1、物業保潔工作計劃大全5篇 時間過得太快，讓人猝不及防，又將迎來新的工作，新的挑戰，請一起努力，寫一份計劃吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下我在這給大家整理了一些物業保潔工作計劃大全，希望對大家有幫助！ 物業保潔工作計劃大全篇1 20_年，保潔部在集團領導的大力支持、物業公司經理的正確領導下，秉承公司 您的滿意是我們永恒的追求 的宗旨，不斷壯大，努力工作，_完成了工作任務。20_年，除了要一如既往地作好本職工作，堅定 服務 的理念外，還要開拓工作思路，今年我部門工作重點主要有以下幾個方面： 1、完善各項管理制度，形成配套的考核、監督機制。17年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度

2、，轉變以前 人管人 的被動狀態，從而走向 制度管人，制度約束人 的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度另一方面，便利主管人員的考核、監督，削減個人的主觀因素。工作中，堅持 定人、定崗、定時、定標準、定任務 的 五定 方針，對詳細的工作執行有效的措施，加強對操作人員的管理，優化人員結構，更有利于以后工作的開展。 2、樹立服務品牌。服務品牌的樹立，有利于企業的知名度，對一個部門也是一樣，有利于提高部門的影響力，更有利于增強部門的凝聚力，目前，我們本著 清掃一戶，潔凈一戶，滿意一戶 的原則，為業主提供家政服務，得到業主的

3、好評，在業主心中樹立了良好的形象。 3、確定兩個工作目標。即達到青島市A類物業衛生標準和達到經濟效率化的目標。根據小區定位及物業服務定位，我們保潔部會為業主制造一流的生活環境而不懈努力，工作嚴格執行A類物業衛生標準，并能力爭創青島市十佳物業公司。在做好保潔工作的同時，我們會做好廢品收購及家政服務工作，限度地減員增效，提高物業的經濟效率。 4、一個家政服務公司。一方面，由于我們保潔人員素養不同，工作質量有所差異，所做的家政服務的效果也不同另一方面，目前輪流作業的形式，也不便于人員的管理。家政公司，在保證服務質量，規范內部管理的同時，我們還可以提取一定的服務費用。 5、建立一個垃圾中轉站。隨著業主

4、入住的不斷增加，小區垃圾不斷增加，垃圾的清運、中轉、處理，是保潔工作的一個重要內容。希望在集團領導的大力支持下，盡快建立一個中轉站。 6、保潔與綠化的統一整體性與不行分隔性。保潔、綠化都是小區環境管理的一部分，小區離開了保潔，就會出現臟、亂、差的現象小區離開了綠化，就不會有花草樹木。假如兩者屬于不同的部門，就會出現年前兩者相互沖突、相互推委、相互扯皮的現象。建議把兩者合并為環境部。 20_年，我們一直在努力! 物業保潔工作計劃大全篇2 20_年，我們在公司領導的指導與大力支持下，根據公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永久的追求”的物業服務宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先”的公

5、司管理理念，以“上水平，創效益，樹品牌”作為公司的進展目標，“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優質服務工作，在此對一年的工作做以簡要總結。總結和教訓，找出不足，為_年的工作打好基礎。 1.人員管理 保潔執行夜班后，員工情緒波動，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩定員工情緒，沒有影響到工作質量。根據各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求。 現有人員14人，本年度共有9人離職和調職() 其中1人調職到庫區，8人離職。 2.培訓

6、 對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員把握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作的要求。 在對保潔員進行保潔工作手冊培訓的前提下，結合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養，銹的處理。 加強了員工考核制度的培訓，創優和有關貫標知識的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經能夠努力工作并按規定標準完成，但在遵守工作紀律,行為舉止等細節方面還需監督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。 經過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序，人員基本穩定。 3.保潔工

7、作模式方面 在集團公司領導指導下執行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。 在原有的白班基礎上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛生質量，加強了保潔巡查清潔頻率。現有人員配置7f-16f一名保潔員基本能夠達到將隨時產生的衛生問題在30分鐘內解決，但在高峰期11f16f常常存在1小時保潔員無法進入男衛生間現象，導致衛生間較臟。 在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來的固定的計劃清潔改為現在的隨時清潔，發現污臟立即清潔，恢復原有本色，取的了較好的 效果，但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛生狀況沒有

8、達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結束將進行徹底清潔，以達到衛生標準。 在保證電梯地毯衛生達到標準的要求，每20分鐘吸塵一次。 4.保潔工作完成方面 (1)完成了保潔人員編制及工作模式的準時修訂 (2)完成對大廈公共區域衛生日常維護工作。 (3)完成對新入駐樓層的開荒工作。 (4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養工作。 (5)完成大廈垃圾的清運工作。 (6)完成大廈外墻的2次清洗。 (7)完成外圍地面沖刷工作。 (8)對b1車場每月兩次的清洗工作。(不負責日常保潔工作) (9)完成特約清潔服務。庫區石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。 物業保潔工作計劃大

