1、薪酬調查問卷親愛的先生/女士：十分感謝您能在百忙之中給予我們的幫助。本問卷的目的是為了了解薪酬要 素對員工的影響，探究薪酬管理改進的方向和措施。問卷中的幾個問題都是關于 您對一些對您的薪酬方面的問題的看法，因而您的回答無對錯之分。請根據您的 實際情況填寫。如果您認為某一問題沒有完全符合的選項，請選擇最適合的一個 答案。本調查采用匿名的形式進行，您所提供的所有信息，包括您的一些個人信 息都是保密的，僅供調查之用，謝謝你的合作！1貴單位的薪酬構成包括以下哪些部分？A、職位基本（固定）工資B、績效工資（提成、獎金等基于績效的短期激勵性收入）C、紅利、股權等長期激勵性收入D、各種福利津貼等E、年功工資

2、F、學歷工資G、技能工資H、其他（請說明）2貴單位調整職位基本薪酬的頻率怎樣？A、不定期B、每年兩次C、每年一次D、每兩年一次E、每三年一次3您覺得貴單位薪酬制度是否做到了公平合理？入、非常公平合理B、基本公平合理C、一般D、不太公平合理E、很不公平合理4、對于薪酬的發放，貴單位目前采用什么性質的方式進行？A、只知自己的薪酬B、知道自己的薪酬范圍和職位等級C、知道自己的薪酬范圍/由經理決定是否將等級告知員工D、知道自己的薪酬范圍/如有要求等級會告知員工E、所有等級范圍/薪酬確定方式會公開5單位對員工實行績效考核情況？A、定期考核B、不定期考核C、沒有考核D、其他請說明6如單位實行定期考核，考核

3、周期為？A、1周 B、1月C、1季度 D、半年E、1年7您認為單位大部分員工對績效考核實施情況的滿意程度如何?A、E常滿意B、基本滿意C、一般D、不滿意、非常不滿意8如果您覺得貴單位的績效考核實施得不好，原因在哪？A、績效考核的內容不合理，不能準確的體現績效B、績效考核實施不到位，走走形式C、績效考核結果沒有與薪酬掛鉤D、績效考核結果與薪酬掛鉤力度不夠E、其他請說明9單位制定培訓計劃的情況？A、有詳細的培訓計劃B、培訓計劃制定一般C、無培訓計劃，隨機培訓10單位員工培訓的主要方式？A、內部培訓B、到外部接受專業機構培訓C、內外部培訓結合11單位對培訓效果進行跟蹤的情況?A、緊密跟蹤 B、不定時

4、跟蹤C、不跟蹤12單位是否提供法定節假日之外的額外帶薪假期？A、是請說明B、否13您認為貴單位大多數員工對單位福利狀況滿意嗎？A、很滿意B、滿意C、一般D、不滿意E、很不滿意14貴單位員工試用期薪酬占其轉正后薪酬的百分比？A、100%B、90%C、80%D、70%E、60%F、50%G、50%以下15據您了解的情況，貴單位的薪酬水平整體上來講與本地同行業其他單位相比如何？A、遠高于平均水平B、略高于平均水平C、與平均水平持平D、略低于平均水平E、遠低于平均水平16貴單位每月工資發放時間？A、1-5日之間B、5-10日之間C、10-15日之間D、15-20日之間E、20-25日之間F、25-31

5、日之間薪酬調查分析報告一、薪酬調查綜述薪酬調查，就是通過一系列標準、規范和專業的方法，對市場上各職位進行 分類、匯總和統計分析，形成能夠客觀反映市場薪酬現狀的調查報告，為會員提 供薪酬設計方面的決策依據及參考。薪酬調查是薪酬體系設計中的重要組成部 分，重點解決的是薪酬的對外公平性問題，能夠幫助用戶達到個性化和有針對性 地設計薪酬的目的。薪酬調查目的1、確定職位起薪基點，是勞資雙方溝通的依據。2、了解市場薪酬水平來確定人工成本標準。3、制定薪酬政策參考，保持企業的競爭優勢。1.1問卷調查方法經過調查分析設計制作了具有專業性和針對性的薪酬調查問卷，力爭使每一 個問題的統計分析結果對銀行的職員都有不

