1、精益本錢管理在出版社的應用精益本錢管理在出版社的應用目前，我國出版業制度轉型已根本完成，出版單位紛紛以經濟實體姿態進入市場，群雄逐鹿，在此根底上對出版業的本錢管理方式進展深度研究，將有效提升企業競爭力，降低本錢費用，從根本上改變我國出版業粗放經營的開展方式。眾所周知，本錢包括固定本錢和變動本錢兩部分，是在制訂年度工作方案或計算收益利潤時所統計出來的相對穩定的數額。傳統的本錢管理通常是在財務部門需要時，如利潤上漲或下跌，對本錢金額及名目等所作出的暫時反響，是對經營狀況和經濟收益的一種短期而速效的反響。我國出版業目前關于本錢管理照舊進展傳統的粗放式的管理，這種管理方式不僅僅存在于本錢環節，甚至涵蓋

2、出版產業的整個供應鏈。出版業供應鏈所涉及的各方如內容提供商、技術提供商、終端設備運營商等環節，其資源均缺乏有效合理的安排和利用。一、出版社傳統本錢管理過程中存在的問題(一)本錢管理涉及范圍小在出版社轉企改制前，圖書的編輯制作是出版社的根本任務，甚至是唯一任務，其余工作，如籌劃、出版、發行等幾乎全部都由國家來統一統籌管理，出版業只對圖書編輯消費過程中產生的諸如紙張、人員等少部分費用進展本錢控制。出版社以往的本錢管理只側重于對圖書編輯消費過程中各項固定本錢和變動本錢進展控制，很少考慮對編輯工作之前的籌劃本錢、發行本錢以及之后的市場營銷本錢和售后效勞本錢進展控制。久而久之，在眾多出版人眼中的本錢，只

3、是關乎圖書編輯人員費用及紙張本錢費用，并將本錢管理局限于消費活動中的本錢，進而無視了對選題籌劃、發行推廣、市場營銷、售后效勞等環節的本錢監控。這種觀念雖然在出版社轉企改制后，迫于市場壓力而有所緩解，但想從根本上發生質的改變，并不是一朝一夕或是一紙政策之事。(二)缺乏溝通意識，合作觀念出版社對于外部資源的利用率較低，缺乏合作觀念，與供應鏈上下游企業沒有形成戰略同盟關系。雖然有個別出版社或者終端運營商開場嘗試與供應鏈中其他環節建立同盟關系，以實現共贏，但更多的出版業照舊處在觀望階段，其目光始終停留在自有產業的消費管理上，只遵照出版業自身消費規劃及工作制度安排圖書制作進度，而不是英勇面對全媒體時代帶

4、來的挑戰與機遇，積極與其他相關企業協同合作。眾所周知，出版產業的消費供應鏈中各個環節是嚴密聯絡的，這些聯絡是出版業在削減本錢過程中潛在的、強有力的根據。其次，處于供應鏈中的其他企業，由于經營形式和運營方式的不同，會導致出版社的高庫存壓力，進而進步出版社的本錢總額。在傳統本錢管理理念中，很少會考慮到出版社以外的本錢因素間的互相關系，尤其是與技術提供商、終端運營商、發行單位等其他企業以及各種活動間的聯絡。出版業常常認為，自己擁有的才叫資源，這種思想已經過時。(三)缺少論證，盲目而為目前，出版業紛紛斥重金，涉足數字行業，建立數字產業園區，以期擴大市場份額，獲取更多經濟效益，殊不知在數字技術研發初期，

5、其投入與產出是不成正比的，很可能多年只有投入而沒有收獲。出版社在蜂擁而至的數字化浪潮中沒有深入考慮本錢問題，盲目而為，很可能對出版社將來開展帶來不可預知的負面影響。(四)獨立核算，缺乏整體觀念傳統的本錢觀念受財務會計制度的影響，只關注處于消費環節中的資產和人員勞務支出費用，而對于圖書選題籌劃前以及銷售行為完成后的本錢管理較少。這樣的本錢管理方式只以本錢上下作為考評出版業業績的唯一根據，無視了供應鏈其他環節本錢變化帶來的影響，缺乏整體統籌觀念。(五)缺乏全員本錢管理意識傳統的本錢管理只是出版社負責人和決策者的工作，根本與各部門員工無關，編輯只負責編輯校對圖書，辦公室只負責上傳下達，做好后勤工作，

