1、家電制造業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金制度 總 則 第一條 目的 為為加強(qiáng)各各部門達(dá)達(dá)成本年年度預(yù)定定經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)，并并充分掌掌握各職職層所分分擔(dān)的勤勤務(wù)責(zé)任任，以達(dá)達(dá)到本年年度的營(yíng)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)為目的的，特頒頒布各部部門別獎(jiǎng)獎(jiǎng)金核發(fā)發(fā)辦法。 第第二條 適用用資格 下下列各部部門人員員皆適用用本資格格規(guī)則： (一)生生產(chǎn)部門門 (二)營(yíng)營(yíng)業(yè)部門門 (三)開開發(fā)部門門 (四)管管理部門門 第第三條 計(jì)算算期間 各各部門考考核計(jì)算算期間乃乃依照會(huì)會(huì)計(jì)年度度1月11日起至至12月月31日日為止，并并于每年年年初計(jì)計(jì)算前年年度各部部門考績(jī)績(jī)成績(jī)，并并依其考考績(jī)分?jǐn)?shù)數(shù)支付獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。 第第四條 獎(jiǎng)金金支付方方式 各各部門獎(jiǎng)獎(jiǎng)金支付付

2、，按每每年分兩兩次發(fā)放放；原則則上于每每年2月月及8月月支付。其其計(jì)算期期間如下下： (一)上上期(88月)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：從從1月11日起至至6月330日止止，并于于8月份份與薪資資合并發(fā)發(fā)放。 (二)下下期(22月)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：從從7月11日起至至12月月31日日止，并并于2月月份與農(nóng)農(nóng)歷春節(jié)節(jié)獎(jiǎng)金合合并發(fā)放放。 第第五條 計(jì)算算單位 獎(jiǎng)獎(jiǎng)金計(jì)算算時(shí)以元元為單位位，若計(jì)計(jì)算時(shí)有有元以下下的尾數(shù)數(shù)產(chǎn)生時(shí)時(shí)，一律律以四舍舍五入計(jì)計(jì)算至元元為計(jì)算算單位。 第第六條 離職職或遭解解雇時(shí)的的處理 員員工基于于私人理理由，而而向公司司申請(qǐng)離離職時(shí)或或受懲戒戒解雇時(shí)時(shí)的獎(jiǎng)金金，一律律拒絕支支付。 考考績(jī)?cè)u(píng)定定方式

3、第第七條 考績(jī)績(jī)?cè)u(píng)定表表 各各部門考考績(jī)?cè)u(píng)核核項(xiàng)目及及評(píng)分比比率如表表6.55.188：表6.5.18 考 核 項(xiàng)項(xiàng) 目得 分 附附 注注1.基準(zhǔn)率率30 保障項(xiàng)項(xiàng)目2.銷售目目標(biāo)達(dá)成成率3.銷售增增長(zhǎng)率4.投資報(bào)報(bào)酬率5.附加價(jià)價(jià)值提撥撥率2010101025項(xiàng)需需由各部部門共同同努力,才能達(dá)成的項(xiàng)項(xiàng)目6.業(yè)績(jī)表表20由各部門獨(dú)獨(dú)立控制制 合 計(jì)計(jì)1007.預(yù)留調(diào)調(diào)整020 第八條條 基基準(zhǔn)率 各各部門考考績(jī)分?jǐn)?shù)數(shù)如享有有30分分的基準(zhǔn)準(zhǔn)率，其其主要目目的乃在在于保障障員工不不論身置置任何職職務(wù)或任任何部門門，皆可可享有全全體同仁仁共同努努力的成成果，并并能與公公司的發(fā)發(fā)展，作作為共同同努力

4、。 第第九條 銷售售目標(biāo)達(dá)達(dá)成率 (一)營(yíng)營(yíng)業(yè)部門門：依據(jù)據(jù)各營(yíng)業(yè)業(yè)部門銷銷售凈所所得與預(yù)預(yù)定銷售售目標(biāo)相相除后所所得的成成績(jī)，再再與對(duì)各各生產(chǎn)單單位預(yù)定定生產(chǎn)銷銷售目標(biāo)標(biāo)所達(dá)成成比率，按按下列方方式進(jìn)行行評(píng)核： 11. 銷銷售目標(biāo)標(biāo)達(dá)成率率80A 22. 對(duì)對(duì)生產(chǎn)部部門所承承諾的生生產(chǎn)銷售售目標(biāo)達(dá)達(dá)成率20B 33. AAB營(yíng)業(yè)部部門銷售售目標(biāo)達(dá)達(dá)成率分分?jǐn)?shù) (二)生生產(chǎn)部門門：除考考慮營(yíng)業(yè)業(yè)部門所所允諾的的生產(chǎn)銷銷售目標(biāo)標(biāo)外，各各生產(chǎn)部部門間的的附加價(jià)值亦須須一并考考慮，其其評(píng)核規(guī)規(guī)定如下下： 11. 有有附加價(jià)價(jià)值的評(píng)評(píng)核規(guī)定定包括下下列兩項(xiàng)項(xiàng)： (1)當(dāng)當(dāng)期附加加價(jià)值凈凈值外購(gòu)附附加價(jià)

