1、 PAGE PAGE 14第一階段測試卷考試科目:工程項目管理第一章至第六章（100） 時間：90分鐘學習中心（教學點） 批次：層次:專業：學號：姓名：得分:一、單選題10110）1、按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理不包()。A監理方的項目管理B業主方的項目管理C施工方的項目管理D設計方的項目管理2（)是項目管理的核心任務。A項目的成本把握B項目的目標把握C項目的全過程把握D項目的三大把握3、項目實施階段不包括（）.A設計階段B施工階段C保修階段D編制可行性爭辯報告4、業主方項目管理在項目實施的全過程中要做的工作不包括(。A質量管理B平安管理C投資管理D目標管理5、項

2、目的質量目標不包括（。A滿足相應的技術規范的規定B滿足業主方的質量要求C滿足設計方的質量要求D滿足相應的技術標準規定6、設計方的項目管理工作不涉及下列（)階段。 A設計前的預備階段B施工階段C決策階段D動用前預備階段7、施工方項目管理主要服務于（。 A業主方利益B供貨方利益C設計方利益D項目的整體利益8、建設工程項目總承包項目管理不涉及(。 A決策階段B設計階段C施工階段D保修期9、下列關于建設工程項目全壽命周期的說法中,正確的是( ）.A建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段B項目立項（立項批準）是項目實施的標志 C項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現D建設

3、工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的全壽命周期10、建設工程項目決策階段策劃的內容包括（ 。A項目實施的環境的調查與分析B項目目標論證和項目定義C項目融資方案的深化分析D項目實施的條件的調查與分析（10220241、項目的主要特點有（).A 一次性 B 目標性C 多樣性 D 壽命周期性 E 整體性2、項目經理在擔當工程項目施工管理過程中,行使的權利包括(A。 選擇監理單位B。 選擇施工作業隊伍C. 進行合理的經濟安排D。 組織項目管理班子E指揮工程項目建設的生產經營活動3、工程建設項目管理詢問的服務對象包括（。 A 業主 B 承包商 C 施工單位D 監理單位 E 政府4、建設工程項目的實施階

4、段包括（）.A施工圖設計 B施工C竣工驗收 D初步設計E編制可行性爭辯報告5、建設監理工作的性質（。A服務性B公正性C獨立性 D科學性E協調性6、設計方項目管理主要服務于（).A業主方的利益B供貨方的利益C施工方的利益D項目的整體利益E設計方的利益7、通過編制（）,分析和論證項目投資目標實現的可能性。A。 投資規劃B。工程合同價C. 工程概算D.工程預算E。 工程決算8、下列關于施工方項目管理敘述正確的是（。 A施工方項目管理僅涉及施工階段 B施工方項目管理涉及設計階段 C施工方項目管理服務于項目的整體利益和施工方本身的利益D施工方項目管理涉及項目的保修期 E施工方項目管理涉及動用前預備階段9

5、、關于建設工程項目總承包方項目管理的描述正確的是（。A涉及項目的決策階段B涉及項目的全壽命過程 C涉及設計前的預備階段D設計動用前的預備階段 E涉及保修期10、下列（)是建設工程項目管理規劃的內容。 A項目概述B項目管理的組織 C平安、健康與環境管理的策略D項目失敗的挽救措施E設計過程的管理三、簡述題3 小題,1030）1、簡述工程建設項目策劃的主要作用.2、簡述項目的概念及特點。3、簡述工程建設項目管理詢問的概念和作用。四、論述題（2 2040）1、項目可行性爭辯的基本要求2、項目管理的過程參考答案一、單選題1A；2B；3D；4D;5C;6C；7D；8A ；9C;10B；二、多選題1A B

6、D E；2BCDE；3A B E；4ABCD;5ABCD；6DE;7ACD;8BCDE;9CDE；10ABCE三、簡述題1、簡述工程建設項目策劃的主要作用工程建設項目策劃的主要作用：構思項目系統框架；項目策劃的競爭作用；項目策劃的決策保證作用；項目策劃的方案可行性作用;項目策劃的管理創新作用；項目策劃的猜測作用2、簡述項目的概念及特點.項目就是作為管理對象,在肯定的約束條件下完成的，具有明確目標的一次性任務，項目具有如下特點：一是一次性,任何項目作為總體來說是一次性的、不重復的、有限的任務.二是目標性.三是約束 性,. 了項目的周期性，項目始終有確定的開頭和結束時間。五是整體性，從根本上講，項