6、本錢管理只是財務部門和指導的工作。事實上，一個企業的本錢主要表如今消費經營全過程中的人員勞動和材料消耗兩部分。本錢費用的多少是關乎出版社各部門、各環節甚至是各項要素的。參與本錢管理的不應局限于上層決策者，應擴大至出版單位的部門和員工，有意識地培養員工參與意識，讓全體員工都成為本錢管理的影響者和本錢控制的參與者和施行者。二、精益本錢管理在出版社的必要性精益本錢管理以客戶價值增值為導向，交融精益采購、精益設計、精益消費、精益物流和精益效勞技術，把精益管理思想與本錢管理思想相結合，形成了全新的本錢管理理念精益本錢管理。它從采購、設計、消費和效勞上全方位控制出版業供應鏈本錢，以到達出版業供應鏈本錢最優

7、，從而使出版業獲得較強的競爭優勢。(一)以客戶為前提，創造最大經濟效益精益本錢管理形式要求將顧客需求及客戶訂單作為消費、采購的拉動力，以控制資金占用本錢。所謂訂單經濟，就是通過建立ERP、R等信息技術支撐體系，設計出更具彈性的消費才能，以市場需求為企業經營的向導。出版社應該堅持需求拉動消費，即根據市場需求來進展圖書消費，盡量降低產品本錢，確保圖書價格符合讀者經濟承受力。同時，出版社在圖書選題籌劃之初設定目的本錢，結合市場同類圖書價格，估算出圖書定價，目的利益就根本確定。目的利益側重考慮出版業長期利益方案，以目的本錢為根底來管理和控制經營活動中的本錢。這種本錢管理形式還要求出版業的產、供、銷等經

8、濟活動都要適時、適地、適量，從而減少存貨費、倉儲費用以及存貨損失和價值損失等。(二)本錢管理活動具有前瞻性和預見性出版社運用精益本錢管理理念實行本錢管理活動始于圖書選題籌劃階段，選題的籌劃對圖書編輯、出版發行、營銷、售后都有宏大影響，同時，出版業的選題也決定著出版社圖書在市場上的競爭力與銷售力。據統計，圖書的本錢有6080在籌劃初期就已確定，圖書進入編輯過程后，根本沒有降低本錢的潛力。因此，本錢管理形式的重心應在選題籌劃階段最大限度壓縮本錢費用。在如何壓縮本錢方面，需要從目的本錢和目的利潤入手。出版社制訂出書方案，確定目的本錢后，編輯人員和發行人員等就可根據市場調查結果進展本錢核算，假如該本錢

9、低于目的本錢，那么該圖書的盈利空間較大，且風險較小；假如與目的本錢相差較大，那么需要找出本錢差額較大的環節，重新設計，對本錢進展擠壓，直到符合要求為止。需要明確的是，圖書的選題不僅要考慮圖書價值取向等問題，更要確保圖書出版后的市場占有率和影響力，只有在這一前提下緊縮本錢費用，才能保證圖書市場競爭力。(三)本錢管理活動需要整體協作目前，出版社之間的競爭正在逐漸變為整個出版業供應鏈間的競爭，假設想在群雄逐鹿的出版市場中站穩腳跟，要立足整個供應鏈和圖書銷售生命周期，針對不同的對象采取不同的本錢管理方法。隨著文化體制改革逐步推進，出版社壓力與日俱增，單個出版社已無法獨立生存，只能融為供應鏈中的一個環節

