家詢價→招投標或比價供應商審批→采購合同簽訂→協調辦理貨款→定期了解交貨情況→設備到貨驗收4.按照進度計劃確定相關施工方，配合協調現場施工工作工作流程：聯系施工單位招投標或比價審批→簽定施工協議→施工過程控制管理5.技改項目完工驗收，文件資料的歸檔工作工作流程：土建、設備安裝驗收→單機試車→聯動試車→人員培訓→試生產→資料分類建立臺賬→合同建立臺賬→資料歸檔考核指標1.項目進度2.改造效果3.投資與預算的相符性職責三職責表述：公司設備的日常管理工作工作頻次：計劃/年實施/每月實施/每周工作任務/流程負責編寫和修訂設備相關管理制度工作流程：生產體系編制通知→組織編寫、修訂設備相關管理制度→組織評審符合體系要素→制度審批→下發培訓學習→按制度執行2.負責編制年度設備管理工作計劃工作流程：組織各公司設備管理人員編制年度工作計劃及本部門年度工作計劃→計劃審核→審批下發執行→月度計劃驗證（現場檢查）→管理評價→下發整改項→驗證整改結果→資料存檔3.負責組織各公司設備年度大修計劃、月度檢修計劃、月度配件、材料計劃的審核工作。工作流程：各公司根據生產情況上報→組織審核→各公司按計劃實施→配件、材料按時到位→驗證檢修質量及完成情況→資料歸檔負責公司機電設備的日常檢查工作工作流程：按制度定期現場檢查→下發檢查結果→考核、獎勵→驗證完成情況→記錄歸檔負責組織設備相關知識及技能培訓工作工作流程:編制培訓計劃→計劃審核→下發執行→按計劃實施→培訓結果評價→獎勵、考核→記錄歸檔負責各公司設備事故管理工作工作流程:分公司設備事故上報→制定事故處理方案→依據方案搶修→上報事故報告→依據制度考核→落實整改措施執行情況→記錄歸檔負責生產系統設備、配件材料的采購、驗收工作工作流程:分公司上報計劃→審核、審批計劃→聯系供貨商詢價→招標或比價審批→簽訂供貨合同→到貨驗收→記錄歸檔考核指標1.設備完好率2.制度的執行率3.工作的及時性及完成率權力：1.對各分公司設備管理的檢查、考核權。2.新產品、新材料使用的建議權。3.對公司設備技術員的管理權。4.對不合格的配件、材料有退貨處理權責任：為以上三項工作職責負責任職要求1.大專及以上學歷，3年以上大中型企業設備管理經驗2.熟悉機械原理、設備維修、機械加工、等相關專業知識，掌握實際維修操作技能3.較好的語言文字表達能力；

3.較好的協調