7、目包含著一系列相互獨立、相互聯系、相互依靠的活動。3、簡述工程建設項目管理詢問的概念和作用工程建設項目管理詢問是指詢問單位受客戶托付，運用多方面的學問，從不同角度對工程建設項目從提出項目設想到項目終結的全過程、多方位的綜合管理。其作用主要體現在：a 運用各種詢問方法和手段為工程項目決策供應有效的服務；b 供應多種服務滿足其他行業的需要；c 是對工程項目進行科學管理的得力助手.四、論述題1。項目可行性爭辯的基本要求項目可行性爭辯的基本要求（1)大量調查爭辯，以第一手資料為依據， 客觀地反映和分析問題，不應帶任何主觀觀點和其它意圖。（2）應具體、全面，定性和定量分析相結合，用數據說話，多用圖表表示

8、分析依據和結果，報告應格外透徹和明白。(3) 多方案比較。（4) 在可行性爭辯中，必需對將來的狀況進行猜測，作風險分析何爭辯。(5) 可行性爭辯的結果作為項目的一個中間爭辯和決策文件，在項目立項后應作為設計和方案的依據，在項目后評價中又作為項目實施成果評價的依據。2、項目管理的過程項目管理的第一步是依據項目實際和環境條件因素等制定切實可行的目標方案，并通過目標策 劃轉化為具體目標；然后逐級授權落實各責任主體的責、權、利，進行責任落實；在此基礎上 接受主動把握和被動把握相結合的實施把握措施對項目的執行過程進行監督管理和跟蹤檢查； 再對目標執行結果與方案目標進行對比, 不斷修正的結果,是一個不斷調

9、整和更新的動態過程。其次階段測試卷第十二章（總分100分） 時間：90分鐘學習中心（教學點） 批次：層次：專業：學號:：姓名:得分:一、單選題（10110建設項目進度把握是一個動態的管理過程,其中進度目標分析和論證的目的是（。A落實進度把握的具體措施B論證進度目標是否合理、能否實現C打算進度方案的不同層面 D分析進度方案系統內部的關系網絡圖中同時存在n 條關鍵線路，則n 條關鍵線路的持續時間之和(A。相同B。不相同C.有一條最長的D。以上都不對雙代號時標網絡方案是以時間坐標為尺度編制的網絡方案 ,網絡圖申以波形線表示工作的（).規律關系 B關鍵線路C總時差D自由時差TF 時,網絡方案總工期將（

10、 )。拖延AB拖延TFC拖延上TFD拖延TF- 5單代號網絡方案中，工作之間的時間間隔等于(。 A緊后工作最早開頭時間減去本工作的最遲完成時間 B緊后工作最遲開頭時間減去本工作的最遲完成時間 C緊后工作最早開頭時間減去本工作的最早完成時間 D緊后工作最遲開頭時間減去本工作的最早完成時間 6在工程進度方案的實施過程中，可以加快施工進度的組織措施有（）.A增加勞動力和施工機械的數量B改善勞動條件 C改進施工工藝和技術D接受先進的施工機械在項目組織結構中應有特地的工作部門和符合進度把握崗位資格的專人負責進度把握工作 是工程項目進度把握的（ )。組織措施B管理措施C經濟措施D技術措施8處置工作中的預防

11、改進指的是（。 A依據信息反饋為今后類似問題的質量預防供應借鑒 B實行應急措施，解決當前的質量問題或事故 C進行行動方案的部署和交底 D要求嚴格執行方案的行動方案 9施工成本把握的正確步驟是()。 A猜測、比較、分析、糾偏、檢查 B分析、猜測、檢查、比較、糾偏 C比較、猜測、分析、檢查、糾偏 D比較、分析、猜測、糾偏、檢查10施工方進度把握的任務是依據（)對施工進度的要求把握施工進度.A監理規劃施工任務托付合同施工任務單D設計任務書二、多選題 （1022024）按工程進度編制施工成本方案,可以在進度方案的（）上按時間編制成本支出方案。A橫道圖B單代號網絡圖C雙代號網絡圖時標網絡圖E搭接網絡圖