9、全篇3 崗位職責： 1、對商場物業經理負責，主持部門的全面工作。 2、管理和把握保潔部的運行(全面的清潔、報告維修、定期計劃、根據工作需求及結合 實際情況，可請專業人員合理化對保潔員進行崗前培訓，物料的管理及分配等)。 3、把握好人力的使用和物資耗用，抓好平安、防火、防盜等工作。 保潔工具保養、申購與存貨： a、要求保潔員執行以舊換新制度，工具責任到個人 b、根據損耗，合理訂購數量 c、對于易耗品，根據每日消耗情況可適當備用庫存，合理調配 人力： a、評估員工的表現，約束員工紀律。 b、加強員工培訓工作，增強員工服務意識。 4、監督保潔員的儀容儀表及服務標準 5、監督保潔員每日考勤及做好月底考

10、勤統計工作 6、完善保潔員各崗位工作流程和留意事項 7、保潔員的排班、排崗、排休。 8、完成好領導臨時指派的各項工作保潔員崗位職責 9、專心遵守公司規章制度，嚴格執行崗位制度。熟悉本崗位的工作任務與要求。 物業保潔工作計劃大全篇4 一、清潔綠化日常管理工作 1、一年來本著對員工同等公平、公正、公開的原則，加強員工溝通、溝通，培育員工的團隊意識和集體凝聚力，使員工以主人翁責任感投入工作，工作從消極被動轉為樂觀主動，并大大的削減了人員流淌。 2、員工培訓工作 員工培訓工作作為日常工作的指標任務(因大部分是新員工，皆是生手或根本未做過清潔工作)，利用中午休息時間每周一次，每次2小時的集中培訓，培訓內

11、容包括：清潔基本技能、操作平安、清潔劑的性能和使用、機器設備的使用等，并根據實際情況制定了各崗位的崗位操作規程及檢查規程、培訓規程、語言行為規范及相關的工作技巧，同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個上半年度，經，員工實操考核100%合格，理論考核95%及格。另外對兩組領班進行了基層管理能力培訓，使基層管理不斷加強和提高。 3、對兩班組員工日常的、禮貌禮節、考勤紀律、上下班列隊、統一工鞋(員工自購)等嚴格要求，并運用到日常工作中，清潔綠化員工的整體形象及素養得到很大提高。 4、日常保潔工作 加強一期的日常保潔管理，尤其是會所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機清洗等工作都按計

12、劃完成，并按周計劃、月計劃定期完成對各個衛生死角、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項機動工作，同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃，垃圾，衛生質量有了很大的改進和提高、垃圾收集清運執行日產日清。 5、工具物料管理 為把握成本，杜絕物料浪費，清潔綠化物料執行專人專管，嚴格領、發登記，并按計劃用量領用。常用工具執行以舊換新，工具執行自我保管，誰丟失誰賠償，在確保質量情況下，能省的一定省該用的就用，同時協同選購進行物料質量的把關，物料單價的，采納質量牢靠、合理的價格的物料，清潔物料消耗在數量、價格上都下降很多，真正做到開源節流。同時做好各種機械設備的使用、保管養

13、護工作，以提高機械設備的使用壽命。 二、清潔開荒工作 在確保日常保潔工作同時，二期收樓單元清潔開荒、及由于滲漏水維修后清潔、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在全部工作之首位，根據實際情況，科學合理調動員工，進行合理安排清潔開荒、地板打蠟和綠化擺設等工作，在全體員工的共同努力下，_完成并安排員來年計劃同樣可以根據部門職責來說，詳細到這些職責采納何種方法方案落實實施，進度及把握方案，并對今年的不足執行改善方案及預防，同時結合公司的進展規劃，調整工作的方向及重點，做到事前計劃，事中把握，事后總結，使部門工作融入公司的進展大計中。 物業保潔工作計劃大全篇5 不知道是由于今年疫情因素的影響，還是由于其他的

14、什么原因，我感覺這半年的時間過的飛速。一轉眼就來到了七月份的時間，就要開頭下一半年的工作和生活了。回顧我在20_年上半年里作為一名物業保潔主管的工作，出現了很多失誤的地方，犯了很多不該犯的錯誤，總之在20_年上半年里，我表現的十分不好。為了能夠讓我在下半年里有所轉變和成長，我在此做了一篇關于20_年下半年_公司物業保潔主管的工作計劃。 由于我們公司打算在下半年里開頭擴展規模，所以在半年里，我們也要招更多的人進來。針對這一點，我首先要對我們公司的全部保潔人員進行一次大換血。對于在上半年里，表現的不好的，多次出現工作疏忽，和對待工作不專心不嚴謹的員工，我都會進行委婉的勸退。雖然讓這些員工離職，我也

15、有些不忍心，但是這個社會原本就是一個現實的社會，假如在下半年里，不給我們保潔部門的員工一點壓力，那我們保潔部門會很難進展起來，我進行再多的管理，員工不上進，我也沒有方法。所以在對待聘請待新員工這件事情上，我會進行嚴格的把控和關注。并且從下半年開頭，我們保潔部每一位新招進來的員工，都要通過我最后的審核和面試才能夠順利進入到我們公司。 其次，是關于新員工培訓的計劃。關于培訓這一塊，以前都是我們公司市場人力部負責的，但是在下半年里，進入到我們保潔部門的員工，我都會進行一次親自的培訓。在培訓中，我會詳細的跟他們介紹我們公司的企業文化，進展歷程，和崗位要求，以及他們的工作任務。還有我也會跟他們說清晰我們