1、人力資源管理制度第一節(jié) 總則第一條 制定本制度。第二條 （任用的各種人員，包括董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工。第三條 人力資源管理的主要風險（一）人力資源缺乏或過剩、結構不合理、開發(fā)機制不健全，可能導致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)。這一風險側重于企業(yè)決策層和執(zhí)行層的高管人員。（二可能導致人才流失、經營效率低下或關鍵技術、商業(yè)秘密泄露。這一（三動糾紛。第四條 置，全面提升企業(yè)核心競爭力。第五條 人力資源部作為公司人力資源管理部門，負責聘用、培訓、辭退與辭職、薪酬、考核、晉升與獎懲等工作，參與制定公司組織結構調整和崗位職責設計。第二節(jié) 人力資源的引進第六條 高管人員的選用公司董事會決定。第七條 各部門

2、根據(jù)業(yè)務開展計劃編制人力資源需求計劃，經人力資源部匯總審核后，由公司總經理審批。第八條 人力資源部組織用人部門聯(lián)合制定聘用標準，并報公司總經理審批。第九條 3-1招第十條 以德為先和公開、公平、公正的原則，通過公開招聘、競爭上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才，重點關注選聘對象的價值取向和責任意識。 第十一條 3-1建立選聘人員試用期和崗前培訓制度格者，應當及時解除勞動關系。試用期的相關規(guī)定見附件 3-3員工試用期管理制度。第十三條 公司生產經營工作中因生產任務波動及勞務派遣暫行規(guī)定的相關規(guī)定，使用勞務派遣工的相關規(guī)定見附件3-4勞務派遣用工管理辦法第三節(jié) 人力資源的開發(fā)第十四條 人力資源部會同各部門結

3、合公司組織架構3-5人力資源控制程 “4.2組織架構調整后，應及時對崗位說明書進行調整。第十五條 果和實用性。人力資源控制程序4.53-6培訓管理規(guī)定第十六條 公司應將全員安全培訓工作擺在突出位置，加強安全培訓安全培訓管理辦法見附件 3-7安全教育培訓管理制度及附件 3-8職業(yè)病危害培訓制度。第四節(jié) 人力資源的使用第十七條 建立和完善人力資源的激勵約束機制工隊伍處于持續(xù)優(yōu)化狀態(tài)。具體的員工考評辦法參見附件 3-4人力資源控制程序“4.5 員工考核”及 3-9年度員工評級實施辦法。第十八條 公司應制定與業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度，切實做到薪酬安排與員工貢獻相協(xié)調，體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平。員工薪酬制度

4、見附件 3-10威騰電氣集團薪酬管理辦法。第十九條 公司應制定各級管理人員和關鍵崗位員工定期輪崗制度， 明確輪崗范圍、輪崗周期、輪崗方式等，形成相關崗位員工的有序持續(xù)流動，全面提升員工素質。第二十條 3-113-12勞動紀律管理規(guī)定第二十一條員工在工作期間發(fā)生工傷事故的處理方法3-1工工傷管理規(guī)定。第五節(jié) 人力資源的退出第二十二條企業(yè)應按照有關法律法規(guī)規(guī)定，結合企業(yè)實際，建立健全員工退出（辭職、解除勞動合同、退休等）機制，明確退出的件和程序，確保員工退出機制得到有效實施。的，應按照規(guī)定的權限和程序解除勞動合同。員工辭職、解除勞動合同管理流程及相關規(guī)定見附件3-2招聘及人事管理規(guī)定。員工退休管理規(guī)定見附件 3-143-9第二十三條公司應監(jiān)督退出員工履行商業(yè)秘密保密協(xié)議中定的保密義務。除商業(yè)秘密保密協(xié)議中約定的保密期限外，公司應根據(jù)具體確保知識產權、商業(yè)秘密的安全。第二十四條 公司關鍵崗位人員離職前，應根據(jù)有關法律法規(guī)的規(guī)定進行工作交接或離任審計。第二十五條 公司應定期對年度人力資源計劃執(zhí)行情況進行評估， 政策，促進企業(yè)整體團隊充滿生機和活力。附件 文件清單3-1 招聘及人事管理規(guī)定商業(yè)秘密保密協(xié)議員工試用期管理制度勞務派遣用工管理辦法人力資源