1、-績效核查制度為提升員工的工作效率，促進員工個人發展和實現企業的目標；增強績效管理和績效改進；保障組織有效運行，特擬定本制度。一、目的：、績效核查為人員職務起落供應依照。經過全面嚴格的核查，對素質和能力已高出所任職位的要求的人員，應晉升其職位；對素質和能力不能夠勝任現職要求的則降低其職位；對用非所長的，則予以調整。、績效核查為浮動薪水及獎金的發放供應依照。經過核查正確衡量員工工作的“質”和“量”，借以確立浮動薪水和獎金的發放標準。、績效核查是對員工進行激勵的手段。經過核查，獎優罰劣，對員工起到鼓舞、促進作用。二、組織：1、綜合部：負責成立績效管理系統，共同部門經理進行考評，供應指導和講解。、部

2、門經理：負責績效管理的詳盡操作，確認下達單位績效核查指標，并反響績效管理的推行情況。三、執行:、部門經理的核查由總經辦和綜合部執行；、員工的核查由其直接上級和綜合部執行。四、核查范圍：全體員工（進入企業不滿3個月者也許未轉正者不參加月度、年關核查，在精選資料-轉正時進行試用期核查）。五、績效核查的基根源則:、客觀、公正、科學、簡略的原則；、階段性和連續性相結合的原則，對員工各個核查周期的談論指標數據積累要綜合解析，以求得出全面和正確的結論。六、績效核查周期:部門經理和員工目前均采納季度核查1、月度核查：次月的第1個星期核查上個月的績效，7個工作日內結束。2、季度核查：3、6、9、12月的每個月

3、25日開始，至下月5日上報核查情況；3、半年核查：6月25日開始，7月5日前上報核查情況；4、年度核查：在次年1月的第2個星期核查，14個工作日內結束。七、核查內容：、月薪水部分：績效基本津貼：一般員工100元，經理：300元；、年關獎部分：均參加核查。、個人績效津貼給付比率：特優等：當月績效基本津貼150；優等：當月績效基本津貼120；甲等：當月績效基本津貼100；精選資料-乙等：當月績效基本津貼80；丙等：當月績效基本津貼60。丁等：當月績效基本津貼40。4、個人績效核查等級標準：總分120分特優等：當月績效核查100分以上優等：當月績效核查100-91分以上甲等：當月績效核查90-81分

4、乙等：當月績效核查80-71分丙等：當月績效核查70-60分丁等：當月績效核查60分以下、部門經理核查內容1）領導能力（2）手下培育（3）士氣（4）目標完成（5）責任感（6）自我啟示、員工的績效核查內容德：政策水平、敬業精神、職業道德能：專業水平、業務能力、組織能力績：工作質和量、效率、創新成就等。勤：責任心、工作態度、出勤(4-1)遲到、早退一次每次扣除2分(4-2)曠工半天每次扣除5分依次類推.(4-3)忘記打卡每個月3次以上(含)每次扣除0.5分(4-4)每個月請事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類推.精選資料-(4-5)警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分(4-6)

5、獎勵、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分(4-7)提出合理化建議且被企業采納并經實踐證明確實有益者,依照實質情況給予獎勵.(4-8)不參加企業舉行的會議、活動、培訓者一次扣除5分依次類推。八、核查方法：、指標設定：1）單位指標：由綜合部于年初確認下達,以估量目標為標準(依照部門目標責任狀)。2）個人指標：部門經理的指標由總經理依照經營目標，并結合崗位的要點職責共同談論確認，一般控制在6項內。一般員工的指標：由部門經理依照部門工作目標，并結合崗位的要點職責共同談論確認，一般控制在6項內。、績效評估：直接主管負責績效評估，評估要基于事實、客觀和公正。績效得分及比率分布：評估等級特優

6、等優等甲等乙等丙等丁等綜合績效得分100分以上100-990-880-770-6060分以下111等級描述分布比率精選資料-在面對巨大的挑戰或采納獨到的方式解決問題時，連續并且非常明顯地超越工作要求與標準；高出多項目標，明顯做出優異特優等成績，或陪同打破性衡量標準。整個績效表現對于企業/部門03的成功十分重要，是業務和行為兩方面的典范；且有確實的證據和事實證明。業績表現連續超越工作標準，其績效高出了工作目標與成就的優等希望值；達到全部目標，其中一部分目標高出衡量標準，并達7-10%到了別的目標，對企業/部門有較大貢獻；且有真實的資料及憑據說明。甲等工作業績連續達到標準，有時還超越標準；或達到全

7、部目標、70衡量標準和完成時間。對企業業務的發展作出了難得的貢獻。工作表現方才達到要求，但有時會低于要求，或其實不總是吻合乙等工作要求與標準，需要更多的督查和指導；主要目標達到，2-310%項目標衡量標準、完成時間略有欠缺。且有真實的資料及憑據說明。工作表現經常達不到要求，經過指導能有所改進,經常不能夠在規丙等定的時間內完成工作,能按要求準時完成1項工作.且有真實7-10%的資料及憑據說明。工作表現一直達不到要求，或基本不吻合工作標準與希望；有丁等主要的目標沒有達到，并且不遵守企業紀律。且有確實的憑據0-3和事實證明。如：某員工湖南搏浪沙水工機械有限企業2010年度績效核查表2009年1姓名*

8、部門綜合部職務*入企業日期月精選資料-直屬主管*核查時期2010年1月-3月績效項目績效目標得分備注一、單位績效任務完成率93%本月季度所安排工作與任務目標實質完成93%工作態度0-2014遵守紀律0-1514請假一天項目申報和收集0-4034優異完成二、個人績效制度執行0-2512不到位0-120會務協調0-109發錯一次會務資料工作改進0-109有效的改進措施,并在執行合計92直屬主管：*績效目標確審察人：*認簽字被核查人：*2010年3月25日備注：該員工每個月的核查薪水為300元，實發的核查薪水為：300X93%X120%=334.8元年關獎按企業績效及員工一年的工作表現作兩個系數，方法如上九、績效面談：績效面談由直接主管負責，面談內容：談論績效改進、提升的方面；共同擬定發展計劃；培訓或指導；確立今后的工作目標。一個季度一次。十、績效核查的反響各核查執行人應依照核查結