6、同層面上的幫助。前期和數據采集過 程中采取的匿名調查、各種過濾方式和問題解答保證了會員對參與調查的正確態 度和所填數據的真實性，最終還要針對回收的數據進行邏輯性和有效性審核分 析，通過以上流程，我們將能確保數據信息可靠性和市場代表性。在本報告中，對回收數據的處理是按照以下流程進行的。首先，我們對回收 樣本數據進行確認和審核，我們用平均數、分位值、頻數等反映數據的集中趨勢， 用偏離度反映職位薪酬的離散程度。1.2專業術語解釋薪酬的相關術語分位值：分位值代表該數值對應的在同一自變量對應的因變量集合中所處的位 置。如中位（或50分位）代表該數值在某一自變量對應的因變量集合中處于中 間位置。本報告中主

7、要應用到10分位，25分位，50分位（即中位），75分位， 90分位。10分位值：表示有10%的數據小于此數值，反映市場的低端水平。25分位值：表示有25%的數據小于此數值，反映市場的較低端水平。50分位值（中位值）：表示有50%的數據小于此數值，反映市場的中等水平。75分位值：表示有75%的數據小于此數值，反映市場的較高端水平。90分位值：表示有90%的數據小于此數值，反映市場的高端水平。平均值：所有數據的平均值，反映市場的平均水平。偏離度：偏離度用于反映數據偏離某個標準的程度，其計算公式為：實際值標灌值標準值實際值標灌值標準值X 100%注：本報告中偏離度的概念反映各職位類別人員薪酬與市場

8、薪酬之間的差距，以 及反映單位薪酬與市場薪酬的差距。結構分析：針對不同部門、不同層級或不同職位，對比各種薪酬項目相互比例的差異而米用的分析方法。水平分析：對不同職位具體薪酬數值進行橫向比較的一種分析方法。分布狀況：針對一組薪酬數據的數值大小，對從低到高的各區間段中出現的頻率 進行統計。二、宏觀經濟與行業發展狀況統計分析點評2.1主要宏觀經濟指標分析點評指標/年份2004 年2005 年2006 年2007 年2008 年2009上半 年GDP增長率10.10%10.40%10.70%11.40%9.00%7.10%城鎮登記失業率4.20%4.20%4.10%4.00%4.50%11.00%消費

9、價格增長率3.90%1.80%1.50%4.80%4.00%-1.10%數據分析圖:攻at:攻at單位：日斜比主察宋 M 濟撤三、樣本單位基本數據統計分析點評本部分針對參與調查樣本的基本狀況進行匯總分析。了解行業的薪酬狀況和 薪酬結構，首先要知道報告中涉及的單位是什么樣的單位、單位的規模等內容， 這樣了解薪酬狀況才有意義和參考價值。通過這些基本狀況的分析讓您了解到本 報告參與調查樣本的基本狀況。并且您可以根據自己的需求指定報告樣本單位的基本狀況，使報告更接近您的需求。3.1單位類型數據分析圖3.1單位類型數據分析圖3.3員工人數數據分析圖員工人規岫泗3.3員工人數數據分析圖員工人規岫泗ira

10、mH| i -ioA3.2成立年限數據分析圖IIL3 牙M睥IIA咨II10-1516年匚L_tai-1DKlA iaai-2Kc. 2WS(CA ami i wmA ai-1DKlA iaai-2Kc. 2WS(CA ami i wmA 大于IMKIA11 -iflA1 -i ADAini-2n&A四、職位薪酬福利數據匯總統計分析點評為幫助用戶全面了解每一職位的整體薪酬狀況，進行薪酬成本核算和預算， 我們所進行的調查是基于國際上流行的整體薪酬概念，整體薪酬(Compensation) 是指員工因雇用關系的存在而從雇主那里獲得的所有各種形式的經濟收入、有形 服務以及福利。企業薪酬管理所設定的年度整體薪酬總額二年度總現金收入(元)+年度 非現金收入+法定福利項目+單位自定福利項目。另為體現個人所得稅也是個 人從單位的收入部分和個人所得稅屬于一個公民應對國家和社會承擔的個人應 盡義務的原則，本調查所涉及到的各項薪酬福利金額全部為含稅收入。4.1銀行年度整體薪酬福利總額圖雌礎限4.2不同單位性質年度整體薪酬福利總額圖五、薪酬調查報告結束總評薪酬管理報告經歷了總體確定，分層抽樣，數據收集，數據篩選，數據分析 等過程；運用了結構分析，水平分析，分布狀況分析等方法。采用匿