5、的的成本95附加加價(jià)值利利益 (2)附附加價(jià)值值利益附加價(jià)價(jià)值預(yù)定定目標(biāo)加權(quán)平平均數(shù)附加價(jià)價(jià)值達(dá)成成率 22. 無(wú)無(wú)附加價(jià)價(jià)值者，則則依照各各營(yíng)業(yè)部部門預(yù)定定銷售比比例計(jì)算算。 (三)其其他，各各部門考考績(jī)計(jì)算算則依照照營(yíng)業(yè)部部門的評(píng)評(píng)核考績(jī)績(jī)計(jì)算。 第第十條 銷售售增長(zhǎng)率率 (一)營(yíng)營(yíng)業(yè)部門門：各部部門銷售售增長(zhǎng)比比例，則則應(yīng)就當(dāng)當(dāng)期實(shí)際際銷售額額與目標(biāo)標(biāo)銷售額額相比較較后所得得即為銷銷售增長(zhǎng)長(zhǎng)率，其其評(píng)核規(guī)規(guī)定如下下： 11. 銷銷售增長(zhǎng)長(zhǎng)率的考考核分?jǐn)?shù)數(shù)100分(考考核基準(zhǔn)準(zhǔn))達(dá)成率率 22. 達(dá)達(dá)成率ABB (1)AA1(實(shí)際際值目目標(biāo)值) (2)BB該部部門占公公司實(shí)際際銷售比比例

6、部門實(shí)實(shí)際增長(zhǎng)長(zhǎng)率/全全公司實(shí)實(shí)際增長(zhǎng)長(zhǎng)率 (3)公公司實(shí)際際增長(zhǎng)率率若低于于10時(shí)，則則最低評(píng)評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)仍以110計(jì)計(jì)算。 33. 當(dāng)當(dāng)該期的的預(yù)定目目標(biāo)值呈呈負(fù)成長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)，則則不論該該項(xiàng)評(píng)核核分?jǐn)?shù)如如何皆不不予以計(jì)計(jì)算。 (二)生生產(chǎn)部門門：依照照與營(yíng)業(yè)業(yè)部門預(yù)預(yù)定的銷銷售目標(biāo)標(biāo)評(píng)核，但但生產(chǎn)部部門若有有附加價(jià)價(jià)值產(chǎn)生生時(shí)，則則加算附附加價(jià)值值的評(píng)核核。 (三)其其他，各各部門考考績(jī)的計(jì)計(jì)算，則則依照營(yíng)營(yíng)業(yè)部門門的評(píng)核核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)計(jì)算。 第第十一條條 投投資報(bào)酬酬率 公公司視前前年度營(yíng)營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)長(zhǎng)比例由由董事會(huì)會(huì)議通過(guò)過(guò)后，所所制定各各部門年年度損益益目標(biāo)及及投資報(bào)報(bào)酬率；其標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如下： (一)評(píng)

7、評(píng)分基準(zhǔn)準(zhǔn) 投投資報(bào)酬酬率考核分分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)投資資報(bào)酬率率評(píng)定分分?jǐn)?shù) (二)營(yíng)營(yíng)業(yè)部門門投資報(bào)報(bào)酬率 稅稅前純利利/使用用資產(chǎn)營(yíng)業(yè)部部門投資資報(bào)酬率率 (三)管管理部門門 全全公司年年度稅前前純益/總資產(chǎn)產(chǎn)管理理部門投投資報(bào)酬酬率 (四)其其他各部部門的投投資報(bào)酬酬率則由由經(jīng)營(yíng)企企劃部門門評(píng)核后后，設(shè)定定各部門門目標(biāo)達(dá)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)后，呈呈報(bào)總經(jīng)經(jīng)理評(píng)定定后實(shí)施施。 第第十二條條 附附加價(jià)值值提取率率 本本公司所所支付的的獎(jiǎng)金乃乃由附加加價(jià)值利利益中，提提出400550的的凈所得得(須扣扣除該項(xiàng)項(xiàng)的管銷銷費(fèi)用及及銷貨成成本)作作為獎(jiǎng)金金的分配配額，其其評(píng)定方方式如下下： (一)當(dāng)當(dāng)期附加加價(jià)值實(shí)實(shí)際

