1、品牌戰略管理的實行舉措公司要實行好自己的品牌戰略管理工作，需要認識與其有關不一樣方面的 內容。品牌培養和發展過程，一個成熟品牌需要長期間和連續性培養過程，在 每一階段核心戰略明確的狀況下，一定同步實行有關的配套戰略。品牌戰略擬 訂流程，品牌戰略擬訂的初始點應是全面、充足、客觀、正確、實時的市場調 研，包含公司及產品調研、競爭敵手調研等。公司品牌戰略管理不可以走進誤區，它不純真是簡單的營銷策劃、廣告 創意、廣揭公布、公關活動與終端促銷，這類方法不過逗留在低層次上的品牌 戰略管理方法，更不是做好平時的營銷廣告工作就能自然地打造出一個高價值 品牌來。創立品牌一定進行戰略規劃與嚴格的科學管理，使公司的

2、價值活動緊 扣品牌建設的目標，才有可能創立強勢大品牌。打造美名度高與忠誠度強的大品牌，重點是對品牌進行長久的戰略管理， 有許多業內人士以為品牌戰略管理就是營銷策劃、廣告創意、廣揭公布、公關 活動與終端促銷，但科學地講，任何一個公司品牌戰略都有其自己的研究范圍， 公司的品牌戰略管理工作有其獨到的工作職責與內容。那么，公司品牌戰略管 理的職責與工作內容終究是什么呢？簡而言之，公司品牌戰略管理的職責與內 容就是擬訂以品牌核心價值為中心的品牌辨別系統，而后以品牌辨別系通通帥 和整合公司的全部價值活動，展此刻花費者眼前的是營銷流傳活動；同時，精 選高效的品牌化戰略與品牌架構，不停地推動品牌財產的增值，并

3、且最大限度 地合理利用品牌財產，以發掘品牌的潛伏效益潛力。資深品牌專業研究機構的 研究表示，要高效創立強勢大品牌，重點是環繞以下四條主線做好公司的品牌 戰略管理工作。一、規劃以核心價值為中心的品牌辨別系統，并以品牌辨別統帥公司的營 銷流傳 1進行全面科學的品牌調研與診療，充足研究市場環境、目標花費群與 競爭者，為品牌戰略決議供給翔實、正確的信息導向。2在品牌調研與診療的基礎上，提煉高度差別化、清楚明確、易感知、有 包含性和能觸動感染花費者心里世界的品牌核心價值。3規劃以核心價值為中心的品牌辨別系統，基本辨別與擴展辨別是核心價 值的詳細化、生動化，使品牌辨別與公司營銷流傳活動的對接擁有可操作性。

4、4以品牌辨別統帥公司的營銷流傳活動，使每一次營銷流傳活動都演繹傳 達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求，保證公司的每一份營銷廣告投入都 為品牌作加法，都為提高品牌財產作積累。5擬訂品牌建設的目標，即品牌財產提高的目標系統。二、雙軌并行，精選品牌化戰略與品牌架構系統品牌戰略是公司的一項長久戰略規劃，品牌戰略規劃很重要的一項工作是 規劃科學合理的品牌化戰略與品牌架構。在單調產品的格局下，營銷流傳活動 都是環繞提高同一個品牌的財產而進行的，而產品種類增添后，就面對著好多 災題，終究是進行品牌延長，新產品沿用原有品牌呢，仍是采納一個新品牌？ 若新產品采納新品牌，那么原有品牌與新品牌之間的關系怎樣協調？

5、公司總品 牌與各產品品牌之間的關系又該怎樣協調？品牌化戰略與品牌架構精選戰略就 是要解決這些問題。這是理論上特別復雜，實質操作過程中又擁有很大難度的課題。同時對大 公司而言，有關品牌化戰略與品牌架構的一項小小決議都會在標的達到幾億以 致上百億的公司經營的每一環節中以乘數效應的形式加以放大，進而對公司效 益產生難以估計的影響。品牌化戰略與品牌架構的決議水平高，讓公司多盈利 幾千萬、上億是很平時的事情，決議水平低致使公司損失幾千萬、上億也很常 有。國內許多公司在品牌戰略上不一樣程度地存在著必定的誤區，有的公司就 是因為沒有科學地掌握品牌化戰略與品牌架構，在發展新產品時因決議失誤而 翻了船，不但未能

