1、家電制造業績效獎金制度 總 則 第一條 目的 為為加強各各部門達達成本年年度預定定經營目目標，并并充分掌掌握各職職層所分分擔的勤勤務責任任，以達達到本年年度的營營業利潤潤為目的的，特頒頒布各部部門別獎獎金核發發辦法。 第第二條 適用用資格 下下列各部部門人員員皆適用用本資格格規則： (一)生生產部門門 (二)營營業部門門 (三)開開發部門門 (四)管管理部門門 第第三條 計算算期間 各各部門考考核計算算期間乃乃依照會會計年度度1月11日起至至12月月31日日為止，并并于每年年年初計計算前年年度各部部門考績績成績，并并依其考考績分數數支付獎獎金。 第第四條 獎金金支付方方式 各各部門獎獎金支付付

2、，按每每年分兩兩次發放放；原則則上于每每年2月月及8月月支付。其其計算期期間如下下： (一)上上期(88月)獎獎金：從從1月11日起至至6月330日止止，并于于8月份份與薪資資合并發發放。 (二)下下期(22月)獎獎金：從從7月11日起至至12月月31日日止，并并于2月月份與農農歷春節節獎金合合并發放放。 第第五條 計算算單位 獎獎金計算算時以元元為單位位，若計計算時有有元以下下的尾數數產生時時，一律律以四舍舍五入計計算至元元為計算算單位。 第第六條 離職職或遭解解雇時的的處理 員員工基于于私人理理由，而而向公司司申請離離職時或或受懲戒戒解雇時時的獎金金，一律律拒絕支支付。 考考績評定定方式

3、第第七條 考績績評定表表 各各部門考考績評核核項目及及評分比比率如表表6.55.188：表6.5.18 考 核 項項 目得 分 附附 注注1.基準率率30 保障項項目2.銷售目目標達成成率3.銷售增增長率4.投資報報酬率5.附加價價值提撥撥率2010101025項需需由各部部門共同同努力,才能達成的項項目6.業績表表20由各部門獨獨立控制制 合 計計1007.預留調調整020 第八條條 基基準率 各各部門考考績分數數如享有有30分分的基準準率，其其主要目目的乃在在于保障障員工不不論身置置任何職職務或任任何部門門，皆可可享有全全體同仁仁共同努努力的成成果，并并能與公公司的發發展，作作為共同同努力

4、。 第第九條 銷售售目標達達成率 (一)營營業部門門：依據據各營業業部門銷銷售凈所所得與預預定銷售售目標相相除后所所得的成成績，再再與對各各生產單單位預定定生產銷銷售目標標所達成成比率，按按下列方方式進行行評核： 11. 銷銷售目標標達成率率80A 22. 對對生產部部門所承承諾的生生產銷售售目標達達成率20B 33. AAB營業部部門銷售售目標達達成率分分數 (二)生生產部門門：除考考慮營業業部門所所允諾的的生產銷銷售目標標外，各各生產部部門間的的附加價值亦須須一并考考慮，其其評核規規定如下下： 11. 有有附加價價值的評評核規定定包括下下列兩項項： (1)當當期附加加價值凈凈值外購附附加價

5、的的成本95附加加價值利利益 (2)附附加價值值利益附加價價值預定定目標加權平平均數附加價價值達成成率 22. 無無附加價價值者，則則依照各各營業部部門預定定銷售比比例計算算。 (三)其其他，各各部門考考績計算算則依照照營業部部門的評評核考績績計算。 第第十條 銷售售增長率率 (一)營營業部門門：各部部門銷售售增長比比例，則則應就當當期實際際銷售額額與目標標銷售額額相比較較后所得得即為銷銷售增長長率，其其評核規規定如下下： 11. 銷銷售增長長率的考考核分數數100分(考考核基準準)達成率率 22. 達達成率ABB (1)AA1(實際際值目目標值) (2)BB該部部門占公公司實際際銷售比比例

6、部門實實際增長長率/全全公司實實際增長長率 (3)公公司實際際增長率率若低于于10時，則則最低評評核標準準仍以110計計算。 33. 當當該期的的預定目目標值呈呈負成長長時，則則不論該該項評核核分數如如何皆不不予以計計算。 (二)生生產部門門：依照照與營業業部門預預定的銷銷售目標標評核，但但生產部部門若有有附加價價值產生生時，則則加算附附加價值值的評核核。 (三)其其他，各各部門考考績的計計算，則則依照營營業部門門的評核核標準計計算。 第第十一條條 投投資報酬酬率 公公司視前前年度營營業成長長比例由由董事會會議通過過后，所所制定各各部門年年度損益益目標及及投資報報酬率；其標準準如下： (一)評