10、而存在。而通過控制管理整個供應鏈的本錢實現本錢優化那么是出版社需要邁出的第一步。出版社的本錢管理應結合供應鏈中的其他單位，從紙張等原材料購進單位到圖書銷售、售后部門，期間與圖書交易有關的所有活動以及與之相關的信息流，都需要列入本錢管理考慮范疇。出版社的本錢管理只有將這些因素都考慮在內，本錢核算才會準確，才會對出版社的開展起到積極推動作用。因此，本錢管理需要從供應鏈的整體來考量。三、精益本錢管理在出版社的應用(一)精益工程本錢管理消費環節是降低供應鏈本錢的一個重要環節。在詳細工作中，一方面可以通過改進印制技術等方式來降低本錢，另一方面那么需施行工程本錢管理。這是一種以單個工程為根底的本錢管理方法

11、，它將管理重心放在工程上，并以進步客戶價值為目的。工程本錢管理形式下，通過該工程對資源的消耗過程，對其資源消耗過程的本錢動因進展分析，分類歸納出所消耗資源的消耗效率，從中識別出必要消耗和不必要消耗、增值資源和非增值資源，從中排除不必要消耗和或非增值資源。本錢控制從圖書大類精細到工程個體，在一定意義上真正表達了精益本錢管理思想。(二)精益人力本錢管理精益人力本錢管理是針對出版社人資薪酬提出的管理方法。首先，要控制人員規模。在人力資源制度中，常常有一個1：5的換算公式，即一名員工除了要支付工資以外，還支出辦公用品、福利費用、消耗品等其他費用，所以，在招募員工時，要本著合理、適宜、公開、公正的原那么

12、，實行按崗定人，防止人浮于事。這就要求出版社進展精益人力本錢管理，根據考核標準嚴格控制人員人數，確保每個員工都滿負荷工作，努力為企業創造更多經濟價值。其次，要精簡機構。在日本，開展勢頭良好、圖書質量優良的出版社大部分都是小型出版社，有的甚至只有十數人，每個人都是身兼數職，而反觀國內，出版社不管大小，五臟俱全，辦公室、人資處、發行部、經營部、外聯部人員冗余，職能疊加，既不利于信息的傳遞，更為企業增添了人力本錢。再次，要建立扁平化管理架構。減少官階差距，使每個員工都能第一時間理解內部辦公信息和外部市場信息。最后，進展優化薪酬管理。優化薪酬管理的目的是調發開工積極性，為企業創造更多利潤。目前，出版社

13、員工工資標準根本是按照低工資、高績效的方式進展設置。詳細比例是根本工資30，績效獎金70。這是一項好舉措，但在實際操作過程中，需要注意的是，員工的工資收入除與個人的績效關聯外，還應與企業的整體效益、本錢控制、圖書質量、銷售成績等掛鉤。(三)精益物流本錢管理物流本錢作為出版社本錢支出的一部分，在整個出版業供應鏈本錢中也占有較高比重，各出版集團競相投資建立物流公司，以期完善健全供應鏈產業，實現物流本錢最小化。精益物流本錢管理可以通過精益物流來加以實現。通過對物流中的每一個環節進展分析，找出不必要的本錢費用所在，一旦發現有造成浪費的環節就及時消除。(四)精益客戶效勞本錢管理精益客戶效勞本錢管理是指滿足客戶一定價值需求情況下的最小效勞本錢。效勞本錢旨在通過悉心的效勞增加客戶價值。出版社所在的供應鏈中，除了讀者，還有網上書店、實體書店、數字平臺提供商、數字終端提供商等眾多合作客戶。出版社可將客戶分為大型客戶、小型客戶和潛在客戶等，來施行精益客戶效勞本錢管理。大型客戶，如書店、數字技術提供商等，可從圖書入手，提供無條件退換貨、簽約打折大宗售書等方式，建立長久而良好的合作關系；小型客戶，如讀者，可通過提供優質的售后效勞來吸引讀者不斷購書，進而吸引更多潛在客戶。效勞本錢與企業收益成正比，企業支出的效勞本錢越大，為客戶提供