6、成功開辟新產品市場，并且拖累了老產品的銷售。所以，對 這一課題進行研究，對幫助公司整合、再造和創新，打造中國的航母級公司有 側重要的現實意義和長久的歷史意義。那么，公司品牌化戰略與品牌架構詳細要解決哪些課題呢？一是在悟透各 樣品牌化戰略模式的規律，并深入研究公司的財力、公司的規模與發展階段、 產品的特色、花費者心理、競爭格局與品牌推行能力等實質狀況的基礎上，按成本低又有益于公司獲取較好的銷售業績、收益與實現培養強勢大品牌的戰略 目標，精選出科學高效的品牌化戰略模式。即選出的以下品牌化戰略模式的一 種或許幾種：綜合品牌戰略，也能夠叫它一牌多品；產品品牌戰略，也可叫它 一品一牌或一品多牌戰略、產品

7、線品牌戰略、分類品牌戰略、聯合品牌戰略、 擔保品牌戰略、主副品牌戰略。二是規劃好公司品牌與各產品品牌之間的關系， 成立科學的品牌架構系統。三、理性進行品牌延長擴充，充足利用品牌資源獲取更大的經濟效益創立強勢大品牌的最后目的是為了連續獲取較好的銷售與客觀的經濟效 益，這是公司生產和經營的重要目的。因為無形財產的重復利用是不用成本的， 只需有科學的態度與高明的智慧來規劃品牌延長戰略，就能經過理性的品牌延 長與擴充充足利用品牌資源這一無形財產，實現公司的可連續發展。所以，公 司品牌戰略管理的重要內容之一就是對品牌延長的下述各個環節進行科學和前 瞻性規劃，即提煉擁有包含力的品牌核心價值，預埋品牌延長的

8、管線，怎樣抓 住機遇進行品牌延長擴充，怎樣有效回避品牌延長的風險，延長產品怎樣加強 品牌的核心價值與主要聯想并提高品牌財產，品牌延長中怎樣成功推行新產品， 達到連續獲取高回報的品牌效應。四、科學地管理品牌資源，不停提高品牌財產的積累關于任何一個公司來講，科學地管理品牌資源就是最好地保護公司的自己 利益，因為它是公司的無形財產，能夠為公司帶來較高的經濟效益和社會效益。 所以，公司一定創立擁有鮮亮的核心價值與個性、豐富的品牌聯想、高品牌著 名度、高創利能力、高品牌忠誠度和高附帶值的強勢大品牌，只有這樣，公司 才能不停積累豐厚的品牌財產，獲取更大的發展空間。1公司要深刻理解品牌財產的完好組成，透辟理

9、解品牌財產各項指標如知 名度、品牌認知度、品牌聯想、創利能力、品牌忠誠度的內涵與互相之間的關 系。在此基礎上，聯合公司的實質，擬訂品牌建設所要達到的品牌財產目標， 使公司的品牌創立工作有一個明確的方向，做到有的放矢，并減少不用要的浪 費。2在品牌創立的過程中，公司必定要環繞品牌財產目標，創立性地策劃低 成本提高品牌財產的營銷流傳策略，以有效地提高品牌的創利能力。3一個品牌的創辦更需要鼎力保護和培養，要不停檢核品牌財產提高目標 的達成狀況，調整下一步的品牌財產建設目標與策略，這是品牌資源管理的重 要方略之一。所以，公司品牌戰略管理不可以走進誤區，它不純真是簡單的營銷策劃、 廣告創意、廣揭公布、公關活動與終端促銷，