12、2列關于工程結算方式的表述，正確的是（。A可以先預付部分工程款，在施工過程中按月結算工程進度款,竣工后進行竣工結算 B實行竣工后一次結算方式的，承包商不能預支工程款 C實行按月結算的，當月結算的工程款應與工程形象進度全都，竣工后不再結算 D實行分階段結算的,可以按月預支工程款 E實行竣工后一次結算的工程，當年結算的工程款應與分年度的工程量全都，年終不另清算3基于FIDIC合同條件，宜接受新的費率或價格的狀況有（。 A某項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動大于10 B工程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動大于1 C這項工作是合同中規定的“固定費率項目D此項工作是依據變更

13、與調整的指示進行的 E合同中沒有規定此項工作的費率或價格 4為保證工程順當進行，工程師同意承包人的合理化變更建議,承包人( 。A應擔當由此發生的全部費用B可能分擔由此發生的費用C不能獲得可能的收益 D可能共享可能的收益 E延誤的工期不予順延在分部分項工程成本分析的過程中“三算對比是指(）之間的比較。A預算成本B動態成本C目標成本D實際成本E偏差成本工程監理人員認為工程施工不符合（ ）的，有權要求建筑施工企業改正.A工程設計要求B監理規劃 C施工技術標準D合同商定E監理實施細則 7在網絡方案中，若某項工作的拖延時間超過總時差,那么（。A該項工作變為關鍵工作B不影響其后續工作 C將使總工期延長 D

14、不影響緊后工作的總時差E不影響總工期P534 ）. A影響總工期但不影響緊后工作B影響緊后工作但不影響總工期C1D總工期拖后了 4 天E該工作的緊后工作的最早開頭時間拖后了1 天雙代號時標網絡方案能夠清楚地表明工程方案的時間進程，可以在圖上直接顯示出（）等時間參數。A工作的最早開頭時間B關鍵線路 C工作的總時差 D工作的最遲開頭時間E工作的自由時差在PDCA 循環中，各類檢查的內容包括(）. A實行應急措施，解決當前質量偏差、問題和事故B檢查是否嚴格執行了方案的行動方案 C檢查實際條件是否發生了變化 D檢查不執行方案的緣由E檢查產出的質量是否達到標準要求，對此進行確認和評價三、簡述題（3103

15、0）1。 把握的基本原理和任務.2。 簡述工程建設項目把握的主要內容及措施。3. 成本方案的達方式四、論述題（22040）1單代號網絡的優點2。 工程項目方案的內容參考答案一、單選題1.B ；2。A ; 3. D ；4.C;5.C ;6。 A；7。A ；8。A ；9。 D ；10。 B二、多選題1。 AD；2。ADE ；3。ADE ；4.BD ；5. ACD ；6.ACD ；7.AC ；8。BE；9.ABE;10。BCDE二、簡述題1。 把握的基本原理和任務。把握包括提出問題、爭辯問題、確定目標和方案、監督檢查、反饋、發覺偏差、實行措施、成本把握、平安把握和施工現場把握.2。 簡述工程建設項目

16、把握的主要內容及措施。工程建設項目把握的主要內容主要包括進度把握、質量把握和成本把握三方面。工程建設項目把握的措施主要有組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施等措施。3。 成本方案的達方式（1）表格形式，例如成本項目-時間表和成本分析對比表等。(2）曲線形式有兩種：l)直方圖形式,例如“成本-時間”圖，它表達任一時間段中工程成本的完成量。2）累計曲線，例如“累計成本時間”曲線。四、論述題1單代號網絡的優點除了具有網絡共同的優點外，與雙代號網絡相比較，單代號搭接網絡更有它的優點：(l）值、最大值定義，也可為負值,而且允許兩個活動之間有多重規律關系。(2)其表達與人們的思維方式全都,易于被人們接受

17、.人們通常表達一系列活動的過程都用這種形式，例如工作流程圖，計算機處理過程圖等。（3）繪制方法簡潔,不易出錯，不需要虛箭桿,有一個關系畫一個箭桿,是不會錯的。 (4）假如理解了單代號搭接網絡,把握了它的算法，則很自然地就理解了雙代號網絡,同時把握 FTS 關系，02。工程項目方案的內容 (1）工期方案。將項目的總工期目標分解，確定項目結構各層次單元的持續時間，以及確定各個工程活動開頭和結束時間的支配，作時差的分析。成本（投資)方案，包括：l）各層次項目單元方案成本。2)項目“時間一方案成本”曲線和項目的成本模型(即“時間累計方案成本曲線。項目現金流量（包括支付方案和收入方案)。項目的資金籌集（