8、產(chǎn)生生及銷售售額預(yù)預(yù)定目標(biāo)標(biāo)時(shí)，則則依照原原訂的考考核分?jǐn)?shù)數(shù)10分分計(jì)算。 (二)當(dāng)當(dāng)期附加加價(jià)值實(shí)實(shí)際產(chǎn)生生及銷售售額預(yù)預(yù)定目標(biāo)標(biāo)時(shí)，則則依照原原訂的基基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)數(shù)達(dá)成率率。 (三)經(jīng)經(jīng)營(yíng)企劃劃部門在在計(jì)算出出各部門門目標(biāo)值值后，呈呈報(bào)總經(jīng)經(jīng)理評(píng)定定后實(shí)施施。 第第十三條條 業(yè)業(yè)績(jī)率 各各部門的的經(jīng)營(yíng)可可由經(jīng)營(yíng)營(yíng)企劃部部門視各各部門所所負(fù)責(zé)的的職務(wù)分分別設(shè)定定目標(biāo)及及評(píng)核項(xiàng)項(xiàng)目，以以作為該該項(xiàng)達(dá)成成率的考考績(jī)分?jǐn)?shù)數(shù)，則為為各部門門對(duì)公司司的貢獻(xiàn)獻(xiàn)程度(業(yè)績(jī)率率)，其其評(píng)核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如表表6.55.199，6.5.220，66.5.21： (一)營(yíng)營(yíng)業(yè)部門門業(yè)績(jī)率率表6519 考核項(xiàng)項(xiàng)目 A部門門

9、B部門門 C部門門 D部門門 E部門門 1平均薪薪資銷售售額 2營(yíng)銷費(fèi)費(fèi)用比率率 3資金運(yùn)運(yùn)用成本本控制 4應(yīng)收帳帳款比率率 5應(yīng)收票票據(jù)比率率 6促銷商商品達(dá)成成率 7市場(chǎng)占占有率 8呆帳損損失比率率 9存貨控控制比率率 20151010101510352015101010151055201510101010155520151010101510552015101010101555 合 計(jì) 1100 1100 1100 1100 1100 （二）生生產(chǎn)部門門業(yè)績(jī)率率表6520 考核項(xiàng)項(xiàng)目 A廠 B廠 C廠 D廠 E廠 1平均薪薪資生產(chǎn)產(chǎn)量2不良品品成本率率3不良品品回收率率4成本降降低達(dá)成成率

10、5新產(chǎn)品品開發(fā)達(dá)達(dá)成率6經(jīng)營(yíng)資資金成本本控制7生產(chǎn)效效率達(dá)成成率8物料控控制達(dá)成成率9提案建建成達(dá)成成率15551510151515515105151020151015551510152051015105151020155515551510202055 合 計(jì) 1000 1100 1100 1100 1100 (三)開發(fā)部部門業(yè)績(jī)績(jī)率 11. 開開發(fā)目標(biāo)標(biāo)達(dá)成率率：包括括新產(chǎn)品品研究、開開發(fā)、質(zhì)質(zhì)量、規(guī)規(guī)格、性性能及成成本等開開發(fā)項(xiàng)目目的目標(biāo)標(biāo)達(dá)成率率，在經(jīng)經(jīng)由商品品科評(píng)核核后，以以業(yè)績(jī)率率的百分分比計(jì)算算。 22. 開開發(fā)計(jì)劃劃達(dá)成率率 (1)開開發(fā)計(jì)劃劃應(yīng)于每每半年檢檢視一次次，計(jì)劃劃進(jìn)度

11、經(jīng)經(jīng)核定通通過(guò)后，應(yīng)應(yīng)作定期期性業(yè)務(wù)務(wù)分析及及評(píng)核。 (2)計(jì)計(jì)算期間間遭命令令終止研研究時(shí)，仍仍應(yīng)視開開發(fā)前實(shí)實(shí)際達(dá)成成率評(píng)核核。 (3)原原計(jì)劃案案的外的的企劃若若因執(zhí)行行上較他他案達(dá)成成困難者者，可視視其達(dá)成成難易度度評(píng)核后后，乘以以1.22為實(shí)際際評(píng)估分分?jǐn)?shù)。 (4)開開發(fā)計(jì)劃劃達(dá)成率率占業(yè)績(jī)績(jī)率的440。 33. 經(jīng)經(jīng)費(fèi)控制制 開開發(fā)部門門所需的的經(jīng)費(fèi)預(yù)預(yù)算，可可按年度度編列的的預(yù)算進(jìn)進(jìn)行經(jīng)費(fèi)費(fèi)控制，并并對(duì)該期期間經(jīng)費(fèi)費(fèi)控制比比率予以以評(píng)核。經(jīng)經(jīng)費(fèi)控制制占業(yè)績(jī)績(jī)率的220。 (四)管管理部門門業(yè)績(jī)率率：表6.5.21 評(píng)核項(xiàng)目目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科科商品科稽核室幕僚室1. 專專案進(jìn)度度2. 費(fèi)費(fèi)用控制制3. 專專案提議議4. 資資金控制制5. 目目標(biāo)達(dá)成成合 計(jì) 50 30 - 10 10 30 30 - 20 205030-1010 50 20 20 - 10 30 20 - 30 20 50 10 - 10 30 第第十四條條 預(yù)預(yù)留調(diào)整整 該該項(xiàng)評(píng)估估系保留留給最高高主管針針對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)變動(dòng)及及社會(huì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)構(gòu)變化時(shí)時(shí)，對(duì)各各部門職職務(wù)責(zé)任任度及管管理控制制等因素素，予以