7、評分基準準 投投資報酬酬率考核分分數標準準投資資報酬率率評定分分數 (二)營營業部門門投資報報酬率 稅稅前純利利/使用用資產營業部部門投資資報酬率率 (三)管管理部門門 全全公司年年度稅前前純益/總資產產管理理部門投投資報酬酬率 (四)其其他各部部門的投投資報酬酬率則由由經營企企劃部門門評核后后，設定定各部門門目標達達成標準準后，呈呈報總經經理評定定后實施施。 第第十二條條 附附加價值值提取率率 本本公司所所支付的的獎金乃乃由附加加價值利利益中，提提出400550的的凈所得得(須扣扣除該項項的管銷銷費用及及銷貨成成本)作作為獎金金的分配配額，其其評定方方式如下下： (一)當當期附加加價值實實際

8、產生生及銷售售額預預定目標標時，則則依照原原訂的考考核分數數10分分計算。 (二)當當期附加加價值實實際產生生及銷售售額預預定目標標時，則則依照原原訂的基基準分數數達成率率。 (三)經經營企劃劃部門在在計算出出各部門門目標值值后，呈呈報總經經理評定定后實施施。 第第十三條條 業業績率 各各部門的的經營可可由經營營企劃部部門視各各部門所所負責的的職務分分別設定定目標及及評核項項目，以以作為該該項達成成率的考考績分數數，則為為各部門門對公司司的貢獻獻程度(業績率率)，其其評核標標準如表表6.55.199，6.5.220，66.5.21： (一)營營業部門門業績率率表6519 考核項項目 A部門門

9、B部門門 C部門門 D部門門 E部門門 1平均薪薪資銷售售額 2營銷費費用比率率 3資金運運用成本本控制 4應收帳帳款比率率 5應收票票據比率率 6促銷商商品達成成率 7市場占占有率 8呆帳損損失比率率 9存貨控控制比率率 20151010101510352015101010151055201510101010155520151010101510552015101010101555 合 計 1100 1100 1100 1100 1100 （二）生生產部門門業績率率表6520 考核項項目 A廠 B廠 C廠 D廠 E廠 1平均薪薪資生產產量2不良品品成本率率3不良品品回收率率4成本降降低達成成率

10、5新產品品開發達達成率6經營資資金成本本控制7生產效效率達成成率8物料控控制達成成率9提案建建成達成成率15551510151515515105151020151015551510152051015105151020155515551510202055 合 計 1000 1100 1100 1100 1100 (三)開發部部門業績績率 11. 開開發目標標達成率率：包括括新產品品研究、開開發、質質量、規規格、性性能及成成本等開開發項目目的目標標達成率率，在經經由商品品科評核核后，以以業績率率的百分分比計算算。 22. 開開發計劃劃達成率率 (1)開開發計劃劃應于每每半年檢檢視一次次，計劃劃進度

11、經經核定通通過后，應應作定期期性業務務分析及及評核。 (2)計計算期間間遭命令令終止研研究時，仍仍應視開開發前實實際達成成率評核核。 (3)原原計劃案案的外的的企劃若若因執行行上較他他案達成成困難者者，可視視其達成成難易度度評核后后，乘以以1.22為實際際評估分分數。 (4)開開發計劃劃達成率率占業績績率的440。 33. 經經費控制制 開開發部門門所需的的經費預預算，可可按年度度編列的的預算進進行經費費控制，并并對該期期間經費費控制比比率予以以評核。經經費控制制占業績績率的220。 (四)管管理部門門業績率率：表6.5.21 評核項目目人事部總務科質量管理科科商品科稽核室幕僚室1. 專專案進度度2. 費費用控制制3. 專專案提議議4. 資資金控制制5. 目目標達成成合 計 50 30 - 10 10 30 30 - 20 205030-1010 50 20 20 - 10 30 20 - 30 20 50 10 - 10 30 第第十四條條 預預留調整整 該該項評估估系保留留給最高高主管針針對市場場變動及及社會經經濟結構構變化時時，對各各部門職職務責任任度及管管理控制制等因素素，予以