18、貸款）方案等。資源方案包括：l)勞動力的使用方案、聘請方案、培訓方案等； 2）機械使用方案、選購方案、租賃方案、修理方案；3）物資供應方案、選購訂貨方案、運輸方案等；（4) 質量方案，如質量保證方案、平安保障方案等;(5） 其它方案，如現場平面布置、后勤管理方案(如臨時設施、水電供應,道路和通訊等)、項目的運營預備方案。第三階段測試卷其次十章（總分100分） 時間：90分鐘學習中心（教學點） 批次:層次:專業：學號：姓名：得分：一、單選題10110文件和資料把握是職業健康平安管理體系（）一級要素所包含的二級要素.A職業健康平安方針B策劃C實施和運行D管理評審項目的信息管理是通過對各個系統、各項

19、工作和各種數據的管理，使項目的（）能方使和有效地獵取、存儲、存檔、處理和溝通。A狀況B資料C信息D數據 3為了實現業主方內部業主方與項目參與各方以及項目參與各方之間的信息溝通、協同工作和文檔管理，可以通過基于互聯網的項目專用網站，或（)實現。A項目信息門戶B商務平臺C網絡通信協議D現代通信技術由于建設工程項目大量數據處理的需要應重視利用信息技術的手段進行信息管理當今 時代其核心手段是（。數據庫技術B數據倉庫技術C基于網絡的信息處理平臺D信息處理工作平臺建筑產品的固定性和生產的流淌性及受外部環境影響因素都使得建設工程的職業健康平安 與環境管理具有（。困難性B簡單性C。不行逆性D重復性 6依據成本

20、信息和施工項目的具體狀況,運用肯定的特地方法，對將來的成本及其可能進展趨勢做出科學估量，這是指（。A成本猜測B成本把握C成本核算D成本考核7既作為施工成本把握的依據,又是施工成本把握的指導文件的是（）.A工程承包合同B施工成本方案C進度報告D工程變更8施工成本把握的核心和實質性工作分別是（)。A猜測、分析B比較、檢查C分析、糾偏D糾偏、檢查9施工成本中人工費的把握通常實行（)方法。A定量放價B放量定價C量價分別D定量定價 10某施工項目進行成本管理，實行了多項措施，其中實行項目經理責任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的（）.A組織措施B技術措施C經濟措施D合同措施二、多選題102202

21、4）1危急源識別的方法有（)。A專家調查法B頭腦風暴法C德爾菲法D平安檢查表法E規律推理法2工程索賠中的證據包括（。A招標公告B來往信件C各種會談紀要D施工進度方案和實際施工進度記錄E施工現場的工程文件3合同分析的目的和作用體現在(）.A分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容B分析合同的報價凹凸 C分析合同風險，制定風險對策 D合同任務分解、落實 E分析合同工期的長短索賠由（）等緣由引起。 A合同對方違約，不履行或未能正確履行合同義務與責任 B合同錯誤，如合同條文不全、錯誤、沖突等,設計圖紙、技術規范錯誤等C合同變更D工程環境變化,包括法律、物價和自然條件的變化等E合同的一方發生了經濟損失 5在國

22、際工程建設過程中，當發生承包合同爭議時,解決的方式一般有( ）.A協商B調解C索賠D仲裁E訴訟項目實施的工作項編碼應掩蓋項目實施工作任務名目的全部內容包括設計預備階段的工 作項、設計階段的工作項、()等工作項。招投標B施工和設備安裝C項目動用前的預備D工程索賠E物業管理項目信息門戶的核心功能包括()。A項目參與各方的信息溝通 B工程平安管理C項目參與各方的共同工作D項目文檔管理 E工程索賠管理職業健康平安管理體系要素中的核心要素有（)。危急源識別B風險評價C風險把握的策劃D運行把握E預防措施項目信息門戶的核心功能包括(。A項目參與各方的信息溝通 B工程平安管理 C項目參與各方的共同工作 D項目文檔管理E工程進度管理項目信息管理的目的是通過有效的項目信息傳輸的（）為項目建設的增值服務.A組織B溝通C把握D溝通E共享三、簡述題310301.何謂正式溝通？2.解決爭吵的措