1、建造階段BIM技術應用第一頁，共83頁。目錄一、BIM概述二、BIM整體解決方案三、BIM案例四、建造階段選擇BIM解決方案的10大關鍵點第二頁，共83頁。B I M(Building Information Modeling)建筑信息模型建筑業生產力革命性技術第三頁，共83頁。上海中心634M50余萬M2第四頁，共83頁。魯班BIM定義第五頁，共83頁。有了BIM，我們才有了一直需要的管理支撐平臺-一個可 隨時.快速.普遍查詢到最新.最準確.最完整的7D關聯工程數據庫創建.管理.共享數據實現虛擬建造第六頁，共83頁。魯班BIM解決方案整體框架第七頁，共83頁。1、協助設計優化2、施工前期的碰

2、撞檢查3、計劃成本精確計算4、深基坑施工方案模擬5、支撐維護結構與土建結構碰撞檢查6、超高層材料運輸有效管理7、主體結構施工后的碰撞檢查8、管線排布綜合優化9、混凝土墻體預留洞口定位10、鋼結構預留洞口定位11、管線排布綜合優化12、方案優化（4D可視化）13、質量、安全缺陷管理14、虛擬漫游15、機電設備構件庫16、設備運維資料管理17、鋼筋與鋼構碰撞18、凈高檢查第八頁，共83頁。 協助設計優化建模過程圖紙檢查過程圖紙信息準確不能憑空想象平均每個項目發現的問題：90-190不等第九頁，共83頁。某大型項目中隔墻換撐方案設計問題第十頁，共83頁。第十一頁，共83頁。施工前期碰撞檢查，及時反饋

3、圖紙問題，方便設計及時修改（高效、快速）Luban BIM Works 施工前期碰撞檢查第十二頁，共83頁。第十三頁，共83頁。碰撞報告準確定位碰撞點位置第十四頁，共83頁。計劃成本精確計算第十五頁，共83頁。支撐維護施工方案模擬和審視土方開挖施工方案模擬和審視支撐維護結構與土建結構碰撞檢查深基坑施工解決方案第十六頁，共83頁。支撐維護施工方案模擬和審視第十七頁，共83頁。建立支撐維護模型（格構柱+支撐）建立主體結構模型2者碰撞檢查，找到影響施工的碰撞點 支撐維護結構與土建結構碰撞檢查第十八頁，共83頁。第十九頁，共83頁。影響主體梁的施工第二十頁，共83頁。 數據共享協同，采購有數據支撐 快

4、速統計材料用量，可分區域，分系統等方便材料定點運輸上海中心，超高層材料運輸超高層材料采購、運輸有效管理第二十一頁，共83頁。上海中心材料采購運輸數據協同系統第二十二頁，共83頁。主體結構施工后的碰撞檢查第二十三頁，共83頁。為結構施工做預留洞口的定位提醒，防止時候打洞，破壞結構混凝土墻體預留洞口定位第二十四頁，共83頁。第二十五頁，共83頁。鋼結構預留洞口定位第二十六頁，共83頁。管線排布綜合優化（剖圖出圖）第二十七頁，共83頁。綜合管線優化排布施工前，優化好所有管線，避免碰撞，避免返工，完成的管線美觀、整潔第二十八頁，共83頁。上海中心50層綜合優化排布第二十九頁，共83頁。第三十頁，共83

5、頁。 方案優化（4D可視化）第三十一頁，共83頁。質量、安全缺陷管理第三十二頁，共83頁。現場拍攝照片并上傳第三十三頁，共83頁。圖釘匯集iBan照片第三十四頁，共83頁。第三十五頁，共83頁。質量、安全統計分析管理第三十六頁，共83頁。成本有效管理,管理者清楚知道項目成本第三十七頁，共83頁。第三十八頁，共83頁。漫游，讓施工人員提前知道建筑的一切第三十九頁，共83頁。 機電設備構件庫（定制）為企業定制自己的設備構件庫第四十頁，共83頁。 設備運維資料管理第四十一頁，共83頁。 鋼筋與鋼構碰撞第四十二頁，共83頁。第四十三頁，共83頁。結構與建筑對應矛盾凈高判斷凈高檢查，提前發現圖紙問題第四

6、十四頁，共83頁。上海中心BIM應用材料垂直運輸數據共享與對接iBan(協同管理)第四十五頁，共83頁。材料垂直運輸控制分區材料用量分系統材料用量分材質材料用量分班組材料用量第四十六頁，共83頁。 BIM數據共享項目部成員隨時訪問施工員統計用量材料員采購造價人員成本分析管理人員宏觀掌控與PM相關管理系統對接第四十七頁，共83頁。iBan(質量、安全協同管理)第四十八頁，共83頁。現場拍攝照片并上傳第四十九頁，共83頁。質量、安全統計分析管理第五十頁，共83頁。第五十一頁，共83頁。蘇州現代傳媒廣場BIM多專業協同施工方案比選第五十二頁，共83頁。中隔墻換撐方案設計問題第五十三頁，共83頁。第五

7、十四頁，共83頁。影響主體梁的施工第五十五頁，共83頁。鋼結構與土建結構整合、協同指導施工第五十六頁，共83頁。施工方案比選，快速確定最優施工方案第五十七頁，共83頁。無錫地鐵控制中心管線綜合優化主材采購控制第五十八頁，共83頁。綜合優化地鐵大廈 泵房第五十九頁，共83頁。綜合優化地鐵大廈 配電柜排布合理性（深化設計前）第六十頁，共83頁。綜合優化地鐵大廈 配電柜排布合理性（深化設計后）第六十一頁，共83頁。項目級應用 規范各崗位使用流程材料采購流程材料管控：采購流程 供貨節點 避免積壓價格風險第六十二頁，共83頁。材料申報 嚴格審核材料采購清單，防止材料多報、漏報、錯報第六十三頁，共83頁。

8、限額領料第六十四頁，共83頁。西咸空港服務中心基礎數據系統工程量精算數據協同第六十五頁，共83頁。EDS基礎數據系統第六十六頁，共83頁。第六十七頁，共83頁。第六十八頁，共83頁。北京王府井酒店鋼構預留洞控制管線綜合三維施工指導第六十九頁，共83頁。根據綜合模型，確認管道穿鋼梁、結構梁處的預留洞尺寸與高度。本項目查找出預留洞口：穿鋼梁： 2000多個穿結構梁： 3000多個第七十頁，共83頁。管線綜合優化第七十一頁，共83頁。三維可視化指導施工與技術交底第七十二頁，共83頁。南匯路發廣場項目復雜深基坑施工模擬預留洞口定位鋼筋下料優化管控 第七十三頁，共83頁。虛擬建造維護支撐模型第七十四頁，共83頁。第七十五頁，共83頁。預留洞口定位第七十六頁，共83頁。第七十七頁，共83頁。下料優化管控第七十八頁，共83頁。設備運維資料管理第七十九頁，共83頁。第八十頁，共83頁。第八十一頁，共83頁。1、專注在建造階段BIM解決方案2、要有專業化技術優勢3、要有本地化優勢4、要有成熟